人力總監(jiān)年終總結(jié)范文

1、人力總監(jiān)年終總結(jié)范文三年的時間匆匆逝去，2022有限公司的運作也已步入正軌。人力資 源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集 團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。 人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公 司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)， 分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員 定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定

2、員定 編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置， 最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意 義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言， 規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責、公 司人力資源管理制度、公司績效考核制度。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力 資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進 行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)

3、的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工 作。人力資源部，是一個管人的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量 信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。 假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶 來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃， 生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯 得相當繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也 是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多， 人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資

4、源部在招聘工作中花費了 較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、io都與培 訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到io9000， 公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持 90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要 求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必 要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人 的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職

5、能作用， 在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有 的作用?？傊?，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅 持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度， 導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；各部門的分工還不夠明確，有待跟進；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組 織展開。綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的 重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷

6、發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗， 改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好。根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，我將對自己的工作和思想情況進行總結(jié)， 現(xiàn)向各領(lǐng)導和同事做簡要的述職，請審議！一、端正態(tài)度，忠實履行工作職責綜合部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處 理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標，積 極主動開展各項工作。一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準備，自動化辦公系 統(tǒng)于去年年初在我公司全面應用。這項工作得到信息技術(shù)部的大力支持， 他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng) 辦公電腦進行設(shè)備

7、調(diào)試、軟件安裝，對人員進行綜合培訓。辦公室得以通 過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并最大限度地減 少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng) 導的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了單證管理制度，對單證征訂、 發(fā)放、使用和管理等各個流程進行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責任 意識。在單證費用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按 訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單 可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象。三是人力資源管理實現(xiàn)科學化。為適應勞動合同法及相關(guān)法規(guī)的 要求，我們在對全

8、市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和 勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、 崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào) 整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人 員需求，我們有效行使招錄職能，嚴格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推 動機關(guān)部門運轉(zhuǎn)的重要力量。四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們 的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由2022 年的15條、2022年的22條，提高至202220年的108條，

9、列全省系統(tǒng)第 一位。202220年省公司信息考核機制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上 刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各 市地公司的先進水平。此外，我們還注重加強與地方媒體的合作，與全市 九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務(wù)新策 進行宣傳報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專 題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播 發(fā)新聞8次，中國保險報刊發(fā)稿件2篇，生活進行時欄目專題1 期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度。二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系我把務(wù)實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段，堅持樹立

10、大局觀 念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)poe機安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè) 經(jīng)營審計、5月份政策性某某保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考 試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查、8月份地稅局某 某稅查驗及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣傳活動中，我們 與機關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項工作任務(wù)。在 外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)某某部門檢查、促成與某某局歷史欠賬抵抹、 減少某某和某某部門費用征繳以及提升公司某某評議等級，我都竭盡全力 做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。三、擺正位置，真心實意提供服務(wù)在工作中，我把公司領(lǐng)導提出的機關(guān)為基層服務(wù)的要求落實到行

11、動中， 積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部 提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有求必應，即使是我職責范圍內(nèi) 難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉 及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標書編 寫、某某與某某職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管 有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù) 的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后， 審核基層公司用印工作量驟然增加。基層人員到市公司辦事大多來去匆忙， 難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體

12、諒 他們的辛苦，積極主動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決， 最終達到既消除用印風險，又能免去他們的奔波之累。四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系轉(zhuǎn)眼間，從2022年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了 3年零6 個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強大的、 負責任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進。在這一進程中，始終得到 領(lǐng)導、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步。在 此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我 的價值得不到認可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時，我也 曾悲觀失望;在我的工作得不到

13、理解時，我也曾怨天尤人;在我的難題得不 到破解時，我也曾試圖放棄。但是，每當我面臨壓力和困難，我總能及時 感受到來自公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷和包容，感受到來自機關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我 不斷向前，成為我克服困難、頑強前進的動力?？衲?，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立三服務(wù)意識，圍繞市公司 總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人 力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服 務(wù)能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng) 導交辦的各項工作任務(wù)?？衲曜鳛楣镜墓芾砟?，人事部在對員工培訓

14、方面做了大量工作，通 過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓，使我在加強了對其他部 門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的 工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局 主辦的企業(yè)人力資源上崗證的培訓，通過對企業(yè)工資管理、勞 動合同管理、勞動爭議與勞動仲裁、工傷保險管理、法學與 勞動法、勞動經(jīng)濟概論六門課程的學習，增強了我對日常工作中處 理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今 年的下半年我還參加了助理人力資源管理師的學習與考試，通過不斷的學 習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。在今年對各項社

15、會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行 了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準 確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成 了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用 報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導與總公司的協(xié) 調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險公司做了 補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年2022元下降至每年500元，這項工作 的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心， 提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準的要求，我協(xié) 助人事部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及 標準。并在20某某年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中， 通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務(wù)部抄 報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情