國電集團(tuán)“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)工作會(huì)議材料

1、.：.；目錄一、抑制困難，堅(jiān)決自信心，創(chuàng)新思緒，提高效益為全面完成年度運(yùn)營(yíng)任務(wù)目的而斗爭(zhēng)國電電力開展股份.二、“強(qiáng)化管理，提高效益現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言國電諫壁發(fā)電廠三、堅(jiān)決自信心，戰(zhàn)勝困難，奮起直追確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的國電九江發(fā)電廠四、堅(jiān)決自信心，多管齊下為努力完成全年各項(xiàng)義務(wù)而斗爭(zhēng)國電太原第一熱電廠五、齊心協(xié)力，共度難關(guān)努力實(shí)現(xiàn)減虧治虧任務(wù)目的國電貴陽發(fā)電廠六、狠抓四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧目的國電宿遷熱電第 PAGE 47 頁抑制困難堅(jiān)決自信心創(chuàng)新思緒提高效益為全面完成年度運(yùn)營(yíng)任務(wù)目的而斗爭(zhēng)國電電力開展股份年月日尊崇的各位指點(diǎn)、同志們：上半年，在集團(tuán)公司黨組和公司董事會(huì)的正確指點(diǎn)下

2、，國電電力緊緊圍繞董事會(huì)確定的年度運(yùn)營(yíng)目的，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年年度任務(wù)會(huì)議精神，以平安消費(fèi)為根底，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，團(tuán)結(jié)一心，抑制困難，扎實(shí)任務(wù)，根本完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，義務(wù)過半。一、上半年主要目的完成情況根據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，截止月日，公司系統(tǒng)的主要運(yùn)營(yíng)目的如下：上半年公司系統(tǒng)完成發(fā)電量.億千瓦時(shí)，比去年同期添加.億千瓦時(shí)，增長(zhǎng).。完成年度預(yù)算的.%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入.億元，同比增長(zhǎng).%。完成年度預(yù)算的%。累計(jì)發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢.億元，同比增長(zhǎng).。完成年度預(yù)算的%。單位發(fā)電本錢.元/千千瓦時(shí)，同比添加.元/千千瓦時(shí)。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn).億元，完成年度預(yù)算的.%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

3、.億元，完成全年凈利潤(rùn).億目的的.，略低于預(yù)算進(jìn)度。截止月日，公司總資產(chǎn).億元，比年初. 億元增長(zhǎng)；凈資產(chǎn).億元，比年初.億元增長(zhǎng).。資產(chǎn)負(fù)債率%。 在煤炭繼續(xù)大幅度漲價(jià)等甚為嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，公司系統(tǒng)全體員工在公司黨組和運(yùn)營(yíng)班子的正確指點(diǎn)下，抑制重重困難，采取種種措施，團(tuán)結(jié)拼搏，強(qiáng)化管理，按日歷進(jìn)度根本完成預(yù)算目的，這一成果非常來之不易?；叵肷习肽甑倪\(yùn)營(yíng)任務(wù)，如下幾項(xiàng)主要任務(wù)為獲得這一來之不易的成果做出了重要奉獻(xiàn)。一強(qiáng)化本錢預(yù)算管理，控制固定本錢支出年初，公司下達(dá)給各單位的資料費(fèi)、修繕費(fèi)、管理本錢預(yù)算比去年壓降。上半年公司系統(tǒng)發(fā)生固定本錢.億元，略低于年度預(yù)算進(jìn)度，同比上升.%。上升要素主要

4、為不可比要素，按可比口徑、可控費(fèi)用經(jīng)過預(yù)算壓降、控制支出，添加趨勢(shì)明顯得到控制，管理效果在年度決算中將更加顯現(xiàn)。二規(guī)范工資薪酬管理，發(fā)揚(yáng)薪酬鼓勵(lì)作用完善發(fā)電單位工資總額決議機(jī)制。按照工資總額與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步掛鉤的思緒，重新修訂，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與管理，建立和完善了考核、監(jiān)視、鼓勵(lì)、約束機(jī)制；對(duì)發(fā)電單位指點(diǎn)班子成員試行年薪制，進(jìn)一步加大了對(duì)運(yùn)營(yíng)者責(zé)、權(quán)、利的考核和鼓勵(lì)力度；推行人才津貼和期權(quán)津貼；實(shí)行企業(yè)薪點(diǎn)值浮動(dòng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，深化了分配制度改革。三加強(qiáng)資金集中管理，提高資金運(yùn)用效率為了最大限制地利用公司的存量資金，進(jìn)一步提高資金的運(yùn)用效率，公司加強(qiáng)了資金的集中管理。明確了“整體優(yōu)化、

5、積少成多、降低負(fù)債、提高效益的總體要求和“不搶權(quán)、不變責(zé)、不設(shè)障、不誤事、不失位、不爭(zhēng)利的“六不任務(wù)原那么，公司財(cái)務(wù)部并行資金結(jié)算中心職能，對(duì)下屬成員單位的資金進(jìn)展大額集中支付，統(tǒng)籌調(diào)劑，不但使公司成員單位具有與其運(yùn)營(yíng)管理所對(duì)應(yīng)的資金管理權(quán)，維護(hù)運(yùn)營(yíng)職能的相對(duì)穩(wěn)定，而且使公司可以有效地控制資金支付行為，減少資金沉淀，調(diào)理資金流向，加快資金周轉(zhuǎn)，到達(dá)事半功倍的效果。從月日開場(chǎng)，直屬電廠的大額資金集中支付已正式啟動(dòng)。目前，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。四開展本錢細(xì)化分析，實(shí)現(xiàn)本錢精細(xì)化管理按照“公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要從利潤(rùn)分析為主向以本錢分析為主轉(zhuǎn)換，推行本錢精細(xì)化管理，該固化的要固化，該細(xì)化的要細(xì)化的要求，公司在月

6、份啟動(dòng)了本錢細(xì)化分析與控制任務(wù)。經(jīng)過全方位、深層次設(shè)定本錢目的，提出每項(xiàng)本錢目的先進(jìn)值參數(shù)，分析各單位進(jìn)一步降低本錢的空間，公司初步方案曾經(jīng)構(gòu)成，正在邯鄲公司試點(diǎn)。五抓住煤電價(jià)錢聯(lián)動(dòng)機(jī)遇，全面提升電價(jià)程度在月份召開的全國電價(jià)測(cè)算會(huì)議上，公司根據(jù)系統(tǒng)各發(fā)電單位執(zhí)行的電價(jià)程度和運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合國家發(fā)改委本次電價(jià)調(diào)整的政策范圍，把任務(wù)重點(diǎn)放在了力爭(zhēng)國家可以針對(duì)公司的詳細(xì)情況出臺(tái)特殊政策上。此次電價(jià)調(diào)整，公司系統(tǒng)全口徑不含朝陽廠平均上網(wǎng)電價(jià)程度由.分/千瓦時(shí)調(diào)整到.分/千瓦時(shí)，平均提高.分/千瓦時(shí)，高于全國平均調(diào)價(jià)程度。六強(qiáng)化營(yíng)銷管理，確保燃煤供應(yīng)一是順利完成了年煤炭合同的簽署任務(wù)。公司參與了全國及省內(nèi)

7、的煤炭訂貨會(huì)議，簽署煤炭合同標(biāo)的額.萬噸不含宣威公司、石嘴山公司。其中，統(tǒng)配萬噸，占.%；市場(chǎng)采購.萬噸，占.%。確保了今年的發(fā)電用煤。二是加大燃煤采購、儲(chǔ)存力度。公司親密關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)提出了“三個(gè)順應(yīng)、兩個(gè)防備的要求。今年以來，繼續(xù)按照“以量為主和“無冬季、無淡季，能多不少的原那么，采取積極靈敏的措施，提高煤炭合同的兌現(xiàn)率，平抑了煤炭供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得了良好效果。三是加強(qiáng)燃煤質(zhì)量管理。在調(diào)整供煤構(gòu)造、拓寬供煤渠道的同時(shí)，加強(qiáng)來煤接卸和采制化管理，搞好配煤摻燒任務(wù)，有效地緩解了燃料供應(yīng)緊張的局面。七加強(qiáng)基建工程運(yùn)營(yíng)管理，確保投產(chǎn)機(jī)組當(dāng)年盈利公司基建戰(zhàn)線努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強(qiáng)基建工程

8、管理，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度，確保機(jī)組提早投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，并成為公司強(qiáng)勁的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止月日，公司系統(tǒng)裝機(jī)容量同比添加萬千瓦大同公司萬千瓦，石嘴山萬千瓦，宣威萬千瓦，外高橋萬千瓦的%，大渡河增容萬千瓦，大開增容萬千瓦，添加發(fā)電量.億千瓦時(shí)，添加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入.億元，一切新投機(jī)組均能做到當(dāng)年有贏利、次年有提高。八理順管理關(guān)系，啟動(dòng)企業(yè)管理整體優(yōu)化工程根據(jù)公司，各發(fā)電單位立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)久，因廠制宜、充分醞釀，精心制定實(shí)施方案，并積極穩(wěn)妥地加以推進(jìn)，處理企業(yè)管理中存在的突出問題，朝著既定目的不斷邁進(jìn)。雖然各單位的詳細(xì)情況不同，但初步到達(dá)了以下目的：一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門數(shù)量和職責(zé)

9、，一致管理功能。二是因事設(shè)崗，合并職責(zé)相近崗位，緊縮崗位職數(shù)，進(jìn)一步做精主業(yè)。三是規(guī)范崗位層次，取消原普通管理按中層管理的崗位層次，理順管理關(guān)系。四是規(guī)范中層崗位職數(shù)，規(guī)范崗級(jí)區(qū)間。五是建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，構(gòu)筑人力資源管理平臺(tái)。六是實(shí)施主輔、運(yùn)檢相對(duì)分別，實(shí)行專業(yè)化管理。九加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防備運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)各單位按照公司審計(jì)任務(wù)會(huì)議精神和，完善了審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確了審計(jì)部門職責(zé)，充實(shí)了審計(jì)力量，制定了一系列審計(jì)制度和規(guī)范，使內(nèi)審任務(wù)走上規(guī)范化、制度化和規(guī)范化的軌道。審計(jì)人員結(jié)實(shí)樹立“監(jiān)視寓于效力，有為才干有位的觀念，充分發(fā)揚(yáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)視、評(píng)價(jià)、鑒證和防備職能，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)起到

10、了“把關(guān)和“保駕的作用。二、完成全年運(yùn)營(yíng)目的所面臨的主要壓力和困難公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，無時(shí)無刻不遭到國家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的影響與制約?！安荒苤\全局者，缺乏于謀一隅。在上半年公司運(yùn)營(yíng)任務(wù)獲得一定成果的同時(shí)，他們必需清醒地認(rèn)識(shí)公司所面臨的種種壓力和困難，“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。一煤炭市場(chǎng)依然嚴(yán)峻，資源風(fēng)險(xiǎn)不容忽視在完成全年運(yùn)營(yíng)目的的過程中，公司本身的困難根本沒有，主要困難是發(fā)電行業(yè)共性的困難，即燃煤的漲價(jià)問題。上半年，公司入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為.元/噸，比上年同期上漲.元/噸，增幅達(dá).。其中，大開廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比添加.元/噸，邯鄲公司標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比添加.元/噸，漲幅之高前所未有。估計(jì)公司系統(tǒng)全年標(biāo)煤?jiǎn)?/p>

11、價(jià)同比將添加元/噸，由于燃料漲價(jià)將添加本錢億元，而今年煤電價(jià)錢聯(lián)動(dòng)估計(jì)可拉動(dòng)銷售收入僅添加.億元，兩者之間的缺口超越億元。二寧夏、遼寧等電力市場(chǎng)不容樂觀一是寧夏地域電力供求局面有較大變化。由于國家實(shí)行宏觀調(diào)控，寧夏高耗能企業(yè)開工率普遍下降，區(qū)內(nèi)用電需求呈現(xiàn)走低態(tài)勢(shì)，將使石嘴山公司機(jī)組利用小時(shí)降低。二是遼寧省用電負(fù)荷雖然同比進(jìn)一步增長(zhǎng)，但由于在年度競(jìng)價(jià)買賣中，遼寧省競(jìng)價(jià)電廠包括朝陽廠的中標(biāo)電量普遍較少。按市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)那么規(guī)定，東北電力調(diào)度買賣中心嚴(yán)厲按競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果調(diào)電，致使遼寧省內(nèi)競(jìng)價(jià)機(jī)組年均利用小時(shí)數(shù)大幅減少；另外，從月中旬開場(chǎng)，省間聯(lián)絡(luò)線的輸電才干進(jìn)一步加強(qiáng)，遼寧大部分電廠的發(fā)電空間進(jìn)一步被黑龍江

12、、吉林的競(jìng)價(jià)電廠所擠占。由于朝陽廠受本錢較高影響，在今后的月度競(jìng)價(jià)中不占優(yōu)勢(shì)。三供熱虧損日趨嚴(yán)重，熱價(jià)調(diào)整舉步維艱由于煤炭?jī)r(jià)錢繼續(xù)大幅度上漲，供熱價(jià)錢幾年未動(dòng)，致使邯鄲廠、大開廠虧損日趨嚴(yán)重。年內(nèi)，熱價(jià)如仍得不到明顯調(diào)升，邯鄲廠熱力虧損估計(jì)多萬元，大開廠供熱虧損估計(jì)多萬元，面臨無錢買煤、被迫停頓供熱的嚴(yán)峻局面；大開廠將由延續(xù)多年供熱保本微利突變?yōu)楣崽潛p。根據(jù)上述兩廠尤其是邯鄲公司目前熱價(jià)調(diào)整任務(wù)進(jìn)展情況，熱價(jià)微調(diào)根本改動(dòng)不了虧損嚴(yán)重情況，熱價(jià)大幅度調(diào)升難度極大。四環(huán)保要求越來越嚴(yán)，排污費(fèi)不斷升高近年來，國民經(jīng)濟(jì)的開展目的不單單看GDP，而更重要的是看增長(zhǎng)質(zhì)量。中央提出的科學(xué)開展觀就是提倡全面

13、協(xié)調(diào)可繼續(xù)開展，而不是寅吃卯糧、飲鴆止渴的一時(shí)開展?；谶@一大的氣候條件，環(huán)保的要求越來越嚴(yán)。根據(jù)環(huán)保部門下發(fā)的排污費(fèi)征收規(guī)范，公司估計(jì)添加排污費(fèi)萬元，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)呵斥很大壓力。五資金需求增大，財(cái)務(wù)費(fèi)用偏高公司的跨越式開展對(duì)公司的資金流提出了越來越高的要求。目前，公司的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá).% 。如何在有效降低公司資產(chǎn)負(fù)債率的同時(shí)，滿足公司繼續(xù)、協(xié)調(diào)、安康開展對(duì)資金的需求，成為亟待處理的突出矛盾。今年，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算為.億元，較去年實(shí)踐增長(zhǎng).億元，債務(wù)負(fù)擔(dān)越來越大。三、確保完成全年預(yù)算目的采取的措施在煤炭繼續(xù)大幅度漲價(jià)等甚為嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，公司系統(tǒng)全體員工抑制重重困難，采取種種措施，既獲得了來

14、之不易的成果，也豐富了本人的管理閱歷。為使我公司可以圓滿地完成董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算目的，擬在如下方面繼續(xù)做好任務(wù)。一開展我要和我會(huì)平安活動(dòng)，提高平安管理程度良好的平安消費(fèi)態(tài)勢(shì)是公司完成各項(xiàng)目的的根本。為全面提升平安管理程度，保證設(shè)備平安安康、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化員工的平安知識(shí)，提升平安技藝，公司開展了“我要和我會(huì)平安活動(dòng)，經(jīng)過這一活動(dòng)的開展，強(qiáng)化“平安問題本質(zhì)還是人的問題，是對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)程度和嚴(yán)厲執(zhí)行程度問題的觀念，使員工從心靈深處認(rèn)識(shí)到，要我平安是維護(hù)，我要平安是覺悟，我會(huì)平安是程度，我能平安是根本。到達(dá)一切人都學(xué)會(huì)和掌握公共部門的平安常識(shí)和技藝，每個(gè)崗位都熟習(xí)本專業(yè)的平安根本知識(shí)和平安維護(hù)措施，

15、構(gòu)成寬廣員工講平安、保平安、管平安的良好局面。二落實(shí)節(jié)能降耗措施，確保節(jié)能目的實(shí)現(xiàn)為加強(qiáng)企業(yè)繼續(xù)開展才干，提高企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力，公司啟動(dòng)了“創(chuàng)節(jié)能型企業(yè)活動(dòng)，并制定了，公布了詳細(xì)的節(jié)能措施，以期經(jīng)過技術(shù)改造、技術(shù)提高，到達(dá)企業(yè)的目的優(yōu)化。目前，已實(shí)施的節(jié)能措施效果顯著。下半年，我公司預(yù)備繼續(xù)深化開展以降低煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗為中心的資源節(jié)約活動(dòng)，加快創(chuàng)建節(jié)能型環(huán)保發(fā)電企業(yè)的步伐，落實(shí)節(jié)能降耗工程，確保公司節(jié)能目的的實(shí)現(xiàn)。三加快煤電聯(lián)營(yíng)步伐，建立資源保證體系為降低原料漲價(jià)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效益的影響，躲避煤炭緊張帶來的資源風(fēng)險(xiǎn)，確保公司系統(tǒng)電力消費(fèi)的煤炭供應(yīng)，公司著手開展煤電聯(lián)營(yíng)任務(wù)，加快建立資源平安

16、保證體系。同時(shí)，加大燃煤采購、儲(chǔ)存力度。結(jié)實(shí)樹立“買煤就是買熱值的觀念，做到煤炭種、質(zhì)、量、價(jià)的調(diào)和一致，努力把減利要素降低到最低程度。在煤炭供應(yīng)依然偏緊的情勢(shì)下，繼續(xù)按照“無冬季、無淡季，能多不少的原那么，提高煤炭合同兌現(xiàn)率，加大儲(chǔ)煤力度，保證機(jī)組滿發(fā)多發(fā)。四強(qiáng)化本錢預(yù)算管理，控制固定本錢支出預(yù)算管理是國電電力管理的根本閱歷。幾年來，公司在強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性的根底上，逐漸提高預(yù)算的科學(xué)性，實(shí)行預(yù)算精細(xì)化管理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)預(yù)算過程控制，注重預(yù)算結(jié)果程度，保證了預(yù)算的可控性和嚴(yán)肅性。年初公司下達(dá)給各單位的資料費(fèi)、修繕費(fèi)、管理本錢預(yù)算在去年根底上又壓降了。五進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，提高資金運(yùn)用效率為了最

17、大限制地利用公司的存量資金，進(jìn)一步提高資金的運(yùn)用效率，他們加強(qiáng)了資金的集中管理。對(duì)下屬成員單位的資金進(jìn)展大額集中支付，統(tǒng)籌調(diào)劑，不但使公司成員單位具有與其運(yùn)營(yíng)管理所對(duì)應(yīng)的資金管理權(quán)，維護(hù)運(yùn)營(yíng)職能的相對(duì)穩(wěn)定，而且使公司可以有效地控制資金支付行為，減少資金沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)，降低負(fù)債額度，提高資金運(yùn)用效益，實(shí)現(xiàn)了公司利益最大化。六開展本錢細(xì)化分析，實(shí)現(xiàn)本錢精細(xì)化管理為提高公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步發(fā)掘本錢潛力，擴(kuò)展利潤(rùn)空間，公司適時(shí)提出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要從利潤(rùn)分析為主向以本錢分析為主轉(zhuǎn)換，并迅速啟動(dòng)了本錢細(xì)化分析與控制任務(wù)。經(jīng)過全方位、深層次設(shè)定本錢目的，將本錢工程支出量化到每臺(tái)機(jī)組、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)部

18、件，并對(duì)細(xì)化目的進(jìn)展多維分析，提出每項(xiàng)本錢目的先進(jìn)值參數(shù)，發(fā)現(xiàn)各單位本錢目的與先進(jìn)值參數(shù)之間的差別，并消滅差別，進(jìn)一步壓降本錢。七抓住煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)遇，進(jìn)一步提升電價(jià)程度結(jié)合改革和市場(chǎng)變化，不斷強(qiáng)化電力市場(chǎng)運(yùn)作，謀求收益最大化。國電電力系統(tǒng)全口徑不含朝陽廠平均上網(wǎng)電價(jià)程度由.分/千瓦時(shí)調(diào)整到.分/千瓦時(shí)，平均提高.分/千瓦時(shí)，高于全國平均調(diào)價(jià)程度。下半年，他們要在此根底上，積極落實(shí)調(diào)整后的新電價(jià)，進(jìn)一步加大供熱電廠熱價(jià)調(diào)整力度。八理順管理關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)管理整體優(yōu)化工程本著“向管理要效益，向管理要目的的原那么，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門數(shù)量和職責(zé)，一致管理功能；合并職責(zé)相近崗位，緊縮崗位職數(shù)，進(jìn)一步做精主

19、業(yè)；規(guī)范崗位層次，取消原普通管理按中層管理的崗位層次；規(guī)范中層崗位職數(shù)，規(guī)范崗級(jí)區(qū)間；建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，構(gòu)筑人力資源管理平臺(tái)；實(shí)施主輔、運(yùn)檢相對(duì)分別，實(shí)行專業(yè)化管理為目的，公司啟動(dòng)了企業(yè)管理整體優(yōu)化工程。各單位立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)久，因廠制宜、充分醞釀，精心制定實(shí)施方案，并穩(wěn)步推進(jìn)，處理了企業(yè)管理中存在的突出問題，理順了管理關(guān)系，有效促進(jìn)了消費(fèi)力的開展?！靶邪倮镎撸刖攀?。就年度任務(wù)而言，他們?cè)?jīng)走過一半的路程，但更加艱巨和光彩的義務(wù)還在后頭；雖然完成全年的預(yù)算目的，困難重重，壓力很大，但是他們置信在集團(tuán)公司黨組、公司董事會(huì)的正確指點(diǎn)下，在公司系統(tǒng)齊心協(xié)力地的團(tuán)結(jié)拼搏下

20、，以“打造國電品牌、鍛造精品國電戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)虛精神，群策群力，埋頭苦干，創(chuàng)新管理，攻堅(jiān)破難，他們有決心、有自信心完成全年的預(yù)算目的，為完成集團(tuán)公司的總體目的，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝！“強(qiáng)化管理，提高效益現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言國電諫壁發(fā)電廠年月日今年以來，我廠在國電集團(tuán)公司和華東分公司的正確指點(diǎn)和關(guān)懷指點(diǎn)下，緊扣“強(qiáng)化管理、提高效益這個(gè)中心，各方面任務(wù)的開展呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。截止月底，國電諫壁發(fā)電量完成.億千瓦時(shí)，蘇源諫壁發(fā)電量完成.億千瓦時(shí)，分別完成了國電集團(tuán)公司下達(dá)方案的.%和.%；國電諫壁綜合廠用電率完成.%，蘇源諫壁綜合廠用電率完成.%，分別比國電集團(tuán)公司下達(dá)的方案降低了.%和.%；

21、國電諫壁供電規(guī)范煤耗完成.克/千瓦時(shí)，蘇源諫壁供電規(guī)范煤耗完成.克/千瓦時(shí)，分別比國電集團(tuán)公司下達(dá)的方案降低了.克/千瓦時(shí)和.克/千瓦時(shí)；國電諫壁實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬元，蘇源諫壁實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬元，分別完成了集團(tuán)下達(dá)方案的.%和.%，自年以來，初次實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，義務(wù)過半，為確保全年目的義務(wù)的完成奠定了良好的根底。下半年，縱觀復(fù)雜多變的電力和燃料市場(chǎng)，他們將要面臨更大的挑戰(zhàn)，承載著更大的壓力，義務(wù)更加艱巨。按照集團(tuán)公司要求我廠完成并超額完成全年運(yùn)營(yíng)考核目的的希望和要求，肩負(fù)起集團(tuán)公司改革開展的重?fù)?dān)，他們將咬定目的不動(dòng)搖，狠抓效益不放松，積極努力，勇挑重?fù)?dān)，著力抓好五個(gè)方面任務(wù)：、抓主題活動(dòng)增效益。繼續(xù)

22、廣泛深化開展 “強(qiáng)化管理、提高效益活動(dòng)，在深化上做文章，在強(qiáng)化上下功夫，在提高上見效果。進(jìn)一步做好我廠圍繞活動(dòng)所確定的項(xiàng)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵目的的推進(jìn)任務(wù)，把把層層壓力傳送好，重點(diǎn)工程實(shí)施好，把各項(xiàng)目的完成好。圍繞集團(tuán)公司創(chuàng)建星級(jí)電廠的目的，經(jīng)過開展好創(chuàng)建星級(jí)部門公司和創(chuàng)建“星級(jí)班組活動(dòng)，確保創(chuàng)建星級(jí)電廠的目的實(shí)現(xiàn)。要積極開展對(duì)標(biāo)管理，把“強(qiáng)化管理，提高效益活動(dòng)的各項(xiàng)要求和任務(wù)義務(wù)落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，使“市場(chǎng)在我眼中，效益在我心中，本錢在我手中成為寬廣干部職工的自覺行動(dòng)。、抓平安消費(fèi)促效益。平安消費(fèi)是發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重要社會(huì)責(zé)任，也是他們參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根

23、底。我廠既承當(dāng)臺(tái)在運(yùn)機(jī)組的平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，又有基建機(jī)組消費(fèi)、調(diào)試，當(dāng)前又正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，為此，他們將一直堅(jiān)持清醒的頭腦，以對(duì)社會(huì)擔(dān)任、對(duì)集團(tuán)擔(dān)任、對(duì)企業(yè)擔(dān)任、對(duì)員工擔(dān)任的精神，把平安作為一切任務(wù)的根底。在當(dāng)前要積極做好迎峰度夏、防汛防臺(tái)、防暑降溫任務(wù)，在發(fā)電設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)條件下真實(shí)抓好設(shè)備管理、運(yùn)轉(zhuǎn)管理和檢修消缺管理，保證設(shè)備的穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。在當(dāng)前消費(fèi)和基建任務(wù)義務(wù)非常繁重的情況下，更要正確處置好平安與進(jìn)度，平安與質(zhì)量的關(guān)系，確保平安消費(fèi)的可控、在控，努力實(shí)現(xiàn)平安任務(wù)“六個(gè)不發(fā)生。、抓電力市場(chǎng)贏效益。今年江蘇發(fā)電才干增長(zhǎng)快于電力需求增長(zhǎng)，上半年新投產(chǎn)裝機(jī)萬千瓦，全省用電緊張的局面已得到緩解

24、，全年估計(jì)新增裝機(jī)萬千瓦，估計(jì)月下旬電力供應(yīng)開場(chǎng)出現(xiàn)富有局面。根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委月日下達(dá)的我廠年度發(fā)電方案量為.億千瓦時(shí)，利用小時(shí)小時(shí)，比去年電量方案減少了.億千瓦時(shí)，比今年財(cái)務(wù)預(yù)算電量方案億千瓦下降.億千瓦，電量方案的下降將影響利潤(rùn)減少萬元。我廠上半年實(shí)踐已完成利用小時(shí)小時(shí)，如按省經(jīng)貿(mào)委下達(dá)方案執(zhí)行，下半年發(fā)電情勢(shì)非常嚴(yán)峻。為此，他們將積極抓住電量增發(fā)這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，積極采取對(duì)策，自動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)變化。一是要確定三季度搶發(fā)電量、四季度爭(zhēng)發(fā)電量的原那么，合理安排月度發(fā)電量方案，進(jìn)一步加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)絡(luò)和溝通，并將發(fā)電量方案分解到日，做到度電必爭(zhēng)，千方百計(jì)提高發(fā)電負(fù)荷率；二是要積極參與省際雙邊電量買賣，

25、在合理電價(jià)程度下，爭(zhēng)取發(fā)電市場(chǎng)份額；三是要積極與政府部門聯(lián)絡(luò)和溝通，爭(zhēng)取電量方案得到調(diào)整；四是要做好華東電力市場(chǎng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，制定并完善電力營(yíng)銷規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)價(jià)戰(zhàn)略。、抓燃料管理保效益。燃料本錢已占我廠發(fā)電本錢的%,他們將緊緊牽住燃料這個(gè)發(fā)電本錢的“牛鼻子，要繼續(xù)調(diào)整來煤構(gòu)造，加強(qiáng)與集團(tuán)燃料公司的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，做好下水煤的催交催運(yùn)和兌現(xiàn)任務(wù)，要在集團(tuán)燃料公司的關(guān)懷和支持下，努力提高神華等質(zhì)優(yōu)價(jià)低煤種的到貨量，確保到達(dá)以上的兌現(xiàn)率，有效控制采購本錢。要在保證發(fā)電用煤的情況下，控制和減少煤價(jià)高的方案煤炭采購量。要落實(shí)好消化煤炭漲價(jià)%的措施，針對(duì)今年大部分煤炭到港交貨的新情況，把燃料質(zhì)

26、量管理的關(guān)口前移到港口，加強(qiáng)計(jì)質(zhì)計(jì)量管理，減少入港入廠和入廠入爐煤熱值差。要做好煤炭分堆存放的管理，科學(xué)地?fù)脚鋼綗?，?shí)施好鍋爐分層熄滅方案，保證鍋爐的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。、抓本錢目的創(chuàng)效益。他們將開展建立節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，積極開展好“對(duì)標(biāo)管理任務(wù)，以設(shè)備可靠性、電量、煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)目的為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)以同類機(jī)組的先進(jìn)程度為目的，開展比、學(xué)、趕、超活動(dòng)，使機(jī)組的經(jīng)濟(jì)目的逐漸到達(dá)全行業(yè)先進(jìn)程度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度。在固定費(fèi)用上，嚴(yán)厲按照財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的要求，嚴(yán)厲控制，嚴(yán)厲管理，勵(lì)行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。積極推進(jìn)物資超市的建立，優(yōu)化物資庫存管理，加強(qiáng)對(duì)物資庫存本錢控制。他們將努力做好各項(xiàng)本錢控制任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)行

27、為，充分發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)和即將投入運(yùn)用的綜合方案信息系統(tǒng)的作用，提高集約化運(yùn)營(yíng)的才干，努力降低運(yùn)營(yíng)本錢。各位指點(diǎn)，經(jīng)過參與這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使他們思想更加一致、思緒更加明晰，義務(wù)更加明確。同時(shí)，在與兄弟單位的比較中他們看到了差距，更增添了壓力，也為他們克難奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)超額完成全年義務(wù)注入了動(dòng)力，加強(qiáng)了自信心。他們決心在國電集團(tuán)公司的正確指點(diǎn)下，再掀“強(qiáng)化管理、提高效益的新高潮，把氣氛搞得更濃，干勁鼓得更足，步子邁得更實(shí)，為集團(tuán)公司改革開展做出更大的成果。謝謝大家！堅(jiān)決自信心 戰(zhàn)勝困難 奮起直追確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的國電九江發(fā)電廠年月日各位指點(diǎn)、同志們：這次會(huì)議安排他們發(fā)言

28、，是集團(tuán)公司對(duì)我廠的關(guān)注和注重，也是對(duì)他們?nèi)蝿?wù)的鼓勵(lì)和鞭策。作為集團(tuán)公司的百萬大廠，他們有責(zé)任，有義務(wù)完成集團(tuán)公司下達(dá)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的，努力為集團(tuán)公司做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今年以來，他們仔細(xì)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“強(qiáng)化管理，提高效益的深化內(nèi)涵，狠抓內(nèi)部管理，主攻外部市場(chǎng)，企業(yè)平安消費(fèi)堅(jiān)持穩(wěn)定。月份，全廠完成發(fā)電量.億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng).%,完成集團(tuán)年方案的.%，供電煤耗、廠用電率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的同比有所下降。雖然如此，受上半年煤炭市場(chǎng)的價(jià)錢及質(zhì)量的負(fù)面影響，以及我省火電負(fù)荷偏低、煤電價(jià)錢聯(lián)動(dòng)政策難以到位等困難沖擊，我廠在月份出現(xiàn)了階段性虧損，給下半年消費(fèi)運(yùn)營(yíng)任務(wù)帶來較大壓力。為了化壓力為動(dòng)力，

29、變被動(dòng)為自動(dòng)，他們仔細(xì)分析情勢(shì)，重新調(diào)整思緒，研討制定了下半年的任務(wù)目的和補(bǔ)救方法。如今，我向各位指點(diǎn)和同志們匯報(bào)我廠確保完成全年任務(wù)目的的新計(jì)劃和新舉措。一、分析情勢(shì)，發(fā)動(dòng)部署上半年我廠消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情勢(shì)的被動(dòng)局面引起了集團(tuán)公司的高度關(guān)注，月日，集團(tuán)公司專門安排他們匯報(bào)了月份的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)我廠完成下半年的任務(wù)義務(wù)進(jìn)展了協(xié)助 、指點(diǎn)，并提出了希望和要求。月日，我廠迅速召開中層管理人員會(huì)議，結(jié)合上半年消費(fèi)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐情況，仔細(xì)分析情勢(shì)，找出了存在的問題和差距，發(fā)動(dòng)各部門按照周大兵總經(jīng)理提出的“知實(shí)情，出實(shí)招，干實(shí)事，務(wù)虛效的要求，研討制定有效措施，狠抓各項(xiàng)管理，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決改動(dòng)上半年的被動(dòng)局面，在全

30、廠掀起“堅(jiān)決自信心，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任、提高效益的新高潮。 會(huì)后，全廠各部門立刻行動(dòng)，層層傳達(dá)，廣泛發(fā)動(dòng)。同時(shí)組織召開了多次專題研討會(huì)，圍繞確保完成全年利潤(rùn)這個(gè)總目的，進(jìn)展仔細(xì)分析和仔細(xì)測(cè)算，提出了下半年消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的等控制目的。月日，廠部再次召開全廠中層管理人員會(huì)議，就確保完成下半年的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目的進(jìn)展發(fā)動(dòng)和部署。會(huì)議確定了我廠下半年消費(fèi)運(yùn)營(yíng)及費(fèi)用管理六大任務(wù)目的，提出了任務(wù)重點(diǎn)和總體要求。會(huì)議號(hào)召全體員工要認(rèn)清情勢(shì)，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)決自信心，一直堅(jiān)持良好的精神形狀，發(fā)揚(yáng)敢于面對(duì)困難、抑制困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，聚精會(huì)神搞消費(fèi)、一心一意抓效益。主要消費(fèi)、

31、運(yùn)營(yíng)部門就如何實(shí)現(xiàn)廠部下半年六大預(yù)算控制目的表示了決心。正當(dāng)全體員工滿懷自信心，咬定目的，真抓實(shí)干的關(guān)鍵時(shí)辰，集團(tuán)公司劉彭齡副總經(jīng)理月日親臨我廠指點(diǎn)任務(wù)，充分一定了我廠下半年“強(qiáng)化管理、提高效益的任務(wù)目的和措施，要求我廠進(jìn)一步鼓舞士氣，凝聚智慧、凝聚力量，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)效益這根紅線，集思廣益訂措施，齊心協(xié)力抓落實(shí)，不折不扣完成全年任務(wù)義務(wù)。集團(tuán)公司指點(diǎn)的關(guān)懷和期望，更加堅(jiān)決了他們的自信心，激發(fā)了全體員工完成目的的內(nèi)在動(dòng)力。二、明確目的，制定措施他們以確保完成全年任務(wù)目的為前提，按照目的倒推的原那么，經(jīng)過綜合分析，集思廣益，反復(fù)測(cè)算，確定了下半年消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的新目的。一下半年六大控制目的、發(fā)電量：確保

32、全年完成億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成億千瓦時(shí)。、供電煤耗：一、二期確保完成克/千瓦時(shí)，三期確保完成克/千瓦時(shí)。、廠用電率：一、二期確保完成.，三期確保完成.。、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：一、二期低于元/噸，三期低于元/噸。、修繕費(fèi)：在年方案的根底上緊縮萬元。、管理費(fèi)：在年方案的根底上緊縮萬元。二目的分解及詳細(xì)保證措施為保證上述目的的實(shí)現(xiàn)，他們緊緊抓住技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的、燃料管理、電量營(yíng)銷、費(fèi)用控制等四個(gè)方面，按照小目的保大目的的原那么，對(duì)下半年任務(wù)目的進(jìn)展了分解，明確了責(zé)任，制定了措施。、消費(fèi)管理及經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的控制任務(wù)目的： 發(fā)電量：確保下半年一、二期完成.億千瓦時(shí)，三期完成.億千瓦時(shí)。 供電煤耗：一、二期完成克/千瓦時(shí)，三

33、期完成克/千瓦時(shí)。 負(fù)荷率：一、二期完成.，三期完成.。 節(jié)電：萬度。 長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)：力爭(zhēng)、機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)天。 非方案停運(yùn)次數(shù)：控制在集團(tuán)公司目的范圍內(nèi)。 修繕費(fèi)：降低萬元。保證措施： 強(qiáng)化平安管理。仔細(xì)抓好兩票三制，組織開展平安性評(píng)價(jià)活動(dòng)，加強(qiáng)平安根底管理，堅(jiān)持艱苦操作必需有專業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)，防止誤操作事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是做好迎峰度夏任務(wù)，做好各種預(yù)案，確保機(jī)組平安、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)電。 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)分析，做好每臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)目的的對(duì)標(biāo)管理，找差距，定措施，抓落實(shí)，對(duì)影響供電煤耗、廠用電率的各項(xiàng)小目的進(jìn)展日分析、旬小結(jié)、月總結(jié)，強(qiáng)化過程控制。如在降低供電煤耗上，對(duì)

34、上半年影響煤耗的運(yùn)轉(zhuǎn)小目的分專業(yè)、分機(jī)組進(jìn)展了對(duì)標(biāo)分析，從機(jī)組的主汽壓力、主再汽溫、排煙溫度、真空、循環(huán)水溫度等方面，逐一分析比較，找出差距，測(cè)算出對(duì)煤耗影響的準(zhǔn)確數(shù)值，制定對(duì)應(yīng)整改措施，以小目的競(jìng)賽的方式分解到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)值及每個(gè)班組，想盡一切方法降低可控小目的，到達(dá)降低煤耗的目的。 抓好技改降耗。狠抓各類設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)方式，特別是降低大型輔機(jī)設(shè)備的單耗，仔細(xì)做好三期A循泵變級(jí)改造和二期空氣系統(tǒng)管路聯(lián)通改造任務(wù)，努力降低廠用電率和供電煤耗。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，提高計(jì)量安裝的完好率和準(zhǔn)確性，減少計(jì)量損失。 強(qiáng)化檢修管理。以設(shè)備管理為中心，強(qiáng)化檢修過程控制、嚴(yán)厲設(shè)備消缺管理，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜

35、絕超溫、超壓，防止設(shè)備損壞事故，降低全廠非方案停運(yùn)次數(shù)。 千方百計(jì)降低修繕費(fèi)用、資料費(fèi)用。仔細(xì)履行任務(wù)流程，嚴(yán)厲把好審批關(guān)口，對(duì)改換設(shè)備或購買重要零部件、資料等費(fèi)用超越元的工程，必需經(jīng)過專工及以上管理人員審核認(rèn)定。、燃料管理任務(wù)目的： 煤量：確保下半年進(jìn)煤萬噸，月平均進(jìn)煤萬噸；迎峰度夏期間最高庫存噸。 煤價(jià)：確保一、二期低于元/噸，三期低于元/噸。 煤質(zhì)：采取硬性措施，堅(jiān)決杜絕低質(zhì)煤、限制高價(jià)煤進(jìn)廠，進(jìn)一步優(yōu)化構(gòu)造，提高煤質(zhì)。 索賠：虧噸虧卡索賠率達(dá)。 接卸管理：減少壓車延時(shí)費(fèi)用，確保車皮零變卦。 煤場(chǎng)管理：全面清理清點(diǎn)庫存含外貨場(chǎng)，明確分堆存放，科學(xué)配煤摻燒，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。 輸煤設(shè)備

36、：確保主設(shè)備和煤場(chǎng)設(shè)備完好率到達(dá)；防止皮帶空轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電萬度。保證措施： 優(yōu)化調(diào)運(yùn)。建立煤炭調(diào)運(yùn)管理的周分析和月總結(jié)制度，對(duì)電力市場(chǎng)、煤炭資源、庫存情況每月進(jìn)展一次優(yōu)化比較，每天調(diào)整一次。 嚴(yán)控價(jià)錢。經(jīng)過價(jià)錢優(yōu)選指點(diǎn)煤炭調(diào)運(yùn)，加強(qiáng)統(tǒng)配礦發(fā)優(yōu)質(zhì)煤監(jiān)裝力度，努力提高煤質(zhì)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。 管理增效。加強(qiáng)采制化管理，提高采制化的準(zhǔn)確性，減少進(jìn)廠煤和入爐煤熱質(zhì)差。對(duì)外加強(qiáng)與鐵路的聯(lián)絡(luò)和溝通，對(duì)內(nèi)科學(xué)組織卸車卸船任務(wù)，努力減少延時(shí)費(fèi)、超噸罰款，防止車皮變卦。 依法降損。加大虧噸、虧卡索賠力度，減少企業(yè)不用要的經(jīng)濟(jì)損失。 強(qiáng)化煤場(chǎng)管理。針對(duì)煤場(chǎng)存煤現(xiàn)狀，進(jìn)展全面清理清點(diǎn)，利用煤場(chǎng)有效庫容，進(jìn)一步優(yōu)化庫存構(gòu)造

37、及合理庫存量。 科學(xué)配煤摻燒。加大摻燒管理力度，實(shí)行專人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)視、指點(diǎn)，科學(xué)測(cè)定確定摻燒比例，努力為機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定發(fā)電提供優(yōu)質(zhì)“食糧。、電量營(yíng)銷及電費(fèi)回收任務(wù)任務(wù)目的： 電量：確保下半年完成.億千瓦時(shí)，尤其要確保三期完成.億千瓦時(shí)。 營(yíng)銷：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證發(fā)電負(fù)荷，減少扣罰電量。 電費(fèi)：確保電費(fèi)回收到位。保證措施： 仔細(xì)落實(shí)電量分解、優(yōu)化措施。將下半年發(fā)電量方案分解到月，實(shí)行月度方案指點(diǎn)，每天曲線保證，確保電量方案圓滿完成；以MW機(jī)組多發(fā)電為目的，制定電量?jī)?yōu)化調(diào)度方案，力爭(zhēng)在每月、每日、每各時(shí)段中落實(shí)。 千方百計(jì)搞好電量營(yíng)銷。加強(qiáng)溝通，親密與中調(diào)有關(guān)部門及調(diào)度員的聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取更多的日

38、方案電量和實(shí)時(shí)電量，減少扣罰電量。 加大電費(fèi)回收任務(wù)力度。確保電費(fèi)回收率在下半年逐月提高，保證全年電費(fèi)回收率，陳欠電費(fèi)回收率大于。、內(nèi)部管理費(fèi)用的控制任務(wù)目的：在年方案的根底上進(jìn)一步緊縮： 旅差費(fèi)、款待費(fèi)及其他費(fèi)用緊縮萬元。 勞保統(tǒng)籌及任務(wù)服裝費(fèi)緊縮萬元。 技術(shù)監(jiān)視費(fèi)緊縮萬元。 方案工程費(fèi)用節(jié)余。 綜合產(chǎn)業(yè)緊縮萬元。保證措施： 修正旅差費(fèi)管理方法，加強(qiáng)旅差費(fèi)的控制和管理，大力倡導(dǎo)“能乘火車不乘飛機(jī)，能坐硬臥不坐軟臥的節(jié)省作風(fēng)。 嚴(yán)厲費(fèi)用目的管理。對(duì)各部門控制的管理費(fèi)用實(shí)行按月登記，嚴(yán)厲考核，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；取消機(jī)關(guān)及多經(jīng)后勤人員的任務(wù)服和勞保用品的發(fā)放。 強(qiáng)化小車管理。實(shí)行集中入

39、庫及定點(diǎn)停放管理，建立車輛值班制度，杜絕公車私用，緊縮費(fèi)用開支。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。優(yōu)化貸款構(gòu)造，加強(qiáng)資本運(yùn)作，減少煤炭庫存，緩解資金壓力，保證正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。加大保險(xiǎn)理賠力度，把損失降到最低限制。 建立節(jié)約型企業(yè)。樹立“節(jié)約一度電就是添加一度上網(wǎng)電量的效益觀念，倡導(dǎo)節(jié)約“一度電、一克煤、一滴水、一張紙的優(yōu)良作風(fēng)，從小事抓起，從細(xì)節(jié)著手，加強(qiáng)非消費(fèi)用電用水管理，全廠夏季運(yùn)用空調(diào)不應(yīng)低于，下班前封鎖空調(diào)、電腦、飲水機(jī)及照明燈電源。三、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)為確保各項(xiàng)措施及責(zé)任落實(shí)，確保下半年控制目的順利實(shí)現(xiàn)，確保全年任務(wù)義務(wù)圓滿完成，他們將從強(qiáng)化管理入手，以抓過程控制，提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，采取以下措施：、深

40、化“強(qiáng)化管理、提高效益活動(dòng)。緊緊圍繞下半年任務(wù)的新目的、新義務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)強(qiáng)化管理“十個(gè)任務(wù)組的主導(dǎo)作用，努力在平安消費(fèi)、資金管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、配煤摻燒、節(jié)能降耗等方面獲得突破。要求各部門進(jìn)一步分解目的，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制，特別是找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，解剖麻雀，舉一反三，進(jìn)一步落實(shí)管理人員的責(zé)任，并把責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗，詳細(xì)到人，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、自動(dòng)性和發(fā)明性。、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。以創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“四性要求，開展對(duì)標(biāo)管理，按照分解后的實(shí)施細(xì)那么，把創(chuàng)星活動(dòng)納入到日常的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)任務(wù)之中，注重過程控制，仔細(xì)落實(shí)整改，提高活動(dòng)效果，不斷促進(jìn)管理的規(guī)范性與符合性，提高目的的先

41、進(jìn)性與真實(shí)性，以過程保結(jié)果，以管理促效益。、加強(qiáng)績(jī)效管理。堅(jiān)持以人為本，科學(xué)運(yùn)用績(jī)效管理的先進(jìn)方法，發(fā)掘員工潛能，提高任務(wù)績(jī)效。下半年重點(diǎn)抓好績(jī)效任務(wù)方案的加強(qiáng)和完善、執(zhí)行與跟蹤檢查的閉環(huán)管理，把完成下半年目的的各項(xiàng)詳細(xì)措施納入部門月度績(jī)效任務(wù)方案，進(jìn)展跟蹤管理考核，狠抓落實(shí)與執(zhí)行效果，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)的有效推進(jìn)和各工程標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。、搞好先進(jìn)性教育。按照集團(tuán)公司“兩不誤，兩促進(jìn)的部署和要求，仔細(xì)開展堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用，影響和帶著全廠員工全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。情勢(shì)逼人，時(shí)不我待。我置信，在集團(tuán)公司的正確指點(diǎn)下，他們有自信心、有

42、決心、有才干圓滿完成今年的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的，為集團(tuán)公司做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)作出新奉獻(xiàn)。堅(jiān)決自信心多管齊下為努力完成全年各項(xiàng)義務(wù)而斗爭(zhēng)國電太原第一熱電廠年月日尊崇的各位指點(diǎn)、同志們：大家好！今天集團(tuán)公司在這里召開“強(qiáng)化管理、提高效益任務(wù)會(huì)，按照會(huì)議安排我代表太原第一熱電廠作表態(tài)發(fā)言。年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第一階段開展戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)公司“強(qiáng)化管理、提高效益任務(wù)分三步走的第三年，繼續(xù)開展“強(qiáng)化管理、提高效益活動(dòng)，走好今年的第三步，既是集團(tuán)公司的既定任務(wù)思緒，又是實(shí)現(xiàn)年各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目的的關(guān)鍵和保證。這次會(huì)議，是集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)“強(qiáng)化管理、提高效益活動(dòng)的又一次鼓勁會(huì)和發(fā)動(dòng)會(huì)，他們一定要向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)

43、，扎實(shí)任務(wù)，力務(wù)虛效，把“強(qiáng)化管理、提高效益活動(dòng)推向深化。周總在年初任務(wù)會(huì)議上指出：做好今年的各項(xiàng)任務(wù)，一定要抓住“效益和“做實(shí)兩個(gè)要點(diǎn)。做到知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、務(wù)虛效。為了貫徹周總講話精神和全面落實(shí)集團(tuán)公司年各項(xiàng)部署，保證今年任務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)，他們從年初開場(chǎng)就仔細(xì)分析情勢(shì)，及早動(dòng)手，在客觀分析廠內(nèi)和外部環(huán)境的根底上，提出了全廠年任務(wù)的指點(diǎn)思想和“任務(wù)規(guī)劃。即夯實(shí)平安和效益兩項(xiàng)根底，抓住電、熱價(jià)風(fēng)格整兩個(gè)關(guān)鍵，穩(wěn)妥推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革和“創(chuàng)星級(jí)企業(yè)兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)十一項(xiàng)管理保證措施。為此，他們成立了由廠主要指點(diǎn)掛帥的“強(qiáng)化管理、提高效益活動(dòng)指點(diǎn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施步驟。經(jīng)過一系列有力措施

44、的實(shí)施，圓滿完成了上半年各項(xiàng)消費(fèi)義務(wù)。今年上半年，我廠機(jī)組無臨修、實(shí)現(xiàn)“非停。截至月日，平安消費(fèi)天數(shù)達(dá)天，發(fā)明了我廠MW機(jī)組投產(chǎn)以來最長(zhǎng)周期的平安運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄。上半年全廠未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)的一類妨礙。發(fā)電量完成.億千瓦時(shí)，比去年同期多發(fā).億千瓦時(shí)。供電煤耗完成克千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)較去年同期添加小時(shí)，其它各項(xiàng)消費(fèi)目的也得以較好的完成,企業(yè)堅(jiān)持了良好開展態(tài)勢(shì)。在消費(fèi)管理各項(xiàng)任務(wù)獲得長(zhǎng)足提高的同時(shí)，圍繞電量、電價(jià)、熱價(jià)他們開展了艱苦、扎實(shí)的任務(wù),經(jīng)過斗爭(zhēng)，使我廠各機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)平均上調(diào).分/千瓦時(shí)，比全省上網(wǎng)電價(jià)平均上調(diào).分/千瓦時(shí)高出了.分錢；我廠上網(wǎng)電量占省調(diào)度上網(wǎng)電量的.%，

45、電價(jià)調(diào)整增收占全省總加價(jià)的.%，比容量百分比高出.%，在全省電價(jià)調(diào)整幅度較小的情況下，估計(jì)全年順價(jià)增收可達(dá).億元，為改動(dòng)運(yùn)營(yíng)姿態(tài)拓展了較大的空間。上半年他們加速應(yīng)收帳款的回收任務(wù)，集中資金歸還上半年到期貸款本金.億元；在去年貸款置換的根底上，繼續(xù)加大與開發(fā)銀行的溝通力度，實(shí)現(xiàn)了在人民銀行基準(zhǔn)利率.%的根底上向下浮動(dòng)%，節(jié)約當(dāng)年財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元。在電力收入增長(zhǎng)的同時(shí)，我廠在燃料供應(yīng)管理上著重抓好煤質(zhì)、煤量以及控制燃料本錢、節(jié)約燃料費(fèi)用等重要環(huán)節(jié)，廠指點(diǎn)班子成員和燃料部門干部職工充分調(diào)動(dòng)各種資源，千方百計(jì)協(xié)調(diào)煤炭營(yíng)銷環(huán)節(jié)，理順煤炭運(yùn)輸渠道，保證了入廠燃料的及時(shí)供應(yīng)，因此從未發(fā)生燃煤短缺而呵斥限負(fù)荷或停

46、爐等情況。年上半年，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨宏大的困難和挑戰(zhàn)。下半年，新舊矛盾交錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)，他們?nèi)悦媾R著嚴(yán)重的考驗(yàn)，詳細(xì)表如今：、燃料價(jià)錢上漲，煤電聯(lián)動(dòng)不能完全消化燃料本錢添加。主要表如今以下兩個(gè)方面：一是電價(jià)執(zhí)行比煤炭漲價(jià)滯后四個(gè)月；二是聯(lián)動(dòng)只處理了.的上漲煤價(jià)，構(gòu)成電煤價(jià)錢倒掛，估計(jì)原煤價(jià)錢上漲呵斥燃料本錢添加達(dá).億元。電力收入添加與燃料本錢添加之間構(gòu)成了.億元的缺口；.長(zhǎng)期借款數(shù)額較大，利息負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。我廠五、六期現(xiàn)有貸款合計(jì)億元，年按照貸款協(xié)議，到期貸款本金為.億元，上半年我廠千方百計(jì)籌措了.億元資金用來歸還貸款本金和利息，下半年估計(jì)到期的.億元貸款本金及利息又成為資金管理上的新問題；

47、.排污費(fèi)征繳呈上漲趨勢(shì)，按照國家SO排放征收規(guī)范上調(diào)，導(dǎo)致排污費(fèi)成倍添加，同時(shí)下半年又新增了氮氧化物排污費(fèi)，排污費(fèi)總額估計(jì)全年上漲萬元。面對(duì)嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)情勢(shì)，我廠寬廣干部職工長(zhǎng)期以來構(gòu)成的凝聚力以及力求改動(dòng)現(xiàn)狀的進(jìn)取心依然豐滿。寬廣干部職工表現(xiàn)出的不甘落后和發(fā)奮有為的精神形狀更為突出。下半年，為了使運(yùn)營(yíng)情況有較大改觀，不再滑入虧損企業(yè)的行列，他們將繼續(xù)按照今年任務(wù)會(huì)議確定的目的義務(wù)和任務(wù)部署，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善消費(fèi)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，堅(jiān)持“兩條腿走路：對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)各方面積極要素，發(fā)掘潛力，重點(diǎn)抓好運(yùn)營(yíng)改善；對(duì)外爭(zhēng)取好的環(huán)境，協(xié)調(diào)各方面要素，狠抓電、熱價(jià)錢繼續(xù)調(diào)整任務(wù)，在穩(wěn)定上半年成果根底上，爭(zhēng)取下半年任務(wù)有新的

48、突破。年下半年，為力爭(zhēng)各工程標(biāo)完成他們將采取以下措施：、認(rèn)清情勢(shì)，明確義務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益和責(zé)任、效益和收入雙掛鉤月初，經(jīng)過客觀、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地分析和總結(jié)企業(yè)上半年開展的情勢(shì)、勝利的閱歷和應(yīng)汲取的教訓(xùn)，他們一致思想，堅(jiān)決自信心，廠指點(diǎn)分片包干，實(shí)施重點(diǎn)突破，廠級(jí)指點(diǎn)下車間、職能科室到班組，對(duì)照，落實(shí)責(zé)任，定量考核，做到人人頭上有目的，個(gè)個(gè)肩頭有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)效益和責(zé)任、效益和收入雙掛鉤。、強(qiáng)化平安管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)下半年要繼續(xù)強(qiáng)化平安管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)，發(fā)電量在去年億千瓦時(shí)的根底上添加.，力爭(zhēng)完成.億千瓦時(shí)，發(fā)電量超發(fā)估計(jì)增收.億元。詳細(xì)措施有：強(qiáng)化平安管理，按照分級(jí)控制，分口把關(guān)的原那么，明

49、確平安目的和平安責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)平安性評(píng)價(jià)體系建立，細(xì)化OSHMS管理體系規(guī)范，繼續(xù)推行三個(gè)“平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)，建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。要繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)管理，繼續(xù)開展運(yùn)轉(zhuǎn)值之間小目的競(jìng)賽活動(dòng)，提高各項(xiàng)目的的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)。要圍繞“應(yīng)修必修，修必修好的設(shè)備檢修原那么，以平安控制為根底，以質(zhì)量控制為中心，強(qiáng)化檢修管理，提高設(shè)備安康程度，#機(jī)組A級(jí)檢修達(dá)銘牌出力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)厲按照設(shè)備規(guī)范優(yōu)化機(jī)組及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)目的。、積極推進(jìn)完善全面預(yù)算管理，重點(diǎn)抓好本錢控制繼續(xù)建立以全面預(yù)算管理為龍頭，以資金管理為中心，以本錢控制考核為手段，以內(nèi)部控制制度為根底，以獎(jiǎng)懲措施為保證的現(xiàn)代

50、理財(cái)機(jī)制。加強(qiáng)費(fèi)用管理，繼續(xù)推行工資總額、固定費(fèi)用“兩項(xiàng)承包，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，完善大宗資料管理方法，嚴(yán)厲控制資料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)的支出，確保在年的根底上全廠降低萬；采取措施降低辦公費(fèi)等可控費(fèi)用，較上年降低萬元，降低幅度；廠部對(duì)各車間在管理上實(shí)行月度總結(jié)，季度算帳，嚴(yán)厲控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)，進(jìn)一步加大爭(zhēng)取上調(diào)電價(jià)、熱價(jià)和限制水價(jià)任務(wù)力度加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)，加大調(diào)整電價(jià)、熱價(jià)任務(wù)力度，力爭(zhēng)冬季供暖前太一電廠實(shí)現(xiàn)熱價(jià)上調(diào).元/吉焦；利用季節(jié)合理調(diào)水，做好廠內(nèi)程度衡測(cè)算，力爭(zhēng)減少開支萬元。、采取對(duì)策，從消費(fèi)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)制定配套的管理制度，控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上漲在目前煤炭供應(yīng)仍趨緊張的情況下，采取

51、對(duì)策，從消費(fèi)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)制定配套的管理制度，重點(diǎn)抓好進(jìn)煤的源頭；把好運(yùn)輸環(huán)節(jié)；抓好采、制、化和過磅環(huán)節(jié)；做好煤場(chǎng)和火車煤的查收任務(wù)；加強(qiáng)虧卡、虧噸的索賠任務(wù)；加強(qiáng)堆放配比及煤場(chǎng)管理；把好結(jié)算、考核環(huán)節(jié)；加強(qiáng)燃料本錢經(jīng)濟(jì)分析；合理調(diào)配燃料費(fèi)用，緩解欠款矛盾，控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上漲。、努力推行清潔消費(fèi)，控制排污費(fèi)的支出鑒于國家規(guī)定排污費(fèi)上漲的情況，加大企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的力度，加大對(duì)環(huán)保設(shè)備的監(jiān)視和考核力度，強(qiáng)化清潔消費(fèi)管理，要求設(shè)備管理單位維護(hù)好現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)備，并及時(shí)調(diào)整合理的消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)方式；另一方面積極與有關(guān)部門獲得聯(lián)絡(luò)，尋求了解支持，爭(zhēng)取做到少交費(fèi)，確保排污費(fèi)上漲不突破估計(jì)程度，完成集團(tuán)公司下達(dá)的在

52、上年根底上漲幅度不突破的目的，減少新增排污費(fèi)支出萬元。、加大電熱費(fèi)的回收力度，確保完成電熱費(fèi)回收目的加大電熱費(fèi)的回收力度，做到新費(fèi)不欠、當(dāng)期結(jié)零，舊欠回收完成。、加大節(jié)約型企業(yè)的建立力度，組織員工大力開展修舊利廢及合理化建議活動(dòng)采取有效措施，從一點(diǎn)一滴抓起，從企業(yè)的消費(fèi)、管理、辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，力爭(zhēng)減少浪費(fèi)，努力減少各種能源和資料的運(yùn)用，最大限制地節(jié)約資金，降低本錢。、積極開展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)年下半年，困難和挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與希望同在，他們將繼續(xù)在國電集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)指點(diǎn)下，全廠上下，鼓足干勁，在任務(wù)中牢牢抓住周總強(qiáng)調(diào)的“效益和“做實(shí)兩個(gè)要點(diǎn)，知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、務(wù)虛效，為努力完

53、成集團(tuán)公司的任務(wù)目的而繼續(xù)努力斗爭(zhēng)！謝謝大家！齊心協(xié)力 共度難關(guān)努力實(shí)現(xiàn)減虧治虧任務(wù)目的國電貴陽發(fā)電廠年月日國電貴陽發(fā)電廠地處貴州省貴陽市，系省會(huì)貴陽的重要電源支撐點(diǎn)和變電樞紐。全廠現(xiàn)有臺(tái)萬千瓦機(jī)組及配套煙氣脫硫設(shè)備；在崗職工人，內(nèi)退職工人，離退休職工人。由于受電煤供應(yīng)、電網(wǎng)調(diào)峰等要素的影響，呵斥今年上半年損失發(fā)電量近億千瓦時(shí)，直接影響收入余萬元。同時(shí)，由于煤價(jià)大幅上漲，煤質(zhì)惡化，呵斥標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算上升.元/噸，直接影響本錢余萬元。上半年累計(jì)虧損萬元。月日，在向集團(tuán)公司作專題匯報(bào)中，估計(jì)全年虧損萬元。面對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的嚴(yán)峻情勢(shì)和被動(dòng)局面，他們決心積極面對(duì)困難，力爭(zhēng)完成全年義務(wù)，努力實(shí)

54、現(xiàn)減虧治虧任務(wù)目的?，F(xiàn)將擬采取的減虧治虧措施向集團(tuán)公司匯報(bào)如下：一、全廠總發(fā)動(dòng)，把減虧治虧任務(wù)作為首要義務(wù)突出對(duì)待為了實(shí)現(xiàn)減虧治虧任務(wù)目的，他們確立了外抓燃料市場(chǎng)、內(nèi)抓本錢控制、千方百計(jì)添加發(fā)電量的治虧思緒，明確了全廠各單位、各部門、各專業(yè)的減虧義務(wù)目的和燃料、電量攻關(guān)目的，做到目的明確，措施詳細(xì)，責(zé)任到人，發(fā)動(dòng)全廠上下有的放矢地開展減虧治虧任務(wù)。同時(shí)，先后組織召開了黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)以上員工大會(huì)，廣泛分析企業(yè)面臨的嚴(yán)峻情勢(shì)，層層傳達(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司對(duì)我廠務(wù)必爭(zhēng)取完成全年義務(wù)的要求，全面研討和部署減虧治虧任務(wù)的各項(xiàng)詳細(xì)措施，號(hào)召全體員工振奮精神，鼓足干勁，全力以赴打好減虧治虧攻堅(jiān)

55、戰(zhàn)。廠黨委明確要求全體黨員要帶頭減虧治虧，把黨員帶頭減虧治虧的效果作為先進(jìn)性教育的重要檢驗(yàn)規(guī)范，鼓勵(lì)全體黨員深化開展“雙為主題活動(dòng)，充分表達(dá)一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟的示范效應(yīng)。工會(huì)組織開展“國電杯勞動(dòng)競(jìng)賽、設(shè)備零缺陷目的競(jìng)賽、焊工技藝比武和女工技藝競(jìng)賽；團(tuán)委組織開展“五個(gè)一活動(dòng)，倡導(dǎo)全廠團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)節(jié)能降耗明星和修舊利廢能手，積極為企業(yè)建功立業(yè)。二、義務(wù)細(xì)分解，把“強(qiáng)化管理、提高效益的各項(xiàng)措施抓細(xì)抓實(shí)年初，我廠制定實(shí)施了深化“強(qiáng)化管理、提高效益活動(dòng)方案，并獲得了積極效果。他們針對(duì)目前存在的突出問題，進(jìn)一步分解義務(wù)，落實(shí)目的，完善措施，力求將義務(wù)目的科學(xué)、合理地分解落實(shí)到崗位和個(gè)人，讓

56、全體員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。在燃料管理上，以添加進(jìn)煤量和控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為重點(diǎn)，進(jìn)一步開辟新的煤源點(diǎn)，千方百計(jì)拓寬采購渠道，采取靈敏多樣的方式吸引煤炭供應(yīng)商多供煤，供好煤，充分保證燃料供應(yīng)，力爭(zhēng)比上半年多進(jìn)煤萬噸；進(jìn)一步加大地方煤采購力度，積極調(diào)整來煤構(gòu)造，合理增大地方煤進(jìn)煤比例，努力使地方煤與統(tǒng)配煤之比到達(dá)：；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部燃料管理，積極落實(shí)“人防、技防等措施，充分發(fā)揚(yáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員和微機(jī)編碼防偽技術(shù)對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)的監(jiān)視保證作用，共同維護(hù)好企業(yè)和供應(yīng)商的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性；進(jìn)一步尋求政府對(duì)電煤供應(yīng)的協(xié)調(diào)作用，支持打擊電煤摻雜使假行為，努力維護(hù)正常的電煤市場(chǎng)次序。在消費(fèi)管理上，以保平安促消

57、費(fèi)多發(fā)電和節(jié)約修繕費(fèi)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和消缺管理，堅(jiān)持應(yīng)修才修、修必修好的原那么，真實(shí)加強(qiáng)大、小修管理，努力降低檢修費(fèi)用，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備可靠性；進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，做到合理調(diào)度、科學(xué)消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，努力控制非方案停運(yùn)，最大限制添加機(jī)組出力，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，爭(zhēng)分奪秒多發(fā)電，力爭(zhēng)全年發(fā)電量超越億千瓦時(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗任務(wù)，以降低供電煤耗為重點(diǎn)，嚴(yán)厲控制水耗、汽氣耗、電耗、油耗，從一點(diǎn)一滴節(jié)約抓起。在運(yùn)營(yíng)管理上，以本錢和財(cái)務(wù)費(fèi)用控制為重點(diǎn)，力求獲得實(shí)真實(shí)在的效果：一是及時(shí)對(duì)維護(hù)費(fèi)、資料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展重新審核，要求職能部門嚴(yán)把本錢費(fèi)用控制關(guān)，確保各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)厲控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同

58、時(shí)，隨著兩臺(tái)機(jī)組脫硫系統(tǒng)相繼投運(yùn)，他們?cè)诩皶r(shí)兌現(xiàn)元/千千瓦時(shí)脫硫電價(jià)的根底上，經(jīng)過加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理和資料費(fèi)用控制，力爭(zhēng)使全年維護(hù)和資料費(fèi)用控制在萬元以內(nèi)。針對(duì)我廠#新機(jī)組的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)情況，經(jīng)充分論證，擬將檢查性大修調(diào)整為專項(xiàng)檢修，估計(jì)可節(jié)約大修費(fèi)用萬元。二是針對(duì)我廠技改工程貸款額宏大的實(shí)踐，為降低巨額財(cái)務(wù)費(fèi)用，積極與有關(guān)銀行協(xié)商，力爭(zhēng)調(diào)整優(yōu)化貸款構(gòu)造，可望減少利息支出余萬元，并為今后節(jié)約更多的利息支出奠定根底。三是針對(duì)我廠電費(fèi)回收承兌匯票比例偏高和煤款必需現(xiàn)金支付、承兌貼現(xiàn)頻繁的實(shí)踐，他們自動(dòng)與多家銀行協(xié)商，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的承兌匯票貼現(xiàn)利率，可減少貼現(xiàn)費(fèi)用萬元左右。四是經(jīng)過下浮工資%，可降低人工本錢約萬

59、元。五是采取有效措施力爭(zhēng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)控制在元/噸以內(nèi)。經(jīng)過以上措施的深化實(shí)施，全年可望減虧萬元左右。三、內(nèi)外務(wù)虛效，自動(dòng)構(gòu)建調(diào)和的運(yùn)營(yíng)環(huán)境在內(nèi)部，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)根底管理規(guī)范和創(chuàng)星級(jí)企業(yè)管理方法，結(jié)合我廠本身實(shí)踐，不斷修訂完善根底管理制度和創(chuàng)星級(jí)企業(yè)實(shí)施細(xì)那么，確保根底管理任務(wù)扎實(shí)有效、規(guī)范有序。同時(shí)，積極推進(jìn)勞動(dòng)、人事和收入分配三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化人力資源配置，建立健全獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性、自動(dòng)性和發(fā)明性，全面提升員工的任務(wù)績(jī)效。積極開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，仔細(xì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)小目的競(jìng)賽，提高機(jī)組機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度和消費(fèi)管理程度。在外部，自動(dòng)與地方政府構(gòu)建調(diào)和的地企關(guān)系，積極為企業(yè)營(yíng)

60、造良好的外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。一是加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通和協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取環(huán)保部門的了解和支持，充分利用有關(guān)環(huán)保政策協(xié)助 企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)環(huán)境。如去年我廠便爭(zhēng)取到萬元環(huán)保專項(xiàng)資金。今后仍應(yīng)繼續(xù)爭(zhēng)取相關(guān)優(yōu)惠政策扶持，如爭(zhēng)取貼息貸款、緩繳排污費(fèi)等；二是自動(dòng)配合省、市經(jīng)貿(mào)委等部門加強(qiáng)清潔消費(fèi)，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極創(chuàng)建生態(tài)型城市電廠，樹立環(huán)保新籠統(tǒng)。我廠已被省、市政府同時(shí)列為清潔消費(fèi)試點(diǎn)單位之一，可望享用政策及資金的扶持；三是繼續(xù)做好與地方交通、交警、城管等部門的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，力爭(zhēng)年年為企業(yè)開辟綠色通道，最大限制保證運(yùn)輸通道的暢通。我廠運(yùn)煤、運(yùn)灰、運(yùn)石灰石和運(yùn)石膏共用一個(gè)獨(dú)一通道，并且是貴陽市的景觀大道，運(yùn)量大，義務(wù)重