2022年房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、第 頁(yè)2022房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是我精心整理的房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)11、更新改造方案且催促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。3、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的方案。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部

2、環(huán)境。5、分析工程工程報(bào)價(jià)單，對(duì)完工的工程組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)2崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。1對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。2組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。3組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。4組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。5參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)工程管理。1負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。2工程的目標(biāo)管理：對(duì)工程的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督

3、檢查和調(diào)整。3對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。5負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供給商的評(píng)價(jià)。6負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。7對(duì)?施工組織設(shè)計(jì)/方案?重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。8對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。9組織竣工驗(yàn)收及移交。10監(jiān)督檢查工程和工程文件資料的管理。11負(fù)責(zé)各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。1對(duì)監(jiān)理單位提交的?工程監(jiān)理規(guī)劃?進(jìn)行審核。2根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行

4、監(jiān)督檢查和考核。3對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)1參與設(shè)計(jì)單位的選擇。2參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作3組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。4委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。5協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。6對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)31、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作。2、制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并監(jiān)督檢查。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)

5、公司接管的物業(yè)工程設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收，做好設(shè)備設(shè)施的缺陷報(bào)告并配合做好整改工作。4、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能方案和方案。定期檢測(cè)特種設(shè)備。6、負(fù)責(zé)部門(mén)工具、易耗品采購(gòu)的編制工作。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于平安、良好的運(yùn)行狀態(tài)。8、嚴(yán)格遵守國(guó)家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)平安管理和平安教育，建立、落實(shí)平安制度，防止發(fā)生平安事故。9、負(fù)責(zé)工程部員工的職業(yè)道德和效勞意識(shí)教育以及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。10、負(fù)責(zé)工程部員工工作績(jī)效的考評(píng)工作。

6、11、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)工作，完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)41、配合工程完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；2、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)工程片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開(kāi)展工作；3、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，對(duì)各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線(xiàn)、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；4、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視

7、、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶(hù)工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；5、組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造方案的立項(xiàng)申請(qǐng)、實(shí)施方案、工程預(yù)算等，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，催促各客服中心按方案執(zhí)行；6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類(lèi)工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書(shū)籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理；房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行、檢查與完善；2、配合工程開(kāi)工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；4、參與施工圖紙會(huì)審、審

8、核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；5、參與工程相關(guān)的招標(biāo)工作，編制各類(lèi)招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；6、負(fù)責(zé)對(duì)工程工程進(jìn)行全面管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安與投資。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)61、組織制訂工程工程進(jìn)度方案、材料設(shè)備和工程承包商進(jìn)場(chǎng)方案、報(bào)批報(bào)建方案等專(zhuān)項(xiàng)方案，并負(fù)責(zé)方案執(zhí)行的監(jiān)督。2、嚴(yán)格控制工程工程施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案并監(jiān)督落實(shí)。3、及時(shí)審核?現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單?，并安排有關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收、簽證，對(duì)施工單位上報(bào)的?工程變更申請(qǐng)?進(jìn)行審核。4、參與工程定位評(píng)審、概念方案、規(guī)劃與建筑方案、景觀及裝修方案的評(píng)審，提出合理化建議。5、組織工程中各項(xiàng)報(bào)批

9、報(bào)建工作。6、參加材料設(shè)備選型定板工作，監(jiān)督樣板庫(kù)的管理。7、參加工程承包商和材料設(shè)備供給商的招標(biāo)采購(gòu)工作，并與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底。負(fù)責(zé)工程公司權(quán)限內(nèi)的零星工程的直接采購(gòu)，參加對(duì)工程承包商和監(jiān)理商的年度評(píng)價(jià)工作。8、組織施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱與實(shí)施細(xì)那么、重大工程施工方案和技術(shù)措施的審查，參加監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)督工程整改落實(shí)。9、組織設(shè)計(jì)變更的論證、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核工程與材料付款申請(qǐng)。10、組織工程檢查、材料設(shè)備驗(yàn)收、工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收工作。11、組織工程中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作，與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)建立良好溝通關(guān)系。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)71、參與公司工程

10、的可行性研究、規(guī)劃方案論證、施工圖會(huì)審會(huì)簽。2、組織工程開(kāi)工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程要求配置部門(mén)內(nèi)部資源。3、組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。4、對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安負(fù)責(zé)。5、協(xié)調(diào)工程中各參與單位之間、公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系。6、參與工程概預(yù)算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。7、配合公司其他部門(mén)的工作。8、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部日常管理：部門(mén)工作方案分解，人員安排任免等。9、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)81、根據(jù)公司的總體開(kāi)發(fā)方案，對(duì)工程工程整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)召開(kāi)工作例會(huì)；2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司

11、各開(kāi)發(fā)工程的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安和本錢(qián)管理等方面的有效管理和控制；3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，強(qiáng)化工程合同的管理工作；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化等各專(zhuān)業(yè)的工作，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)調(diào)；6、定期對(duì)各合作方進(jìn)行考察、評(píng)選和管理，保證其資源的有效儲(chǔ)藏和利用；7、定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并將上級(jí)指示向下貫徹；8、監(jiān)督及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時(shí)有效完成上級(jí)布置的其它工作。9、負(fù)責(zé)該工程人員的培訓(xùn)、管理、評(píng)核及工作安排；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)91、負(fù)責(zé)處理商業(yè)廣場(chǎng)所

12、有工程系統(tǒng)發(fā)生的問(wèn)題，保障商業(yè)廣場(chǎng)水、電、暖、空調(diào)、電梯等工程系統(tǒng)正常運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行能源控制措施，節(jié)能降耗，降低費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、負(fù)責(zé)工程工程部日常業(yè)務(wù)管理，包括對(duì)工程的工程類(lèi)報(bào)事管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)處理，商場(chǎng)活動(dòng)的配合效勞。4、制定設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期和日常的維修保養(yǎng)方案并督導(dǎo)實(shí)施。5、關(guān)注客戶(hù)需求，根據(jù)客戶(hù)需求和管理需要，籌劃效勞內(nèi)容，制定和修訂效勞標(biāo)準(zhǔn)、流程。6、組織前期介入、工程移交驗(yàn)收和交房返修。7、負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理，包括：?jiǎn)T工考核、培訓(xùn)、開(kāi)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作。8、參與工程的商業(yè)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)、功能分區(qū)、人流分析及鋪位模擬分割等工作。9、指導(dǎo)商業(yè)工程的裝修過(guò)程監(jiān)督監(jiān)理工作

13、，提供已開(kāi)業(yè)工程有關(guān)裝修業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。10、指導(dǎo)對(duì)商業(yè)工程工程前期的施工跟進(jìn)、檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問(wèn)題的跟蹤處理等工作。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)101、制定公司年度工程工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作方案，制定工程方案執(zhí)行書(shū)，并監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、培訓(xùn)。對(duì)工程工程管控模式的體系建設(shè)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程工程的進(jìn)度管理、平安管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持。4、審核施工工程的各類(lèi)施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對(duì)招采、本錢(qián)相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持。5、組織工程巡檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況。6

14、、定期對(duì)公司各工程進(jìn)行月度考核評(píng)分，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估。年底進(jìn)行年度考核。7、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各工程提出的需公司相關(guān)部門(mén)解決的問(wèn)題。8、完成集團(tuán)、公司、上級(jí)交辦的其他日常工作。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)111、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施；4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；5、了解客戶(hù)需求，制定工程目標(biāo)，確保在工程目標(biāo)、進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等工程核心控制環(huán)節(jié)與客戶(hù)達(dá)成共識(shí)；6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)工程建

15、筑工程局部進(jìn)行全面驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)工程各部門(mén)人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門(mén)人員完成各自的本職工作；2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與工程可行性研究，工程前期規(guī)劃方案論證，工程初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門(mén)內(nèi)部資源。4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。5、指導(dǎo)工程的實(shí)施，監(jiān)督檢查工程完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工

16、單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計(jì)，審核工程總進(jìn)度方案，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令；6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)，變更技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工平安進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程工程，與物業(yè)公司進(jìn)行交流；7、負(fù)責(zé)對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行控制，審核工程工程預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供給商及分包單位。8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕出現(xiàn)過(guò)失，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。9、完成上級(jí)分配的其它工作。1、工程隊(duì)伍建設(shè)：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定適合于工程工程的組織機(jī)構(gòu)，招募工程組成人員，組建工程團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程部進(jìn)行定員、定崗；2、施工方案安排及落實(shí)：依據(jù)施工合同條款及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及在必要時(shí)修訂工程總體進(jìn)度方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，以有效控制工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿(mǎn)足施工合同要求；3、施工現(xiàn)場(chǎng)組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造本錢(qián)的有效控制及合同條款的落實(shí)執(zhí)行；制定和安排必要的質(zhì)量、平安技術(shù)措施，有效控制工程的質(zhì)量和平安；負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)使用管理，確保其滿(mǎn)足工程需要；4、政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)：依據(jù)工程