曲靖金麟灣建設項目施工管理方案

1、.精品資料網cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網cnshu專業(yè)提供企管培訓資料曲靖敏大房地產開發(fā)曲靖金麟灣建立工程施工管理方案2006-8-15對建立工程的管理規(guī)劃由于場地及工程開發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如以下圖所示分為三個開發(fā)周期。 針對該工程的周期規(guī)劃，在正式進入別墅施工前，先進展整個小區(qū)的道路及綜合管網的施工。小區(qū)道路的施工，在建立過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當按上述所分區(qū)域分別完成綠化工程后，按完成的區(qū)域進展小區(qū)道路面層的施工以交付運用。這樣做的目的，一是保證在建立過程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面，三是經過

2、施工過程中的反復碾壓和對回填土在較長時間的自固結作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的運用。關于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網的施工可只選擇一家施工單位，假設按上述分為三個開發(fā)周期，第一、二期至少分別需求兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個建立工程的施工任務。關于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進入現場進展管理。選擇多家單位進場，作為建立單位在管理任務量上的協調任務能夠會添加，但經過多家公司進入，可以有一個相互的比較和表達出行業(yè)的競爭才干，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期協作的單位。工程監(jiān)理控制程序為適用于對公司工程工程監(jiān)

3、理的控制，經過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理任務的順利進展，保證工程投資、進度、質量、平安目的的順利實現，采取授權的方式和明確其職責范圍來詳細實施。1.職責 1.1工程部組織工程部確定監(jiān)理單位，協調監(jiān)理任務中的重要事項。 1.2工程部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)視協調等任務。 2控制程序 2.1 工程部組織工程部根據相關規(guī)定，由總工帶隊調查、擬定監(jiān)理單位，在公司研討確定監(jiān)理單位后，協助合同部簽定“工程建立監(jiān)理合同， 明確工程監(jiān)理的義務，監(jiān)理單位根據合同規(guī)定按時進駐施工現場。 2.2 工程部根據“工程建立監(jiān)理合同，審查監(jiān)理單位的開工預備任務，填寫“工程監(jiān)理審查記錄： 2.2.

4、1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內容能否滿足工程監(jiān)理的要求: a) 工程概略； b) 監(jiān)理任務范圍和實現的目的以及保證措施； c) 擬訂的工程總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理組織機構； d) “三控兩管一協調的措施及內容要求； e) 提供與本工程工程有關的其它效力的承諾； f) 監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實例。 2.2.2審查監(jiān)理實施細那么中的以下內容能否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概略中的工程稱號、建立地點、工程組成及建立規(guī)模、構造類型、估計投資總額和方案工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程構造、裝飾、功能等方面特點的簡述； b) 監(jiān)理任務范圍和目的； c) 工程監(jiān)理組織方式； d

5、) 工程監(jiān)理組織機構及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進展協調的方法； g) 工程監(jiān)理任務制度； 2.3工程部根據合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進展監(jiān)視檢查，主要包括以下內容： 2.3.1 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的任務情況。 2.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周任務總結，布置下周任務義務。 2.3.3 監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報，由工程部審查，及時了解監(jiān)理單位的任務情況及質量目的實施情況。 2.3.4工程開工后，審查監(jiān)理單位的

6、任務總結，評判監(jiān)理單位對工程投資、質量、進度、平安的控制情況。 2.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質量記錄，根據的要求，由工程部搜集、整理、存檔并移交。 3.質量記錄 3.1工程監(jiān)理審查記錄 三、工程部管理制度及措施1.工程部的組織機構設置1.1工程部組織機構設置A、工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的任務義務量，在目前僅有一個工程工程的情況下，工程部的編制為人。隨著工程義務量的添加和其他工程工程的開展，工程部的編制會進展調整。根據開展工程的情況每個工程添加任務人員。B、工程部的崗位設置目前只運做一個工程情況下，工程部設置為工程部經理兼工程經理崗位個；土建工程師1人，主要擔任

7、土建工程、裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程崗位個；安裝工程師1 人，主要擔任電氣工程、給排水工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程管理員崗位個；工程資料員人，主要擔任建立工程的工程資料搜集、整理、歸檔等建立檔案管理任務。工程部組織機構圖如下：工程部經理資料員安裝工程師土建工程師2工程部在本建立工程中的職責一工程部部門職責：配合規(guī)劃開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作。工程部全面擔任工程開工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審查任務。擔任工程工程施工和監(jiān)理單位招招標任務。協調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。擔任對承包商、監(jiān)理、設計單位的現場管理任務。擔任工程施工過程中質量、進度、

8、建立本錢的控制管理。擔任工程開工驗收及移交任務。對工程管理過程中的文件、資料進展管理。二工程部經理崗位職責：擔任工程部的日常管理任務。配合開發(fā)部、銷售部、合同造價部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。配合工程的招招標任務。對承包商、監(jiān)理單位進展調查、評價。參與合同談判與合同的簽定。擔任工程管理。擔任工程的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。工程的目的管理：對工程的整體目的進展明確下達，并將目的進展分解，做到責任到位，并對目的完成情況進展監(jiān)視檢查和調整。對工程施工預備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進展審核、監(jiān)視檢查。對施工過程中出現的艱苦問題進展決策和處置。擔任審核施工資

9、料的選用和對資料供應商的評價。擔任組織工程中新資料、新工藝、新構造、新技術的技術論證、審核。對艱苦技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現的不合格處置方案進展審批，并對結果進展確認。組織開工驗收及移交。監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。擔任各工程之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進展溝通平衡。擔任工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的進展審核。根據監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的任務進展監(jiān)視檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時處理。協調其與相關單位之間的關系。擔任與設計單位協調參與設計方案的討論任務。組織部門內工程技術人員進展圖紙預審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審

10、，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂處理方法。協調設計單位與相關單位之間的關系。對施工中各方提出的變卦要求進展審查控制。擔任整個施工過程中各相關單位的協調。三工程擔任人崗位職責配合工程部經理做好工程前期任務。擔任工程的整體運作和管理工程開工預備階段，擔任編制相關方案，并報工程部經理審核后報送公司主管指點審定。擔任編制及向各承包單位正式發(fā)出。開工預備階段應對開工必需具備的文件和資料進展核實。組織設計圖紙會審、設計交底任務，對設計交底任務的過程及結果進展檢查。組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位、進展審查。組織專業(yè)工程師及相關部門對中艱苦技術措施和經濟方案進展初步審查，提出審查意見。對中的新技

11、術、新資料、新工藝的運用，以及能夠導致工期、造價等變動的要素，結合監(jiān)理單位的審查意見進展著重審核。對的實施情況進展監(jiān)視檢查糾正。對施工組織設計的調整及修正進展審核。對開工預備情況進展核實檢查。組織暫時設備的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進展場地移交。向工程部經理報送。組織對進展評審。對的實施情況進展檢查、監(jiān)視、糾正。擔任預備圖紙會審、設計交底會。組織開開工慶典任務。組織工程資料的報送。組織召開工程協調會。對工程中艱苦的不合格事項進展調查研討，提出處置意見。對施工平安、文明施工進展監(jiān)視檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)視檢查。擔任協調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。按照和工程施工方案對工程

12、資源進展合理調配、管理。組織制定質量監(jiān)視方案。根據質量監(jiān)視方案和相關文件對工程工程進展質量管理。對工程量及設計變卦引起的工程量增減進展審核。對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度方案進展確認。擔任組織工程施工方案實施情況的監(jiān)視、檢查、調整。擔任對各方提出的設計變卦進展審核。擔任工程停工、復工的管理。擔任控制工程工程施工過程投資，填制價款單。按合同進展工程款撥付。擔任組織工程分部和單項工程的中間驗收和開工驗收。監(jiān)視檢察工程文件資料的管理。四土建工程師崗位職責協助工程部經理、工程經理做好工程工程的前期運作。協助工程經理做好工程開工的預備任務。參與土建工程招招標任務，擔任配合預算部進展標底和招標約請書的編制。

13、參與土建工程招標資料、文件的審查和評標任務，提出合理建議。擔任對招標單位進展土建方面的現場答疑。參與圖紙會審、設計交底任務，擔任交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處置圖紙會審中提出的問題。審查和。擔任中艱苦技術措施和經濟方案進展審查，提出審查意見。對中的新技術、新資料、新工藝的運用，以及能夠導致工期、造價等變動的要素，進展審查。監(jiān)視檢查和實施情況。擔任審查土建工程相關各單位提出的土建工程變卦要求。根據工程質量監(jiān)視方案和相關規(guī)范規(guī)范對土建施工質量進展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進展檢查考核并提出調整意見。根據和工程施工方案對土建工程的進度進展監(jiān)視、檢查，并根據情況提出調整意見。參與工程協

14、調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程工程土建施工過程中出現的問題，進展研討討論，提出處理方法。擔任與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳送和各單位的協調任務。擔任對土建施工資料、工程機械及施工隊伍的質量進展檢查。對土建工程中出現的不合格事項進展檢查，并提出處置意見。擔任工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。擔任土建工程的開工驗收。五安裝工程師崗位職責協助工程部經理、工程經理做好工程工程的前期運作。協助工程經理做好工程開工的預備任務。參與安裝工程招招標任務，擔任配合預算部進展標底和招標約請書的編制。參與安裝工程招標資料、文件的審查和評標任務，提出合理建議。擔任對招標單位進展安裝方面的現場答疑。參與圖紙會審、

15、設計交底任務，擔任交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處置圖紙會審中提出的問題。審查和。擔任中艱苦技術措施和經濟方案進展審查，提出審查意見。對中的新技術、新資料、新工藝的運用，以及能夠導致工期、造價等變動的要素，進展審查。監(jiān)視檢查和實施情況。擔任審查安裝工程相關各單位提出的水暖工程變卦要求。根據工程質量監(jiān)視方案和相關規(guī)范規(guī)范對安裝施工質量進展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進展檢查考核并提出調整意見。據和工程施工方案對安裝工程的進度進展監(jiān)視、檢查，并根據情況提出調整意見。參與工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程工程安裝施工過程中出現的問題，進展研討討論，提出處理方法。擔任與設計、監(jiān)理、承包商

16、等單位的信息與資料傳送和各單位的協調任務。擔任對安裝施工資料、工程機械及施工隊伍的質量進展檢查。對安裝工程中出現的不合格事項進展檢查，并提出處置意見。擔任工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。擔任安裝工程的開工驗收。六工程檔案資料管理員崗位職責協助工程部經理、工程經理作好工程工程的前期運作。配合部門各專業(yè)工程師做好內業(yè)資料的管理任務。擔任工程資料、質量記錄的搜集整理。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。按相關規(guī)定及要求完成指點暫時交待垢其他任務。四、建立工程管理任務流程圖信息流程 對建立工程施工現場的管理任務主要以工程技術為主，根據公司及建立工程的特點，按各階段擬定如下任務流程：一工程市場調研階段銷售部、開

17、發(fā)部采集工程數據銷售部、開發(fā)部、工程部對采集工程數據進展分析放棄或暫時放棄工程開發(fā)提出工程產品的市場定位及技術、經濟可行性評價報告不可行總經理審批可行：編制工程開展建議書在該階段工程部擔任對采集到的工程數據進展分析和技術可行性的評價，并提供初步技術可行性的評價報告。二工程工程規(guī)劃設計、可行性研討報告階段配合開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的任務進展技術支持。三工程工程設計階段配合開發(fā)部進展設計任務。搜集提供相關資料及提出合理化建議。提供的相關資料有：1、自然環(huán)境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣候資料。2、研討與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬實

18、驗研討報告，設計條件、力學模型實驗研討報告，新工藝、新設備、新技術、新資料實驗報告等資料。3、工程技術資料：建筑資料供應及價錢資料，主要設備技術資料及定貨價錢資料。4、配合開發(fā)部進展外部協作取證任務。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安頓等。四工程工程施工階段1、工程招招標 不同意進展公開招標或邀標甲供資料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的調查、選擇組織工程現場踏勘與答疑，并接納招標單位的招標文件。工程部會同預算部編制招招標文件并發(fā)放至招標單位，將調查選擇單位上報主管副總經理與總經理審批 同意 不同意進入施工預備階段將調查選擇單位上報主管副總經理與總經理審批會同預算部與中標單位進展合同

19、談判，簽定供貨或承包合同。將調查選擇單位上報主管副總經理與總經理審批組織相關人員進展評標，確定中標單位。 同意2、施工預備階段1施工組織預備：監(jiān)理單位工程組織預備總經理或主管副總建立單位工程施工組織預備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織預備 2工程管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位工程管理規(guī)劃總經理或主管副總建立單位工程管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設計3工程施工技術預備A、圖紙會審與技術交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質量監(jiān)視、物資供應單位參與工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設計工程部進展審批進入下一階

20、段監(jiān)理單位上報審查結果工程部委托監(jiān)理單位進展審查施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位進展施工組織設計的審查 合格 合格 不合格 不合格工程施工現場預備落實施工平安與環(huán)保措施施工資料、設備的預備施工暫時設備的預備施工臨水、臨電的調查與預備施工樁、點的引測、控制網的布置施工現場三通一平工程施工其他預備工程部、監(jiān)理單位施工現場開工條件檢查、確認工程部填制正式簽發(fā)施工單位總經理或主管副總審批工程部編制工程部經理同意開工3、施工階段工程質量管理質量體系的建立施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經理或主管副總審批 上報 上報 上報 審批 審批 審批質量體系的調整

21、質量體系的運轉與監(jiān)視檢查質量目的與方案的管理監(jiān)理單位質量目的與質量方案的編制施工單位質量目的與方案的編制工程部質量目的與監(jiān)視方案的編制總經理或主管副總審批 審批 審批 審批 上報 上報 上報質量目的的調整質量目的與方案的實施質量目的與方案的監(jiān)視檢查質量過程控制管理工序質量控制管理進展下一道工序施工進展工序質量評定工程部或工程部進展工序質量抽檢監(jiān)理單位進展工序質量驗收施工單位提出工序驗收懇求 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分項工程質量控制管理工程部或工程部進展分部分項質量抽檢監(jiān)理單位進展分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收懇求工程部組織監(jiān)理、設計、質量監(jiān)視部門驗收 進展分部分項

22、質量評定 合格 不合格 不合格 合格 分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改工程資料設備質量控制管理工程資料設備的檢實驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進展工程資料選購工程資料設備的進場工程部組織甲供資料設備的選購 合格 不合格 不合格 不合格工程資料見證實驗工程資料設備的現場檢驗資料設備的現場貯藏與維護 合格 合格質量評定的管理施工單位工程質量評定監(jiān)理單位工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據工程質量管理方法進展獎勵或懲罰工程施工進度管理a、工程施工進度目的和方案管理工程部根據確定施工工期與進度方案監(jiān)理單位根據和工期進度目確實定進度方案施工單位根據和工期進度目確實定進度方案總經理或主管副總同意 同意 同意 同意 上報 上報 上報工期目的與進度方案的調整工期目的與進度方案的落實工期目的與進度方案的監(jiān)視檢查b、進度方案的