人力資源管理與會計

1、.：.；人力資源管理與會計在目前的中國企業(yè)中，人力資源管理正日益得到了更多的注重?？墒?，在21世紀之前，在中國的企業(yè)里，很少有人關(guān)懷終究人力資源管理任務的本錢與收益是怎樣的，在很多公司里人力資源部依然是僅僅作為一個本錢支出部門存在的。雖然，許多管理者會以為，人力資源管理很重要，經(jīng)過對員工的有效管理，可以間接推進公司的運營，從而帶來效益。隨著經(jīng)濟全球化的進程，中國的企業(yè)家們逐漸也開場接受了國際上關(guān)于人力資源管理的一些理念，尤其是近幾年，關(guān)注人力資源會計的呼聲正在中國經(jīng)濟管理界中變的越來越響亮。那么，人力資源會計終究是什么，它又能為企業(yè)運營帶來什么呢？20世紀60年代末70年代初，在多種要素的綜協(xié)

2、作用下，人力資源管理的會計分析漸漸被企業(yè)所接受，人力資源會計的概念從美國開場出現(xiàn)：1、社會經(jīng)濟環(huán)境的需求。由于本世紀50年代開場，以新型資料和計算機為代表的第三次工業(yè)革命，使以人為本的第三產(chǎn)業(yè)效力性行業(yè)逐漸成為興隆國家的支柱產(chǎn)業(yè)。社會經(jīng)濟的開展過程中，許多經(jīng)濟景象已不能用傳統(tǒng)的經(jīng)濟實際解釋，因此產(chǎn)生了許多新的經(jīng)濟實際，人力資本、人力資產(chǎn)等便是其中重要的組成部分。2、 傳統(tǒng)會計的缺陷。在傳統(tǒng)會計的處置方法中，將一切人力資源的獲得與開發(fā)支出作為當期費用，而不是將它們資本化并攤銷于有效期內(nèi)。但現(xiàn)實上，企業(yè)對人力資源的投資的受害期是超越一年的，長期的，它該當在有效期內(nèi)攤銷。3、 經(jīng)濟實際的推進。人力資

3、本實際的產(chǎn)生，為人力資源會計奠定了實際根底。人力資本實際的開創(chuàng)人是美國著名的經(jīng)濟學家舒爾茨。他在對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題的長期研討中發(fā)現(xiàn)，從20世紀50年代，促使美國農(nóng)業(yè)消費產(chǎn)量迅速添加和農(nóng)業(yè)消費率提高的重要緣由不再是土地、勞動力數(shù)量、資本存量的添加，而是農(nóng)業(yè)工人知識和技術(shù)程度的提高。他以為傳統(tǒng)經(jīng)濟實際的經(jīng)濟增長必需依賴于物質(zhì)資本和勞動力數(shù)量添加的實際是沒有根據(jù)的，人的知識、才干、安康等人力資本的提高對知識經(jīng)濟增長的奉獻比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的添加重要的多。4、 企業(yè)的需求。目前許多大型公司的經(jīng)理們也深化的領(lǐng)會到，假設(shè)企業(yè)利潤由1億增長到4億，那么其中由于人力資源的緣由占60%80%，而在這60%80%

4、中大約有80%90%是由于職工培訓而來的。由此可見，以人為本的管理實際已逐漸在企業(yè)管理中成為主導思想。一些富有創(chuàng)新精神的企業(yè)在運營實際中的大膽探求，也為人力資本實際構(gòu)成提供了現(xiàn)實根據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部開展人力資源會計的計算，有利于管理者更全面的把握企業(yè)的真實財務情況和運營成果，可以為企業(yè)的決策者提供信息。傳統(tǒng)會計將企業(yè)在人力資源方面的支出不加區(qū)別地看作本錢，因此在企業(yè)的人力資源投資比較多時企業(yè)會表現(xiàn)出比較低的會計收益；而在大量耗費前期的人力資源投資時卻表現(xiàn)為比較高的會計收益。這與添加人力資源投資投入使企業(yè)的未來獲利才干提高，而耗費人力資源使企業(yè)未來獲利才干降低的現(xiàn)實相違背，因此無法正確地反映企業(yè)的真

5、實財務情況和運營業(yè)績。人力資源會計那么能正確地域分人力資源的投資與耗費，使企業(yè)在人力資源方面的本錢和收益之間建立起更加合理的配比關(guān)系，因此可以提供真正符合企業(yè)真實情況的財務情況和運營成果信息。同時，人力資源是企業(yè)的重要資源，假設(shè)不能正確地計量人力資源的本錢和價值，不能對企業(yè)在人力資源方面的投資和收益情況進展客觀的反映，就無法合理、高效地開展企業(yè)的人力資源管理活動。人力資源會計所提供的信息，可以促使企業(yè)管理層注重人力資源投資，進展合理的人力資源運營管理決策，抑制企業(yè)短期行為，使企業(yè)在猛烈的市場競爭中生存和開展。另外，經(jīng)過在人力資源系統(tǒng)中引入會計理念，也可以有效的控制本錢，減少企業(yè)支出，提高員工稱

6、心度和忠實度，為企業(yè)帶來直接利益。例如，從員工的薪酬管理來看，在我國現(xiàn)有制度下，根據(jù)國稅發(fā)20059號的規(guī)定，僅僅經(jīng)過調(diào)整員工年收入在月薪和年終獎之間的分配比例，就能合理避稅。尤其是對于員工數(shù)量眾多，而且由企業(yè)承當員工個人所得稅的公司來說，這將可以在相當程度上降低人事本錢。詳細情況我將經(jīng)過以下的例子來描畫：假設(shè)某員工年平均收入為48000元假設(shè)已扣除了四金等稅前列支工程，獲取方法分為平常月薪與年終獎兩種，可以經(jīng)過在月薪與年終獎之間按照不同比例來進展分配，那么該員工的全年交納個人所得稅總額情況如下：月薪:年終月薪總額月均收入每月個稅月個稅累計年終獎總額年終獎計稅額年終獎稅率年終獎速扣數(shù)年終獎稅額

7、全年稅額排名0：100000480004640015%12568356385111：9480040000432004200015%12561756175102：8960080000384003760015%1255515551593：714400120000336003320015%1254855485584：619200160000288002880015%1254195419575：524000200020240240002400010%252375261556：428800240055660192001920010%251895255527：33360028009511401440014

8、40010%251415255528：238400320016209600960010%25935255529：14320036001752100480048005%02402340110：048000400023528200000028206由此可以看出，經(jīng)過合理調(diào)配月薪與年終獎比例，與完全沒有年終獎的企業(yè)相比，員工可以節(jié)約480元的稅款。而這個數(shù)額隨著員工薪資的上漲，也會有較大的變動。假設(shè)員工全年的收入為96000元，那么該員工的全年交納個人所得稅總額情況如下：月薪:年終月薪總額月均收入每月個稅月個稅累計年終獎總額年終獎計稅額年終獎稅率年終獎速扣數(shù)年終獎稅額全年稅額排名0：10000096

9、0009440020%3751850518505111：9960080000864008560020%3751674516745102：819200160000768007680020%375149851498593：728800240055660672006720020%375130652584：63840032001620576005760015%1258515851515：54800040002352820480004800015%1257075989546：45760048003554260384003840015%1255635989547：36720056004755700288002880015%1254195989548：2768006400595714019