淺談項目經理的責、權、利(doc7)

1、.：.；淺談工程經理的責、權、利在浙江的建筑市場上，浙江國有建筑企業(yè)占有的市場份額只需30%左右， 企業(yè)制度依然沿襲八十年代中期內地的一套，從國外引進的實際和方法很多，比如工程法施工、工程經理制、FIDIC條款、ISO9000質量體系等等，但是，ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，工程經理制的推行仍流于方式，工程經理部機構龐大，人浮于事，效率低下。工程經理職責不清、權益不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格，建筑企業(yè)“發(fā)明最大利潤的最終目的難以實現(xiàn)。最近幾年，雖然市政府對市屬建筑企業(yè)有傾斜政策，但是市屬國有建筑企業(yè)的建筑義務依然不豐滿，“吃上頓，沒下頓，單位主要指點成天為施工義務而奔走，施

2、工消費及施工管理未有時間和精神去理睬，呵斥不少工程“干一個，虧一個“干的多，虧的多局面。構成現(xiàn)狀的緣由是多方面的，主要表如今以下幾個方面：一 企業(yè)制度不健全國有建筑企業(yè)的工程管理組織方式普通還在實行任務隊式，實行矩陣式的，職能部門和工程管理層還處于“磨合期，任務效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強本錢管理，是一件漫長而艱苦的過程。二 工程經理制的推行緩慢國有建筑企業(yè)的編制中，工程經理部仍是可有可無的，工程經理只不過是工程處 (或分公司)經理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場的，普通沒有真正意義上掌握人、財、物大權的工程經理。三 工程經理本身的緣由1 工程經理缺乏閱歷；2 工程經理不懂技術，是個外行；3

3、 工程班子關鍵人員調動頻繁；4 工程經理沒有應有的權益；5 進度方案和預算的目的定得過高；6 工程失去控制，經常發(fā)生變動；7 關鍵性文件頒發(fā)不及時，甚至文件有錯誤的；8 工程缺乏技術性，工程經理只能是被動應付，成了“消防隊長，四處“救火；9 工程經理沒有全局觀念，把留意力過多地放在本人熟習、喜歡的部門或單位。假設要處理上述問題，最根本的途徑是認清工程經理的位置和作用，重點是正確界定工程經理的責權益。一 工程經理的位置和作用：工程管理的組織的特征是嚴厲意義的個人擔任制，個人擔任制的中心人物必然是工程經理。所以工程經理是決議一個工程成敗的關鍵人物。工程經理是工程實施的最高指點者、組織者、責任者，在

4、工程管理中起到決議性的作用。勝利的工程應該是符合技術性能規(guī)格與義務得到完成，以及工程成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、工程班子中的主要成員、工程業(yè)主或委托人人覺得高度稱心。最終給企業(yè)發(fā)明效益。工程經理是工程有關各方協(xié)調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的中心位置。工程管理說究竟是人的管理與協(xié)調。擔任溝通、協(xié)商、處理各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是工程經理。他對工程行使管理權，也對工程目的的實現(xiàn)承當全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。工程經理作為企業(yè)法人委派在工程管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準那么，回絕承當合同以外的其他各方強加的干涉、指令、責任是他的根本權益。工程

5、經理是工程信息溝通的發(fā)源地和控制者，在工程實施過程中，工程外的重要信息、指令要經過工程經理來匯總、溝通、交涉，對工程內部，工程經理是各種重要目的、決策、方案、方案、措施、制度的決策人和制定者。二 工程經理的責、權、利(一) 工程經理的職責保工程目的實現(xiàn)，保證業(yè)主稱心 這一項根本職責是檢查和衡量工程經理管理成敗、水平高低的根本標志。2.制定工程階段性目的和工程總體控制方案工程總目的一經確定，工程經理的職責之一就是將總目的分解，劃分出主要任務內容和任務量，確定工程階段性目的的實現(xiàn)標志如籠統(tǒng)進度控制點等。3.組織精干的工程管理班子 這是工程經理管好工程的根本條件，也是工程勝利的組織保證。4.及時決策

6、工程經理需親身決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、艱苦技術措施、設備采購方案、資源調配、進度方案安排、合同及設計變卦、索賠等。5.履行合同義務，監(jiān)視合同執(zhí)行，處置合同變卦工程經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把工程各方一致到工程目的和合同條款上來。(二) 工程經理的權益1.消費指揮權 工程經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)工程隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進展指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡方案，也有權在保證總目的不變的前提下進展優(yōu)化和調整，以保證工程經理能對施工現(xiàn)場暫時出現(xiàn)的各種變化應付自若。2.人事權 工程班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、

7、調配、指揮、解雇，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和解雇勞務隊伍等是工程經理的權益。3.財權 工程經理必需擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，工程經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決議工程班子內部的計酬方式、分配方法、分配原那么和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有運用支配權。4.技術決策權 主要是審查和同意艱苦技術措施和技術方案，以防止決策失誤呵斥艱苦損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設備、物資、資料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內，決議機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程

8、資料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量規(guī)范檢驗后決議能否用于本工程，還可自行采購零星物資。但主要資料的采購權不宜授予工程經理，否那么能夠影響公司的效益，但由資料部門供應的資料必需按時、安質、按量保證供應，否那么工程經理有權拒收或采取其他措施。 三工程經理的利益目前，在國有建筑企業(yè)中，因工程經理的權限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，任務積極性下降。要明確工程經理的利益，改隱性收入為顯性收入。工程經理部應進展獨立核算，改動過去那種只干不算，幾個工程的本錢核算攪和在一同的作法。將人工費、機械費、資料節(jié)約等作為考核目的，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由工程經理按規(guī)定分配。工程經理

9、的最終利益是工程經理行使權益和承當責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互一致的詳細表現(xiàn)。工程經理按規(guī)定規(guī)范享用崗位效益工資和獎金，年終各項目的和整個工程工程都到達承包合同目的要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其年度獎勵可作為風險抵押金額的三至五倍。工程終審贏余時可按利潤超額比例提成予以獎勵。假設承包目的未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程工程承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至一切獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程工程質量粗糙、工期拖延、本錢虧損或呵斥艱苦平安事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規(guī)定清查責任。 綜上所述，施工工程經理是對施工工程管理全面擔任的管理者，也是施