績(jī)效考核KPI流程

1、.PAGE ：.；績(jī)效考核某公司考核規(guī)那么某公司各類(lèi)人員的考核表定性目的考核表考核表甲類(lèi)人員定性目的評(píng)分表考核表-乙類(lèi)人員定性目的評(píng)分表考核表-丙類(lèi)人員定性目的評(píng)分表考核表-定量效果目的考核表考核表總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表- 常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表- 微機(jī)室主任接下屬定量效果目的考核表考核表- 工程效力部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表- 辦公室主任對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表- 營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表- 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表- 外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表- 技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量效果

2、目的考核表考核表- 技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-消費(fèi)副總對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-物流副總對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-調(diào)試車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量效果目的考核表考核表-財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量

3、效果目的考核表考核表-考核評(píng)分計(jì)算表考核表甲類(lèi)人員考核分計(jì)算表考核表-乙類(lèi)人員考核分計(jì)算表考核表-丙類(lèi)人員考核分計(jì)算表考核表-考核分匯總表考核表月度季度、半年度各崗位考核分匯總表考核表-年終各崗位考核分匯總表考核表-各崗位考核主體對(duì)照表考核表考核目的、考核權(quán)重對(duì)照表定性目的權(quán)重對(duì)照表考核表甲類(lèi)人員定性目的權(quán)重對(duì)照表考核表- 乙類(lèi)人員定性目的權(quán)重對(duì)照表考核表- 丙類(lèi)人員定性目的權(quán)重對(duì)照表考核表- 定量目的與計(jì)算規(guī)范對(duì)照表考核表營(yíng)銷(xiāo)人員定量目的與計(jì)算規(guī)范對(duì)照表考核表- 物流部門(mén)定量目的與計(jì)算規(guī)范對(duì)照表考核表- 消費(fèi)人員定量目的與計(jì)算規(guī)范對(duì)照表考核表- 技術(shù)人員定量目的與計(jì)算規(guī)范對(duì)照表考核表- 質(zhì)量

4、管理部門(mén)定量目的與計(jì)算規(guī)范對(duì)照表考核表- 效果目的對(duì)照表考核表 某某公司考核規(guī)那么總那么 公司員工考核目的對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)任務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的才干、努力程度以及任務(wù)實(shí)績(jī)進(jìn)展分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工任務(wù)執(zhí)行和順應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工任務(wù)的導(dǎo)向；保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)；給予員工與其奉獻(xiàn)相應(yīng)的鼓勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工任務(wù)熱情和提高任務(wù)效率。 考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎(jiǎng)罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 考核原那么定性考核與定量考核相結(jié)合原那么；

5、上級(jí)考核與下級(jí)同級(jí)考核相結(jié)合原那么；任務(wù)結(jié)果與崗位目的相結(jié)合原那么；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原那么?？己藢?duì)象和考核周期 公司全體員工均參與考核。 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的任務(wù)績(jī)效、任務(wù)態(tài)度和任務(wù)才干進(jìn)展考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的任務(wù)績(jī)效、任務(wù)態(tài)度和任務(wù)才干進(jìn)展考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的任務(wù)績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的任務(wù)績(jī)效與獎(jiǎng)罰

6、情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。 各部門(mén)的詳細(xì)績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理?yè)?dān)任通知和組織?？己朔椒ā⒖己酥黧w、考核目的與考核權(quán)重設(shè)計(jì)考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核目的和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)展考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照表見(jiàn)考核表。由于日常任務(wù)中被考核對(duì)象的任務(wù)性質(zhì)不同，其任務(wù)業(yè)績(jī)的表現(xiàn)方式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。考核采用兩級(jí)考核方法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)無(wú)下屬改為同事對(duì)其考核評(píng)分。根據(jù)員工的任務(wù)性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工

7、實(shí)行季度、半年度或年度考核。 人員分類(lèi)及其考核目的的設(shè)計(jì)：全體人員的考核目的根據(jù)考核目的的性質(zhì)被分為，定性目的，定量目的，效果目的。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的偏重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分規(guī)范也不同。考核必需根據(jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分規(guī)范，評(píng)分規(guī)范分甲類(lèi)人員，乙類(lèi)人員和丙類(lèi)人員三種評(píng)分規(guī)范。人員級(jí)別甲類(lèi)人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、技術(shù)副總、消費(fèi)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程效力部副經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地域經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)檢驗(yàn)主管、過(guò)程檢驗(yàn)主管、廢品檢驗(yàn)主管、

8、外協(xié)部經(jīng)理、外購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、金工車(chē)間主任、裝配車(chē)間主任、調(diào)試車(chē)間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、機(jī)電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 乙類(lèi)人員：計(jì)量員、資料會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、出納、本錢(qián)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員、圖紙資料員。丙類(lèi)人員：外協(xié)員、采購(gòu)員、外銷(xiāo)員、營(yíng)銷(xiāo)員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。各類(lèi)人員考核目的設(shè)計(jì) 定性目的設(shè)計(jì)甲類(lèi)人員的定性目的有，任務(wù)態(tài)度、方案才干、組織才干、培育下屬才干、溝通協(xié)調(diào)才干、改善創(chuàng)新才干見(jiàn)考核表-。乙類(lèi)人員的定性目的有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠實(shí)敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、效力態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干、專業(yè)知

9、識(shí)和技藝見(jiàn)考核表-。丙類(lèi)人員的定性目的有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠實(shí)敬業(yè)、改善創(chuàng)新才干、服從與執(zhí)行、效力態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干、專業(yè)知識(shí)和技藝見(jiàn)考核表-。 定量效果目的設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量效果的考核目的也各不一樣。效果目的和定量目的根據(jù)詳細(xì)任務(wù)崗位來(lái)確定。崗位的任務(wù)績(jī)效可以量化的用量化目的見(jiàn)定量目的與計(jì)算規(guī)范對(duì)照表即考核表-到考核表-，不能量化的就采用效果目的見(jiàn)效果目的對(duì)照表即考核表。定量效果目的由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)展考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填寫(xiě)定量效果目的考核表見(jiàn)考核表-到考核表-?？己藱?quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)

10、或同事所占的評(píng)分比例為：。各類(lèi)人員或各崗位的定性目的權(quán)重和定量效果目的的權(quán)重應(yīng)有所不同，詳細(xì)權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決議。定性目的權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表、定量目的權(quán)重見(jiàn)考核表、效果目的權(quán)重見(jiàn)考核表考核表設(shè)計(jì)考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性目的考核評(píng)分表。定性目的考核評(píng)分表由考核目的、目的內(nèi)容、評(píng)分規(guī)范等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類(lèi)別分別甲、乙、丙類(lèi)人員設(shè)計(jì)定性目的考核表見(jiàn)考核表-、考核表-、考核表-。第二級(jí)是考核分計(jì)算表。考核分計(jì)算表由定性考核分由上級(jí)考核分和下級(jí)或同事考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各目的考核分、定量效果考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量效果考核的目的均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性目的綜

11、合得分和定量效果目的綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性目的綜合得分+定量效果目的綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)展計(jì)算填寫(xiě)。見(jiàn)考核評(píng)分計(jì)算表，考核表-、考核表-、考核表-。第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度季度、半年度、年終考核匯總表見(jiàn)考核表-、考核表-?？己顺绦虮豢己苏叻謩e由直接上級(jí)和直接下級(jí)同事對(duì)其定性目的進(jìn)展考核評(píng)分，并分別填寫(xiě)甲、乙、丙類(lèi)人員定性目的評(píng)分表見(jiàn)考核表-、考核表-、考核表-。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量效果目的進(jìn)展考核，即填寫(xiě)定量效果目的

12、考核表見(jiàn)考核表-到考核表-。人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搜集定性目的考核表考核表-、考核表-、考核表-、定量效果目的考核表考核表-到考核表-和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫(xiě)考核評(píng)分計(jì)算表考核表-、考核表-、考核表-中各項(xiàng)考核目的的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月度季度、半年度各崗位考核分匯總表考核表-和年終各崗位考核分匯總表考核表-，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。申訴及其處置被考核人如對(duì)考核任務(wù)或結(jié)果有艱苦疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。人力資源助理睬同部門(mén)

13、主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)展調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分?？己吮?甲類(lèi)人員定性目的評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差定性目的目的內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)任務(wù)態(tài)度有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務(wù)態(tài)度，具有高昂的志愿與熱情。在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。警惕泄露公司，從不攜帶技術(shù)非任務(wù)需求分開(kāi)公司。樂(lè)于接受義務(wù)，積極提合理化建議，自動(dòng)改良任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)?？梢钥陀^、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰清楚。方案才干能結(jié)合公司的任務(wù)方案和開(kāi)展目的，制定明確的任務(wù)目的，制定真實(shí)可行的任務(wù)方案、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。合理安排

14、本人和下屬任務(wù)，人員沒(méi)有閑置，任務(wù)能有序地開(kāi)展。組織才干擅長(zhǎng)給下屬訂立明確合理的任務(wù)目的和規(guī)范。能合理安排任務(wù)，合理運(yùn)用人才，使全體員工都情愿協(xié)同任務(wù)。擅長(zhǎng)引導(dǎo)下級(jí)積極自動(dòng)地任務(wù)，并引導(dǎo)其完成任務(wù)義務(wù)。培育下屬才干可以仔細(xì)、耐心地傾聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。能悉心指點(diǎn)員工任務(wù)，協(xié)助 提高任務(wù)才干，而且下屬提高較快?？梢哉{(diào)發(fā)動(dòng)工不斷提高任務(wù)才干的積極性。能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)機(jī)，提供各種培訓(xùn)和技藝開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)。溝通協(xié)調(diào)才干具有出色的說(shuō)話技巧和書(shū)面表達(dá)才干，容易壓服他人接受其看法。能很好的傾聽(tīng)他人的傾述，并能關(guān)懷體諒他人、感知他人的想法。能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通

15、處理矛盾?？梢耘c各部門(mén)很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關(guān)系。改善創(chuàng)新才干擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改良。擅長(zhǎng)處理困難，并能提出真實(shí)可行的處理方案，開(kāi)創(chuàng)任務(wù)新局面。能把握任務(wù)方向，積極制定改良措施和提出合理化建議。任務(wù)中能不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，銳意求新。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地處理問(wèn)題。對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出處理方案，并從容安排。能迅速了解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到處理方法。專業(yè)知識(shí)和技藝具有勝任本職任務(wù)的專業(yè)知識(shí)和任務(wù)技藝。具有勝任本職

16、任務(wù)閱歷。熟習(xí)本崗位任務(wù)流程。熟習(xí)崗位所需求的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的任務(wù)要求。團(tuán)隊(duì)協(xié)作擅長(zhǎng)與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持良好的團(tuán)隊(duì)任務(wù)氣氛。積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)組織目的。下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和自動(dòng)性很高。考核表-乙類(lèi)人員定性目的評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差定性目的目的內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不用對(duì)其本職任務(wù)一一指示、監(jiān)視，也能迅速地完成任務(wù)。在任務(wù)時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。任務(wù)失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。對(duì)安排的任務(wù)不講條件，勇挑重?fù)?dān)，盡量多做事。積極進(jìn)

17、取樂(lè)于接受義務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務(wù)態(tài)度，具有高昂的志愿與熱情。積極自動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極自動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。忠實(shí)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。在公司里，可以盡心盡職的做好本人的本職任務(wù)。警惕泄露公司，從不攜帶技術(shù)非任務(wù)需求分開(kāi)公司。組織紀(jì)律能?chē)?yán)厲遵守公司的規(guī)章制度和任務(wù)流程、規(guī)范，按時(shí)匯報(bào)任務(wù)。在任務(wù)時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和閑聊等景象。不以虛偽的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。服從與執(zhí)行能堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，自動(dòng)做好任務(wù)。 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的方案和布置的任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。效力態(tài)度言行舉止得體，熱情、

18、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶提供效力。自動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作擅長(zhǎng)與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持良好的團(tuán)隊(duì)任務(wù)氣氛。可以與他人很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處置任務(wù)中問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。在任務(wù)中，擅長(zhǎng)預(yù)測(cè)能夠會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。專業(yè)知識(shí)與技藝具有勝任本職任務(wù)的專業(yè)知識(shí)和任務(wù)技藝。具有勝任本職任務(wù)閱歷。熟習(xí)本崗位任務(wù)流程。熟習(xí)崗位所需求的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的任務(wù)要求。考核表-丙類(lèi)人員定性目的評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評(píng)分

19、規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差定性目的總分值評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心上級(jí)不用對(duì)其本職任務(wù)一一指示、監(jiān)視，也能迅速地完成任務(wù)。在任務(wù)時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。任務(wù)失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。對(duì)安排的任務(wù)不講條件，勇挑重?fù)?dān)，盡量多做事。積極進(jìn)取樂(lè)于接受義務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務(wù)態(tài)度和高昂的任務(wù)熱情。積極自動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極自動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。忠實(shí)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。在公司里，可以盡心盡職的做好本人的本職任務(wù)。警惕泄露公司，不攜帶技術(shù)非任務(wù)需求分開(kāi)公司。服從與執(zhí)行堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，自動(dòng)做好任務(wù)。 能及時(shí)

20、、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的方案和義務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。效力態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門(mén)或客戶提供效力。自動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作擅長(zhǎng)與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持良好的團(tuán)隊(duì)任務(wù)氣氛?？梢耘c他人很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處置任務(wù)中問(wèn)題。改善創(chuàng)新才干擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改良。擅長(zhǎng)處理困難，能提出真實(shí)可行的處理方案，開(kāi)創(chuàng)任務(wù)新局面。擅長(zhǎng)把握任務(wù)方向，積極改良任務(wù)中的問(wèn)題。能不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，銳意求新。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出

21、合理建議。在任務(wù)中，擅長(zhǎng)預(yù)測(cè)能夠會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。專業(yè)知識(shí)與技藝具有勝任本職任務(wù)的專業(yè)知識(shí)和任務(wù)技藝。具有勝任本職任務(wù)閱歷。熟習(xí)本崗位任務(wù)流程。熟習(xí)崗位所需求的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的任務(wù)要求?？己吮?總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象效果目的權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)管理者代表健全并監(jiān)視執(zhí)行質(zhì)量管理體系。協(xié)調(diào)各部門(mén)因質(zhì)量問(wèn)題而引起的矛盾，效果好。落本質(zhì)量管理措施，確保經(jīng)過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審。詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類(lèi)信息，當(dāng)好上級(jí)顧問(wèn)。督察室公平、公正處置考核實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個(gè)人感情。對(duì)職工反映的各種問(wèn)

22、題及時(shí)受理，查明現(xiàn)實(shí)和責(zé)任，并及時(shí)把處置結(jié)果反映給當(dāng)事人。員工對(duì)督察室的任務(wù)態(tài)度和任務(wù)處置結(jié)果有較好的評(píng)價(jià)能及時(shí)分析并改良績(jī)效考核中的各項(xiàng)不適用條款，提高績(jī)效考核體系的適用性。財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果。相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部的任務(wù)方案與預(yù)算。及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供根據(jù)。執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門(mén)的費(fèi)用。編寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制本錢(qián)和費(fèi)用富有參考價(jià)值。合理謀劃稅務(wù)方案，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策?？己藢?duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)副總銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方

23、案貨款回收額每%為分銷(xiāo)售費(fèi)用 實(shí)踐銷(xiāo)售費(fèi)用 *%方案銷(xiāo)售額每%為分壞帳預(yù)備金率壞帳金額 *%實(shí)踐銷(xiāo)售額每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分常務(wù)副總消費(fèi)方案完成情況臺(tái)實(shí)踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分費(fèi)用控制情況實(shí)踐費(fèi)用開(kāi)支 *%方案費(fèi)用開(kāi)支每%為分年研發(fā)新產(chǎn)品完成率實(shí)踐研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *%方案研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每%為分新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比重新產(chǎn)品銷(xiāo)售額 *%銷(xiāo)售總額每%為分消費(fèi)副總消費(fèi)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實(shí)踐消費(fèi)量每%為分用戶贊揚(yáng)率消費(fèi)緣由呵斥 產(chǎn)品贊揚(yáng)數(shù) *%產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)每%為分原資料耗費(fèi)率原資

24、料實(shí)踐耗費(fèi)額 *%原資料耗費(fèi)定額每%為分輔助用品耗費(fèi)率輔助用品實(shí)踐耗費(fèi)額 *%輔助用品耗費(fèi)定額每%為分事故損失額萬(wàn)元消費(fèi)過(guò)程中呵斥的人身、財(cái)富損失額每元扣分物流副總采購(gòu)合格率采購(gòu)不合格次數(shù) *%總采購(gòu)次數(shù)每%為分發(fā)貨出錯(cuò)率發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù) *%總發(fā)貨次數(shù)每%為分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫(kù)物資總值 *%期初庫(kù)存占用資金+期末庫(kù)存占用資金每%為分采購(gòu)延誤消費(fèi)情況采購(gòu)不及導(dǎo)致消費(fèi)延誤次數(shù)*%總采購(gòu)次數(shù)每%為分技術(shù)副總技術(shù)問(wèn)題贊揚(yáng)處理率產(chǎn)品技術(shù)贊揚(yáng)處理次數(shù) *%總贊揚(yáng)次數(shù)每%為分新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分 考核表-常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀

25、； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象效果目的權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。任務(wù)方案與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法。行政部的方案與預(yù)算。有效監(jiān)視、執(zhí)行公司的行政管理制度。公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、平安、有序。不斷宣傳和提高公司籠統(tǒng)。有效控制行政費(fèi)用。微機(jī)室主任公司局域網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)艱苦的網(wǎng)絡(luò)缺點(diǎn)。閱讀公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域網(wǎng)運(yùn)用人員的看法。微機(jī)室的方案與預(yù)算。公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站方式新穎。公司網(wǎng)站客戶的訪問(wèn)量不斷提高，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)絡(luò)不斷加強(qiáng)。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題，不影響公司各部門(mén)的任務(wù)。能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門(mén)數(shù)

26、據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。工程效力部經(jīng)理客戶及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。訪問(wèn)相關(guān)客戶和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。工程效力部的方案與費(fèi)用預(yù)算。售后效力反響單。售后效力態(tài)度好，效力時(shí)間短，效力程度高。用戶稱心度提高，客戶效力贊揚(yáng)減少。有效控制售后效力費(fèi)用。 工程效力部副經(jīng)理客戶及其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息齊全。訪問(wèn)相關(guān)客戶和經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。工程效力部的方案與費(fèi)用預(yù)算。售后效力反響單。售后效力態(tài)度好，效力時(shí)間短，效力程度高。用戶稱心度提高，客戶效力贊揚(yáng)減少。有效控制售后效力費(fèi)用。 考核表-微機(jī)室主任對(duì)直接下屬定量效果考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。

27、公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)地進(jìn)展維修。能及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容?？己吮?工程效力部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)內(nèi)勤做好在外維修效力人員的后勤任務(wù)。及時(shí)滿足在外維修人員的合理要求?？蛻粜畔R全且查找容易。外修員效力籠統(tǒng)、效力態(tài)度情況。訪問(wèn)用戶。稱心度調(diào)查表。費(fèi)用預(yù)算表。用戶對(duì)其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度稱心情況。外修效力發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。及時(shí)安排銷(xiāo)售商品出庫(kù)，滿足營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求。市場(chǎng)調(diào)研員按市場(chǎng)調(diào)研方案執(zhí)行調(diào)研義務(wù)。調(diào)研方案。調(diào)研報(bào)告。調(diào)研費(fèi)用預(yù)算。能準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集到公司所需求數(shù)據(jù)。及時(shí)處置相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價(jià)值的調(diào)研分

28、析報(bào)告。有效控制調(diào)研費(fèi)用?？己吮?辦公室主任對(duì)直接下屬定量效果考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)人力資源管理助理公司各部門(mén)的人員數(shù)量、知識(shí)構(gòu)造、種類(lèi)和層次符合公司需求。了解相關(guān)部門(mén)擔(dān)任人的看法。及時(shí)招聘到用人單位稱心的新員工。執(zhí)行培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容真實(shí)，培訓(xùn)效果良好。及時(shí)安排各部門(mén)進(jìn)展考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。公關(guān)助理公司對(duì)外籠統(tǒng)宣傳效果。與新聞媒體、政府部門(mén)的溝通效果。重要義務(wù)完成情況。公關(guān)謀劃效果與費(fèi)用控制。后勤管理助理有效執(zhí)行后勤管理制度。食堂管理整潔、衛(wèi)生。確保公司財(cái)富、人身平安。嚴(yán)厲按方案定額采購(gòu)、耗費(fèi)物資，節(jié)約運(yùn)用資金。文員按規(guī)章制

29、度、程序辦事，圓滿完成任務(wù)方案。及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳送信息。能快速處置文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)搜集、記錄等任務(wù)。部門(mén)辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。及時(shí)為相關(guān)部門(mén)或人員提供各類(lèi)行政效力?？己吮?營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)踐銷(xiāo)售費(fèi)用 *%方案銷(xiāo)售費(fèi)用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分外貿(mào)部經(jīng)理銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方

30、案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)踐銷(xiāo)售費(fèi)用 *%方案銷(xiāo)售費(fèi)用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分考核表-內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范地域經(jīng)理銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)踐銷(xiāo)售費(fèi)用 *%方案銷(xiāo)售費(fèi)用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每

31、%為分考核表-外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范外銷(xiāo)員銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分考核表-技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問(wèn)題贊揚(yáng)處置率 技術(shù)贊揚(yáng)處置次數(shù) *%技術(shù)贊揚(yáng)總數(shù)每.%為分贊揚(yáng)問(wèn)題及時(shí)處理率 贊揚(yáng)問(wèn)題及時(shí)處理數(shù) *%贊揚(yáng)問(wèn)題總數(shù)每%為分質(zhì)管部經(jīng)理產(chǎn)品合格率產(chǎn)品技術(shù)贊揚(yáng)處理次數(shù) *%總贊揚(yáng)次數(shù)每%為分內(nèi)部贊

32、揚(yáng)次數(shù)實(shí)踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分呵斥損失額度每元為分考核表-技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)圖紙資料員確保所擔(dān)任管理的文件、圖紙、資料的完好。文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，可以迅速、準(zhǔn)確查找。能?chē)?yán)厲執(zhí)行公司的資料嚴(yán)密制度，確保公司文件、圖紙、資料的平安。考核對(duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范設(shè)計(jì)中心主管設(shè)計(jì)目的認(rèn)定經(jīng)過(guò)率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定經(jīng)過(guò)數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分新產(chǎn)品研制義務(wù)完成率實(shí)踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分試制中心主管試制義務(wù)按時(shí)完成

33、率按時(shí)完成試制義務(wù)數(shù) *%試制義務(wù)總數(shù)每%為分一次試制勝利率一次試制勝利數(shù)量 *%試制產(chǎn)品總量每%為分設(shè)計(jì)員贊揚(yáng)問(wèn)題及時(shí)處理率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定經(jīng)過(guò)數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分設(shè)計(jì)義務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)義務(wù)數(shù) *%設(shè)計(jì)義務(wù)總數(shù)每%為分新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分工藝員贊揚(yáng)問(wèn)題及時(shí)處置率完成設(shè)計(jì)義務(wù)數(shù) *%設(shè)計(jì)義務(wù)總數(shù)每%為分設(shè)計(jì)義務(wù)完成率實(shí)踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每%為分考核表-質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)采購(gòu)檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，以便及時(shí)入庫(kù)。

34、消費(fèi)、銷(xiāo)售反響信息。根據(jù)物資檢驗(yàn)規(guī)范，杜絕不符合質(zhì)量規(guī)范的物資入庫(kù)。在消費(fèi)過(guò)程、廢品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售中被確以為是由外購(gòu)物資質(zhì)量不合規(guī)范而引起的產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題的次數(shù)。過(guò)程檢驗(yàn)員與消費(fèi)車(chē)間操作人員指點(diǎn)和協(xié)調(diào)情況。消費(fèi)、銷(xiāo)售反響信息根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范，嚴(yán)厲檢查消費(fèi)過(guò)程中各道工序的質(zhì)量。不斷減少?gòu)U品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)。不斷減少產(chǎn)品的返工率。廢品檢驗(yàn)員用戶對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量贊揚(yáng)情況。銷(xiāo)售反響信息。根據(jù)廢品檢驗(yàn)規(guī)范，嚴(yán)厲檢查廢質(zhì)量量。不斷減少產(chǎn)品的返修率。計(jì)量員計(jì)量設(shè)備的能否得到有效管理，計(jì)量器具能否準(zhǔn)確。計(jì)量運(yùn)用人員能及時(shí)對(duì)需求計(jì)量的物品進(jìn)展檢測(cè)，不影響相關(guān)人員的任務(wù)?？己吮?消費(fèi)副總對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分

35、規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常下車(chē)間指點(diǎn)操作人員保養(yǎng)?？己藢?duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范金工車(chē)間主任消費(fèi)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)踐消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*%消費(fèi)方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實(shí)踐消費(fèi)量每%為分外購(gòu)件合格率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量 *% 實(shí)踐消費(fèi)量每%為分原資料耗費(fèi)率原資料實(shí)踐耗費(fèi)額 *%原資料耗費(fèi)定額每%為分輔助用品耗費(fèi)率輔助用品實(shí)踐耗費(fèi)額 *

36、%輔助用品耗費(fèi)定額每%為分事故損失額萬(wàn)元消費(fèi)過(guò)程中呵斥的人身、財(cái)富損失額每元扣分裝配車(chē)間主任消費(fèi)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分裝配方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)踐消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*%消費(fèi)方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實(shí)踐消費(fèi)量每%為分原資料耗費(fèi)率原資料實(shí)踐耗費(fèi)額 *%原資料耗費(fèi)定額每%為分輔助用品耗費(fèi)率輔助用品實(shí)踐耗費(fèi)額 *%輔助用品耗費(fèi)定額每%為分事故損失額萬(wàn)元消費(fèi)過(guò)程中呵斥的人身、財(cái)富損失額每元扣分調(diào)試車(chē)間主任消費(fèi)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分調(diào)試方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)踐消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*%消費(fèi)方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工

37、返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實(shí)踐消費(fèi)量每%為分原資料耗費(fèi)率原資料實(shí)踐耗費(fèi)額 *%原資料耗費(fèi)定額每%為分輔助用品耗費(fèi)率輔助用品實(shí)踐耗費(fèi)額 *%輔助用品耗費(fèi)定額每%為分事故損失額萬(wàn)元消費(fèi)過(guò)程中呵斥的人身、財(cái)富損失額每元扣分 考核表-物流副總對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范外購(gòu)部經(jīng)理外購(gòu)件不合格率(逆目的) 外購(gòu)件不合格數(shù) *%外購(gòu)件總數(shù)每%為分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *%總采購(gòu)批次每%為分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)) (逆目的)每%為分采購(gòu)費(fèi)用率(逆目的)實(shí)踐采購(gòu)費(fèi)用 *%采購(gòu)總額每%為分外

38、協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *%總采購(gòu)批次每%為分外協(xié)件不合格率(逆目的) 外協(xié)件不合格數(shù) *%外協(xié)件總數(shù)每%為分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *%總采購(gòu)批次每%為分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)) (逆目的)每%為分采購(gòu)費(fèi)用率 采購(gòu)銷(xiāo)售費(fèi)用 *%實(shí)踐采購(gòu)總額每%為分倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不稱心率(逆目的) 發(fā)貨不稱心次數(shù) *%總發(fā)貨次數(shù)每%為分收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每%為分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *%抽查總次數(shù)每%為分ABC物資數(shù)量考核表-外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象定量目的目的計(jì)算公式

39、目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范外協(xié)員外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *%總采購(gòu)批次每%為分外協(xié)件不合格率(逆目的) 外協(xié)件不合格數(shù) *%外協(xié)件總數(shù)每%為分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *%總采購(gòu)批次每%為分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)) (逆目的)每%為分采購(gòu)費(fèi)用率(逆目的)實(shí)踐采購(gòu)費(fèi)用 *%采購(gòu)總額每%為分 考核表-外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表采購(gòu)員外購(gòu)件不合格率(逆目的) 外購(gòu)件不合格數(shù) *%外購(gòu)件總數(shù)每%為分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *%總采購(gòu)批次每%為分采購(gòu)費(fèi)用率(逆目的)實(shí)踐采購(gòu)費(fèi)用 *%采購(gòu)總額每%為分 考核表-倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)

40、秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范倉(cāng)庫(kù)主管收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每%為分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *%抽查總次數(shù)每%為分ABC物資數(shù)量不包括廢品考核表-金工車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)消費(fèi)調(diào)度員根據(jù)消費(fèi)方案平衡安排消費(fèi)義務(wù)，無(wú)消費(fèi)中斷景象。消費(fèi)方案。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。根據(jù)銷(xiāo)售方案、物資供應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)整消費(fèi)方案，確保消費(fèi)、銷(xiāo)售兩不誤。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。能否及時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)任務(wù)。能否及時(shí)進(jìn)展匯總，并上報(bào)上

41、級(jí)?？己吮?裝配車(chē)間主任對(duì)直接下屬指定量效果標(biāo)考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。能否及時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)任務(wù)。能否及時(shí)進(jìn)展匯總，并上報(bào)上級(jí)?？己藢?duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范裝配主任助理裝配方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分裝配方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)踐裝配方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)%消費(fèi)方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實(shí)踐消費(fèi)量每%為分原資料消耗率(逆目的)原資料實(shí)踐耗費(fèi)額 *%原資料耗費(fèi)定額每%為分輔助用品耗費(fèi)率(逆目的)輔助用品實(shí)踐耗費(fèi)額 *%輔助用品耗費(fèi)定

42、額每%為分事故損失額萬(wàn)元(逆目的)消費(fèi)過(guò)程中呵斥的人身、財(cái)富損失額每元扣分裝配主管裝配方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分裝配方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)踐消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)%消費(fèi)方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實(shí)踐消費(fèi)量每%為分原資料耗費(fèi)率(逆目的)原資料實(shí)踐耗費(fèi)額 *%原資料耗費(fèi)定額每%為分輔助用品耗費(fèi)率(逆目的)輔助用品實(shí)踐耗費(fèi)額 *%輔助用品耗費(fèi)定額每%為分事故損失額萬(wàn)元(逆目的)消費(fèi)過(guò)程中呵斥的人身、財(cái)富損失額每%為分考核表-調(diào)試車(chē)間主任對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)

43、參考根據(jù)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。能否及時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)任務(wù)。能否及時(shí)進(jìn)展匯總，并上報(bào)上級(jí)?？己藢?duì)象定量目的目的計(jì)算公式目的值完成值完成率得分計(jì)算規(guī)范調(diào)試主任助理消費(fèi)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)踐完成產(chǎn)量 *% 方案完成產(chǎn)量每%為分調(diào)試方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)踐消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*%消費(fèi)方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實(shí)踐消費(fèi)量每%為分原資料耗費(fèi)率原資料實(shí)踐耗費(fèi)額 *%原資料耗費(fèi)定額每%為分輔助用品耗費(fèi)率輔助用品實(shí)踐耗費(fèi)額 *%輔助用品耗費(fèi)定額每%為分事故損失額萬(wàn)元消費(fèi)過(guò)程中呵斥的人身、財(cái)富損失額每元扣分電器主管消費(fèi)方案完成情況臺(tái)/件實(shí)踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)

44、踐消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)%消費(fèi)方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率(逆目的)返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *%實(shí)踐消費(fèi)量每%為分原資料耗費(fèi)率(逆目的)原資料實(shí)踐耗費(fèi)額 *%原資料耗費(fèi)定額每%為分輔助用品耗費(fèi)率(逆目的)輔助用品實(shí)踐耗費(fèi)額 *%輔助用品耗費(fèi)定額每%為分事故損失額萬(wàn)元(逆目的)消費(fèi)過(guò)程中呵斥的人身、財(cái)富損失額每%為分油漆主管消費(fèi)方案完成情況臺(tái)/件 實(shí)踐完成產(chǎn)量 *%方案完成產(chǎn)量每%為分消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)踐消費(fèi)方案準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)%消費(fèi)方案次數(shù)每%為分產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *% 實(shí)踐消費(fèi)量每.%為分原資料耗費(fèi)定額(逆目的)原資料實(shí)踐耗費(fèi)額 *%原資料耗費(fèi)定額每%為分輔助用品耗費(fèi)率

45、(逆目的)輔助用品實(shí)踐耗費(fèi)額 *%輔助用品耗費(fèi)定額每%為分事故損失額萬(wàn)元(逆目的)消費(fèi)過(guò)程中呵斥人身、財(cái)富損失額每%為分考核表-設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容總分值評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)工裝員能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制造，確保不影響消費(fèi)?？梢赃M(jìn)展工裝夾具的相對(duì)規(guī)范化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾具能多次反復(fù)運(yùn)用，減少本錢(qián)。不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保消費(fèi)順利進(jìn)展。機(jī)電維修主管設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常下車(chē)間指點(diǎn)操作人員保養(yǎng)、 考核表-財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范

46、： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。及時(shí)進(jìn)展銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處置、資金收付。嚴(yán)厲控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤?？己吮?財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果目的考核表評(píng)分規(guī)范： 優(yōu)秀； 良； 中 合格； 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考根據(jù)主辦會(huì)計(jì)嚴(yán)厲控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處置、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展。本錢(qián)會(huì)計(jì)嚴(yán)厲控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。審核公司賬簿。公司的憑證審

47、核、賬務(wù)處置、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展。資料會(huì)計(jì)嚴(yán)厲控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處置、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展。出納嚴(yán)厲控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處置、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展?？己吮? 甲 類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人： 崗位稱號(hào)： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A % 上級(jí) B %同級(jí) C %下級(jí) D %考核得分Y目的權(quán)重H%目的綜合得分E備注評(píng)分值X加權(quán)分Y同級(jí)平均分X加權(quán)分Y下級(jí)平均分X加權(quán)分Y任務(wù)態(tài)度方案才干組織才干培育下屬才干溝通協(xié)調(diào)才干改善創(chuàng)新才干發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干專業(yè)知識(shí)和技

48、藝團(tuán)隊(duì)協(xié)作小計(jì)=E%定量目的 A %得分規(guī)范目的值完成值完成率考核得分目的權(quán)重目的綜合得分F備注小計(jì)=F%效果目的A %考核內(nèi)容總分值考核分小計(jì)備注 其他工程根據(jù)得分規(guī)范得分備注獎(jiǎng)勵(lì)得分懲罰扣分最終考核分=*A%+*A%+*A%+-備注：Y=X*B%；Y=X*C%；Y*D%；Y=Y+Y+Y；E=Y*H%；考核表- 乙 類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人： 崗位稱號(hào)： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A % 上級(jí) B %同級(jí) C %下級(jí) D %考核得分Y目的權(quán)重H%目的綜合得分E備注評(píng)分值X加權(quán)分Y同級(jí)平均分X加權(quán)分Y下級(jí)平均分X加權(quán)分Y責(zé)任心積極進(jìn)取忠實(shí)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行效力態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)

49、題處理問(wèn)題才干專業(yè)知識(shí)與技藝小計(jì)=E%定量目的 A %得分規(guī)范目的值完成值完成率考核得分目的權(quán)重目的綜合得分F備注小計(jì)=F%效果目的A %考核內(nèi)容總分值考核分小計(jì)備注 其他工程根據(jù)得分規(guī)范得分備注獎(jiǎng)勵(lì)得分懲罰扣分最終考核分=*A%+*A%+*A%+-備注：Y=X*B%；Y=X*C%；Y*D%；Y=Y+Y+Y；E=Y*H%；考核表- 丙 類(lèi)人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人： 崗位稱號(hào)： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A % 上級(jí) B %同級(jí) C %下級(jí) D %考核得分Y目的權(quán)重H%目的綜合得分E備注評(píng)分值X加權(quán)分Y同級(jí)平均分X加權(quán)分Y下級(jí)平均分X加權(quán)分Y責(zé)任心積極進(jìn)取忠實(shí)敬業(yè)服從與執(zhí)行效力態(tài)度團(tuán)隊(duì)

50、協(xié)作改善創(chuàng)新才干發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干專業(yè)知識(shí)與技藝小計(jì)=E%定量目的 A %得分規(guī)范目的值完成值完成率考核得分目的權(quán)重目的綜合得分F備注小計(jì)=F%效果目的A %考核內(nèi)容總分值考核分小計(jì)備注 其他工程根據(jù)得分規(guī)范得分備注獎(jiǎng)勵(lì)得分懲罰扣分最終考核分=*A%+*A%+*A%+-備注：Y=X*B%；Y=X*C%；Y*D%；Y=Y+Y+Y；E=Y*H%；考核表- 月度 季度 半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位稱號(hào)定性目的得分定量目的得分效果目的得分獎(jiǎng)勵(lì)分懲罰分綜合得分備注考核表-年終各崗位考核分匯總表姓名崗位稱號(hào)月月月月月月月月月月月月合計(jì)備注考核表各崗位考評(píng)主體對(duì)照表崗位稱號(hào)上級(jí)考評(píng)同級(jí)考評(píng)下級(jí)考評(píng)管

51、理者代表總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總消費(fèi)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總督察室總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總消費(fèi)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總管理者代表常務(wù)副總總經(jīng)理消費(fèi)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)副總督察室管理者代表辦公室主任工程效力部主任微機(jī)室主任營(yíng)銷(xiāo)副總總經(jīng)理消費(fèi)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理消費(fèi)副總總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總技術(shù)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總金工車(chē)間主任裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)物流副總總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總消費(fèi)副總技術(shù)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表常務(wù)副總外購(gòu)部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理辦公室主任常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總管理者代表消費(fèi)副總技術(shù)副總財(cái)

52、務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總物流副總督察室人力資源助理后勤管理助理公關(guān)助理文員技術(shù)副總總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總消費(fèi)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)督察室管理者代表技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)管部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總消費(fèi)副總物流副總技術(shù)副總常務(wù)副總辦公室主任督察室管理者代表財(cái)務(wù)部經(jīng)理微機(jī)室主任常務(wù)副總電腦操作員電腦操作員微機(jī)室主任工程效力部經(jīng)理常務(wù)副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理工程效力部經(jīng)理工程效力部副經(jīng)理工程效力部經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研員工程效力部經(jīng)理工程效力部副經(jīng)理內(nèi)勤工程效力部經(jīng)理工程效力部副經(jīng)理外修員外修員工程效力部經(jīng)理工程效力部副經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總外貿(mào)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總地域經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)員地域經(jīng)理外銷(xiāo)員外貿(mào)部經(jīng)理后勤管理助

53、理辦公室主任人力資源助理辦公室主任公關(guān)助理辦公室主任文員公關(guān)助理人力資源助理后勤管理助理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)副總設(shè)計(jì)中心主管試制中心主管設(shè)計(jì)中心主管技術(shù)部經(jīng)理試制中心主管設(shè)計(jì)員工藝員試制中心主管技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)中心主管工藝員設(shè)計(jì)中心主管設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)中心主管圖紙資料員設(shè)計(jì)中心主管質(zhì)管部經(jīng)理技術(shù)副總采購(gòu)檢驗(yàn)主管過(guò)程檢驗(yàn)主管廢品檢驗(yàn)主管采購(gòu)檢驗(yàn)主管質(zhì)管部經(jīng)理過(guò)程檢驗(yàn)主管質(zhì)管部經(jīng)理廢品檢驗(yàn)主管質(zhì)管部經(jīng)理計(jì)量員質(zhì)管部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理物流副總外購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理外協(xié)員外協(xié)員外協(xié)部經(jīng)理外購(gòu)部經(jīng)理物流副總外購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理外購(gòu)員采購(gòu)員外購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理物流副總外協(xié)部經(jīng)理外購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管資料會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理金工

54、車(chē)間主任消費(fèi)副總裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任調(diào)度金工車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員金工車(chē)間主任裝配車(chē)間主任消費(fèi)副總金工車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任裝配車(chē)間主任助理裝配車(chē)間主任裝配主管裝配車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任消費(fèi)副總裝配車(chē)間主任金工車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任助理調(diào)試車(chē)間主任電器主管調(diào)試車(chē)間主任油漆主管調(diào)試車(chē)間主任統(tǒng)計(jì)員調(diào)試車(chē)間主任設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)消費(fèi)副總裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主金工車(chē)間主任機(jī)電維修主管設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)工裝員設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)資料會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)主管主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理本錢(qián)會(huì)計(jì)出納本錢(qián)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)出納主辦會(huì)計(jì)考核表-甲類(lèi)人員定性目的權(quán)重設(shè)定表 定性目的崗位稱號(hào)任務(wù)態(tài)度方案才干組織才

55、干培育下屬才干溝通協(xié)調(diào)才干改善創(chuàng)新才干發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干專業(yè)知識(shí)和技藝團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理者代表督察室常務(wù)副總營(yíng)銷(xiāo)副總技術(shù)副總消費(fèi)副總物流副總財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室主任微機(jī)室主任工程效力部經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理地域經(jīng)理人力資源助理后勤管理助理公關(guān)助理技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)中心主管試制中心主管質(zhì)管部經(jīng)理采購(gòu)檢驗(yàn)主管過(guò)程檢驗(yàn)主管廢品檢驗(yàn)主管外協(xié)部經(jīng)理外購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管金工車(chē)間主任裝配車(chē)間主任調(diào)試車(chē)間主任主任助理電器主管油漆主管設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)機(jī)電維修主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理調(diào)度考核表-乙類(lèi)人員定性目的權(quán)重設(shè)定表 定性目的崗位稱號(hào)責(zé)任心積極進(jìn)取忠實(shí)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行效力態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干專業(yè)知識(shí)和技藝計(jì)

56、量員資料會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)出納本錢(qián)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)文員圖紙資料員考核表-丙類(lèi)人員定性目的權(quán)重設(shè)定表 定性目的崗位稱號(hào)責(zé)任心積極進(jìn)取忠實(shí)敬業(yè)改善創(chuàng)新才干服從與執(zhí)行效力態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題才干專業(yè)知識(shí)和技藝外協(xié)員采購(gòu)員外銷(xiāo)員營(yíng)銷(xiāo)員工藝員 設(shè)計(jì)員工裝員市場(chǎng)調(diào)研員外修員網(wǎng)絡(luò)管理員內(nèi)勤 某某公司各崗位定量考核目的目的達(dá)標(biāo)率計(jì)算公式： 正目的=實(shí)踐值/目的值 逆目的=實(shí)踐值/目的值當(dāng)達(dá)標(biāo)率%時(shí)，得分為 考核表-營(yíng)銷(xiāo)各崗位定量目的與規(guī)范崗位稱號(hào)考核方向主要目的目的計(jì)算公式計(jì)算規(guī)范目的值M完成值完成率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%

57、方案貨款回收額每%為分管理業(yè)績(jī)銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)踐銷(xiāo)售費(fèi)用 *%方案銷(xiāo)售額每%為分壞帳預(yù)備金率壞帳金額 * %實(shí)踐銷(xiāo)售額每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分管理業(yè)績(jī)銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)踐銷(xiāo)售費(fèi)用 *%方案銷(xiāo)售費(fèi)用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分外貿(mào)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分管理業(yè)績(jī)銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)踐銷(xiāo)售費(fèi)用 *%方案銷(xiāo)售費(fèi)用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為

58、分地域經(jīng)理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分管理業(yè)績(jī)銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)踐銷(xiāo)售費(fèi)用 *%方案銷(xiāo)售費(fèi)用每%為分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *%方案新增客戶數(shù)每%為分營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分外銷(xiāo)員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)踐銷(xiāo)售額 *%方案銷(xiāo)售額每%為分貨款回收額貨款實(shí)踐回收額 *%方案貨款回收額每%為分考核表-物流部門(mén)各崗位定量考核目的崗位稱號(hào)考核方向主要目的目的計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算規(guī)范目的值N實(shí)踐值M達(dá)標(biāo)率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分外協(xié)部經(jīng)理采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量

59、合格率 檢驗(yàn)合格批次 *%總采購(gòu)批次質(zhì)管部每%為分%外購(gòu)件不合格率(逆目的) 外購(gòu)件不合格數(shù) *%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每%為分A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)外協(xié)件不合格率(逆目的) 外協(xié)件不合格數(shù) *%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每%為分采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *%總采購(gòu)批次倉(cāng)庫(kù)每%為分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)) (逆目的)倉(cāng)庫(kù)每%為分次/月采購(gòu)本錢(qián)采購(gòu)費(fèi)用率(逆目的)實(shí)踐采購(gòu)費(fèi)用 *%采購(gòu)總額財(cái)務(wù)部每%為分外協(xié)員采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *%總采購(gòu)批次質(zhì)管部每%為分%外購(gòu)件不合格率(逆目的) 外購(gòu)件不合格數(shù) *%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每%為分A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)外協(xié)件不合格率(逆目的) 外購(gòu)件不合格數(shù)

60、*%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每%為分采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *%總采購(gòu)批次倉(cāng)庫(kù)每%為分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)) (逆目的)倉(cāng)庫(kù)每%為分次/月采購(gòu)本錢(qián)采購(gòu)費(fèi)用率(逆目的)實(shí)踐采購(gòu)費(fèi)用 *%采購(gòu)總額財(cái)務(wù)部每%為分采購(gòu)員采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *%總采購(gòu)批次質(zhì)管部每%為分%外購(gòu)件不合格率(逆目的) 外購(gòu)件不合格數(shù) *%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每%為分A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)外協(xié)件不合格率(逆目的) 外購(gòu)件不合格數(shù) *%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)管部每%為分采購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *%總采購(gòu)批次倉(cāng)庫(kù)每%為分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)) (逆目的)倉(cāng)庫(kù)次/月采購(gòu)本錢(qián)采購(gòu)費(fèi)用率(逆目的