貴州大學體育場、館工程項目機構(gòu)配備情況表

1、.PAGE ：.；貴州建工集團第二建筑工程公司貴州大學體育場、館三通一平及土石方工程招標文件技術(shù)標部分工程管理機構(gòu)配備情況招標單位：貴州建工集團第二建筑工程公司招標日期：二四年十二月三日目 錄一、工程管理機構(gòu)配備情況綜合闡明二、工程部各崗位責任制三、工程管理機構(gòu)配備情況附表工程機構(gòu)配備情況表工程經(jīng)理簡歷表、工程技術(shù)擔任人簡歷表、工程管理機構(gòu)配備情況輔助闡明資料四、工程機構(gòu)管理人員資歷證書復印件 一、工程管理機構(gòu)配備情綜合闡明為實現(xiàn)我司制定的戰(zhàn)略構(gòu)思和目的，特采取如下措施：具有多年豐富現(xiàn)場閱歷的工程經(jīng)理和工程師、技術(shù)主任及精明強干的施工管理干部，對整個工程實行工程法施工，做到一致方案，一致協(xié)調(diào)和

2、管理。在指點的親身組織下，發(fā)揚優(yōu)勢，組織最強的施工隊伍，同時引進競爭機制展開大工程分項施工競賽和重點分項工程的內(nèi)部議標方式，優(yōu)化組合的目的管理。發(fā)揚我司的優(yōu)勢，發(fā)動和組織寬廣科技人員和工人解放思想，大膽想象創(chuàng)新，改革推行先進技術(shù)、工藝、新資料、季度評選，按成果和效益大小及時獎勵有功科技人員和工程技術(shù)人員。本工程按工程法組織施工，公司在現(xiàn)場設(shè)工程部，工程部由工程管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。管理部門在工程經(jīng)理和工程總工程師的指點下分為施工、質(zhì)量、平安、預算、資料、微機、財務(wù)、實驗、資料、后勤、捍衛(wèi)，共十一個部門。 公司委派具有多年現(xiàn)場施工管理閱歷的工程經(jīng)理，配備工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員等組成工程部，

3、作為本工程全施工階段的管理層，投入土建、裝飾、安裝等專業(yè)施工隊作為工程勞務(wù)層。在施工過程中，工程經(jīng)理指點的工程經(jīng)理部執(zhí)行六個根本職能，即方案職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)視職能、指揮職能、投入工程部的施工隊伍那么按工程經(jīng)理部的方案要求施工。根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動形狀，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的預備任務(wù)資料、機械、技術(shù)等預備任務(wù)與謀劃任務(wù)，并且以無條件滿足本工程需求為前提，未經(jīng)業(yè)主贊同中途變換人選，我公司情愿接受建立單位的處分。根據(jù)工程經(jīng)理部的任務(wù)實踐，詳細明確每個工程管理人員的責、權(quán)、

4、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展任務(wù)，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的任務(wù)效率，有效促進管理整體實力強化，使工程經(jīng)理部管理的任務(wù)效率，有效促進管理整體實力的強化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精神和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揚每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無預備之仗。以已制定的各工程管理制度來指點、督促、規(guī)范每個管理人員的任務(wù)質(zhì)量、效率。變“人管理人“人盯人為“制度管理人，做到工程管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾，這樣構(gòu)成軍令如山，賞罰清楚的先進管理方式。我公司工程經(jīng)理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將工程職業(yè)品德作為

5、專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推行，他們將一如既往地實行這一制度，以博得客戶的信任及市場的報答。詳細做法是把工程施工職業(yè)品德的詳細含義，規(guī)范分解落實到工程每個管理人員和操作人員頭上，并與收入掛勾，構(gòu)成自覺抵抗施工質(zhì)量和資料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理能否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享用精品工程的高質(zhì)量運用價值。公司組織機構(gòu)與現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖見以下圖經(jīng) 理工程部試驗室財務(wù)部經(jīng)營部經(jīng)理辦政工部企管部后勤部物資站基 層 單 位總工程師總經(jīng)濟師副經(jīng)理總會計師公司組織機構(gòu) 工程經(jīng)理技術(shù)擔任人工程組預算組質(zhì)安組勞資組財務(wù)組機械組保衛(wèi)各施工班組方案組資料組現(xiàn)

6、場組織機構(gòu) 二、工程部各崗位責任制、 工程經(jīng)理質(zhì)量職責：a、擔任工程部全面管理任務(wù)，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度。b、代表本公司全權(quán)處置本工程的一切事務(wù)，協(xié)調(diào)與建立單位及有關(guān)部門的關(guān)系。c、組織施工，對工程的質(zhì)量、平安全面擔任，對本工程的施工質(zhì)量承當終身責任。d、落實工程部人員的崗位責任制，審批質(zhì)量職責，并對其任務(wù)進展全面監(jiān)視和管理。e、定期主持召開工程質(zhì)量管理評審會議，針對工程施工中存在的問題，及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強工程管理。f、擔任組織工程的驗收和交付任務(wù)，以及交付后的保修回訪任務(wù)。、 工程技術(shù)擔任人質(zhì)量職責：a、對本工程技術(shù)上全面擔任，并對工程的施工質(zhì)量承當終身責

7、任。b、組織落實工程質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，并對其主管部門的任務(wù)質(zhì)量進展全面監(jiān)視和管理。c、主持編制并審批工程施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量方案。d、經(jīng)常深化現(xiàn)場，攻克技術(shù)難關(guān)，及時處理施工中現(xiàn)場的技術(shù)問題。e、擔任質(zhì)量預防措施和質(zhì)量糾正措施的編制，不斷改善和加強工程技術(shù)管理。f、參與組織工程工程開工、開工交付驗收任務(wù)。、 施工擔任人質(zhì)量職責：a、對工程質(zhì)量負有全面、直接指點責任。b、嚴厲執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，按圖施工，仔細執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程，參與質(zhì)量和平安檢查，保證工程質(zhì)量和平安消費。c、參與圖紙會審，處置設(shè)計變卦，對作廢或變卦的圖紙、文件、資料及時作出標識。d、擔任檢查現(xiàn)場資料和設(shè)備的標識，檢驗和實驗任務(wù)

8、，使工程質(zhì)量在施工過程中處置受控形狀。e、組織有關(guān)人員學習工程相關(guān)文件、資料并作工程質(zhì)量、施工要求、技術(shù)要求的交底。f、擔任處理施工中的普通質(zhì)量問題，組織班組搞好“三檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析實施處置。g、做好并督促各專業(yè)工長做好隱蔽工程記錄，設(shè)計變卦記錄和施工日記任務(wù)。、 機管員質(zhì)量職責：a、擔任按照施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布置圖的實施。b、執(zhí)行。c、嚴厲執(zhí)行JGJ-和GB-。d、做好設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收任務(wù)。塔吊、卷揚機、施工電梯、攪拌機等經(jīng)檢驗合格后掛牌進展標識，張掛操作規(guī)程，定人定崗。e、做好技術(shù)、平安交底任務(wù)，并檢查督促實施。f、定期組織人員對各類機械進展維修保養(yǎng)，對運用的機械，

9、建立臺賬，填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，上下班交接記錄。、質(zhì)量、平安擔任人：a、擔任組織ISO-規(guī)范的宣傳貫徹活動，開展質(zhì)量與平安管理任務(wù)，擔任監(jiān)視工程質(zhì)量保證方案的管理與實施。b、擔任本工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查和有關(guān)實驗、檢驗任務(wù)并搜集相關(guān)資料。c、參與質(zhì)量、平安檢查，對查出的問題，提出改良建立和措施，對不合格部位整改后進展驗證。d、嚴厲按照質(zhì)量規(guī)范，做好分部分項工程的質(zhì)量檢查，核定質(zhì)量等級。、 資料員施工質(zhì)量責任制a、配合工程擔任人把好建筑資料采購質(zhì)量關(guān)，所購資料的質(zhì)量證明文件齊全，并應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場取樣合格，確保購買合格建筑資料。b、對已檢驗實驗不合格的建筑資料、半廢品，資料員應(yīng)及時組織標識、分類、退貨等處置，不

10、得錯發(fā)、混發(fā)進入工程實體。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立刻組織追回，由此引起的工程質(zhì)量隱患，資料員承當相應(yīng)的質(zhì)量責任。c、對進場建筑資料應(yīng)及時進展標識，并配合質(zhì)量檢查人員作好檢驗形狀的標識。d、對超越保管期或銹蝕嚴重的建筑資料，不得發(fā)放運用和擅自處置，應(yīng)及時報告工程技術(shù)擔任人。、 現(xiàn)場實驗員施工質(zhì)量責任制a、嚴厲按實驗室對該工程提供的配合比對操作班組進展計量控制。無權(quán)改動配合比。b、凡現(xiàn)場取樣的重要建筑資料，均應(yīng)按施工驗收規(guī)范的要求進展取樣和制造，不得漏取混取。c、被檢驗資料的取樣應(yīng)正確真實。對砼、砂漿試塊應(yīng)按操作規(guī)程進展制造和養(yǎng)護，并進展部位登記，確保其檢驗結(jié)果符合真實性和具有可追溯性，對被檢試件的實驗結(jié)果

11、的真實性、可靠性承當直接質(zhì)量責任。d、經(jīng)常檢查計量器具的完好情況，確保計量準確。e、自覺抵抗在取樣和制造過程中的弄虛作假行為。工程機構(gòu)配備情況表貴州大學體育場、館三通一平及土石方工程 職 務(wù)姓 名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資歷證明已承當再建工程情況證書稱號級別證號專業(yè)任務(wù)單位工程數(shù)主要工程稱號工程經(jīng)理王國強工程師工程經(jīng)理證壹級工民建東吳建筑簡歷表副工程經(jīng)理李祖佑工程師工程經(jīng)理證壹級工民建東吳建筑工程技術(shù)擔任人朱柏青高 工高級工程師高級黔G工民建東吳建筑施工擔任劉前林助 工施工員證初級黔建-工民建東吳建筑施工擔任駱正洪工程師施工員證初級黔建-工民建東吳建筑施工擔任奚俊助 工施工員證初級黔建-工民建東吳建筑

12、施工擔任洪新黔工程師施工員證初級建-工民建東吳建筑質(zhì)檢擔任周 崛助工質(zhì)檢員證初級-工民建東吳建筑平安擔任穆勇進助 工平安員證初級-工民建東吳建筑機械擔任陳興元工程師機械員證初級-機電及機械東吳建筑機械擔任吳錫書工程師機械員證初級-機 械東吳建筑機械擔任彭國強工程師機械員證初級-機 械東吳建筑機械擔任肖新筑工程師機械員證初級-機 械東吳建筑資料擔任孫國材工程師資料員證初級-工民建東吳建筑內(nèi)業(yè)擔任李研助工預算員證初級A工民建東吳建筑財務(wù)擔任鄭金華會計師會計師證中級-財 會東吳建筑造價管理鄒麗娟工程師預算員證中級A工民建東吳建筑一旦我單位中標，將實行工程經(jīng)理擔任制，并配備上述工程管理機構(gòu)。我方保證上

13、述填報內(nèi)容真實，假設(shè)不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處置。工程管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料闡明工程經(jīng)理簡歷表貴州大學體育場、館三通一平及土石方工程姓名劉運中性別男年齡歲職務(wù)主任職稱工程師學歷中 專參與任務(wù)時間年月?lián)喂こ探?jīng)理年限年工程經(jīng)理資歷證書編號在建和已完工程工程情況建立單位工程稱號建立規(guī)模開開工日期在建或已完工程質(zhì)量擔任職務(wù)貴州省委黨校貴州省委黨校學員食堂M.-.已完市優(yōu)工程經(jīng)理白云區(qū)建行白云區(qū)建行綜合樓萬元.-.已完優(yōu)良工程經(jīng)理貴州鋁廠貴州鋁廠辦公樓萬元.-.已完優(yōu)良工程經(jīng)理貴州鋁廠貴州鋁廠住宅萬元.-.已完優(yōu)良工程經(jīng)理索風營電站營地場地平整.萬元.-.已完達標工程經(jīng)理貴州紅湖機械

14、廠號廠房萬元.-.已完達標工程經(jīng)理貴州神奇集團貴筍子林科技工業(yè)園土石方萬元.-.已完達標工程經(jīng)理人保貴州分公司人保貴州分公司保險大廈二期.M.-.已完達標工程經(jīng)理、工程技術(shù)擔任人簡歷表貴州大學體育場、館三通一平及土石方工程姓名朱柏青性別男年齡歲職務(wù)副總工職稱高級工程師學歷中 專參與任務(wù)時間年月?lián)喂こ碳夹g(shù)擔任人年限年在建和已完工程工程情況建立單位工程稱號建立規(guī)模開開工日期在建或已完工程質(zhì)量擔任職務(wù)貴州省委黨校貴州省委黨校學員食堂M.-.已完市優(yōu)工程經(jīng)理貴州安紫水泥廠貴州安紫水泥廠三號工程萬元.-.已完優(yōu)良工程經(jīng)理貴州省電力工業(yè)局貴州省電力工業(yè)局款待所(貴龍飯店)萬元.-.已完優(yōu)良工程經(jīng)理貴州省

15、安居中心虹橋新村“安居工程 M.-.已完優(yōu)良工程經(jīng)理索風營電站營地場地平整.萬元.-.已完達標工程經(jīng)理貴州省安居中心智慧星苑C、D棟M.-.已完達標工程經(jīng)理貴州神奇集團貴筍子林科技工業(yè)園土石方萬元.-.已完達標工程經(jīng)理貴州省商業(yè)?？茖W校行政辦公樓及校大門萬元.-.已完達標工程經(jīng)理人保貴州分公司人保貴州分公司保險大廈二期.M.-.已完達標工程經(jīng)理、工程管理機構(gòu)配備情況輔助闡明資料貴州大學體育場、館三通一平及土石方工程 SHAPE * MERGEFORMAT 我單位針對此工程嚴厲實行施工，由我單位優(yōu)秀的工程經(jīng)理組建的工程經(jīng)理部來擔任此工程的詳細施工管理。同時向建立單位承諾：針對此工程工程，我單位推

16、選工程班子一概持證上崗、押證施工，并且該工程經(jīng)理部僅擔任此工程。實行工程經(jīng)理責任制，工程經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面擔任。各施工管理職能部門在工程經(jīng)理部的直接指點下做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達目的要求。該工程經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老年同志的豐富閱歷、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開辟進取精神有機結(jié)合，構(gòu)成強有力的工程班子。其工程部主要人員均施工消費管理第一線的骨干力量，年富力強、精神充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)程度強。根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動形狀，未進場之前

17、可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的預備任務(wù)資料、機械、技術(shù)等預備任務(wù)與謀劃任務(wù)，并且以無條件滿足本工程需求為前提，未經(jīng)業(yè)主贊同中途變換人選，我單位情愿接受建立單位的處分。根據(jù)工程經(jīng)理部的任務(wù)實踐，詳細明確每個工程管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展任務(wù)，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的任務(wù)效率，有效促進管理整體實力強化，使工程經(jīng)理部管理的任務(wù)效率，有效促進管理整體實力的強化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精神和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揚每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無預備之仗。以已制定的各工程管理制度來指

18、點、督促、規(guī)范每個管理人員的任務(wù)質(zhì)量、效率。變“人管理人“人盯人為“制度管理人，做到工程管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾，這樣構(gòu)成軍令如山，賞罰清楚的先進管理方式。我單位工程經(jīng)理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將工程職業(yè)品德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推行，他們將一如既往地實行這一制度，以博得客戶的信任及市場的報答。詳細做法是把工程施工職業(yè)品德的詳細含義，規(guī)范分解落實到工程每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，構(gòu)成了自覺抵抗施工質(zhì)量和資料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理能否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享用精品工程的高質(zhì)量運用價值。本工程按組織施工，我單位在現(xiàn)場設(shè)工程部，項日部由工程管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。管理部門在工程經(jīng)理和工程總工程師的指點下分為施工、質(zhì)量、平安、預算、資料、財務(wù)、實驗、資料、后勤、捍衛(wèi)等多個部門。我單位委派具有多年施工現(xiàn)場管理閱歷的工程經(jīng)理對本工很進展管理，同時配備工程