企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性及建議

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性及建議加快企業(yè)管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化管理水平與效率，是為能 更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和科技 創(chuàng)新過程中，能否與現(xiàn)代科學(xué)管理相結(jié)合，成為一套完整的并 適合自身發(fā)展的管理模式，將關(guān)系到企業(yè)的綜合能力，所以必 須加快企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性及建議一、加快企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性加快企業(yè)管理創(chuàng)新，是改變落后的管理狀況的需要技術(shù)信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢必將深刻地影響和改變生 產(chǎn)力要素的組成結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、市場競爭的內(nèi)涵和經(jīng)濟(jì) 增長方式，還將影響著人們的工作方式、生活方式和學(xué)習(xí)方式， 這必然會(huì)從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理 方法。先進(jìn)的

2、管理理念和方法將成為推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提 高企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。我國國有企業(yè)的管理水平總體來 說是比較落后，要想在科技日新月異的時(shí)代獲得經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益，必須要加快企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè) 的競爭力。加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形 勢的需要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化也隨之加快，所謂經(jīng)濟(jì) 全球化，是指生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的廣泛流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)資 源的最佳配置?？鐕臼墙?jīng)濟(jì)全球化的主體力量，各種新穎 的管理思想管理方法、管理模式不斷地涌現(xiàn)出來。我國企業(yè)是 世界經(jīng)濟(jì)全球化范圍內(nèi)的重要一員，要想在激烈的世界競爭中抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，就必須加快管理創(chuàng)新步伐，實(shí)

3、現(xiàn)科學(xué)管 理，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。加快管理創(chuàng)新步伐，是深化改革和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急要想不斷地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須加快管理創(chuàng)新的步伐。 從對世界各國經(jīng)濟(jì)增長要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率的比較看，發(fā)達(dá)國 家要素生產(chǎn)率在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率大多在70%以上，目前， 我國許多地區(qū)要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率還不到40%，說明我國國企 管理水平普遍較低，競爭能力較差。黨的十七大要求，加快經(jīng) 濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，更加注重企業(yè)的自主創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和 國際競爭力。加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，是實(shí)現(xiàn)以人為本的需要從人類所走過的歷史來看，人類在“管理”這一存在維度 上所起的作用猶如一把雙刃劍，它在提高人類活動(dòng)效率，增加 人類物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)

4、，也使大多數(shù)的被管理者被束縛在管理的 鏈條之下，人的自主性、創(chuàng)造性等生命本性也因此受到了不同 程度的影響?？茖W(xué)發(fā)展觀認(rèn)為發(fā)展不單單是財(cái)富的積累，不是 國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度，也不是純粹的人民生活水平的提高， 而是勞動(dòng)者的全面而自由發(fā)展。企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展， 就必須以人為本，進(jìn)一步促進(jìn)管理理念和管理體制的創(chuàng)新，在 使個(gè)人獲得獨(dú)立性、自主性與創(chuàng)造性的同時(shí)，尋求人與人、人 與社會(huì)、人與自然的協(xié)調(diào)、和諧、持續(xù)地發(fā)展。二、對企業(yè)創(chuàng)新管理的建議建立科學(xué)的員工激勵(lì)制度(1)正確認(rèn)識(shí)員工需求。有意識(shí)的行為，都可以通過激勵(lì) 而得到加強(qiáng)，員工的工作也是如此。我們國有企業(yè)長期的大鍋 飯管理模式，使員工自我將工

5、作行為限定在跟大多數(shù)一樣就行 了，如此一來，大家都沒有追求卓越的想法，也不愿意去完成 自我突破。馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的需求是分階段、分 層次的，相對而言，國有企業(yè)員工的需求應(yīng)該是處于基本需要 階段，即物質(zhì)激勵(lì)效果明顯。據(jù)此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工 的各種需求，并通過激勵(lì)措施使員工的這種需求能夠得到激發(fā) 與滿足，有效的提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn) 效率。（2）推行以激勵(lì)機(jī)制手段為主的現(xiàn)代管理方法。激勵(lì)機(jī) 制是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，許多成功的企業(yè)的管理 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制對于激發(fā)員工的工作積極性， 提高企業(yè)效率具有很好的作用。一方面要根據(jù)企業(yè)與行業(yè)的實(shí) 際情況，

6、設(shè)立具有競爭力的工資體系，同時(shí)發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu) 勢，建立相對完善的福利制度;另一方面要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)不僅僅 是獎(jiǎng)勵(lì)，更應(yīng)該包括約束機(jī)制，以約束一些不符合要求的行為， 獎(jiǎng)勵(lì)措施可以引導(dǎo)企業(yè)員工正確的行為，同時(shí)，約束機(jī)制可以 使員工明確不能進(jìn)行的錯(cuò)誤行為，使企業(yè)的激勵(lì)措施更有針對 性。推行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理根本，國有企業(yè)必須改變以往粗 枝大葉的財(cái)務(wù)管理模式，要對企業(yè)的各個(gè)部門及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié) 進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定出每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，將目標(biāo) 分解到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。要建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)原始 憑證管理，建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)營銷制度在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)要想提高競 爭力，就必須引進(jìn)現(xiàn)代化營銷制度。引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)營銷制度： 首先要樹立