旅游科管理制度

1、旅游科管理制度為規(guī)范機(jī)關(guān)管理，提高工作效率，樹立良好機(jī)關(guān)形象， 構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，結(jié)合工作實(shí)際制定以下管理制度。一、文明辦公制度(一）立足本職。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng) 新,努力完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.(二）嚴(yán)格考勤。按時上下班，不遲到、不早退、不缺勤, 有事先履行請假手續(xù)。（三）堅守崗位。工作時間內(nèi)不串崗溜崗，不閑談嬉笑， 不干與工作無關(guān)的事情。工作期間需下鄉(xiāng)事前向分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)說明去向，以便聯(lián)系，同時辦公室要對領(lǐng)導(dǎo)及干部去向及時掛牌.（四）講究效率。每項工作精益求精，從嚴(yán)、從實(shí)要求， 做到當(dāng)日事當(dāng)日完成。(五）辦事公開。按照政務(wù)公開的要求，做到政策規(guī)定、 辦事程序和

2、結(jié)果公開，接受社會監(jiān)督。（六）團(tuán)結(jié)協(xié)作。各科室、各崗位必須堅持全局一盤棋的思想，既講分工負(fù)責(zé)，又講協(xié)調(diào)配合,牢固樹立集體觀念。（七）分級管理?？剖胰藛T要對科室長負(fù)責(zé)，科室長要 對分管局長負(fù)責(zé),分管局長要對局長負(fù)責(zé)。請示匯報工作應(yīng)逐 級進(jìn)行，不得越級。二、科室會議制度(一）會議管理1、實(shí)行統(tǒng)籌管理，分級負(fù)責(zé)的方法.科室的會議由科室辦公室負(fù)責(zé)組織落實(shí) ,青木川古鎮(zhèn)景區(qū)會議由科室辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的督辦,景區(qū)負(fù)責(zé)組織落實(shí)。2、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。開會期間不遲到、不早退，不小聲 議論并將手機(jī)調(diào)至?xí)h模式，更不能隨意出入.（二)會議組織1、科室會議主持人:科長參加人：科室全體干部和工作人員會議內(nèi)容:傳達(dá)局務(wù)會和上

3、級業(yè)務(wù)會議決定精神 ;通報有關(guān)重要事項，討論和研究當(dāng)前工作重點(diǎn)；分析工作形勢,聽取 任務(wù)完成情況匯報，部署和協(xié)調(diào)當(dāng)前工作，根據(jù)實(shí)際情況制 定下一步工作方案.2、例會每周五上午為科室例會，各工作人員對本周工作完成情況作詳細(xì)匯報對未能完成任務(wù)做詳細(xì)說明，并調(diào)整完 成時限；科室業(yè)務(wù)結(jié)合全局工作實(shí)際對下周工作進(jìn)行詳細(xì) 安排和部署。三、廉政建設(shè)制度（一）實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人, 科長及景區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí).(二）堅持和發(fā)揚(yáng)廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng) ,不以權(quán)謀私，不向服務(wù)對象索、拿、卡、要。（三)禁止利用職權(quán)之便收受財物或謀取私利及從事經(jīng)商和有償中介.（四）堅持政務(wù)公開制度，

4、最大限度地增強(qiáng)辦事透明度。 嚴(yán)格堅持公正、公平、公開的原則。（五)堅持民主集中制原則，凡重大問題必須集中討論決 定。經(jīng)集中討論決定的事，個人有不同意見，可以保留，但 必須堅持執(zhí)行,不得議而不決,決而不行.（六)牢固樹立景區(qū)為基層服務(wù)的思想，深入實(shí)際辦實(shí)事。科長和景區(qū)負(fù)責(zé)人每月要三分之一時間深入一線壩景區(qū) 建設(shè)放在首位，重點(diǎn)圍繞景區(qū)創(chuàng) 4A 和營運(yùn)的規(guī)范管理、景區(qū)宣傳營銷、旅游紀(jì)念品開發(fā)等深入調(diào)研并抓好各項工作的 落實(shí)。(七)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì) 律,嚴(yán)禁用公款吃喝玩樂、鋪張浪費(fèi)。四、接待用餐管理制度為規(guī)范接待費(fèi)用的開支,結(jié)合我局的實(shí)際，特制定如下接 待費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。(一

5、）接待原則：景區(qū)接待原則上景區(qū)不設(shè)接待，因工作需要接待的，有 財務(wù)科或者綜合辦公室安排，所有接待必須是局主要領(lǐng)導(dǎo)安 排方可接待，現(xiàn)金結(jié)算一律不簽字，實(shí)行當(dāng)月報賬，寫明接 待事由、經(jīng)辦人。1、局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部下鄉(xiāng)到景區(qū)一律上景區(qū)工作人員灶,計餐標(biāo)準(zhǔn)通景區(qū)工作人員測算同等，以實(shí)際每頓計算并支 付。2、景區(qū)工作人員用餐必須本著統(tǒng)一、規(guī)范、有計劃的 原則，不能搞個人特殊和照顧等.3、外來人員在景區(qū)就餐的，堅持接待登記制度，登記時寫明接待對象，事由，人數(shù),核算出具體金額并按月結(jié)算。五、財務(wù)管理制度為進(jìn)一步完善本局財務(wù)管理，保障財務(wù)工作規(guī)范有序運(yùn) 轉(zhuǎn)，促進(jìn)廉政建設(shè)，特制訂本管理制度.（一)必須堅持厲行節(jié)約

6、,量入為出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制 度。未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一切支出視為個人行為,報銷一律取消不予認(rèn)可。(二）降低行政運(yùn)行成本，取消局直屬機(jī)構(gòu)二級預(yù)算 ,實(shí)行經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理，專事專報，一事一議，統(tǒng)計表核算。(三）景區(qū)召開各類業(yè)務(wù)性會議所需經(jīng)費(fèi)，由辦公室編報 經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報分管領(lǐng)導(dǎo)，簽字后呈送主要領(lǐng)導(dǎo)審批。重大基 本建設(shè)投資、設(shè)備添置、職工加班等經(jīng)費(fèi)開支須經(jīng)旅游科會 議研究決定，并填報申請表送分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后呈主要領(lǐng)導(dǎo)審 簽列支.（四）凡購買辦公用品、征訂報刊、在外找印文件等均 應(yīng)事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意、辦公室安排 ,否則不予核銷.并實(shí)行辦公用品領(lǐng)發(fā)登記

7、制度.（五）因公出差住宿等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按縣財政部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。會議統(tǒng)一安排的住宿等費(fèi)用按實(shí)報銷。（六）嚴(yán)格掌握差旅費(fèi)及各類借款，各人因公需向財務(wù) 借支需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后財務(wù)方可辦理。出差報銷應(yīng)在出差返回 后一周內(nèi)核銷,同時還清借款。六、考核、考勤制度(一)科室工作人員的考勤，由科室辦公室工作人員根據(jù)實(shí)際情況填寫考勤表，辦公室按月統(tǒng)計出勤情況，交分管領(lǐng) 導(dǎo)審核后公示。（二）嚴(yán)格按時上、下班，不得中途溜崗、串崗或做本 職工作無關(guān)的事情。（三）科室工作人員請假（病、事、探親、婚喪、公休、 復(fù)習(xí)、考試、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)）都應(yīng)寫出書面請假條,二天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，二天以上由局長審批。請假前先經(jīng)科長批準(zhǔn)后由分

8、管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并向局長告知方可離開，如因急事可口頭或電話請假，但事后必須履行書面的請假條?？崎L請假事先將近期或急辦事件妥善處理后，先告知分管領(lǐng)導(dǎo)，同意之后,報局長審批，并告知綜合辦公室以便聯(lián)系。（四）工作人員離開機(jī)關(guān)，下鄉(xiāng)或外出辦事,按管理權(quán)限 告知分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開 ,辦公室應(yīng)在干部去向公示牌及時注明去向.（五）上班時間 10 分鐘后到工作崗位的為遲到,提前 20分鐘下班為早退。遲到一次處罰 20 元，早退一次處罰 30 元，當(dāng)月結(jié)算,辦公室予以公示并作好登記 ,年底從資金中一次性扣除。工作時間實(shí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)抽查制度。（六）按公務(wù)員管理規(guī)定凡全年機(jī)關(guān)干部請事假累計超 過 15 天，病假超

9、過累計 30 天的，不享受當(dāng)年公休假，不得評選個人先進(jìn)、遲到、早退、累計超過 20 次的取消年終的各項獎勵，并不得評選個人先進(jìn).（七）科室工作實(shí)行量化到周，責(zé)任到人 ,限時辦結(jié),采取年月考、季評年終一次兌現(xiàn),每周一科長對本周應(yīng)完成的工 作工作任務(wù)告知全體干部并細(xì)化到人頭，每周工作任務(wù)必須 在周五前完成，星期五前不得完成的，周末自行加班完成。 工作任務(wù)明確后，無正當(dāng)事由不能完成任務(wù)的，實(shí)行分管領(lǐng) 導(dǎo)和科長給本人貪花分析原因，兩次不能完成任務(wù)的提交局 主要領(lǐng)導(dǎo)并上會研究，要求本人書面說明理由并整改.七、公用物品管理制度（一）景區(qū)辦公室負(fù)責(zé)本單位公用物品 (包括辦公用材) 的采購、保管、發(fā)放和登記管

10、理。（二)公用物品的采購,一律實(shí)行局財務(wù)室采購、任何人不得以任何事由先購后報。采購程序為：由科室根據(jù)需要編制采購計劃并提交科室會議研究決定，然后由財務(wù)室匯總預(yù)算,報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后統(tǒng)一采購，常用公用品適量購置備用， 由專人保管、登記、發(fā)放。因工作不到位發(fā)生丟失、損壞應(yīng)照價賠償（三）領(lǐng)取公用物品，實(shí)行登記。領(lǐng)取時先登記領(lǐng)取物品的品名、數(shù)量,經(jīng)領(lǐng)取人簽字后,方可發(fā)放，領(lǐng)用價值較大 的物品責(zé)任到人，誰遺失、誰損壞、誰賠償.（四）科室電腦操作、使用由專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，及時幫助 解決使用過程中出現(xiàn)的問題,保證計算機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn).（五）個人調(diào)離工作單位，必須交清所有領(lǐng)用的物品（如 業(yè)務(wù)辦公工具等）后，方可辦理調(diào)離

11、手續(xù).十一、限時辦結(jié)制度(一）凡法律、法規(guī)明文規(guī)定或局機(jī)關(guān)、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事 項，科室工作人員必須按照規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)交辦要求,限時辦理完 畢，做到有安排、有落實(shí)、有回音。（二）凡機(jī)關(guān)單位聯(lián)系的部局，本科室職責(zé)范圍內(nèi)事項， 本科室工作人員應(yīng)按照各自職責(zé)或局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，在同聯(lián)系方商洽的時間內(nèi)辦復(fù)完畢；如不屬本局或本科室職責(zé)范圍內(nèi)的事項應(yīng)向聯(lián)系方口頭說明情況或書面函件作適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)出。八、景區(qū)安全、衛(wèi)生、值班制度(一）全體人員應(yīng)提高警惕，做好安全防范工作，嚴(yán)防意 外事故的發(fā)生。（二）愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰,不亂丟紙屑、煙頭、 果皮或包裝廢棄物。辦公室外的公共地段、廁所衛(wèi)生均按區(qū)域劃分，實(shí)行個人負(fù)責(zé),并按期檢查評比，每周一、五為大掃除，凡住景區(qū)的工作人員要自覺搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生和個人宿舍衛(wèi)生，同時要進(jìn)行評比，由值班領(lǐng)導(dǎo)或景區(qū)負(fù)責(zé)人搞好衛(wèi)生評比.(三）愛護(hù)景區(qū)花草樹木、綠化設(shè)施；禁止在人行道堆放 雜物;亂停亂放機(jī)動車輛等。游客中心管理人員切實(shí)負(fù)責(zé)院內(nèi) 的安全,嚴(yán)禁外來車輛停放和亂堆亂放建材及各種物品，隨時 保持游客中心干凈衛(wèi)生、整齊舒適，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良 好對外形象。（四）要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全保衛(wèi)制