企業(yè)生產(chǎn)管理制度分冊

1、企業(yè)生產(chǎn)管理制度分冊精品匯編資料管理制度西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)管理分冊文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期20011.日期日期生效日期目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 目的、綱要及適用范圍 . 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 工作管理 3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 安全生產(chǎn)管理 . 5 HYPERLINK

2、l bookmark10 o Current Document 現(xiàn)場管理 10 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 勞動保護(hù)用品管理 . 10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 8 廢舊物資回收管理 . 12 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 9 附則 13目的、綱要及適用范圍為保證公司生產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行， 并保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn) 計(jì)劃，特制訂本制度。本制度包括生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置、 工作管理、 安全生 產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程中的質(zhì)

3、量管理、勞保用品管理、廢 舊物資回收管理、附則等內(nèi)容。本制度適用于西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中心。本制度由公司 * 部門負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬 * 部門。本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置生產(chǎn)作業(yè)中心采購部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備和原料的采購。生產(chǎn)作業(yè)中心儲運(yùn)部主要負(fù)責(zé)整個公司的運(yùn)輸和倉儲工作。分公司主要負(fù)責(zé)規(guī)模生產(chǎn)。生產(chǎn)作業(yè)中心主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)中心內(nèi)部和與公司其它部 門之間的協(xié)調(diào)。工作管理生產(chǎn)計(jì)劃目的及意義生產(chǎn)計(jì)劃的種類和內(nèi)容種類生產(chǎn)計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、車間 訂單和臨時計(jì)劃。內(nèi)容年度計(jì)劃將根據(jù)上年實(shí)際生產(chǎn)水平及本年度市場預(yù)測和效益測算指標(biāo)要求而制季

4、度計(jì)劃是將年度計(jì)劃分解到每 個季度，主要是為了配合創(chuàng)業(yè)板對信息披露的要 求。月度計(jì)劃是在季度計(jì)劃分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng) 時的市場需求、生產(chǎn)條件等情況，由生產(chǎn)作業(yè)中心 編制并執(zhí)行。月度計(jì)劃為指令性計(jì)劃，必須保證完 成。車間訂單是由月度計(jì)劃分解而成，主要包括車 間的生產(chǎn)品種、生產(chǎn)量、原材料的用量等內(nèi)容。臨時計(jì)劃是在正常生產(chǎn)過程中， 因市場需求或 新產(chǎn)品試制而臨時安排的追加計(jì)劃。此計(jì)劃由生 產(chǎn)作業(yè)中心直接下達(dá)執(zhí)行。 與月度計(jì)劃同等對待。計(jì)劃制定的時間及程序，具體內(nèi)容詳見制定年度預(yù)算流程 、制定年度預(yù)算程序文件 、月度計(jì)劃流程、月度計(jì)劃程序文件 、生產(chǎn)訂單流程、生產(chǎn)訂單程 序文件。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

5、下達(dá)同時，必須安排原料供應(yīng)、資金籌 措、安全生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備、 人員調(diào)配等方面的計(jì)劃和配 套措施。年度計(jì)劃每季度檢查一次，若遇市場變化較大， 企業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大因素影響， 由生產(chǎn)作業(yè)中心提 出，經(jīng)總裁辦公會議審議， 報董事會批準(zhǔn)， 可做適當(dāng)?shù)?調(diào)整。月度計(jì)劃是安排生產(chǎn)的指導(dǎo)計(jì)劃，必須逐級分解 落實(shí)，做到班組有計(jì)劃、班班有調(diào)度、天天有檢查、層 層能落實(shí)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 月度計(jì)劃每周檢查 一次，若遇市場變化、 原材料或資金周轉(zhuǎn)等方面因素影 響，由分公司或有關(guān)部門提出， 報生產(chǎn)作業(yè)中心主任批 準(zhǔn)，可做適當(dāng)調(diào)整。為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，除授權(quán)部門外，其它任何 部門和個人不得隨意修改生產(chǎn)計(jì)劃或拒不

6、執(zhí)行計(jì)劃。工作計(jì)劃及執(zhí)行匯報3.1.1目的及意義3.1.2計(jì)劃制定時間3.1.3計(jì)劃的內(nèi)容3.1.4計(jì)劃撰寫和提交程序3.1.5計(jì)劃執(zhí)行匯報3.3 工作交流與總結(jié)3.3.1目的3.3.2類型3.3.3組織方式3.3.4程序安全生產(chǎn)管理目的及意義為保證企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。職工的安全教育 新入廠職工必須進(jìn)行三級安全教育后方可分配工作。分公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對新工進(jìn)行廠情介紹、 廠級 安全生產(chǎn)制度和安全注意事項(xiàng)教育，并填寫安全教育卡，做 好記錄。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行車間生產(chǎn)概況，安全規(guī)章制 度，重點(diǎn)生產(chǎn)部位及安全注意事項(xiàng)教育和不同事故的應(yīng)急搶 救和處理措施教育。班組長負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行

7、本工種安全操作規(guī)程， 機(jī)械設(shè)備 性能，安全裝置和防護(hù)用品正確使用以及化學(xué)物品的使用和 注意事項(xiàng)的教育。 對新工人安全教育完畢后， 在教育卡簽字， 交分公司生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)部門存檔。調(diào)換工種者，必須由車間和班組進(jìn)行相關(guān)的安全教育，方 可轉(zhuǎn)崗。對于電工、焊工、鍋爐工等特殊工種，必須進(jìn)行專業(yè)安全 操作技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，具有上崗證者，方可獨(dú)立操作。安全教育要定期和經(jīng)常進(jìn)行，必須保證在安排布置工作 時，要安排安全生產(chǎn)教育工作。凡采用新工藝，新設(shè)備時，必須對有關(guān)操作人員進(jìn)行安全 生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。安全日常管理原則勞動防護(hù)用品是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全健 康所采取的預(yù)防性措施， 不是生活福利待遇。

8、 因此，職 工在生產(chǎn)過程中必須正確、 合理使用勞保用品。 凡因未 正確使用勞保用品，造成工傷者，由本人負(fù)責(zé)。為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行，保障職工的身體安 全，企業(yè)每年應(yīng)從管理費(fèi)中提取一定比例的安全技改資 金，用于完善各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施和改善職工工作環(huán)境。責(zé)任人各部門、分公司要經(jīng)常對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)和主管 部門，每月至少必查一次，節(jié)假日前必查。分公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門每周必 查一次，車間班組隨時檢查，操作工人每班自查。每次檢查要有記錄，發(fā) 現(xiàn)問題，及時整改。安全檢查主要內(nèi)容：4.3.3.1職工安全生產(chǎn)意識；4.3.3.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全；4.3.3.3安全生產(chǎn)措施是否完善；4.3

9、.3.4機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置是否有效；4.3.3.5消防設(shè)施是否齊全合格；4.3.3.6壓力容器、易爆易燃庫區(qū)管理是否符合要求；4.3.3.7勞保用品使用是否符合要求。4.3.3.8安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；4.3.3.9電氣設(shè)施是否安全完好；安全檢查的程序和事故處理安全檢查中，發(fā)現(xiàn)存在問題或安全隱患，應(yīng)及時上報， 采取有效的預(yù)防措施，予以整改。整改通知應(yīng)以書面形式 下達(dá)，提出具體整改內(nèi)容、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、完成期限等內(nèi)容， 由執(zhí)行人簽字。分公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，若發(fā)生各類與工作有 關(guān)的安全事故必須立即采取有效的搶救措施， 并將事故 通報公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)。 不得隱瞞不報， 違者追究領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。事故處理采

10、取“三不放過原則” 。即事故原因不清 不放過，事故責(zé)任者沒有受到教育不放過， 沒有安全措 施不放過。由事故單位組織分析并填寫事故分析報告， 三日內(nèi)報公司， 講清事故原因、責(zé)任人、處理意見。公 司的主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)等有關(guān)部門必須參加分析會。事故發(fā)生后，造成工傷按國家和公司工傷管理有 關(guān)規(guī)定處理； 對搶救公司或國家財產(chǎn)而負(fù)傷者， 公司應(yīng) 給予不同形式的獎勵，對事故的責(zé)任者將予以嚴(yán)肅處 理。事故的等級劃分詳見事故等級劃分細(xì)則 。安全檢修原 則 TOC o 1-5 h z 檢修項(xiàng)目在事前必須經(jīng)過認(rèn)真討論，制定安全檢修措施。逐步實(shí)行工作票制度、 工作許可制度、 工作監(jiān)護(hù)制度、 工 作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制

11、度。檢修程序檢修前應(yīng)召集全體檢修人員進(jìn)行安全教育， 有外單位參加 的檢修人員也必須進(jìn)行教育，并學(xué)習(xí)安全檢修規(guī)程。檢 修過程中，檢修人員應(yīng)隨時征詢操作人員對檢修作業(yè)的 意見，檢修完畢后， 將設(shè)備移交操作人員， 雙方應(yīng)共同 進(jìn)行試車，驗(yàn)收和簽字。檢修的操作步驟及注意事項(xiàng)詳見安全檢 修細(xì)則?；瘜W(xué)危險品管理定義凡具有燃燒、爆炸、毒害、腐蝕、放射等各種不同程度危險特性，在運(yùn)輸、裝卸、生產(chǎn)、使用、儲存保管過程中受到摩擦、撞擊、震動、接觸、火源、日光曝曬、遇水受潮、溫度變化或遇到性能有抵觸的其它物質(zhì)等外界影響時，能引起燃燒、爆炸、中毒、灼傷等人體傷亡或使財產(chǎn)損失的物 質(zhì)叫化學(xué)危險品?；?學(xué)危險品的范圍詳見化

12、學(xué)危險品名稱及性質(zhì)明細(xì) ?；瘜W(xué)危險品的運(yùn)輸、存放及使用危險品運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 包裝容器牢固， 嚴(yán)格 按規(guī)定標(biāo)志，并將其理化數(shù)據(jù)（閃點(diǎn)、熔點(diǎn)、自燃點(diǎn)、 爆炸極限）及防火、 爆、滅火、 安全運(yùn)輸?shù)茸⒁馐马?xiàng)寫 在說明書上。車 間根據(jù)生產(chǎn)需要規(guī)定危險品的存放時間、 地點(diǎn)和最高允 許存放量、 原料和成品的成分應(yīng)經(jīng)化驗(yàn)確定。 生產(chǎn)物料 性質(zhì)相抵觸時，不得放在同一區(qū)域，必須分隔清楚。生 產(chǎn)和使用劇毒物品的場所及其操作人員必須加強(qiáng)安全 技術(shù)措施和個人防護(hù)措施。 具體的細(xì)則詳見 劇毒物品 操作手冊。安全動火制度動火等級與范圍根據(jù)工廠實(shí)際情況劃定固定動火區(qū)。暫定生產(chǎn)區(qū)圍墻以外為固定動火 區(qū)。廠內(nèi)根據(jù)實(shí)際

13、情況由各分公司自己確定，報公司備案。責(zé)任人經(jīng)理應(yīng)對動火項(xiàng)目進(jìn)行組織調(diào)查， 凡涉及幾個單位 的項(xiàng)目必須組織各部門負(fù)責(zé)人召開聯(lián)席會議研究各項(xiàng) 具體安全措施，并做好記錄。若安全措施不落實(shí)。 動火人有權(quán)拒絕動火， 消防人 員和安全人員也有權(quán)不簽字，經(jīng)理必須再次召開會議， 協(xié)調(diào)解決問題。 當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時， 生產(chǎn)必須給 安全讓路。動火施工負(fù)責(zé)人必須給動火人講明安全要求和注 意事項(xiàng)，并對動火申請單上各項(xiàng)安全措施的實(shí)施負(fù)責(zé)。監(jiān)護(hù)人對動火申請單上的安全消防措施進(jìn)行監(jiān)督 核實(shí)，如有不妥，有權(quán)制止動火。監(jiān)護(hù)人不可擅離現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)異常，立即阻止動火。一天以上動火施工， 上班前、 下班后動火必須注意 現(xiàn)場變化，

14、 施工人員離開現(xiàn)場時， 要仔細(xì)檢查不得有殘 留火種和隱患，必要時應(yīng)采取安排值班人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等 安全措施。4.6.3 動火申請和批準(zhǔn)程序 詳見動火申請和批準(zhǔn)流程 、動火申請和批準(zhǔn)程序文件 。4.6.4 動火的安全措施現(xiàn)場要有足夠的消防器材。設(shè)備、管道的殘余物料要消除干凈 （不得倒入下水 道），經(jīng)置換、分析合格后才能動火。五級以上大風(fēng)， 停止室外動火。進(jìn)入設(shè)備內(nèi)動火，必須分析含氧量在 20左右才 能進(jìn)入，并要良好的通風(fēng)。電焊機(jī)，氧氣瓶， 乙炔瓶設(shè)置地點(diǎn)必須符合安全規(guī) 定。電纜線不許裸露、漏電、各連接部分要緊密，不能 有松動現(xiàn)象。加強(qiáng)用電的管理， 杜絕使用電爐和電熱棒， 并制定 獎罰條例。生產(chǎn)區(qū)和庫

15、區(qū)防火規(guī)定原則建立健全安全防火檢查制度，落實(shí)安全防火措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時整 改，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。責(zé)任人內(nèi)容詳見生產(chǎn)區(qū)和庫區(qū)防火規(guī)定細(xì)則 ?，F(xiàn)場管理目的及意義 為保證企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，建立健全現(xiàn)場管理責(zé)任制，實(shí)行逐級負(fù) 責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)明確，分區(qū)負(fù)責(zé)。特制定本制度。責(zé)任人分公司經(jīng)理是現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人。班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班時的現(xiàn)場管理。5.3 原則現(xiàn)場管理應(yīng)奉行適時管理之原則?，F(xiàn)場管理的細(xì)則詳見現(xiàn)場管理細(xì)則 。勞動保護(hù)用品管理目的及意義 為了保障勞動保護(hù)用品有效的管理，特制定本制度。責(zé)任人勞保用品的采購由負(fù)責(zé)。勞保用品的保管由負(fù)責(zé)。勞保用品的發(fā)放由負(fù)責(zé)。原則勞保用品是保障職工身體健康而采取的防護(hù)

16、措施，并非生 活福利待遇。職工應(yīng)正確使用和穿戴勞動保護(hù)用品，不得無 故不用、挪用或?yàn)E用。勞動保護(hù)用品一律從有國家核發(fā)許可證的正規(guī)生產(chǎn)企業(yè) 采購，并有產(chǎn)品合格證，保證質(zhì)量。否則，所采購用品一律 不予報銷，同時追究有關(guān)人員責(zé)任。對于專用或公用的勞保用品，必須由專人負(fù)責(zé)集中保管。勞動保護(hù)用品應(yīng)滿足企業(yè)和職工安全生產(chǎn)的需要。工作 服、手套、毛巾、口罩等一律為全棉制品。特種防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、絕緣用品、防塵防毒 用具等，應(yīng)符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查鑒定，凡發(fā)現(xiàn) 失效用品，一律不準(zhǔn)再用，確保職工安全健康。勞保用品的采購勞動保護(hù)用品的發(fā)放和使用原則分公司應(yīng)按國家勞動保護(hù)用品有關(guān)規(guī)定和公司勞保用品

17、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及 時、正確地發(fā)放勞動保護(hù)用品，不得隨意擴(kuò)大或變更發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)放范圍勞保用品發(fā)放按實(shí)際生產(chǎn)人數(shù)和出勤工 日核發(fā)，任何個人和部門不得弄虛作假、虛報冒領(lǐng)。凡調(diào)離本企業(yè)的職工，應(yīng)收回其一切非當(dāng) 月消耗性勞動防護(hù)用品或折價處理。 職工在單位內(nèi)部調(diào) 換工作，應(yīng)按新工種發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦理退交、 補(bǔ)發(fā)手續(xù)； 凡 職工因傷、病、休假以及脫離生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)滿三個月以 上者，應(yīng)予以停發(fā)或在復(fù)工后順延其領(lǐng)用期限。發(fā)放程序和標(biāo)準(zhǔn)凡一人從事多種作業(yè)時，應(yīng)按照其基本工種發(fā)放 保護(hù)用品，也可以根據(jù)實(shí)際需要發(fā)給必須的備用防護(hù)用 品。常年在生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的管理人員應(yīng)發(fā)給和生產(chǎn)工人相同的防護(hù)品，但非當(dāng)月消耗用品的使用期除

18、外。建立嚴(yán)格的勞動保護(hù)用品購置、檢查、驗(yàn)收、保 管、發(fā)放、回收、獎懲制度，做到一人一卡， 集中管理、 憑卡發(fā)放。由生產(chǎn)管理部門審核、庫房管理人員發(fā)放。詳見勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 。8 廢舊物資回收管理目的及意義為了開源節(jié)流，減少污染，特制定本制度。責(zé)任人各部門的廢舊物資回收和上交工作須經(jīng)供應(yīng)部門查驗(yàn)后統(tǒng)一處理。原則廢舊物資回收管理是企業(yè)開源節(jié)流的重要途徑。 必須堅(jiān)持 先利用后處理，銷售處理按質(zhì)論價的原則，充分發(fā)揮廢舊物 資的使用價值。廢舊物資系公司生產(chǎn)建設(shè)過程中廢棄的物資。廢 舊物資統(tǒng)一由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)回收管理，任何單位、個人無權(quán) 對外處理。廢舊物資管理范圍生產(chǎn)過程中的廢舊物資。 如：廢油、回收的混苯、 廢酸等?；窘ㄔO(shè)過程中的廢舊物資，如：磚瓦、門窗、玻璃、 枕木、