施工階段建設(shè)監(jiān)理程序框圖

1、施工階段建設(shè)監(jiān)理程序框圖（一）施工階段監(jiān)理工作流程圖協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)，評標(biāo),優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同質(zhì)曰量控制進(jìn)度控制簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計劃1審定工程年季月進(jìn)度計劃加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制對年、季、月進(jìn)度計劃提岀修改意見合同管理信自丿匕、管理收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會，各種專業(yè)會議和專題會議利用監(jiān)理月報，會議紀(jì)要和簡報傳達(dá)交流信息協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 （二）施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖（三）分包單位資質(zhì)審核程序框圖（四）施工進(jìn)度計劃的申報及審批程序

2、框圖根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制總進(jìn)度計劃填報表不同意承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師審查總進(jìn)度計劃進(jìn)度控制監(jiān)理工程師一編制年、季、月度進(jìn)度計劃填報表_承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部1審查年、季、月度進(jìn)度計劃不同意，重新報審進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理例同意ir會上提岀審查年、季、月度進(jìn)度計劃或簽發(fā)監(jiān)總監(jiān)理工程師理通知，進(jìn)行跟蹤控制組織實(shí)施進(jìn)度計劃承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部偏離計劃檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師（五）建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖選定建筑材料，報送產(chǎn)品合格證、材料試驗(yàn)報告、復(fù)試合格報告；選定建筑構(gòu)配件廠，“資料規(guī)程”；選定設(shè)備制造廠家，產(chǎn)品合格證。報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等

3、文件、報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)文件，產(chǎn)品說明書,項(xiàng)目經(jīng)理部會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）單位對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對影響結(jié)構(gòu)安全度，耐久性，使用功能和觀感效果的進(jìn)行控制。項(xiàng)目監(jiān)理部同意使用不同意使用，拒絕采購監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對到場材料進(jìn)行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢及監(jiān)理見證取樣送檢；對到場構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)核對；對到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)（必要時會同設(shè)備安裝單位）。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師1材料、構(gòu)配件使用于指定部位;2設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。項(xiàng)目經(jīng)理部（六）隱蔽工程驗(yàn)收程序框圖清除出場項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行下道

4、工序項(xiàng)目經(jīng)理部（七）檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序框圖（八）分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序框圖承包單位自檢合格，填寫分項(xiàng)分部工程施工報驗(yàn)表并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表及相關(guān)資料報項(xiàng)目監(jiān)理部報項(xiàng)目監(jiān)理部（九）支付工程款程序框圖承包單位每月25日前按月實(shí)際完成工程量并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗(yàn)批、質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程記錄工程量填報月完成工程量表報送項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師與造價監(jiān)理工程師進(jìn)行審核簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部對核查中有差異項(xiàng)目或意見達(dá)不成一致，可以進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定，并可執(zhí)行合同中爭議調(diào)解的基本程序。項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位返回承包單位做為支付依據(jù)返回監(jiān)理單位作為付款依據(jù)（十）單位工程竣工驗(yàn)收程序框圖向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師有缺陷人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)