工程技術(shù)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、命？認(rèn)公也豪心加在色帀冬厲2014年?yáng)|匕區(qū)域工程技術(shù)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)東北區(qū)域工程技術(shù)部沈曉霞_2015年1月7日目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計(jì)劃內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實(shí)區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計(jì)劃內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實(shí)區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向X工作成果X工作成果內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 集團(tuán)巡檢排名、工作成果、工作成果內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|

2、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| （2）展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收排名:翳區(qū)畸（藍(lán)翡）海城展示區(qū)過(guò)程質(zhì)量管理排名:第一名（85.73分）哈爾濱第二名（84.79分）展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)分排名:第六名（90.30分）哈爾濱第一名（91.63分）大連：大連.哈爾濱.海城順利通過(guò)展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收、工作成果、工作成果專項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選集團(tuán)樣板工程丄土建洋房類）于洪項(xiàng)目沈陽(yáng)騰越陳業(yè)建隊(duì)1集團(tuán)樣板工程”（裝修類）:道義項(xiàng)目澳連裝飾最佳交樓狀態(tài)獎(jiǎng):蘇家屯鳳儀懷玉一期于洪項(xiàng)目天域一期于洪項(xiàng)目依云二期內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|6內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|6集團(tuán)樣板工程02最佳交樓狀態(tài)、工作成果、工作成果、工作成果內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|8內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|8c口pkt壬x

3、rz|I區(qū)域巡檢項(xiàng)目得分2014年區(qū)域巡檢各項(xiàng)目平均分（4-10月）口|或巡檢分?jǐn)?shù)(5)區(qū)域巡檢情況總結(jié)2014年,東北區(qū)域堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)管理辦法,每月對(duì)各單位進(jìn)行檢查、評(píng)分、排名并獎(jiǎng)罰。感謝集團(tuán)對(duì)區(qū)域巡檢的大力支持,多次對(duì)區(qū)域巡檢進(jìn)行指導(dǎo)幫助，使得區(qū)域巡檢能夠做好做強(qiáng)使得項(xiàng)目質(zhì)量管理有了明顯的提高。通過(guò)多次培訓(xùn)和宣貫，各項(xiàng)目對(duì)施工單位的質(zhì)量管理日趨成熟,從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，形成質(zhì)量管理的良性循環(huán)。目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計(jì)劃八碧桂園八碧桂園內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實(shí)區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架

4、A質(zhì)量管控方向二區(qū)域1212管理行為落實(shí)二區(qū)域1212管理行為落實(shí)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 區(qū)域概況東北區(qū)域受檢項(xiàng)目7個(gè)，總計(jì)40個(gè)標(biāo)段f包括:于洪.蘇家屯.道義.花山（棋盤(pán)山）海城.綏化.大連?？偨ㄖ娣e約286.83萬(wàn)平方米。各項(xiàng)目及標(biāo)段概況如下：項(xiàng)LI名稱項(xiàng)U面積（萬(wàn)耐）施工單位（承建標(biāo)段）施丄單位承建總面積（萬(wàn)耐）蘇家屯52.70中天建設(shè)2-2-34.96騰越劉乃德隊(duì)1-3-26.50騰越孫平隊(duì)2-1-2（7-1二期地塊一期一標(biāo)段）8.06騰越曾純添隊(duì)1-3-214.30騰越陳志平隊(duì)2-1-2（7-1二期地塊一期一標(biāo)段）5.24騰越趙宏宇隊(duì)2-1-2（7-1二期地塊一期一標(biāo)

5、段）7.74騰越沈井陽(yáng)隊(duì)2-1-3（7-2二期地塊一期二標(biāo)段）5.90海城8.20騰越劉巍峰隊(duì)5-1-2,5-1-3（05地塊別墅二期、多層）3.00騰越劉巍峰隊(duì)3-4-12.70騰越韓剛隊(duì)5-1-1.5-1-2（05地塊別墅一期、.期）2.50區(qū)域概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)II面積（萬(wàn)耐）施工單位施丄單位承建總面積（萬(wàn)耐）騰越劉乃德隊(duì)3-5-2（45#）10.26大連金廣（52#3-5-1）12.30道義44.88中建二局2-5-2（北區(qū)二標(biāo)段）10.57大連金廣Z5-1（北區(qū)高層一）20.20南通二建2-4-1.2-4-2（西南區(qū)高層、商業(yè)）11.40奧連裝飾2-3-1.2-3-2(9#、4#)2.7

6、1綏化8.95大東張棟梁隊(duì)2-2-3（三標(biāo)段）2.78宏勃邢忠誠(chéng)隊(duì)2-2-5（五標(biāo)段）2.76農(nóng)墾張建軍隊(duì)2-2-4（四標(biāo)段）3.41花山（棋盤(pán)山）4.50東北金城1-4-1(1-4)4.50大連7.13騰越王照輝隊(duì)首期貨量一、二區(qū)1.51騰越陳明海隊(duì)首期貨量一區(qū)1.95騰越王樹(shù)全隊(duì)首期貨量一、二區(qū)1.80騰越劉琛隊(duì)首期貨量二區(qū)1.87部門(mén)職責(zé)東北區(qū)域工程技術(shù)部總監(jiān)沈曉霞文員質(zhì)量人員組織架構(gòu)優(yōu)化蓋超郭稹姜宇諧徐榮濤張帥張揚(yáng)劉華寧）李偉（大連）（花山）咼趙蘊(yùn)涵內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 #內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 二區(qū)域1212管理行為落實(shí)二區(qū)域1212管理行為落實(shí)部門(mén)職責(zé)巡檢組各項(xiàng)目質(zhì)量逬行每月的監(jiān)曾檢查工作不

7、走期的抽查整改結(jié)果工作對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的整改檢查工作對(duì)逬度完成情況的評(píng)4古工作對(duì)頃目部的管理行為進(jìn)行檢杳對(duì)監(jiān)理單位的資料逬行檢查創(chuàng)優(yōu)100的審核工作及月度系數(shù)的計(jì)算向集團(tuán)上報(bào)巡檢相關(guān)資料每月上報(bào)質(zhì)量巡檢結(jié)果，針對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題逬行即時(shí)培訓(xùn)”，并請(qǐng)督導(dǎo)組逬行重點(diǎn)跟逬督對(duì)接集團(tuán)的質(zhì)量巡檢工作耕項(xiàng)目展示區(qū)重點(diǎn)幫扶工作導(dǎo)組巡檢分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、匯總，并上報(bào)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題標(biāo)段的質(zhì)量整改和跟逬工作整理、督促整改方案、計(jì)劃等文件的上報(bào)技術(shù)部日常的土建工程逬度款ER哺核專參與設(shè)計(jì)委托方案研討，審核招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙配合督導(dǎo)組對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目逬行幫扶工作家組織疑難施工方案研討及跟蹤落實(shí)土、水、電工程法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行推逬組國(guó)晟

8、集團(tuán)監(jiān)理入遼接洽工作組織區(qū)域最佳交樓及最佳開(kāi)推盤(pán)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作監(jiān)督I貝目整體逬度對(duì)整體質(zhì)量的監(jiān)曾、控制及處罰，逬度款的初級(jí)審批走期組織項(xiàng)目、監(jiān)理進(jìn)行安全檢杳和培訓(xùn)工作集團(tuán)及區(qū)域巡檢的對(duì)接，巡檢中問(wèn)題的整改、跟逬和落實(shí)，不走發(fā)現(xiàn)施工中的日常問(wèn)題并糾正，每周每月匯報(bào)質(zhì)量情況，完成質(zhì)量巡檢日志期到巡檢組輪崗測(cè)量組員責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目樓宇測(cè)量工作員責(zé)區(qū)域內(nèi)地塊的測(cè)量工作，并將測(cè)量結(jié)果繪制成土方量數(shù)據(jù)地形地貌圖資料員集團(tuán)文件的上傳下達(dá)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及辦公室日常工作區(qū)域工程類資料的整理、歸檔輔助監(jiān)理工作的逬行內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|14二區(qū)域1212管理行為落實(shí)二區(qū)域1212管理行為落實(shí)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外

9、傳| 部門(mén)職責(zé)崗位責(zé)任書(shū)落實(shí)針對(duì)區(qū)域工程技術(shù)部各個(gè)組的工作職責(zé)指走年度目標(biāo),并簽署責(zé)任狀，使責(zé)任更明晰,工作權(quán)責(zé)更明確。矢化區(qū)城工理技術(shù)逆檢爼讖任書(shū)為認(rèn)WW/Ml審貳條1憐少加工件収仍人B細(xì)KIW的“？U5TTM“訓(xùn)WihJW殲川離翼實(shí)檢S少丹匕令竹”水半的仝角魁A冊(cè)窣tr*itffr-nIiJHf人，改愴第金體電員nw*CpWMfctft”1212舒力法對(duì)X戌*攻ElfflaihWi刃曲鮭ft檢莽工惟不比U的檢C加給曼丄。対堆垃定咚情3的芥供VW啊以11障工汁出力IhVMtI什力的皆的inGgtoo的*絨工件仞毎山區(qū)曲MHI報(bào)本月州百笊柚煜果并請(qǐng)風(fēng)戦績(jī)即左上型行祺財(cái)存盯汁肘常Ul*并依ttf

10、。加爪行卓戍丙対尬丁圧竹費(fèi)卜心毎個(gè)乎良mw悴利件確肚址郴集皿簡(jiǎn)三必條北區(qū)填丄程技術(shù)裁it號(hào)處寅任書(shū)I2I2*叨I悟介（“4tWffH人代山心Lffiit-tvmMARtnuttttn*人，rtva*!I5.entviitfTwwwfo個(gè)浚的勺敬冷個(gè)uiwcrmuaiiiiift“吵玆僦州m桂園巡檢動(dòng)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢前準(zhǔn)備巡檢過(guò)程評(píng)分復(fù)查上月整改情況I頁(yè)目問(wèn)題總結(jié)月度質(zhì)量宣貫培訓(xùn)在集團(tuán)管理框架下結(jié)合區(qū)域的管控要求編制碧桂園東北區(qū)域工程巡檢辦法（2014修訂版），并按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行區(qū)域工程巡檢。召開(kāi)月度質(zhì)量會(huì)議,匯總各項(xiàng)目問(wèn)題提交集團(tuán)1212管理文樣跟進(jìn)整改情況課程總計(jì)：13門(mén)培訓(xùn)次數(shù)：97次

11、月度宣貫培1丿11區(qū)域工程技術(shù)部在月度巡檢過(guò)程中,結(jié)合各項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題,并根據(jù)集團(tuán)最新要求等信息編制月度質(zhì)量宣貫文件,進(jìn)行宣貫培訓(xùn)、考試。二、區(qū)域1212管理行為落實(shí)二、區(qū)域1212管理行為落實(shí)(5)幫扶督辦爾濱，海城展示區(qū)完美開(kāi)放5A1)新項(xiàng)目幫扶：針對(duì)大連、哈爾濱、海城展示區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)宣貫,有十余人次支援展示區(qū)開(kāi)放參與展示區(qū)前期策劃”對(duì)項(xiàng)目及施工單位進(jìn)行培訓(xùn)宣貫,參與現(xiàn)場(chǎng)支援,并組織聯(lián)合驗(yàn)收,協(xié)助大連,哈感謝工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東北區(qū)域3個(gè)新項(xiàng)目前期策劃.過(guò)程監(jiān)督.完美開(kāi)放給予的大力支持和楮助內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|18二區(qū)域1212管理行為落實(shí)二區(qū)域1212管理行為落實(shí)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料

12、嚴(yán)禁外傳| (5)幫扶督辦2)落后標(biāo)段幫扶督辦：針對(duì)于洪項(xiàng)目中建五局標(biāo)段、中天建設(shè)標(biāo)段、大連金廣標(biāo)段，綏化項(xiàng)目三、四、五標(biāo)段等進(jìn)行重點(diǎn)幫扶督辦工作。在區(qū)域幫扶過(guò)后,上述標(biāo)段的質(zhì)量提升較大。業(yè)主開(kāi)放日參與于洪項(xiàng)目天域一期,天墅開(kāi)展的業(yè)主開(kāi)放日活動(dòng),向業(yè)主展示管理規(guī)范、過(guò)程精品的施工現(xiàn)場(chǎng)。目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計(jì)劃二二碧桂園二二碧桂園內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|21內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|21A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實(shí)區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向三、區(qū)域特色管理行為三、區(qū)域特色管理行為質(zhì)量會(huì)議質(zhì)量啟動(dòng)大會(huì)每年開(kāi)工前,區(qū)域總裁確走區(qū)域及項(xiàng)目的質(zhì)

13、量目標(biāo),并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)z明確全年質(zhì)量方向。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|22三、區(qū)域特色管理行為24質(zhì)量會(huì)議質(zhì)量總結(jié)大會(huì)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|23川岡聶聊M禪5SS弟+岡tss3ss、辭卩岡岡MssflB幅世湎2014-tfrlOI讎塗那F)2014曲4迪B謹(jǐn)那6(2014iiwql襦)2014曲6迪鄭塗那6$ft關(guān)岡MHHW(2014侖口襦)2014曲6迪跡塗那F(國(guó)F)圖紙會(huì)審為更好的執(zhí)行貫徹集團(tuán)的圖紙會(huì)審指示東北區(qū)域要求公共空間裝修前首先做好圖紙會(huì)審,貨量展開(kāi)前必須做樣板,樣板驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行貨量施工刊圧12花fp怦昨7)g34干彥a0Ml76淞貂?孑畀inSB翊叱習(xí)39fC.7/f919-44

14、#11I“12二五(為-q丁1心席4137扌匸耳島IT科11f/t話M2訛火/.11g孑I關(guān)慶図八如W.3!T9少厲?衣M19孑N炮20o21t422a銀河簸電及大裝修圖紙會(huì)市簽劉農(nóng)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|25三、區(qū)域特色管理行為內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|26課程總計(jì):14門(mén)培訓(xùn)次數(shù)：30次即時(shí)培訓(xùn)在2014年項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)各項(xiàng)目提出的需求,區(qū)域技術(shù)部安排相應(yīng)講師到各項(xiàng)目,針對(duì)不同需求展開(kāi)即時(shí)培訓(xùn)。戶型樣板推行戶型樣板：洋房毛坯產(chǎn)品在砌筑開(kāi)始之前完成達(dá)到毛坯交樓標(biāo)準(zhǔn)的戶型樣板間”每個(gè)施工隊(duì)需完成承包范圍內(nèi)的所有戶型,戶型樣板完成后進(jìn)行驗(yàn)收，2014年各項(xiàng)目均按照要求完成了戶型樣板的施工。土建裝修交接樣板間

15、：洋房裝修產(chǎn)品在貨量裝修開(kāi)始前完成交接樣板,明確交接標(biāo)準(zhǔn)”給裝修單位提供作業(yè)面，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),2014年共計(jì)完成64間。3裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間：根據(jù)集團(tuán)要求，2014年全年驗(yàn)收完成30間。三、區(qū)域特色管理行為三、區(qū)域特色管理行為內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|28內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|28（6）質(zhì)量專員質(zhì)量專員在區(qū)域與項(xiàng)目之前起到橋梁作用，能夠輔助項(xiàng)目落實(shí)集團(tuán)、項(xiàng)目管理要求，質(zhì)量專員上傳項(xiàng)目巡檢報(bào)告（包含質(zhì)量及進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)）”發(fā)起B(yǎng)IP審批流程z為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)提高項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度方IEI的第一手資料。20140827-東北區(qū)域-工程技木部-蘇家屯項(xiàng)目8月工程施量、進(jìn)度巡檢報(bào)吿-劉華寧基広（OS麗口程關(guān)斑甜加記錄倍S

16、O權(quán)限:呈奇癖備資金部付軟秒及翊務(wù)資細(xì)粗0不陰財(cái)務(wù)資金部據(jù)盤(pán)額起車(chē)人縣方式刃按以下噴序別1：何戯II尤廡L周成斌葉奩帰聯(lián)說(shuō)明血侔8軀境跆報(bào)吿（蘇就頂目）另俑鶻曼求上傳進(jìn)度快報(bào)相知件文件名文件大小8月26日蘇眾屯曲8快捋xmdoc102KB磁廊月份工頤巡檢報(bào)吉期如47125KB目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計(jì)劃二二碧桂園二二碧桂園內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|29內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|29A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實(shí)區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|30內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|30一、質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)桂園(1)集團(tuán)得分目標(biāo)

17、87.0086.0085.0084.0083.0084.386.8月6月9月U月2014年2015年目標(biāo)一、質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)一、質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)(2)區(qū)域1212管理目標(biāo)集團(tuán)5月進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)分辦法的優(yōu)化733.8表中數(shù)據(jù)由6-10月按新版評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)得出83.502014年2015年內(nèi)部資態(tài)目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計(jì)劃二二碧桂園二二碧桂園內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實(shí)區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳|33內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 二區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架

18、(2)職能介紹工程技術(shù)部巡檢組:L根據(jù)1212管理法每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量對(duì)集團(tuán)巡檢及區(qū)域巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改進(jìn)行不定期檢查管理行為、監(jiān)理資料及進(jìn)度的檢查4.整理質(zhì)量相關(guān)材料5創(chuàng)優(yōu)100審核及評(píng)估編制各月區(qū)域質(zhì)量宣貫文件.各月巡檢資料上報(bào)集團(tuán)8組織召開(kāi)月底質(zhì)量總結(jié)會(huì)1對(duì)接集團(tuán)巡檢擊又2對(duì)接各項(xiàng)目交樓工作當(dāng)導(dǎo)組3推進(jìn)自行監(jiān)理4重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題標(biāo)段進(jìn)行幫扶5負(fù)責(zé)交樓區(qū)的聯(lián)合驗(yàn)收工作6組織工地開(kāi)放日7.專項(xiàng)獎(jiǎng)的報(bào)審及評(píng)估工作8過(guò)程中裝修管控專家組1施工單位進(jìn)度款審核方案評(píng)審圖紙會(huì)審招標(biāo)圖紙的審核4施工單位考察5.展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收6板房聯(lián)合驗(yàn)收三前三后及三前三后相關(guān)的工程策劃區(qū)域綠化資源的優(yōu)化重組二區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架二區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| （3）片區(qū)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部于洪徐榮濤（兼）道義蓋超（兼）辦豕屯張帥（兼）花山姜宇錯(cuò)（兼）海城、大連劉華寧（兼）哈爾濱、綏化李國(guó)柱（兼）目錄2014年質(zhì)量工作總結(jié)2015年質(zhì)量工作計(jì)劃八碧桂園八碧桂園內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| A工作成果A區(qū)域1212管理行為的落實(shí)區(qū)域特色管理行為A質(zhì)量評(píng)分目標(biāo)區(qū)域工程技術(shù)部質(zhì)量構(gòu)架A質(zhì)量管控方向三、質(zhì)量管控方向三、質(zhì)量管控方向內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳| #OJ加強(qiáng)