針對(duì)學(xué)生咖啡奶茶飲品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、I岡成X時(shí)間:2013年12月1項(xiàng)目背景1.1產(chǎn)品概述1.2項(xiàng)目前景：2項(xiàng)目概況：2.1市場(chǎng)分析：2.2經(jīng)營(yíng)：3市場(chǎng)分析：3.1市場(chǎng)特征3.2市場(chǎng)定位：3.3市場(chǎng)細(xì)分：3.4市場(chǎng)容量：4競(jìng)爭(zhēng)分析：目錄錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。本店優(yōu)勢(shì)分析：錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5營(yíng)銷策略：5.1商品價(jià)格：錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。商品的附加服務(wù)：錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。商品的特色服務(wù)：錯(cuò)誤!

2、未定義書(shū)簽。5.4商品質(zhì)量：錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6投資預(yù)測(cè)：錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6.1資金來(lái)源：錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽6.2資金用度：.6.3收入預(yù)測(cè)：.6.4盈利模式分析:7財(cái)務(wù)分析：8管理體系：8.1飲品店性質(zhì):8.2組織性質(zhì)：8.3部門(mén)職責(zé)：8.3創(chuàng)新和獎(jiǎng)懲機(jī)制:錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽9企業(yè)文化：錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽10風(fēng)險(xiǎn)分析：錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽10.2管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽10.3運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):11撤出機(jī)制：.11.1撤出

3、方式:11.2撤出時(shí)間:10.3運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):11撤出機(jī)制：.11.1撤出方式:11.2撤出時(shí)間:錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽1.項(xiàng)目背景：產(chǎn)品概述：一夜之間，形形色色的奶茶店如雨后春筍般林立出現(xiàn)，造成了許多頭腦發(fā)熱的人盲目跟風(fēng)，經(jīng)營(yíng)奶茶店不是一件簡(jiǎn)單的事情，不只是沖奶茶這么簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)一個(gè)能獲利的店面，要考慮很多的方面在內(nèi)。奶茶是備受青年人，尤其是女大學(xué)生的歡迎，自推出就受到了廣大人民群眾的歡迎，不僅味道好而且營(yíng)養(yǎng)豐富，把奶和水果等一系列可以添加進(jìn)去的食物融合起來(lái)，隨著奶茶市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大和大學(xué)生不斷成為青年人的主體，我們決定將奶茶選址在學(xué)校周邊，我們相信不僅會(huì)

4、受到聯(lián)大同學(xué)的歡迎，而且中華女子學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)等大學(xué)的同學(xué)們也會(huì)愿意光顧。新品奶茶、創(chuàng)意冷飲。始終堅(jiān)持：綠色健康、現(xiàn)做現(xiàn)賣、美味兼時(shí)尚!需求量大，生命周期長(zhǎng)，重復(fù)消費(fèi)快,食品是所有人的最基本需求，占據(jù)絕大部分消費(fèi)。時(shí)尚飲品，模仿性消費(fèi)很強(qiáng)，重復(fù)性消費(fèi)也很強(qiáng)。我們的產(chǎn)品為年輕人最愛(ài)，重復(fù)消費(fèi)快，且永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)。項(xiàng)目前景：我們飲品店選址在聯(lián)大附近，主要面對(duì)的消費(fèi)群體是學(xué)生，我們的主打產(chǎn)品是咖啡和奶茶，我們都知道學(xué)生每天都要學(xué)習(xí)到很晚，當(dāng)他們有困意時(shí)，很需要一杯咖啡來(lái)提神，但是他們又沒(méi)有時(shí)間去買，這時(shí)我們提供的上門(mén)服務(wù)則會(huì)倍受歡迎。在聯(lián)大附近有很多關(guān)于飲品的店面，其中正規(guī)的飲品店有四家，這又必然會(huì)給我

5、們?cè)斐珊艽蟮母?jìng)爭(zhēng)，這該怎么應(yīng)對(duì)呢？其實(shí)我們店推出了一些特色服務(wù)，能有效的解決這些問(wèn)題，我們的店里有固定的雜志期刊，能讓顧客在享受飲品的同時(shí)體驗(yàn)閱讀的樂(lè)趣；其次我們飲品店還提供“飲品自主調(diào)試”的服務(wù)，讓顧客自己調(diào)試自己喜歡的的飲品，這對(duì)大學(xué)生，尤其是大學(xué)生情侶而言不失為一個(gè)小聚會(huì)，約會(huì)，談事情的最佳場(chǎng)所。經(jīng)過(guò)對(duì)聯(lián)大學(xué)生的調(diào)查，絕大多數(shù)人認(rèn)為以上這些服務(wù)很好，很愿意接受，特別是送貨上門(mén)這個(gè)主意。他們認(rèn)為送貨上門(mén)在聯(lián)大附近沒(méi)有，這也解決了他們?cè)谏贤碜粤?xí)時(shí)想喝飲品但又不愿出去購(gòu)買的矛盾。以上表明我們的飲品店在未來(lái)有很大的前景。2項(xiàng)目概況:2.1市場(chǎng)分析:在哪喝飲料飲品店買了就走任何地點(diǎn)固定地點(diǎn)什么時(shí)候

6、喝飲品什么時(shí)候喝飲品渴的時(shí)候隨時(shí)想喝的時(shí)候固定時(shí)間心情好的時(shí)候渴的時(shí)候隨時(shí)想喝的時(shí)候固定時(shí)間心情好的時(shí)候喜歡喝什么樣的飲品喜歡喝什么樣的飲品咖啡奶茶咖啡奶茶碳酸飲料礦泉水其他，且以女生居多。據(jù)調(diào)查，68%的女生喜歡喝飲品，用于消遣和娛樂(lè)；23%在需要時(shí)飲用。，飲品店尤其是具有特色的飲品店少之又少，加之，大學(xué)生惰性使然，對(duì)外出購(gòu)買飲品一事極為不愿。因而，據(jù)調(diào)查，周圍具有外賣且網(wǎng)上訂購(gòu)的飲品店為0，據(jù)調(diào)查在北京聯(lián)合大學(xué)校本部以及周圍人群居民中有53%的人有較為頻繁的的飲用奶茶咖啡以及其他飲品的習(xí)慣，還有34%的人較少的飲用奶茶或咖啡等飲品，只有13%對(duì)飲品表示不喜歡，因此市場(chǎng)飽和度有待進(jìn)一步的增長(zhǎng)

7、和挖掘，因此我們的任務(wù)就是搶占已有的市場(chǎng)，而且進(jìn)一步發(fā)掘潛在市場(chǎng)。，人們對(duì)于飲品的消費(fèi)需求量大。由于我們主要的消費(fèi)者為大學(xué)生，故對(duì)奶茶，咖啡等飲品的需求量較多。處于熱戀中的情侶消費(fèi)奶茶的數(shù)量一般高于平均水平（正常消費(fèi)者奶茶需求水平），而努力學(xué)習(xí)之人（尤其大三、四學(xué)生，及一些上班族）對(duì)于咖啡需求量一般高于平均水平。，人們對(duì)飲品的要求也越來(lái)越高。我們盡力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來(lái)滿足消費(fèi)者更高的要求。人口的增多對(duì)消費(fèi)需求越來(lái)越大，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大引導(dǎo)我們對(duì)市場(chǎng)做出適當(dāng)評(píng)估來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。經(jīng)營(yíng)：，外送服務(wù)可擴(kuò)展到附近高校。，周圍居民以及流動(dòng)人群。網(wǎng)上及外送服務(wù)可擴(kuò)展到周圍高校。，腳踏實(shí)地。我們的生活充滿

8、陽(yáng)光，充滿意義。我們的理想是與社會(huì)理想，與中國(guó)夢(mèng)骨肉相連我們的創(chuàng)業(yè)宗旨就是實(shí)現(xiàn)自己，服務(wù)社會(huì)！為消費(fèi)者構(gòu)建一個(gè)消費(fèi)的天堂，這里一切虛假將不存在，一切公平.正義.誠(chéng)信.合理將被付諸實(shí)踐。經(jīng)歷時(shí)間和人們的考驗(yàn)，形成足以影響社會(huì)的經(jīng)營(yíng)文化。市場(chǎng)分析：市場(chǎng)特征：北京的高等院校眾多，在校人數(shù)龐大，在周圍開(kāi)辦飲品店市場(chǎng)潛力巨大。其原因是，一則因?yàn)楹蕊嬈芬殉蔀橐环N潮流，在學(xué)生領(lǐng)域尤為受歡迎。二則由于附近適合大學(xué)生消費(fèi)的場(chǎng)所較少且較遠(yuǎn)，以致消費(fèi)者的需求得不到供應(yīng)和滿足。加上大學(xué)生創(chuàng)辦飲品店更有政策優(yōu)勢(shì)，因此在學(xué)校附近開(kāi)辦學(xué)生特色廉價(jià)且有上門(mén)服務(wù)的飲品店無(wú)疑地具有極大的市場(chǎng)潛力。市場(chǎng)定位：在已有的設(shè)想和調(diào)查下，

9、我們小組成員將我們開(kāi)辦的飲品店定位在聯(lián)大附近，以其為中心，向周圍輻射1Km左右，聯(lián)大周邊學(xué)校較多，南有西藏中學(xué)，東北有中華女子學(xué)院，較遠(yuǎn)一些則有對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，消費(fèi)者群巨大，市場(chǎng)需求很大，加之，大學(xué)生中情侶眾多，而且交通便利，人流大，便于宣傳和商品的銷售。市場(chǎng)細(xì)分：，有的飲品定價(jià)偏高，而消費(fèi)者購(gòu)買力較低；有的口感較差，還不如自己沖泡的好喝。盡管已有的商品能滿足大部分人的基本需求，但飲品種類并不齊全，并沒(méi)有自己的招牌飲品。大多數(shù)人對(duì)特殊口味的飲品有一定的偏愛(ài)，但目前來(lái)看，市場(chǎng)上并不齊全，這些都是潛在的待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要開(kāi)發(fā)起來(lái)，勢(shì)必吸引巨大的客源流。，人們對(duì)飲品的需求總體來(lái)說(shuō)較大。尤其是夏季天

10、氣炎熱，出門(mén)在外難免需要冷飲來(lái)解渴和消暑；冬季在外寒冷，更加需要熱飲來(lái)暖體。春秋季節(jié)對(duì)飲品的需求相對(duì)較少，但飲品店確實(shí)情侶約會(huì)的最佳場(chǎng)所，因此，銷量不會(huì)太差。，節(jié)慶假日促銷，日常常規(guī)銷售，廣告宣傳，贈(zèng)送禮品或所謂的捆綁銷售，積分制和VIP制。除了這些，我們還提出了外送按量按距有償服務(wù)，價(jià)目查詢表（表明透明價(jià)格和利潤(rùn)的真實(shí)有效權(quán)威性），最新商品信息，加以重點(diǎn)標(biāo)注，吸引消費(fèi)者，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售額。市場(chǎng)容量：，對(duì)商品和服務(wù)的需求會(huì)隨之?dāng)U大。盡管有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，但他們?nèi)狈诵母?jìng)爭(zhēng)力和政策優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有真正為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，所以我們有信心在不遠(yuǎn)的兩到三年內(nèi)把我們的市場(chǎng)份額占到聯(lián)大的80%以上，而且這

11、只是初期的發(fā)展，還處在飲品店發(fā)展的種子期。，職工，周圍小區(qū)的常住居民和流動(dòng)人口，主體是大學(xué)生，他們現(xiàn)在對(duì)學(xué)校周圍的飲品店略有不滿，有的認(rèn)為其品種單一，無(wú)法滿足需求；有的喜歡宅在寢室，希望外送服務(wù)；有的在談戀愛(ài)，希望送對(duì)方溫馨的禮物；有的忙于學(xué)習(xí)，也需外送服務(wù)；有的嫌周圍小店較遠(yuǎn)，懶于走路。因此出于對(duì)于飲品店商品的外送服務(wù)和特色商品的需要，基于如此的消費(fèi)者心理，我們飲品店的市場(chǎng)潛力巨大無(wú)疑。，尤其是近年來(lái)開(kāi)始在全國(guó)招生后，不僅給聯(lián)大帶來(lái)了很多人才，也給我們帶來(lái)了巨大的消費(fèi)者群，學(xué)?；诜?wù)學(xué)生的理念和學(xué)以致用的人才培養(yǎng)理念，無(wú)疑會(huì)給我們提供專門(mén)的指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，并給予政策支持和優(yōu)惠，支持我們學(xué)生

12、學(xué)以致用。再者，現(xiàn)在鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，相信我們?nèi)缛粽娴膭?chuàng)業(yè)，必定會(huì)得到更多的政策支持和資金援助。最后，現(xiàn)在的我們正值青春年少，朝氣蓬勃，滿懷理想，充滿夢(mèng)想和激情，并敢于創(chuàng)新和拼搏，這無(wú)疑也是一大助力。飲品，向來(lái)是受廣大學(xué)子歡迎的。大學(xué)生固有的惰性，使他們想喝卻又懶得走路，因此，我們的外送服務(wù)更好的滿足他們的需求。加之，大多數(shù)情侶在外時(shí)間過(guò)久，而冬季較冷，不宜在外長(zhǎng)待，又由于大多數(shù)小店較早關(guān)門(mén)，使得他們不得不暫時(shí)分離。因此假如有個(gè)營(yíng)業(yè)時(shí)間更長(zhǎng)更靈活、商品更豐富、服務(wù)又好的飲品店，同學(xué)們必定是很歡迎的，畢竟哪兒有需求，哪兒就有市場(chǎng)，哪兒有市場(chǎng)，哪兒就有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)分析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：用于競(jìng)爭(zhēng)

13、戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。以下是我公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。一，在本店包含市場(chǎng)之內(nèi)，賣飲品的相關(guān)店較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。二，有些店專門(mén)賣某一種飲品，且已占據(jù)一定市場(chǎng)，我飲品店某些產(chǎn)品入市較難。三，初期進(jìn)入大眾視野，沒(méi)能有品牌影響力，初期發(fā)展較困難。四，供應(yīng)商成本的討價(jià)還價(jià)，對(duì)店初期的發(fā)展造成一定的影響。五，進(jìn)來(lái)奶茶店，咖啡店等新型飲品店發(fā)展越來(lái)越多，對(duì)我店的發(fā)展造成較大的影響。六，消費(fèi)者挑剔（產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)錢(qián)-貨比三家）眼光，對(duì)我店的發(fā)展造成較大影響。本店優(yōu)勢(shì)分析：一，本店主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象為大學(xué)生，本店將與學(xué)校保持密切聯(lián)系，尤其與某些學(xué)生組織。二，像我們這樣專門(mén)賣各種飲品的店在當(dāng)前還是相對(duì)

14、較少的，且我們?cè)谝欢l件下可以做到飲品的上門(mén)服務(wù)和網(wǎng)上訂購(gòu)。這在飲品領(lǐng)域暫時(shí)是沒(méi)有的。三，本店衛(wèi)生過(guò)關(guān)，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，是經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)許可的飲品店，是那些無(wú)證經(jīng)營(yíng)，衛(wèi)生不過(guò)關(guān)的路邊攤所不能比的。四，相信只要有人類，飲品這一行業(yè)就不會(huì)過(guò)時(shí)，只要有需求，就會(huì)有利潤(rùn)，就會(huì)持續(xù)發(fā)展下去。相信我們的店經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，會(huì)成功打入市場(chǎng)，不斷發(fā)展壯大。營(yíng)銷策略：商品價(jià)格：就目前市場(chǎng)上的飲品價(jià)格我們做了一個(gè)調(diào)查，飲品的價(jià)格在2元到6元不等，而經(jīng)過(guò)調(diào)查純果汁等飲品價(jià)格在8元到20元不等。我們會(huì)利用我們學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)貨成本降到最低，在一定程度上我們的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)低于市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格，采用薄利多銷戰(zhàn)略。商品的附加服

15、務(wù)：我們的店里有固定的雜志期刊，能讓顧客在享受飲品的同時(shí)體驗(yàn)閱讀的樂(lè)趣。商品的特色服務(wù)：我們飲品店提供“飲品自主調(diào)試”的服務(wù)，讓顧客自己調(diào)試自己喜歡的的飲品。商品質(zhì)量在飲品的質(zhì)量方面，我們購(gòu)買材料的時(shí)候一定會(huì)格外小心，加強(qiáng)把關(guān)，讓消費(fèi)者喝的放心，品的舒心。投資預(yù)測(cè)：資金來(lái)源：本店為六名大學(xué)生集體開(kāi)辦，資金可能為六人合伙集資，或申請(qǐng)國(guó)家貸款。資金用度：一，租金：根據(jù)北京市小營(yíng)北路附近地價(jià)150元每平米計(jì)算，20平米左右需3000多元每個(gè)月。二，水電費(fèi)：由于我們經(jīng)營(yíng)的是奶茶店，用水較多，費(fèi)用大約為1000元每月。三，暖氣費(fèi)：商業(yè)用地暖氣費(fèi)按38元每平米，需3040元的年費(fèi)。四，裝修費(fèi)用：店面較小，

16、但對(duì)于裝修要求較高，大約需要將近13000元的裝修費(fèi)。五，家具、裝飾、收銀臺(tái)等：設(shè)計(jì)之初是想要給人一種書(shū)香氣息較濃的地方，因此需要一個(gè)書(shū)架幾部分有意義的書(shū)籍共3500元左右。大約所需桌椅三到四套，根據(jù)每套桌椅1400元計(jì)算共需5600元其余收銀臺(tái)裝飾品成本與一般小商店相近，約需6000元左右。因?yàn)橐龅蕉叹嚯x的上門(mén)服務(wù)，兩輛電動(dòng)自行車約需6000元左右。六，店員工資：由于集體經(jīng)營(yíng)，故人均工資按月收入進(jìn)行分配。收入預(yù)測(cè)：在大學(xué)生上學(xué)期間，即正常的營(yíng)業(yè)季，本店三套桌椅每次上滿座為12人，以每人1小時(shí)的在座時(shí)間，每天以十四小時(shí)開(kāi)營(yíng)時(shí)間算，每天可接待168人次，平均每人消費(fèi)6元，在店人數(shù)可收入1008

17、元，消費(fèi)達(dá)到15元進(jìn)行上門(mén)送飲品，每天俺25份算，每天可收入375元，故一天樂(lè)觀收入為1383元。在寒暑假期間，大部分大學(xué)生會(huì)回到自己的家鄉(xiāng)，這是消費(fèi)群體會(huì)驟減，每天的不樂(lè)觀收入大約為800到900元。6.4盈利模式分析：一，本店產(chǎn)品主要針對(duì)大學(xué)生，消費(fèi)群體固定且較多。二，本店打造書(shū)香氛圍，可吸引數(shù)量可觀的顧客。三，本店做到滿一定金額的消費(fèi)就可上門(mén)送貨，不僅擴(kuò)展了市場(chǎng)，還增加了本店的消費(fèi)人群。四，本店管理人員為同班且關(guān)系較好的六位大學(xué)生，在管理及協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)方面有一定的默契，運(yùn)營(yíng)效率會(huì)較高。財(cái)務(wù)分析:項(xiàng)目本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入900001080000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本25000300000

18、二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)70000840000力卩：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)100012000減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用（月工資）20000240000營(yíng)業(yè)外支出100012000四、利潤(rùn)總額50000600000減：所得稅定額征收定額征收資產(chǎn)負(fù)債表:五、凈利潤(rùn)50000定額征收費(fèi)用600000定額征收費(fèi)用力卩：年初未分配利潤(rùn)00六、可供投資者分配的利潤(rùn)50000定額征收費(fèi)用600000定額征收費(fèi)用七、未分配利潤(rùn)00資產(chǎn)期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：8500030000貨幣資金8000020000存貨500010000一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)00固定資產(chǎn)120000100000非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3000020000資產(chǎn)總計(jì)2150001

19、50000負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）期末余額年初余額流動(dòng)負(fù)債：其他流動(dòng)負(fù)債500000流動(dòng)負(fù)債合計(jì)500000非流動(dòng)負(fù)債：00非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)00負(fù)債合計(jì)500000負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）165000150000總計(jì)8管理體系：8.1飲品店性質(zhì)：我們飲品店是以幾個(gè)大學(xué)生的身份提出的，從表象上看我們是以創(chuàng)業(yè)者身份出現(xiàn)的，我們努力，積極，有夢(mèng)想，這是我們幾個(gè)青年的理想計(jì)劃結(jié)晶，是我們寄托希望的太陽(yáng)。從深層次上看，我們幾個(gè)雖然是大學(xué)生，但是我們終究是社會(huì)上的人，是社會(huì)屬性的人，就像馬克思所說(shuō)的，人要想在社會(huì)中生活就必須要有社會(huì)屬性，就必須謀求一定的社會(huì)利益，以滿足自身生存的需要，當(dāng)然作為有

20、更高追求的人，不僅僅局限于溫飽，我們還需要社會(huì)價(jià)值，得到社會(huì)的承認(rèn)，得到社會(huì)的目光和贊譽(yù)，當(dāng)然這是在個(gè)人價(jià)值正當(dāng)?shù)那闆r下，再追求一定的社會(huì)價(jià)值，當(dāng)然社會(huì)自由。當(dāng)然這種自由是在法律的框架下的自由，我們的價(jià)值和就業(yè)也是自由的，雖然社會(huì)需要各種人才，但是目前大學(xué)生就業(yè)壓力巨大，我們想要采取就業(yè)的方法是很明智的，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值有體現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值。我們的飲品店本著誠(chéng)信，高質(zhì)量的服務(wù)，以及優(yōu)良的產(chǎn)品來(lái)服務(wù)同學(xué)以及周圍居民！8.2組織性質(zhì)：組織的性質(zhì)是對(duì)擁有的資源進(jìn)行最大價(jià)值化的利用，這也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)限度和質(zhì)量，因此我們飲品店尤其重視對(duì)我們組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善，我們重視組織的高度優(yōu)化和高效

21、培訓(xùn)，我們注重學(xué)習(xí)型的組織，因?yàn)楝F(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代，建立學(xué)習(xí)型的組織尤為重要，因此我們飲品店的組織性質(zhì)就是使組織實(shí)現(xiàn)的利益最大化，使組織更高效更一致部門(mén)職責(zé)：一，投資人為我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，如有需要還可找一些投資者，投資者擁有對(duì)飲品店的所有權(quán)。二，決策者由投資者公選產(chǎn)生，決策者的職責(zé)就是決定飲品店的日常決策以及整體戰(zhàn)略的布局。三，當(dāng)然還有監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部部長(zhǎng)的工作以及財(cái)務(wù)，以保證內(nèi)部較為透明，讓內(nèi)部人員的工作更有效率和更加廉潔透明，更加高效。四，決策者下面又分為團(tuán)體成員以及各部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)各部的工作，當(dāng)然這些是執(zhí)行層，領(lǐng)導(dǎo)各部的日常工作注：下圖為飲品店的組織結(jié)構(gòu)圖，體現(xiàn)了分工明確，較為細(xì)

22、致的部門(mén)結(jié)構(gòu)注：創(chuàng)新和獎(jiǎng)懲機(jī)制：創(chuàng)新是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的機(jī)制，我們的團(tuán)隊(duì)組織崇尚學(xué)習(xí)型的結(jié)構(gòu)，因此創(chuàng)新必不可少，我們會(huì)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，以保持組織的高度活力和永恒的朝氣，我們會(huì)以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為結(jié)果，價(jià)值為最終導(dǎo)向，鼓勵(lì)全體成員在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新后會(huì)給員工以創(chuàng)新的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及贊同他們的創(chuàng)新技術(shù)入股。當(dāng)然我們還會(huì)有一般的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于勤奮工作的人予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然也有懲罰機(jī)制，沒(méi)有權(quán)威當(dāng)然也沒(méi)有太大威信，因此我們會(huì)建立懲罰機(jī)制。企業(yè)文化：我們飲品店命名為“初見(jiàn)”飲品店，“初見(jiàn)”一詞來(lái)源于大清第一詞人納蘭性德木蘭詞?擬古決絕詞柬友中的“人生若只如初見(jiàn)”，意思是說(shuō)“

23、戀人之間如果能像剛戀愛(ài)的時(shí)候那樣”。誰(shuí)都渴望美好的愛(ài)情能像剛認(rèn)識(shí)時(shí)候的那樣，那種只可意會(huì)不可言傳的感覺(jué)，是青年樂(lè)于接受的也是向往的。它不僅簡(jiǎn)單易記，叫法響亮，令人過(guò)目不忘，而且極富深厚的含義和意蘊(yùn)。我們的宗旨是：誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是為人做事的基本準(zhǔn)則；我們將堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)信納稅。質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力，具體的說(shuō)：運(yùn)行質(zhì)量和工作質(zhì)量是效益的保證，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是市場(chǎng)的保證。我們不僅抓產(chǎn)品質(zhì)量，還要抓工作質(zhì)量。服務(wù)。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能使企業(yè)獲得持久的生命力，全心全意為消費(fèi)者考慮和服務(wù)。創(chuàng)新。加

24、強(qiáng)創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新即就是要跟上時(shí)代發(fā)展的不斷發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)自我變革，及時(shí)更新產(chǎn)品和服務(wù)，以追求更卓越的發(fā)展。責(zé)任。責(zé)任不僅僅是對(duì)自己對(duì)他人負(fù)責(zé)，還應(yīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，傳遞正能量。友善。是處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，不僅對(duì)自己的伙伴友善，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手友善（支持正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)部正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)）。人本。人本強(qiáng)調(diào)無(wú)論任何時(shí)候，我們都要始終為消費(fèi)者考慮，時(shí)時(shí)以人為本，并充分重視我們每一個(gè)人的發(fā)展，重視內(nèi)部人員的人力資源開(kāi)發(fā)，重視人才。團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)的力量也未必很大；要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到“心往一處想，勁往一處使”。風(fēng)險(xiǎn)分析：10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：一，市場(chǎng)對(duì)我們品牌的承認(rèn)，任何一個(gè)品牌和企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的問(wèn)題，品牌并不是一朝一夕就能完成的，它是企業(yè)長(zhǎng)期的誠(chéng)信，高質(zhì)量的服務(wù)，高品質(zhì)的產(chǎn)品等行為積累起來(lái)的，因此品牌的建立是我們的一大短肋。二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓，我們周邊存在許多奶茶咖啡店等飲品店，因此我們存在對(duì)手的價(jià)格打壓，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，原料成本高，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本較低，故價(jià)格占一定優(yōu)勢(shì)。三，消費(fèi)者對(duì)我們創(chuàng)新特色的接受