二級建造師試題集及參考答案-《建設(shè)工程項目管理》15

1、二級建造師考試建設(shè)工程施工管理模擬真題練習(xí)卷一、單選題。1單選題(本題1分)成本分析的比較法有多種形式，用于檢查目標(biāo)完成情況、分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素的形式是（）。A.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.將實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比C.將核算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比D.將核算指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比解析：A比較法的應(yīng)用通常有以下形式:(1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價實際工作。(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比

2、通過本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項目管理水平。2單選題(本題1分)某地鐵工程項目，發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個機(jī)電安裝單位，該發(fā)承包模式屬于（）模式。A.施工總承包B.施工平行發(fā)承包C.施工總承包管理D.項目總承包解析：B施工平行發(fā)承包模式：將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包

3、方簽訂施工承包合同3單選題(本題1分)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的風(fēng)險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人解析：B依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。4單選題(本題1分)關(guān)于質(zhì)量保證金的處理，下列說法正確的是（）。A.質(zhì)量保證金的扣留原則上采用工程竣工結(jié)算時一

4、次性扣留B.承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函的，發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價款C.發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的8D.項目竣工前，承包人已經(jīng)提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人不得同時預(yù)留工程質(zhì)量保證金解析：D本題考核的是質(zhì)量保證金的處理。選項A錯誤，原則上采用在支付工程進(jìn)度款時逐次扣留。選項B錯誤，28天內(nèi)。選項C錯誤，不得超過3。5單選題(本題1分)某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，可采取的質(zhì)量事故處理方法是()。A.不作處理B.加固處理C.返修處理D.返工處理解析：D本題考核

5、的是施工質(zhì)量事故處理的基本方法。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實行返工處理。如某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土重新填筑，進(jìn)行返工處理。6單選題(本題1分)下列不屬于竣工成本綜合分析的內(nèi)容是（）A.三算對比B.竣工成本分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.主要技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效果分析解析：A單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。7單選題(本題1分)參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)

6、在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報（）審批。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師解析：A參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。8單選題(本題1分)在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A.主控項目的檢驗結(jié)果B.資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果解析：C2021/2020版教材P171頁本題考查的是施工過程的工程質(zhì)量驗收。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。9單選題(本題1

7、分)下列關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，表述正確的是()A.業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理B.業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同C.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理工作解析：C采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(無論是一般的分包方，或由業(yè)主制定的分包方)必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理，故選項A錯誤。業(yè)主指定的分包施工單位可以與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可以與施工總承包方簽訂合同，故選項B錯誤。施工總承包方除承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分

8、包施工單位的施工，故選項D錯誤。10單選題(本題1分)某工程某月計劃完成工程100根。計劃單價為1.3萬元/根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬/根。則費(fèi)用偏差（CV）為()萬元。A.11B.13C.-13D.-11解析：D費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實際費(fèi)用=1101.31101.4=-11萬。11單選題(本題1分)下列關(guān)于安全隱患的處理程序，排序正確的是（）。A.整改-登記-復(fù)查-銷案B.登記-復(fù)查-整改-銷案C.登記-整改-復(fù)查-銷案D.整改-登記-銷案-復(fù)查解析：C安全隱患的處理程序。對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期；在

9、未消除安全隱患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工；并應(yīng)按照“登記-整改-復(fù)查-銷案”的程序處理安全隱患。12單選題(本題1分)下列施工承包含同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同計價方式是（）。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同解析：B2021/2020版教材P253頁該題主要考察的是：固定總價合同要求，原文是，固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承

10、擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，因此，承包商在報價時對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中。13單選題(本題2分)編制施工機(jī)械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于（?）A.有效工作時間B.低負(fù)荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間解析：B新版教材已經(jīng)取消本知識點(diǎn)，但是本題為真題，為保證試題的完整性，本題僅供參閱。低負(fù)荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時間。

11、此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)。14單選題(本題1分)根據(jù)建筑法，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。A.基本醫(yī)療保險B.工傷保險C.失業(yè)保險D.意外傷害保險解析：D2021/2020版教材P202頁該題主要考察的是：建筑施工企業(yè)可自主決定投保險種，原文是，自2011年7月1日起實施的新建筑法第四十八條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費(fèi)。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)?！毙拚蟮慕ㄖㄅc修訂后的社會保險法和工傷保險條例等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義

12、務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。15單選題(本題1分)下列說法中錯誤的是()A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪的，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任解析：C本題主要考查對“2Z102105建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理”的掌握。選項C中“當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T”應(yīng)為“企業(yè)安全主管部門”。16單選題(本題1分)在建筑材料采購合同中，

13、委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記B.承運(yùn)單位簽發(fā)C.供方向承運(yùn)單位提出申請D.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)解析：B本題考核的是交貨日期的確定。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。17單選題(本題1分)下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，錯誤的是(

14、)A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個下屬的工作部門只有一個指令源C.在組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個矩形框之間用單向箭線連接D.在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門解析：B職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個下屬的工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會有多個矛盾的指令源。18單選題(本題1分)由于承包人原因使工程未在約定的工期內(nèi)竣工的，對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程進(jìn)行價格調(diào)整時，涉及計劃竣工日期價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)，則調(diào)整價格差額計算應(yīng)采用（）。A.計劃竣工日期的價格指數(shù)B.實際竣工日期的價格指數(shù)C.計劃竣工日期與實際

15、竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個D.計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較高的一個解析：C本題考核的是承包人工期延誤后的價格調(diào)整。因承包人原因未按期竣工的，對合同約定的竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式時，應(yīng)采用計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。19單選題(本題1分)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，關(guān)于投標(biāo)報價編制原則的說法，錯誤的是（）。A.投標(biāo)報價應(yīng)以施工方案等作為報價計算的基礎(chǔ)條件B.投標(biāo)報價不能另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價C.投標(biāo)報價可由業(yè)主委托造價咨詢單位編制D.投標(biāo)報價不得低于工程成本解析：A20單選題(本題1分)關(guān)于施工成本及其管理的

16、說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑解析：B21單選題(本題1分)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并進(jìn)行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；

17、工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.4B.7C.5D.8解析：B根據(jù)公式，總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=minTFj+LAGi-j，G工作的總時差=12-8=4，H工作的總時差=14-12=2，所以F工作的總時差=min4+4,5+2=7，所以TFF=7天。22單選題(本題1分)根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對于施工合同變更的估價，已標(biāo)價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理人和承包商商定變更工作單價時，應(yīng)按照()原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤解析

18、：D已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。23單選題(本題1分)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)?2天，說明工作M的實際進(jìn)度（）。A.拖后5天，影響工期2天B.拖后2天，影響工期2天C.拖后3天，影響工期2天D.拖后2天，影響工期1天解析：A總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。原來的總時差是3天，現(xiàn)在變成了-2天，也就是把原來的3天總時差用了還不夠，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天總時差，所以工期影響了2天，結(jié)果選A

19、。24單選題(本題1分)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正解析：AB屬于實施階段的任務(wù)；C屬于檢查階段的任務(wù)；D屬于處理階段的任務(wù)。25單選題(本題1分)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收,應(yīng)采取的做法是（）.A.經(jīng)原設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B.經(jīng)檢測單位簽定后予以驗收C.按驗收程序重新組織驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收解析：CP171-174

20、對質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項數(shù)不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進(jìn)行處理。其中，嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重。一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗批合格。26單選題(本題1分)編制施工定額時，汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物，使汽車在低于載重噸位的狀況下運(yùn)行，所消耗的工作時間屬于（）。A.有效工作時間B.低負(fù)荷下工作時間C.不可避免中斷時間D.多余工作時間解析：A編制施工定額時，有效工作時間包括正

21、常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間。27單選題(本題1分)根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.制定事故處理方案B.事故的責(zé)任處罰C.事故處理的鑒定驗收D.提交處理報告解析：A2021/2020版教材P179頁施工質(zhì)量事故的處理方法。施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖。28單選題(本題1分)“變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案”屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同解析：B合同實施偏差處理的調(diào)整措施可分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。其中技術(shù)措施包括變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案等。29單選題

22、(本題1分)承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A.7B.14C.21D.28解析：DFIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。30單選題(本題1分)下列選項中，不屬于施工定額組成成分的是()A.人工定額B.材料消耗定額C.機(jī)械臺班使用定額D.風(fēng)險定額解析：D施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額由人工定額、材料

23、消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。31單選題(本題1分)對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項目的（）。A.立項時間目標(biāo)B.竣工時間目標(biāo)C.項目動用的時間目標(biāo)D.運(yùn)營時間目標(biāo)解析：C業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。32單選題(本題1分)編制施工組織總設(shè)計時，完成施工總進(jìn)度計劃的編制后，進(jìn)行的工作是（）。A.編制資源需求計劃B.計算主要工種的工程量C.施工總

24、平面圖設(shè)計D.擬定施工方案解析：A33單選題(本題1分)下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。A.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞B.合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格C.物價上漲，法規(guī)變化D.發(fā)包人提出提前完成項目解析：A本題考核的是構(gòu)成施工項目索賠條件的事件。通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失；（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費(fèi)用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、

25、費(fèi)用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。34單選題(本題1分)實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師解析：D總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前

26、，須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。35單選題(本題1分)關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是（）。A.年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B.具有初中及以上文化程度C.必須為男性D.連續(xù)從事本工種10年以上解析：B36單選題(本題1分)某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價800元m3，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、916

27、80解析：C施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其，中因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。目標(biāo)成本：420000=500800(1+5%)；第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代500，600800(1+5%)=504000元，故因產(chǎn)量增加而增加的成本為：504000-420000=84000元。可見，正確選項是C。37單選題(本題1分)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)是()。A

28、、組織設(shè)計單位向分包人進(jìn)行設(shè)計交底B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料C、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、按合同約定及時組織竣工驗收解析：C主要考察的是：承包人的一般義務(wù)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：遵守法律、依法納稅、完成各項承包工作、對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)、保證工程施工和人員的安全、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作、避免施工對公眾與他人的利益造成損害、為他人提供方便、工程的維護(hù)和照管、其他義務(wù)。所以C選項為正確選項，其他的選項所列的為發(fā)包人的義務(wù)?？梢姡_選項是C。A選項是設(shè)計單位向承包人交底，而不是分包人。B是發(fā)包人的義務(wù);D選項

29、是發(fā)包人的義務(wù)。38單選題(本題1分)某工程采用單價合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人決定進(jìn)行工程計量，下列計量結(jié)果有效的是()。A、發(fā)包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場B、發(fā)包人在沒有通知承包人的情況下到現(xiàn)場計量C、發(fā)包人沒有在預(yù)定的時間去現(xiàn)場計量，而是在方便的時候進(jìn)行計量D、發(fā)包人單獨(dú)對承包人返工重做的分項工程計量解析：A發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。雙方均派人同意核實結(jié)果時，則雙方應(yīng)在上述記錄上簽字確認(rèn)。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認(rèn)可發(fā)包人的計量核實結(jié)果。發(fā)包人不

30、照約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量的，計量核實結(jié)果無效。39單選題(本題1分)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A與工作B、C的間隔時間均為5天，則工作A的總時差為()天。A、3B、7C、8D、10解析：B工作i的總時差TFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項計算。網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的總時差TFn，如計劃工期等于計算工期，其值為零，即：TFn=0其他工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值，即：TF

31、a=2+5=740單選題(本題1分)（2018年）某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60解析：B綜合單價=（人、料、機(jī)費(fèi)十管理費(fèi)十利潤）清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.80元/m3。41單選題(本題1分)建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作

32、是（）。A、風(fēng)險評估B、風(fēng)險控制C、風(fēng)險識別D、風(fēng)險預(yù)測解析：B施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。可見風(fēng)險響應(yīng)的下一步為風(fēng)險控制。正確答案：B42單選題(本題1分)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天解析：B總時差，是指在不影響總工期的前提下，

33、工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。M工作與計劃相比延誤3天，但由于總時差是3天，可見對總工期是沒有影響的。而對于緊后工作，因為自由時差是1天，所以會對緊后工作的最早開始時間影響2天。43單選題(本題1分)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動中，應(yīng)由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工企業(yè)的最高管理者C.施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人D.項目經(jīng)理解析：B2021/2020版教材P185頁頁，該題主要考察的是：管理評審要求，原文是，最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)適

34、宜性、充分性和有效性。44單選題(本題1分)施工成本控制過程中，獲得工程實際完成量、成本實際支出等信息的主要途徑是()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進(jìn)度報告D、施工組織設(shè)計解析：C施工成本控制的依據(jù)主要有：工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。其中進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程

35、實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?？梢?，正確選項是C。45單選題(本題1分)某施工項目經(jīng)理部為了趕工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。A、提出問題B、決策C、籌劃D、執(zhí)行解析：B(3)決策從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；選擇增加人力投入的趕工方案，選B46單選題(本題1分)（2017年）關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價

36、正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審解析：C評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標(biāo)明排列順序。正確答案：C47單選題(本題1分)（2017年）固定總價合同中，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是（）。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更解析：C采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工程量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價

37、計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等。正確答案：C48單選題(本題1分)(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A.全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B.全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D.全部工作量和價格的風(fēng)險解析：D固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。49單選題(本題1分)（2017年）根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照

38、規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。A.警告并處三萬元以下罰款B.三萬元以上五萬元以下罰款C.一萬元以上三萬元以下罰款D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款解析：A施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。正確答案：A50單選題(本題1分)（2017年）對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項目的（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)解析：B費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。正確答案：B51單選題(本題1分)（2017年）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：進(jìn)行進(jìn)度計劃

39、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系；編制各層進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是（）。A.-B.-C.-D.-解析：A建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。正確答案：A52單選題(本題1分)施工成本控制的正確工作步驟是()。A、預(yù)測比較分析檢查糾偏B、預(yù)測分

40、析比較檢查糾偏C、檢查比較分析預(yù)測糾偏D、比較分析預(yù)測糾偏檢查解析：D確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下。1.比較；2.分析；3.預(yù)測；4.糾偏；5.檢查53單選題(本題1分)對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖解析：A2021/2020版教材P13頁表2Z101022項目結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)54單選題(本題1分)在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)（）。A.向工程項目建設(shè)行政主管部門報告B.向造價工程師提交正式索賠報告C.收集完善索賠證據(jù)D

41、.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知解析：D2021/2020版教材P263在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知。55單選題(本題1分)編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（）。A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證解析：D2021/2020版教材P133頁本題考查的是控制性施工進(jìn)度計劃的作用。控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署

42、，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。56單選題(本題1分)在進(jìn)行措施項目計價時，投標(biāo)人()A.不得對措施項目清單進(jìn)行任何調(diào)整B.對措施項目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目D.可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補(bǔ)償解析：C本題主要考查對2Z102016工程量清單計價（工程量清單計價的方法）的熟悉。57單選題(本題1分)根據(jù)建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人

43、發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人解析：C本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。58單選題(本題1分)施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是（）A、項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門B、項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C、企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D、企業(yè)財務(wù)部門和經(jīng)理部解析：A本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析。#59單選題(本題1分)在工作

44、流程圖中，菱形框表示的是（）。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.判別條件解析：D工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。60單選題(本題1分)根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目組成(建標(biāo)201344號)，下列稅金組合中，應(yīng)計入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是()。A.營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅解析：B利用排除法解題：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加均為稅金。#61單選題(本題1分)縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企

45、業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案備案D、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案解析：C本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。62單選題(本題1分)工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判解析：B工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向63單選題(本題1分)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50

46、326-2006），若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級評估為（）等風(fēng)險。A、2B、3C、4D、5解析：C本題考查的是風(fēng)險等級。風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成重大損失的的風(fēng)險等級是4級。64單選題(本題1分)某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進(jìn)度計劃D、確定工作編碼解析：B建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1）調(diào)查研究和收集資料；2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析答案選B65單選題(本題1分)關(guān)于施

47、工中的一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、必須為男性C、連續(xù)從事本工種10年以上D、具有初中及以上文化程度解析：D特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：（1）年滿十八周歲以上，且不超過國家法定的退休年齡；（2）體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。正確答案：D66單選題(本題1分)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；確定項目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。A、B、C、D、解

48、析：B建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。正確答案：B67單選題(本題1分)某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。A、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動態(tài)比率法解析：C2.因素分析法：又稱連

49、環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。68單選題(本題1分)某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB644186，該工人的傷害程度為()。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害解析：B根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類GB64411986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多

50、不超過6000工日；69單選題(本題1分)（2017年）工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃D.要求施工單位改正并報告設(shè)計單位解析：B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。正確答案：B70單選題(本題1分)運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工

51、質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.材料及設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計劃的質(zhì)量解析：B2021/2020版教材P30頁運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。二、多選題。71多選題(本題2分)下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式解析：AE織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。BCD屬于相對動態(tài)的組織關(guān)系。72多選題(本題2分)下列建設(shè)工程施工合同

52、的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（）。A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密解析：BCEA屬于項目組織成員資信和能力風(fēng)險；D屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。73多選題(本題2分)下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故解析：CD74多選題(本題2分)下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼

53、結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.使用性價比高的材料D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E.改變吊裝用的施工機(jī)械解析：CDE施工成本計劃的管理措施中屬于技術(shù)措施的有施工方案、施工技術(shù)、施工材料、施工機(jī)械。技術(shù)措施不僅對解決成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最佳方案。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確

54、定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。75多選題(本題2分)下列關(guān)于國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的特征描述正確的是（）。A.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位B.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定E.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位解析：BCDE在國際上，施工企業(yè)

55、項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。76多選題(本題2分)建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A.信息管理和輸出B

56、.收集信息、錄入信息C.審核信息、加工信息D.信息傳輸和發(fā)布價E.信息整理和共享解析：BCD77多選題(本題2分)下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的有（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，但不影響使用和外觀B.由于放線定位的偏差，山墻上窗戶位置偏30cmC.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mmD.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值E.某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計要求解析：BE78多選題(本題2分)控制性施工進(jìn)度計劃的作用包括（）。A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B.分解施工總進(jìn)度目標(biāo)C.作為施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E.作

57、為編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)解析：ABCD本題考核的是控制性施工進(jìn)度計劃的作用?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的作用包括：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；（4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。79多選題(本題2分)下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的維持的說法，正確的是（）。A.管理評審施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和

58、評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.公司級評價每年進(jìn)行兩次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價D.管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價E.合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行解析：BDE內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。即A錯誤；B正確；公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性

59、評價。即C錯誤；管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，即D正確；為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行，即E正確。80多選題(本題2分)下列屬于施工成本控制過程中管理行為控制程序的有()。A.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B.確定成本管理分層次目標(biāo)C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對策，糾正偏差E.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程解析：ACD本題考查的是施工成本控制的程序。選項BE屬于施工成本控制過程中指標(biāo)控制程序。81多選題(本題2分)根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖的繪制錯誤有（）A.多個起點(diǎn)B.多個終點(diǎn)C.有循環(huán)回路D.節(jié)點(diǎn)編號有誤E

60、.從箭線上引出工作解析：BE本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。本題存在、兩個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；在箭線上引出箭線。82多選題(本題2分)索賠意向通知要簡明扼要地說明（）等方面的內(nèi)容。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)和情況B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對工程成本和工期的不利影響E.索賠金額解析：ABCD索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)和情況、索賠事件的發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件對工程成本和工期的不利影響等方面的內(nèi)容。83多選題(本題2分)根據(jù)建設(shè)工程施工合同，施工單位為證明所任命項目經(jīng)理確實是承包人正式聘用的員工，需要向建設(shè)單位提供哪些證明（）。A.勞動合同B.