酒業(yè)有限公司崗位職責(zé)及考核手冊(cè)

1、生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位職責(zé)1、服從安排,聽從指揮，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作，愛護(hù)公司利益，注重企業(yè)形象。2、依照需求打算安排生產(chǎn),嚴(yán)格審核訂單，合理調(diào)度,準(zhǔn)確、及時(shí)安排生產(chǎn),確保市場(chǎng)供貨,力求各車間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡、協(xié)調(diào)。3、正確開具生產(chǎn)調(diào)度單，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫存等信息熟練掌握，做到不誤開，重開,產(chǎn)品有庫存不開。4、隨時(shí)保持與銷售辦、調(diào)運(yùn)科緊密配合,每天下班前做好次日的調(diào)度安排,專門急需產(chǎn)品臨時(shí)調(diào)整，滿足市場(chǎng)需求，不延誤市場(chǎng)供貨。、加強(qiáng)與供應(yīng)、倉儲(chǔ)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保原材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。6、做好生產(chǎn)跟蹤工作,確保產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)正確,按時(shí)完成當(dāng)

2、天的生產(chǎn)任務(wù)。7、每月5號(hào)前對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總報(bào)表，計(jì)算上月生產(chǎn)打算達(dá)成狀況,并做出當(dāng)月生產(chǎn)打算。8、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎(jiǎng)信息通知單等各種原始資料的收集和整理，要求完整、齊全，整齊裝訂成冊(cè)備查,符合質(zhì)量、環(huán)境、安全體系的相關(guān)要求。9、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班日常治理工作和體系認(rèn)證資料整理工作。10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司01年度崗位職責(zé)及考核方法崗位:生產(chǎn)調(diào)度室主任 部門：生產(chǎn)部 姓名: 上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分聽從指揮,服從安排,按公司規(guī)定和要求搞好本職工作,愛護(hù)公司利益,注重企業(yè)形象。5不服從指揮和安排每次1分；工作推

3、諉、拖拉,出現(xiàn)一次扣0.5分?？弁隇橹?。依照需貨打算安排生產(chǎn),嚴(yán)格按審核的定單要求合理調(diào)度,確保及時(shí)、準(zhǔn)確供貨.力求各車間班組生產(chǎn)任務(wù)平衡。10不按打算生產(chǎn)一次扣分;未能合理調(diào)度、及時(shí)供貨一次扣0.2分;扣完為止。3正確開具生產(chǎn)調(diào)度單,對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、原材料、半成品和成品庫存要熟悉掌握；做到不誤開，有庫存產(chǎn)品的不開；15開具生產(chǎn)調(diào)度單失誤一次扣1分,并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失;有產(chǎn)品庫存開調(diào)度單一次扣0.5分；扣完為止。4隨時(shí)保持與銷售辦、調(diào)運(yùn)科緊密配合,每天下班前做好次日調(diào)度安排。專門急需產(chǎn)品臨時(shí)調(diào)整，保證滿足市場(chǎng)需求，不延誤市場(chǎng)供貨。15沒有做好生產(chǎn)安排的一次扣2分,有急需產(chǎn)品沒有及時(shí)調(diào)整,延誤市場(chǎng)供貨的

4、一次扣分,扣完為止。加強(qiáng)與供應(yīng)、倉儲(chǔ)部門的溝通與協(xié)調(diào),確保原材料及時(shí)供應(yīng),杜絕生產(chǎn)因原材料不到位而停線情況出現(xiàn)。10溝通不及時(shí),出現(xiàn)因原材料不及時(shí)停線的一次扣分。6加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度單、壓獎(jiǎng)信息通知單等各種原始資料收集、整理，要求完整、齊全,整理裝訂成冊(cè)歸檔備查,并符合環(huán)境、質(zhì)量體系。1若丟失或不全每次扣.1分;未能整理存檔每次扣0.1分。7做好生產(chǎn)跟蹤工作,確保產(chǎn)品形態(tài)生產(chǎn)正確,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。15產(chǎn)品跟蹤不到位一次扣1分，不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣分。8每月號(hào)前對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總報(bào)表,并做好當(dāng)月生產(chǎn)打算。1不按時(shí)報(bào)表一次扣0分;不及時(shí)編制當(dāng)月打算扣0.1分。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)

5、。5一次不按時(shí)完成扣0.5分。10負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)班的日常治理工作，在相關(guān)檢查時(shí)出現(xiàn)問題扣分/次處。合 計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、服從安排,聽從指揮，按公司規(guī)定和要求搞好本職工作。2、每天上午8：分前依照各車間報(bào)表,匯總前一天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門。3、每月匯總各車間職職員資報(bào)表,與財(cái)務(wù)部門核對(duì),做到準(zhǔn)確無誤，并對(duì)當(dāng)月工資支出做相應(yīng)分析。4、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所有記錄規(guī)范統(tǒng)一，督導(dǎo)檢查記錄的真實(shí)性和完整性，對(duì)各信息、數(shù)據(jù)情況按月匯總，季度分析,上報(bào)生產(chǎn)部存檔。必要時(shí)據(jù)上級(jí)指令下達(dá)相關(guān)處理意見。 5、對(duì)生產(chǎn)部組織的檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行記錄,并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)

6、行整理歸檔。 6、負(fù)責(zé)對(duì)體系文件所需的生產(chǎn)部門資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì), 整理歸檔。、搞好生產(chǎn)部與公司辦公室等其它部門的協(xié)調(diào)和溝通工作,組織好生產(chǎn)部各項(xiàng)活動(dòng)。8、積極上傳下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的各種訊息,積極關(guān)心職員處理各種困難9、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司21年度崗位職責(zé)及考核方法崗位:生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì) 部門:生產(chǎn)部 姓名： 上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分服從安排,聽從指揮,按公司規(guī)定和要求做好本職工作。不服從指揮和安排每次1分按時(shí)匯總報(bào)表并及時(shí)上報(bào)至所需部門。1報(bào)表不及時(shí)每次扣1分,報(bào)表沒有及時(shí)傳遞到相關(guān)部門每次扣1分。匯總核對(duì)職職員資

7、報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤，并對(duì)當(dāng)月工資做出相應(yīng)分析。15工資報(bào)表有誤一次扣5分，工資分析不準(zhǔn)確一次扣1分。4對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所有記錄規(guī)范統(tǒng)一,督導(dǎo)檢查記錄的真實(shí)性和完整性，對(duì)各信息、數(shù)據(jù)情況按月匯總,季度分析，上報(bào)生產(chǎn)部存檔。出現(xiàn)記錄不統(tǒng)一沒及時(shí)更正一次扣0.1分，無匯總數(shù)據(jù)及分析一次扣05分,記錄填寫不完整，不真實(shí)沒有及時(shí)處理的一次扣0.分。5對(duì)生產(chǎn)部組織的檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行記錄，并及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理歸檔。0沒有記錄一次扣0分，記錄不真實(shí),不準(zhǔn)確0.2分。6負(fù)責(zé)對(duì)體系文件所需的生產(chǎn)部門資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì), 整理歸檔。10資料、文檔及歷史數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)不完整一次扣0.5分。7做好與其它部門

8、的溝通與聯(lián)系,組織好生產(chǎn)部的各種活動(dòng)。0溝通、聯(lián)系不暢一次扣分,沒組織好各訓(xùn)活動(dòng)一次扣1分。積極上傳下達(dá)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的各種訊息，關(guān)心職員處理各種困難。0訊息傳遞不到位，不及時(shí)一次扣1分，處理職員問題不積極一次扣1分。9按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。一次不完成扣1分。合 計(jì)1部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)一、愛護(hù)公司利益,服從大局,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);保障職工合法權(quán)益。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好車間日常治理工作；嚴(yán)格考核操作工藝和車間規(guī)章制度；負(fù)責(zé)成本操縱,考核各種原輔料、低值易耗品的單耗情況，搞好雙增雙節(jié);定期、定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn),采取有效

9、措施,及時(shí)消除一切安全隱患,減少和幸免安全事故的發(fā)生。四、按規(guī)定審核職職員資,按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保福利。五、督促各班召開班前會(huì),布置生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面的問題及注意事項(xiàng)。六、自覺履行五星級(jí)服務(wù)考核職責(zé)，完成月打算、周打算執(zhí)行手冊(cè)；組織車間職工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職員企業(yè)主人翁精神。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2011年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：車間主任 部門：生產(chǎn)部 姓名： 上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分每月按時(shí)召開班長(zhǎng)工作會(huì)議，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題，督促各班每天召開班前會(huì)，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng).10抽查發(fā)覺缺開一次無記

10、錄扣1分，不完成任務(wù)一次扣分,部門檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝次扣0.2分.班長(zhǎng)違反“三個(gè)一”1次扣分。2嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn).出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上扣3分,5000元以下扣1分搞好車間日常治理及社會(huì)綜合治理工作,加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)禁出現(xiàn)安全事件和事故10每年組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上，無培訓(xùn)、考試扣5分,出現(xiàn)一次安全事件扣2分,安全事故扣5-0分。搞好車間現(xiàn)場(chǎng)治理及責(zé)任區(qū)域的環(huán)境治理,注重企業(yè)形象.1在集團(tuán)獲第一名獎(jiǎng)分,第二名獎(jiǎng)2分,第三名獎(jiǎng)1分,公司及上級(jí)部門檢查出現(xiàn)一處不合格扣1分,每周組織車間檢查一次,差一次扣2分。5搞好生產(chǎn)車間的門窗、物品堆放的治

11、理工作.5公司及上級(jí)部門檢查不合格1處扣1分,部門檢查不合格1處扣0.2分.6負(fù)責(zé)全年產(chǎn)值產(chǎn)量任務(wù)的完成.10差任務(wù)2%扣1分(以產(chǎn)值為主）7負(fù)責(zé)各種消耗的成本操縱,搞好雙增雙節(jié)及材料治理，每季度進(jìn)行分析0材料治理無檢查發(fā)覺一次扣分,無季度分析扣2分,費(fèi)用超耗1%扣0.分.8嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工資兌現(xiàn)及設(shè)備的治理工作未按規(guī)章制度執(zhí)行一次扣2分,出現(xiàn)違章操作或不執(zhí)行工資定額一次扣2分服從安排,聽從指揮10違反一次扣分1完成月打算、周打算執(zhí)行手冊(cè),認(rèn)真組織車間完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì),隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1違反辦公期間“八不準(zhǔn)”一次扣.分；不能按時(shí)完成臨時(shí)任務(wù)一次扣分;執(zhí)行手

12、冊(cè)填寫及報(bào)批、心得體會(huì)一次不合格扣1分,超期一天扣0.分。合 計(jì)10部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:生產(chǎn)車間副主任崗位職責(zé)一、配合車間主任工作,協(xié)助車間治理工作。二、負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)工作情況的檢查、監(jiān)督和考核,并每月將考核情況匯總,作為對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考核的依據(jù)。 三、積極組織安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，做到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰,區(qū)域明顯,廢棄物以及次品隔離,防護(hù)到位,物品擺放整齊有序,現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。四、負(fù)責(zé)不合格品的操縱，及時(shí)上報(bào)和處理;對(duì)外部反饋的質(zhì)量問題及時(shí)在車間通報(bào),并組織糾正預(yù)防措施的實(shí)施。五、負(fù)責(zé)操縱各種材料的消耗，防止丟失和人為白費(fèi)，搞好雙增雙節(jié)，扎實(shí)開展紅色行動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。六、負(fù)責(zé)車間包裝班組安全治理工

13、作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)治理制度,完善措施,預(yù)防安全事故，保障車間生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)和改進(jìn);監(jiān)督職員按工藝要求進(jìn)行操作。八、自覺履行五星級(jí)服務(wù)考核職責(zé)，認(rèn)真組織車間職工學(xué)習(xí),不斷提升職員操作技能。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司2011年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：車間副主任 部門:生產(chǎn)部 姓名: 上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1每月按時(shí)召開班長(zhǎng)工作會(huì)議,總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題，督促各班每天召開班前會(huì)，并布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng).1抽查發(fā)覺缺開一次無記錄扣1分,不完成任務(wù)一次扣分，部門檢查管轄區(qū)域內(nèi)不執(zhí)行操作工藝1次扣0.分

14、.班長(zhǎng)違反“三個(gè)一”1次扣2分。嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，監(jiān)督職員按工藝要求進(jìn)行操作15對(duì)職員違規(guī)操作者不予糾正或制止的一次扣1分。因工序質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品不良的一次扣1分。3協(xié)助車間主任搞好安全治理工作,完善生產(chǎn)治理制度,保障車間安全生產(chǎn)。1每年組織安全培訓(xùn),生產(chǎn)工藝培訓(xùn)兩次以上,無培訓(xùn)、考試扣分,出現(xiàn)一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4協(xié)助車間主任搞好車間現(xiàn)場(chǎng)治理及責(zé)任區(qū)域的環(huán)境治理,10在集團(tuán)安全衛(wèi)生評(píng)比和文體競(jìng)賽活動(dòng)中,獲第一名獎(jiǎng)3分,第二名獎(jiǎng)分，第三名獎(jiǎng)1分,公司及上級(jí)部門檢查出現(xiàn)一處不合格扣1分,每周組織車間檢查一次，差一次扣2分。5按生產(chǎn)調(diào)度單合理正確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，積極安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)

15、品按期完成。20任務(wù)下錯(cuò)每次扣3分，沒有按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)每次扣分。6負(fù)責(zé)操縱各種材料的消耗,杜絕丟失和人為白費(fèi),協(xié)助車間主任搞好雙增雙節(jié)。1材料治理無檢查發(fā)覺一次扣分,無季度分析扣2分,費(fèi)用超耗1%扣02分.負(fù)責(zé)不合格品的操縱,及時(shí)上報(bào)和處理。10出現(xiàn)批量不良一次扣1分,市場(chǎng)反饋不良一經(jīng)查實(shí)每次扣2分。8服從安排,聽從指揮積極完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。1違反一次扣5分合 計(jì)100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 機(jī)電科長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的治理，負(fù)責(zé)維修人員的治理，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備治理制度,二、建立并更新設(shè)備臺(tái)帳,編制年度設(shè)備大修打算。三、編制零配件采購打算,并對(duì)每月發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分類、分車間登記匯總

16、,按月報(bào)生產(chǎn)部。四、定期(每月）對(duì)設(shè)備、水電設(shè)施實(shí)施檢查并做好相關(guān)記錄;隨時(shí)巡查公司的設(shè)備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)覺問題并排除。五、負(fù)責(zé)每月水、電的抄表，分車間、部門統(tǒng)計(jì)核算，分不發(fā)至各車間、部門并呈送財(cái)務(wù)。六、對(duì)設(shè)備突發(fā)故障及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，保證正常生產(chǎn)。七、督導(dǎo)職員正常操作，對(duì)新職員進(jìn)行設(shè)備操作崗前培訓(xùn)。八、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司201年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：機(jī)電科科長(zhǎng) 部門:生產(chǎn)部 姓名: 上級(jí)主管：生產(chǎn)部部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備及配電設(shè)施的治理,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并與機(jī)電工搞好設(shè)備的

17、維修和保養(yǎng)保養(yǎng)不到位,使機(jī)械產(chǎn)生故障扣1分,未更新設(shè)備臺(tái)帳或明確責(zé)任,一個(gè)機(jī)臺(tái)扣0.5分,不按要求編制填寫設(shè)備相關(guān)記錄一次扣.5分.2提早安排零配件的采購打算,并做好部分設(shè)備的維修(備用).5假如配件不到位造成停產(chǎn),每次扣1分(包括能維修而未維修的配件）.3依照生產(chǎn)需要制作滿足生產(chǎn),適應(yīng)操作的簡(jiǎn)易工具和設(shè)備.若發(fā)覺所制作的設(shè)施不能滿足生產(chǎn)需要白費(fèi)材料,每次扣1分.4對(duì)公司的電器，電燈,電路不定期的檢查,發(fā)覺問題及時(shí)排除.10若發(fā)覺燈不亮，一盞扣0.分,電器漏電,線路不規(guī)范每次扣0.5分.經(jīng)常巡視全公司的水，酒，氣管網(wǎng)和生產(chǎn)設(shè)施,并搞好維護(hù)保養(yǎng),杜絕跑,冒,滴，漏現(xiàn)象.0若發(fā)覺有漏水,漏酒,漏氣

18、,漏油現(xiàn)象,每次扣0.分,不檢查,及時(shí)維修設(shè)備,發(fā)覺一次扣1分6對(duì)設(shè)備突發(fā)故障,要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,確保不阻礙正常生產(chǎn).若不及時(shí)到位,一次扣1分,投訴(查證屬實(shí))一次扣分.7保持維修設(shè)施及時(shí)復(fù)位并清理現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍的設(shè)備清潔5若發(fā)覺復(fù)位,清理現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)，設(shè)備不衛(wèi)生,每次扣0.分.8樹立安全第一的思想,在維修過程中,堅(jiān)決遵守操作規(guī)程,做好個(gè)人防護(hù),手續(xù)措施齊全方可動(dòng)火作業(yè)10若違背操作規(guī)程使設(shè)備損壞，每次扣1分，若出現(xiàn)重大事故，加扣分.結(jié)合本崗位的實(shí)際，做好本職工作,并組織好維修人員的技術(shù)培訓(xùn).10能處理的事不上交,不推諉,違反一次扣1分.履行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考核職責(zé),完成月打算，周打

19、算執(zhí)行手冊(cè)，認(rèn)真參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),遵守廠規(guī)廠紀(jì)，熱情對(duì)待公司每一位客戶,按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),搞好相互協(xié)作.15未完成工作一次扣1分,不符合質(zhì)量要求,每次扣0.5分.五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣分;遲到早退一次扣分,曠工一天扣分；違反辦公期間八不準(zhǔn)一次扣0.5分;凡與客戶發(fā)生糾紛一次扣2分;不能按時(shí)完臨時(shí)任務(wù)一次扣1分;執(zhí)行手冊(cè)填寫及報(bào)批,心得體會(huì)一次不寫扣1分，超期一天扣.5分1聯(lián)系公司201年產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)。每超欠1,獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)分的0.5合 計(jì)0部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 裝卸科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從治理、聽從安

20、排，維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益,注重企業(yè)形象。2、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，不得以任何理由和借口推諉和拖延時(shí)刻。3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,并督導(dǎo)本科室各班組嚴(yán)格執(zhí)行。、搞好本科日常治理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn),采取有效措施，減少和幸免安全事故發(fā)生,做好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，及時(shí)消除安全隱患,堅(jiān)決制止野蠻違章作業(yè)，杜絕人為損壞和白費(fèi)現(xiàn)象。5、做好本科各項(xiàng)工資核算和報(bào)表，搜集、整理、歸檔各項(xiàng)記錄和資料。6、及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)采購打算及勞保和材料領(lǐng)用工作。7、搞好各班組生產(chǎn)安排和人員協(xié)調(diào)工作，做好生產(chǎn)旺季臨時(shí)工的儲(chǔ)備工作，保證旺季生產(chǎn)需求。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司

21、201年度崗位職責(zé)及考核方法崗位:裝卸科副科長(zhǎng) 部門：生產(chǎn)部 姓名： 上級(jí)主管:生產(chǎn)部長(zhǎng)序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1負(fù)責(zé)日常工作治理30保證部門工作順利開展，保證安全生產(chǎn)，降低損耗。負(fù)責(zé)制度建設(shè)1考核及治理制度全面，可行做好本科各項(xiàng)工資核算和報(bào)表，0出現(xiàn)差錯(cuò)扣分/次4搜集、整理、歸檔各項(xiàng)記錄和資料.15不按月分類及時(shí)整理扣1分,整理不規(guī)范扣1分.5及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)采購打算及勞保和材料領(lǐng)用工作不按時(shí)按要求申報(bào)一次扣2分，出錯(cuò)一次扣0.分，產(chǎn)品入庫不全一次扣1分.6履行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考核職責(zé),認(rèn)真組織本部門完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事

22、項(xiàng)。10五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分；遲到早退一次扣分，曠工一天扣2分；違反辦公期間“八不準(zhǔn)”一次扣.5分;不能按時(shí)完成其他任務(wù)一次扣1分;心得體會(huì)一次不寫扣1分,超期一天扣0分。7聯(lián)系公司201年產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)。10每超欠1，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)分的05合 計(jì)10車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)車間的產(chǎn)品產(chǎn)量、職職員資、生產(chǎn)成本,并如實(shí)如期上報(bào);負(fù)責(zé)車間物品的保管；對(duì)促銷品壓放、原材料領(lǐng)用進(jìn)行核查，并對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。2、做好勞保、油墨耗材、低值易耗品治理;3、認(rèn)真操縱低值易耗品、水、電和各種原材料的使用,每月一次單耗報(bào)表，并對(duì)易耗單據(jù)整理歸檔,對(duì)原材料分類考核。4、做好車間文字

23、檔案和上報(bào)工作，及時(shí)傳遞公司及部門內(nèi)部文件,協(xié)助主任做好車間日常工作，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、搜集、整理、歸檔車間各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（班前會(huì)議記錄、安全檢查整改記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓獎(jiǎng)記錄）。、做好生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品入庫手續(xù)的整理上報(bào)工作,每日按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)對(duì)入庫手續(xù)進(jìn)行核查，每班結(jié)束后統(tǒng)計(jì)、核查陶瓶使用情況;、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、包裝質(zhì)量、原材料質(zhì)量監(jiān)管工作。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司01年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：車間統(tǒng)計(jì) 部門:生產(chǎn)部 姓名: 上級(jí)主管:車間主任序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分1協(xié)助所在部門日常工作治理20保證部門工作順利開展2認(rèn)

24、真操縱低值易耗品、水電和各種原輔材料的使用，水電及原輔材料按目標(biāo)考核，每月一次單耗報(bào)表,并對(duì)易耗單據(jù)整理歸檔。對(duì)原材料分類考核。20材料利用率要求達(dá)到9%,超欠一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)懲1分,差單耗報(bào)表、原輔材料分類考核表一次扣1分.3認(rèn)真履行鐵盒、條碼等易混材料的認(rèn)領(lǐng)制度,并對(duì)該批產(chǎn)品清點(diǎn)做好記錄以備查存檔.20出現(xiàn)材料混亂一次扣2分,差一次記錄扣1分4對(duì)車間各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真整理歸檔，備查.(班前會(huì)議記錄、安全檢查整改記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢查記錄、壓獎(jiǎng)記錄)等.不按月分類及時(shí)整理扣分，整理不規(guī)范扣1分.做好生產(chǎn)報(bào)表、產(chǎn)品入庫手續(xù)的治理和整理，并按時(shí)上報(bào)15不按時(shí)按要求報(bào)表一次扣2分,出錯(cuò)一

25、次扣01分,產(chǎn)品入庫不全一次扣1分.履行五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)考核職責(zé)，認(rèn)真組織車間完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),遵守廠規(guī)廠紀(jì),隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。10五星級(jí)服務(wù)和“雙增”活動(dòng)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分;遲到早退一次扣1分,曠工一天扣2分;違反辦公期間“八不準(zhǔn)”一次扣05分；不能按時(shí)完成其他任務(wù)一次扣1分；執(zhí)行手冊(cè)填寫及報(bào)批、心得體會(huì)一次不寫扣分,超期一天扣0分。合 計(jì)10部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、組織職員完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門的規(guī)章制度和臨時(shí)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；自覺維護(hù)公司形象。、每天按時(shí)召開班前會(huì)，并做到會(huì)前預(yù)備充分(有會(huì)

26、議記錄）不折不扣完成當(dāng)班任務(wù)；合理安排本班人員，及時(shí)處理職工問題和職工反應(yīng)的問題；強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高全員安全意識(shí)。3、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)治理,做到生產(chǎn)線暢通，環(huán)境整潔,秩序井然。4、保證生產(chǎn)器材和包裝物按規(guī)定場(chǎng)地?cái)[放,不得出現(xiàn)流水線堵塞,人為造成流水線停產(chǎn)等現(xiàn)象。5、加強(qiáng)生產(chǎn)過程治理，嚴(yán)格督導(dǎo)職員按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作；加強(qiáng)線上巡查，及時(shí)糾正、制止、處罰違章違紀(jì)行為。6、據(jù)實(shí)核算職職員資，做好職員考核。7、每月按時(shí)收繳學(xué)習(xí)讀后感,并認(rèn)真檢查保證及格率，交稿率為00%,按時(shí)收繳金版、誠(chéng)信版，快訊等稿件。8、組織班組職員搞好責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生工作。關(guān)公坊酒業(yè)有限公司211年度崗位職責(zé)及考核方法崗位：生產(chǎn)車間班長(zhǎng) 部

27、門：生產(chǎn)車間 姓名： 上級(jí)主管：車間主任序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法自我評(píng)分主管評(píng)分考核評(píng)分按規(guī)定時(shí)刻上下班,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和臨時(shí)規(guī)定，不準(zhǔn)講不利于團(tuán)結(jié)的話,不做有損公司利益和公司形象的事。15每違反一次扣2分。上班時(shí)刻,衣著穿戴規(guī)范整潔、行為端莊、語言文明。15每違反一次扣分;職員違返一次扣分。3每天按時(shí)召開班前會(huì),并做到會(huì)前預(yù)備充分(有會(huì)議記錄）不折不扣完成當(dāng)班任務(wù)。服從安排,積極完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好各項(xiàng)原始記錄。完不成當(dāng)班任務(wù)(在規(guī)定時(shí)刻內(nèi))，每次扣分;班前會(huì)缺開一次扣分;不服從安排扣5分;臨時(shí)任務(wù)不完成扣3分;不按要求記錄扣1分；記錄不實(shí)扣2分。4完成群文宣傳工作稿件出現(xiàn)差稿

28、和不及格現(xiàn)象，每篇、每人扣2分;每月0日、20日收繳誠(chéng)信版金版和快訊稿件，每月完成規(guī)定篇數(shù),每差一篇扣1分;發(fā)表一篇獎(jiǎng)1分。5強(qiáng)化安全治理,提高安全意識(shí),及時(shí)處理職工問題和職工反應(yīng)的問題，并及時(shí)上報(bào)。0工傷需在醫(yī)院就治扣1分次；工傷需住院治療扣5分/次;在車間內(nèi)吵架扣5分，打架扣10分；對(duì)處理不及時(shí)或處理方法不得當(dāng)，造成的事態(tài)擴(kuò)展和引起職工上訪、參與和挑起社會(huì)黑惡勢(shì)力糾紛的,一次扣分5分;參與違法行為損壞公司形象的，扣5分；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)治理，做到生產(chǎn)線暢通，生產(chǎn)環(huán)境整潔,生產(chǎn)秩序井然。生產(chǎn)器具和包裝物不按規(guī)定場(chǎng)地?cái)[放，每次每處扣1分；設(shè)備衛(wèi)生不合格的扣分;流水線堵塞的扣2分;人為造成流水線停產(chǎn)的扣

29、5分;上級(jí)檢查發(fā)覺的問題加倍扣分。合 計(jì)00工序合格率及成品抽檢合格率專項(xiàng)考核工序合格率9%、成品抽檢合格率100%，以質(zhì)量月報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)，任一項(xiàng)每低1%考核當(dāng)月工資15元部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 211年度機(jī)修工考核制度崗位：機(jī)修工 部門：生產(chǎn)部 姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評(píng)分堅(jiān)守崗位,服從機(jī)電科長(zhǎng)、車間主任安排，以良好的心態(tài)和技能做好本職工作。發(fā)覺不堅(jiān)守崗位每次扣.5分,不服從科長(zhǎng)及車間主任安排每次扣2分。2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程,遵守職員日常行為規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù),不斷提高維修合格率和職員中意度。15假如發(fā)覺因設(shè)備保養(yǎng)不到位使設(shè)備損壞每

30、發(fā)覺一次扣2分,不遵守職員日常行為規(guī)范及車間規(guī)章制度按生產(chǎn)要求扣罰。3接到日常維修通知要及時(shí)到位（無專門緣故5分鐘內(nèi)到崗）,維修完畢后,在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修設(shè)備的運(yùn)行狀況。20接到通知后不及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（無專門情況）每發(fā)覺一次扣1分。設(shè)備調(diào)試和維修要及時(shí)快捷,當(dāng)班時(shí)刻不能完成的，下班后無條件加班完成,不得阻礙車間生產(chǎn)。1生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)處理(專門情況除外）若無故阻礙生產(chǎn)，發(fā)覺一次扣2分。5認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況，做到推斷故障準(zhǔn)確,維修快捷。0如推斷故障不準(zhǔn)確，維修拖延時(shí)刻每次扣1分。6隨時(shí)檢查巡視車間的設(shè)備、電路、電燈、輸酒及供水管網(wǎng),發(fā)覺問題及時(shí)排除。15出現(xiàn)一處問題

31、扣1分。7無故拖延時(shí)刻或維修質(zhì)量低，造成原材料損失的照價(jià)賠償（封罐產(chǎn)品）15無故拖延時(shí)刻,維修摶量達(dá)不到同等維修水平,造成原材料損失照價(jià)賠償并每次扣分。8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。5不認(rèn)真或不及時(shí)完成的一次扣1分。合計(jì)10年 月 日清潔工崗位職責(zé)及考核方法崗位：清潔工 部門：生產(chǎn)部 姓名:序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司、車間所有規(guī)章制度。5分發(fā)覺一次不遵守扣05分。2衛(wèi)生間、洗手槽每天沖洗許多于次，并隨時(shí)保持清潔。20分便池、廁盆有污垢，地磚、瓷片有污物和積水,每次每處扣05分。3參觀通道玻璃、走道、樓梯、扶手、內(nèi)坎、窗戶等要隨時(shí)保持清潔。2分發(fā)覺一處有污物、垃圾、積

32、水等現(xiàn)象的一次扣0.5分。如遇上級(jí)檢查不合格一次扣5分。4每天清倒車間所有垃圾桶。1分發(fā)覺一次未及時(shí)清理或垃圾桶裝滿未清理的一次扣.5分。5對(duì)墻頂、墻角的蜘蛛網(wǎng)、揚(yáng)塵等每星期至少清理一次。配電箱、消防栓等表面潔凈無灰塵。20分發(fā)覺一處蜘蛛網(wǎng)、灰塵的每次每處扣05分。清潔工具放在指定位置并擺放整齊,不準(zhǔn)在走道，廁所堆放清潔工具、廢品雜物。愛護(hù)清潔工具,節(jié)約清潔用品。10分發(fā)覺清潔物品亂放的一次扣0.5分，不愛護(hù)工具,有意白費(fèi)清潔用品的發(fā)覺一次扣0. 分。7認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的其它工作。10分不認(rèn)真或不及時(shí)完成的一次扣1分。合 計(jì)10年 月 日印碼工崗位職責(zé)及考核方法崗位:印碼工 部門：生產(chǎn)部

33、姓名:序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司、車間所有規(guī)章制度。5分發(fā)覺一次不遵守扣.5分。端正態(tài)度，如遇班長(zhǎng)、職員用其他人員詢問或有其他需求時(shí),應(yīng)積極接待。15分如發(fā)覺態(tài)度不端正,愛理不理或給臉色看，簡(jiǎn)單回答“不明白”等行為，發(fā)覺一次扣05分。工作時(shí)刻按要求及時(shí)到線上查看壓獎(jiǎng)、噴碼信息，并不時(shí)檢查職員操作情況,對(duì)違反規(guī)定的及時(shí)糾正。1如因印碼工不及時(shí)檢查或未檢查導(dǎo)致壓獎(jiǎng)、噴碼錯(cuò)誤的一次扣5分。4按時(shí)做好各種相關(guān)記錄和報(bào)表，并做到準(zhǔn)確無誤。1記錄、報(bào)表不完善、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的一次扣1分。5按要求由印碼工簽字確認(rèn)的要嚴(yán)格執(zhí)行，有責(zé)任督促班長(zhǎng)及壓獎(jiǎng)相關(guān)人員在調(diào)度單上簽字確認(rèn)。5發(fā)覺沒有

34、簽名確認(rèn)的一次扣0.5分，班長(zhǎng)及壓獎(jiǎng)相關(guān)人員未在調(diào)度單上簽字的一次扣0.5分。嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度單正確開具領(lǐng)料單、合格證。5發(fā)覺領(lǐng)料單錯(cuò)開或漏開的一次扣分。7按生產(chǎn)調(diào)度單領(lǐng)取獎(jiǎng)劵、現(xiàn)金并保管好,確保生產(chǎn)過程中和保存過程中的安全。如遇專門情況當(dāng)天不能用完的及時(shí)退庫。10發(fā)覺獎(jiǎng)卷、現(xiàn)金丟失的一次扣分。8按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。0不認(rèn)真或不及時(shí)完成的一次扣分。合計(jì)100年 月 日環(huán)衛(wèi)工崗位職責(zé)及考核方法崗位:清潔工 部門:生產(chǎn)部 姓名：序號(hào)工作職責(zé)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核評(píng)分1嚴(yán)格遵守公司所有規(guī)章制度。5分發(fā)覺一次不遵守扣分。2端正態(tài)度,其他人員詢問或有其他需求時(shí)，應(yīng)積極接待。5分如發(fā)覺態(tài)度不端正，

35、愛理不理或給臉色看,簡(jiǎn)單回答“不明白”等行為，發(fā)覺一次扣0.5分。負(fù)責(zé)本區(qū)域清掃25要求無泥沙、無雜物、無污水,檢查時(shí)發(fā)覺一處扣分4負(fù)責(zé)本區(qū)域綠化帶整理2無雜草、無雜物，檢查不合格一處扣1分5負(fù)責(zé)本區(qū)域垃圾的清除及垃圾桶的清潔。25清理不及時(shí)檢查一處扣1分6按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。1不認(rèn)真或不及時(shí)完成的一次扣1分。合計(jì)10生產(chǎn)線崗位職責(zé)及處罰規(guī)定崗 位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核領(lǐng) 瓶按生產(chǎn)通知單領(lǐng)用驗(yàn)收合格的瓶子按瓶號(hào)、按數(shù)量領(lǐng)用瓶子,通知外蓋組按廠家瓶型配套外蓋。1、按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用瓶子;2、用手動(dòng)叉車運(yùn)瓶停放在規(guī)定地點(diǎn)，擺放整齊,不堵通道;3、共同與撿瓶工完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù);4、整理托盤

36、和打包輔料；5、記錄領(lǐng)用瓶子數(shù)量、存量,在班長(zhǎng)辦公室填寫領(lǐng)用記錄，并分廠家核算當(dāng)班瓶子利用率;6、負(fù)責(zé)開關(guān)水、電,清理瓶渣和生產(chǎn)過程中的清潔維護(hù)；、與撿瓶工共同維護(hù)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)。（臨時(shí)替換其他崗位人員)。1、托盤和打包輔料整理不規(guī)范、不整齊和現(xiàn)場(chǎng)清理不及時(shí)的每次扣0.5分；、下班后未關(guān)水、電，每次罰款20元；3、主任、統(tǒng)計(jì)、班長(zhǎng)對(duì)記錄審核，數(shù)據(jù)有誤或不真實(shí)，一次罰款0元。撿瓶按生產(chǎn)通知單瓶號(hào)撿瓶按生產(chǎn)信息將合格的瓶子放入粗洗池內(nèi)。1、從包裝物中取出完好的酒瓶，逐個(gè)輕放到粗洗池中;不得往池中倒瓶；2、在領(lǐng)瓶工的協(xié)助下?lián)炱?剔除損瓶,保持適合速度撿瓶，與粗洗工緊密配合;、與領(lǐng)瓶人員同時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)

37、瓶渣,臨時(shí)替換其他崗位人員。、負(fù)責(zé)班后地面的清掃。 、凡野蠻操作造成的損瓶，照價(jià)賠償;2、清潔不達(dá)標(biāo)每次扣1分。粗洗洗凈瓶身的灰塵及臟物逐一洗凈瓶身的臟物放入到機(jī)洗池內(nèi)。 、洗凈瓶身的灰塵及臟物，倒凈瓶中水后放入機(jī)洗池中;2、輕拿輕放，減少瓶子的破損；3、負(fù)責(zé)洗瓶池的清潔，收集防塵蓋，用塑料袋進(jìn)行打包。 1、瓶子未洗潔凈,每瓶處5元罰款；2、清潔未做完全,每處扣1分。機(jī) 洗洗凈瓶?jī)?nèi)的臟物將洗凈瓶身的酒瓶,通過毛刷進(jìn)行瓶?jī)?nèi)壁的清洗。 1、機(jī)洗前瓶中灌水達(dá)滿口容量1/3以上,用轉(zhuǎn)動(dòng)的毛刷洗凈瓶?jī)?nèi)的臟物，并旋轉(zhuǎn)3周，倒凈水后放入清洗池中（或輸送帶上);2、負(fù)責(zé)洗瓶機(jī)、墻壁、支撐柱、閑置區(qū)域的清潔。

38、、機(jī)洗過程中不灌水的，每次罰款5元；、機(jī)洗時(shí)未轉(zhuǎn)動(dòng)瓶身,每次罰款元；、清潔不完全,每次扣分。清 洗倒凈瓶中臟水，瓶?jī)?nèi)無異物將已洗凈的瓶子上線。1、將瓶灌水達(dá)滿口容量的三分之一，上下振動(dòng)然后將瓶子倒立正放在控瓶機(jī)瓶托上進(jìn)行控水;、負(fù)責(zé)反沖機(jī)的清潔。 1、不灌水或者達(dá)不到三分之一標(biāo)準(zhǔn)的,每次扣5元;2、不振動(dòng)搖水,每次扣5元；3、清潔未完全每次扣1分。崗位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核檢 瓶將合格的酒瓶擺動(dòng),滴盡余水后進(jìn)入灌裝線將洗凈的合格瓶子放到空瓶機(jī)上。1、將反沖機(jī)未洗凈的瓶子，損瓶,異形瓶剔除,將合格的瓶子擺動(dòng)滴盡余水，余水不超過68滴；2、隨時(shí)檢查瓶筐內(nèi)有無堵塞狀況，保證噴水、返沖質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)

39、反沖機(jī),接酒槽的清潔。、反沖后，瓶?jī)?nèi)水超過8滴的，每次扣元;、瓶筐堵塞,每處罰款0元;、清潔未完全,每處扣1分。灌裝按生產(chǎn)通知單信息檢測(cè)好酒度、計(jì)量進(jìn)行灌裝1、按生產(chǎn)通知單換酒，排放，對(duì)所灌酒的酒度及容量進(jìn)行監(jiān)測(cè);2、清洗配套內(nèi)塞。 1、按要求配戴口罩、手套;2、每班進(jìn)行逾時(shí)排放;、按生產(chǎn)通知單的要求,檢測(cè)酒度無誤后方可灌裝，每半小時(shí)進(jìn)行容量,酒度檢測(cè),做好灌裝監(jiān)測(cè)，計(jì)量，酒度記錄；4、及時(shí)與班長(zhǎng),機(jī)修工、勾兌人員進(jìn)行溝通,操縱灌裝流速，反饋設(shè)備運(yùn)行狀態(tài);5、班后關(guān)閉灌裝機(jī)和回酒閥門；6、負(fù)責(zé)灌裝機(jī),灌裝室清潔（墻群、天花板的衛(wèi)生,灌裝室無異物)。 、記錄不全,不實(shí),弄虛作假每次扣20元;、不

40、按時(shí)打度，監(jiān)測(cè)計(jì)量每次扣0元;3、不按時(shí)進(jìn)行逾時(shí)排放,每次扣20元;4、未關(guān)灌裝機(jī)和回酒閥門,每次罰款50元；5、擅自變更灌裝機(jī)車速,每次罰款0元；6、清潔衛(wèi)生不完全每處扣1分。蓋內(nèi)塞按生產(chǎn)通知單領(lǐng)用配套內(nèi)塞清洗內(nèi)塞,整理回收廢內(nèi)塞，把內(nèi)塞正放在瓶口上。1、上生產(chǎn)線的內(nèi)塞需完全清洗潔凈，確保無雜質(zhì);、洗凈的內(nèi)塞存放在有外蓋的儲(chǔ)物筐中,蓋好蓋;、內(nèi)塞清洗完后及時(shí)關(guān)閉回酒閥門。1、內(nèi)塞未洗,處罰款0元次；未清洗潔凈，處罰款20.00元/次；3、未關(guān)回酒閥門,處罰款20.0元次;4、未蓋儲(chǔ)物箱外蓋的,處罰款1000元次。調(diào) 膠按比例調(diào)膠,并對(duì)比生產(chǎn)信息配套外蓋1、按生產(chǎn)通知單配套領(lǐng)用外蓋;2、按比例

41、調(diào)膠；3、填寫半成品標(biāo)示牌,統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量。 1、依照生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)外蓋，拖外蓋的車停放在第12塊地面磚處，外蓋存放高度不得超過車的手柄,空箱放在烘干機(jī)處，個(gè)數(shù)不得超過1個(gè);2、填寫標(biāo)示牌，統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量;、做好粘合劑的領(lǐng)用記錄,考核新品種的用膠量;4、調(diào)好的膠在0分鐘內(nèi)用完；、在生產(chǎn)過程中維護(hù)清潔；6、操縱用膠量，監(jiān)督外蓋操作人職員藝。 、未按比例調(diào)膠,造成批量粘膠不牢、掉蓋現(xiàn)象，每次罰款20元；、半成品標(biāo)示牌填寫不完整,每次罰款元;3、錯(cuò)填半成品標(biāo)示牌的，每次罰款50元；、在生產(chǎn)過程中,地面有瓶渣、外蓋殘?jiān)途茲n的,每處每次罰款5元；、各項(xiàng)記錄不實(shí),每次罰款20元。 崗位職 責(zé)內(nèi) 容要 求

42、考 核蓋外蓋將配套的外蓋粘膠后,蓋到半成品瓶上1、外蓋對(duì)字準(zhǔn)確、粘膠牢固;、剔除破蓋、損蓋,顏色差異太大的不合格品。1、粘膠定量取用,均勻分布在鐵板上,厚度為1.毫米-2毫米；2、外蓋上“關(guān)公坊”三個(gè)字正對(duì)瓶身“關(guān)公坊”三個(gè)字,內(nèi)塞不粘膠，瓶身不溢膠;、蓋與瓶身銜接面左右旋轉(zhuǎn)/4周，陶瓷膠均勻分布;4、外蓋渣隨時(shí)清理,集中在鐵凳回收箱中，保持臺(tái)面、地面清潔;5、當(dāng)班負(fù)責(zé)打掃地面、運(yùn)輸線、工作臺(tái)清潔,要求第一個(gè)鐵凳放在沿線第1塊地面磚上，間隔一塊磚為序依次擺放,要求放正、放平，工作凳穿插中間放正、放平；6、妥善保管粘膠工具，按指定地點(diǎn)存放。1、瓶蓋上“關(guān)公坊”三個(gè)字未對(duì)準(zhǔn)瓶身的“關(guān)公坊”三個(gè)字的

43、，每次罰款5元；2、清潔不完全,工作凳擺放不整齊,每次每處扣1分；3、不旋轉(zhuǎn)和旋轉(zhuǎn)不夠的，每瓶罰款5元。4、瓶身溢膠和內(nèi)塞粘膠的,處蓋外蓋人員，調(diào)膠人員5.00元/人.瓶罰款。運(yùn) 碼按指定數(shù)量堆碼整齊,半成品標(biāo)示牌放置正確,按指定地點(diǎn)整齊擺放1、將合格的半成品整齊的堆碼到托盤上,并按指定場(chǎng)所進(jìn)行存放;2、按數(shù)量整理好托盤及隔板。1、把整理好的托盤、隔板在叉車通道處領(lǐng)出,存放在規(guī)定地點(diǎn)，與地面磚保持平行,每次到現(xiàn)場(chǎng)為1組（1組個(gè)）；隔板高度低于工作臺(tái)；2、操作時(shí)輕拿輕放，杜絕野蠻操作,堆碼整齊，橫成排,縱成行;、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)過程中打破酒，應(yīng)及時(shí)清理，保持地面清潔、干燥;4、堆碼數(shù)量一致，半成品標(biāo)識(shí)牌

44、放置正確;、生產(chǎn)過程中叉車隨時(shí)與托盤保持一致;、負(fù)責(zé)班后整理托盤、隔板,經(jīng)整理后放在叉車通道處存放;叉車擺放在指定地點(diǎn),手柄成南北方向；7、清潔按清潔衛(wèi)生表、區(qū)域責(zé)任表進(jìn)行;、兩人同時(shí)上托盤,一人轉(zhuǎn)運(yùn)。、超數(shù)運(yùn)托盤,每次罰款20元;2、半成品堆碼不整齊的進(jìn)行返工后，同時(shí)每處每次罰款1元;、打破半成品酒，每瓶罰款元；、生產(chǎn)工具擺放不整齊和清潔不完全,每次每處扣1分。洗外蓋按生產(chǎn)打算預(yù)備所需配套外蓋1、按生產(chǎn)任務(wù)，分廠家清洗外蓋，外蓋干燥后入箱堆碼；、做好外蓋領(lǐng)用記錄。1、沖洗外蓋時(shí)利用好水資源，不白費(fèi)水；2、輕拿輕放,待干燥的外蓋放墊層，外蓋自然干燥；、收集外蓋時(shí),應(yīng)剔除異形蓋、臟蓋、破損蓋;、

45、記錄準(zhǔn)確，發(fā)放外蓋正確。、記錄不全，處罰款20.00元/次；2、外蓋未清洗潔凈，處罰款10.0元/次;、次品蓋超標(biāo)，處罰款10.00元/次。燈檢在日光燈下,逐瓶檢驗(yàn)，剔除次品1、生產(chǎn)前調(diào)好燈具,班后關(guān)閉電源;2、燈檢時(shí)剔除異物及不合格產(chǎn)品1、工作時(shí)輕拿輕放,幸免瓶子損壞造成半成品酒的白費(fèi);2、燈檢標(biāo)準(zhǔn)，無色、清亮、透明、無懸浮物、無沉淀、不漏檢;3、班后做好燈檢臺(tái)上下及地面清潔。、打破瓶子,每次扣0.5分；2、凡酒內(nèi)有雜質(zhì),處燈檢員200元/瓶罰款;3、衛(wèi)生不夠完全，每次扣1分。崗位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核次品工回收生產(chǎn)線所有的次品酒按度數(shù)、品種、廠家分類次品酒，進(jìn)行返工操作。1、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

46、整潔，無次品堆積現(xiàn)象;、按品種、酒度分類返工，回到勾兌；3、關(guān)于頂蓋、瓶身完好,分酒度、品種回到灌裝再次蓋蓋，小玻璃瓶采納毀蓋保瓶,再次利用;4、瓶渣打包堆放在指定地點(diǎn)，次品室內(nèi)物品擺放有序；、按時(shí)清理廢棄包裝物;、下班后,次品室內(nèi)清潔完全，關(guān)閉回酒閥門；、認(rèn)真做好次品記錄,下班后交統(tǒng)計(jì)室。、包裝線上次品清理不及時(shí)，阻礙包裝,處罰款000元/次；、未按品種、酒度分類返工次品，處罰款50.00元次;3、無故損壞瓶子,處罰款10.00元/瓶;4、亂擺亂放,室內(nèi)不整潔,處罰款20.00元/次;5、廢棄物不按時(shí)清理,處罰款200元/次;6、清潔不完全，未關(guān)閉回酒閥門，處罰款20.00元次；7、不按時(shí)做

47、記錄(記錄不準(zhǔn)確)或上交不及時(shí)，處罰款20.00元/次。包裝線崗位職責(zé)及處罰規(guī)定崗 位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核檢 酒將合格的半成品勻速上線1、剔出不合格的半成品,放在次品箱內(nèi);、回收標(biāo)示牌;3、托盤、隔板整齊放在指定地點(diǎn)。1、檢查半成品酒度是否與包裝任務(wù)相符2、一看、二擦、三倒立;、及時(shí)清理酒漬;、次品筐按要求擺放。1、酒度不符的，處罰款50.00元;2、托盤、隔板、次品筐擺放不整齊的，處罰款.00元/次處;3、未剔除不合格半成品處罰款5元次。掛啟瓶器半成品配掛啟瓶器1、剔除不合格的鑰匙放在口袋內(nèi);2、按標(biāo)準(zhǔn)將鑰匙掛在瓶頸處；、下班后退還到倉庫。1、清理打結(jié)的鑰匙；2、鑰匙不漏掛、多掛;3、及

48、時(shí)回收散落的鑰匙(地面、線末端處)。1、多掛、漏掛的,處罰款10.00元/瓶;、鑰匙散落的每次處罰款5.00元。拖 酒按生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)運(yùn)半成品按酒度（符合包裝信息）,存放時(shí)刻和規(guī)定區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)半成品，清理回?cái)n托盤、隔板和未完成的半成品。1、檢查標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容,半成品酒度是否與包裝信息相符,存放時(shí)刻是否最長(zhǎng),是否便于生產(chǎn)線半成品擺放；2、半成品上線最多2托盤，一托盤靠線的上端包裝,另一托盤暫放在左側(cè)構(gòu)造柱前，與其平行；、托盤以6個(gè)高為單位，隔板以只是線高為標(biāo)準(zhǔn),回到通道擺放;4、及時(shí)清理轉(zhuǎn)運(yùn)過程中打破酒漬現(xiàn)場(chǎng);、當(dāng)班未用完的半成品托盤堆碼整齊，放上標(biāo)識(shí)牌,回到半成品擺放現(xiàn)場(chǎng);6、再次領(lǐng)用時(shí)，先拖半托盤半成品

49、；7、空余時(shí)刻上線清理堵塞現(xiàn)象。1、半成品領(lǐng)用錯(cuò)誤的,處罰款0.0元次；2、物品堆放不整齊的，處罰款0.00元/次處;、托盤、隔板擺放不整齊或不及時(shí)清收的，處罰款5.00元/次；4、不按時(shí)刻先后領(lǐng)用和先拖半托盤半成品的,處罰款5.元/托盤；5、退回半成品酒未放標(biāo)識(shí)牌的罰款0元;6、打破半成品酒不及時(shí)清理處罰款5元/次。崗位職責(zé)內(nèi) 容要 求考 核系頭繩將線上合格的半成品系上蓋布、頭繩將線上掛啟瓶器的半成品系上蓋布、頭繩,將存放材料的儲(chǔ)物筐擺放整齊。1、鑰匙正對(duì)瓶身“關(guān)公坊”三個(gè)字;、蓋布上的徽標(biāo)居中，且與瓶身“關(guān)公坊”垂直;3、頭繩長(zhǎng)短一致,且廣告語朝外,“歷史的、世界的、我們的”居右,瓶頸背面

50、的頭繩平正;4、蝴蝶結(jié)系牢、系實(shí)，大小一致，左右對(duì)稱；、整理好后,放到輸送帶上流入下道工序；、散落在地的及時(shí)撿起,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，廢繩廢紙入筐；7、協(xié)助清理線上堵塞；8、將材料存放在有標(biāo)識(shí)牌的儲(chǔ)物筐內(nèi),按指定地點(diǎn)擺放整齊。1、蓋布與繩不配套,蓋布、頭繩與包裝信息不配套一次處罰款50.00元人;2、頭繩長(zhǎng)短不一致,蝴蝶結(jié)大小不一致，處罰款5.0元/瓶；、現(xiàn)場(chǎng)不整齊5.00元/次處；4、原材料及廢棄物不用有標(biāo)識(shí)牌儲(chǔ)物筐存放處罰款5.00元次。折禮盒將禮盒折疊1、檢查信息配套；2、折疊禮盒棱角分明；3、剔除不合格品。1、檢查禮盒內(nèi)編碼是否清晰，是否正確;2、檢查禮盒上的酒度是否與當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品相符;3、

51、檢查禮盒是否有酒度混淆情況；4、折疊禮盒棱角清晰,底扣到位;5、次品禮盒放在拖車(托盤）上,(有獎(jiǎng)禮盒幸免混淆）;6、勻速折疊禮盒,協(xié)助清理現(xiàn)場(chǎng)堵塞。1、所折禮盒與包裝信息不配套的處罰款50.0元/次；、次品禮盒未剔除的,處罰款5.00元/個(gè);3、擺放不規(guī)范(次品禮盒亂丟,貼獎(jiǎng)禮盒混淆的），處罰款5元/人。裝 酒將半成品酒裝入禮盒內(nèi)，并折好禮盒1、對(duì)上道工序進(jìn)行檢查；2、禮盒棱角清晰。1、檢查有無鑰匙;2、檢查頭繩、蓋布是否規(guī)范;3、半成品酒正放在禮盒中央，頭繩自然下垂、瓶身“關(guān)公坊”字樣與禮盒正面垂直平行；4、固定卡在瓶頸處,并有折痕；5、剔除次品禮盒。1、野蠻操作(墊板不到位、打破酒）,處

52、罰款1.00元人；2、現(xiàn)場(chǎng)擺放不規(guī)范（墊板存放不規(guī)范，地面有散落現(xiàn)象，廢禮盒亂放），處罰款5.元/人。插打鉚釘將包裝好的酒插上鉚釘并鎖定1、對(duì)上道工序進(jìn)行檢查;2、將合格的半成品插上鉚釘，并鎖定牢固。1、檢查禮盒外包裝有無變形現(xiàn)象;2、檢查禮盒有無重影現(xiàn)象;3、鉚釘插到位、鎖定到位,表面平坦;4、鉚釘、廢鉚釘用盤裝好。幸免散落在地面和臺(tái)面；5、對(duì)散落鉚釘及時(shí)清理，下班后將廢鉚釘回收到規(guī)定處所；6、下班后將鉚釘槍回到指定地點(diǎn)。1、漏鉚和鉚不到位的,處罰款5.00元/人;2、鉚釘、廢鉚釘散落在地的，處罰款0元/次；3、鉚釘槍未按規(guī)定擺放的處罰款5元/次；、廢鉚釘未按規(guī)定回收的處罰款500元/次。崗

53、位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核噴 碼按信息單調(diào)試噴碼機(jī),并噴在指定位置1、核實(shí)噴碼信息；2、正確使用噴碼機(jī);3、記錄噴碼信息。1、檢查印碼工開據(jù)的產(chǎn)品信息單(時(shí)刻、區(qū)域、批號(hào)），有疑問的及時(shí)與印碼工核實(shí);、正確使用噴碼機(jī),并掌握一般維修技能;3、熟練操作噴碼機(jī)，按規(guī)定字符、噴碼內(nèi)容進(jìn)行調(diào)試噴碼機(jī)；4、定點(diǎn)噴印,清晰,完整;5、認(rèn)真填寫噴碼記錄,月末進(jìn)行考核清洗劑、油墨、稀釋液?jiǎn)魏模?、核實(shí)后每種包裝產(chǎn)品的第一瓶酒的噴碼信息交于班長(zhǎng)或印碼工進(jìn)行檢查。1、噴印信息與產(chǎn)品內(nèi)容不相符，處罰款500元/次;2、記錄不真實(shí)的,處罰款0.0元/次；、噴印不清晰,位置不當(dāng),處罰款20.0元次;4、記錄填寫不完整、

54、不規(guī)范的每次處罰5元。貼防偽條碼將噴印好的合格的成品酒貼上防偽條碼，并大、小配套1、檢查噴碼信息；2、在規(guī)定位置貼上配套的大、小條碼。、檢查噴碼質(zhì)量；2、剔除噴印不完整、不清晰的成品酒;3、協(xié)助核實(shí)噴印信息；4、在指定位置，配套貼上大、小條碼,貼平、貼正;5、貼大箱條碼時(shí)，檢查大箱正、反的印刷質(zhì)量，檢查大箱區(qū)域與包裝是否配套；、貼條碼的廢棄物(黃紙)入筐。1、出現(xiàn)批量(20件以上)噴印錯(cuò)誤，處罰款50.0元次;2、防偽條碼未貼平、貼正的,處罰款5.00元/次；、廢棄物不入筐或不及時(shí)清理的,處罰款5.0元/次；未剔除噴印不完整、不清晰和漏噴處罰款1元/次;4、條碼未按一配六要求貼的處罰20.0元

55、次。裝 箱將包裝好的半成品按順序裝入配套大箱內(nèi)配套裝箱,按要求配置手提袋。、檢查防偽條碼是否貼平、貼正、貼對(duì)位置；2、檢查噴碼是否清晰、完整;、防偽條碼按1：6配套裝箱，按要求配置手提袋;4、發(fā)覺問題(噴碼質(zhì)量、防偽條碼不配套)裝箱放在線旁；5、手提袋上線后擺放整齊,捆繩入筐；6、下班后將手提袋退回指定位置。1、防偽條碼不配套，手提袋數(shù)量不符合要求的，處罰款2000元/次;2、防偽條碼漏貼或噴碼不全未剔除裝箱的,處罰款2.0元次、捆繩不入筐內(nèi)或手提袋上線不規(guī)范的，處罰款50元/次。崗位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核封 箱將裝入大箱的半成品酒上、下封口1、檢查裝箱數(shù)量；2、配套合格證;3、上、下封口一

56、致，平坦。1、檢查裝箱數(shù)量；2、檢查噴印信息與合格證是否配套；3、檢查噴印信息與大箱區(qū)域,當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)是否配套；4、封口緊湊嚴(yán)密,整齊平坦，封口膠左右一致;、托盤堆碼整齊，規(guī)范;6、核實(shí)包裝產(chǎn)量,作好記錄（日期、區(qū)域、時(shí)刻、產(chǎn)量、封口膠使用數(shù)量)；7、班后清潔封箱機(jī)，回收記錄本;8、切斷電源（封箱機(jī)、輸送帶);9、廢棄物入筐，多余合格證回到印碼室。1、裝箱數(shù)量不足，處罰款0.00元/次;2、出現(xiàn)漏噴、漏貼的，處罰款2.00元次；3、封箱不規(guī)則,托盤堆碼不規(guī)范的，處罰款20.0元次;、信息不配套的,處罰款20.00元/次;5、廢棄物不入箱，合格證散落在地面不及時(shí)撿起,當(dāng)班不清潔封箱機(jī),不切斷電源

57、的,處罰款5.0元/次。入 庫將生產(chǎn)出的成品酒運(yùn)到成品倉庫,交給保管員,開據(jù)入庫單、到印碼室領(lǐng)取領(lǐng)料單；2、按領(lǐng)料單在倉庫領(lǐng)取材料;、將生產(chǎn)的成品入庫；4、核實(shí)生產(chǎn)數(shù)量。1、領(lǐng)取材料配套;2、每班結(jié)束后或于次日9:00點(diǎn)往常開據(jù)成品入庫單,產(chǎn)品交庫單；3、入庫數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量相符；4。在倉庫按指定區(qū)域擺放整齊；、空余時(shí)刻協(xié)助封箱。1、領(lǐng)用材料不配套的，處罰款5.00元/次;2.、入庫數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量不相符的,處罰款20.00元次;3、成品、材料、工具未按規(guī)定擺放的,處罰款10.元/次.處。壓印大箱按品種、區(qū)域配套大箱、按領(lǐng)料單在倉庫領(lǐng)取大箱;2、按包裝線上生產(chǎn)配套大箱；、按生產(chǎn)信息、蓋上相符的印章

58、、區(qū)域代碼。、剔除不合格的大箱;2、所蓋區(qū)域章、區(qū)域代碼字體清晰、無重影;3、及時(shí)配送大箱、禮盒,按指定地點(diǎn)堆放整齊、并回收次品大箱、禮盒;4、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)、包裝廢棄物打成卷放到指定場(chǎng)所;5、每種產(chǎn)品結(jié)束后,及時(shí)清場(chǎng)，不存留不同品種、不同酒度的大箱；6、當(dāng)班結(jié)束后，區(qū)域章放到印章柜內(nèi)，并分類存放;7、做好原材料記錄。1、區(qū)域章、代碼與包裝信息不配套,處罰款50.0元次;2、區(qū)域章、代碼字體不清晰,處罰款5元次；、大箱亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理,處罰款.0元次.處；4、物品亂擺亂放,處罰款5.00元/次。崗位職 責(zé)內(nèi) 容要 求考 核壓印禮盒按要求壓印區(qū)域編碼1、按包裝線上生產(chǎn)內(nèi)容壓印配套禮盒;、按

59、生產(chǎn)信息蓋上相符的區(qū)域編碼。、剔除不合格的禮盒;2、所壓印禮盒編碼字體清晰，無重影，無遺漏；3、按指定地點(diǎn)堆碼整齊；4、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)(編織帶、捆扎繩及時(shí)回收到指定場(chǎng)所，不同品種，不同酒度的廢禮盒）;5、每班結(jié)束后清掃預(yù)備組壓印禮盒區(qū)域；6、做好原材料記錄。、區(qū)域編碼與包裝信息不配套，處罰款50.0元/次；2、區(qū)域編碼字體不清晰、和漏壓處罰款5.00元/次;、禮盒亂擺亂放、現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理處罰款5.00元次。包紅包按生產(chǎn)要求包裝好紅包1、在印碼處領(lǐng)取生產(chǎn)通知單到倉庫領(lǐng)取紅包(卡片)；2、同印碼工到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取現(xiàn)金或美元。、所領(lǐng)取紅包數(shù)量準(zhǔn)確；2、所領(lǐng)取現(xiàn)金或美元當(dāng)面與印碼工清點(diǎn)準(zhǔn)確;、按生產(chǎn)要求(5

60、元、10元）分開包裝;4、包裝時(shí)三次清點(diǎn):折鈔票時(shí)清點(diǎn)一次、裝鈔票時(shí)清點(diǎn)一次、封裝時(shí)清點(diǎn)一次;5、包裝好的紅包以整百件為單位上線。1、包裝的數(shù)字不準(zhǔn)確,處罰款20.0元/次；2、上線有空紅包,處罰款20.元/次；3、包裝好的紅包，幣面混淆處罰款500元/次。壓獎(jiǎng)將需要壓獎(jiǎng)的產(chǎn)品內(nèi)壓入對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)品(或現(xiàn)金)、在包裝處領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)品（或現(xiàn)金);2、在指定位置放入獎(jiǎng)品(或現(xiàn)金)。1、獎(jiǎng)品與產(chǎn)品壓獎(jiǎng)信息相配套;、壓獎(jiǎng)?wù)_,不漏放,不多放；3、裝獎(jiǎng)品的廢棄物入筐。、壓獎(jiǎng)數(shù)量或類型與產(chǎn)品壓獎(jiǎng)信息不相符的，處壓獎(jiǎng)人員0.00元/次;、壓獎(jiǎng)不正確、漏壓或多壓的，處壓獎(jiǎng)人員20.元次；3、未按指定位置壓放的,處壓