斯瑞特員工手冊

1、.PAGE ：.；大連斯瑞特高新技術(shù)員 工 手 冊 公司簡介大連斯瑞特高新技術(shù)是澳大利亞鋼鐵力量投資興建的獨資企業(yè)，是其在中國的獨一子公司。公司成立于年月,座落在大連市高新技術(shù)園區(qū)雙D港雙D街A-地塊，占地面積平方米。公司是集消費、加工、銷售和出口于一體的消費型企業(yè)。大連斯瑞特高新技術(shù)擁有高程度的兩條現(xiàn)代化冷彎、噴涂消費線和一套先進(jìn)的縱剪機組。消費高精度冷彎鍍鋅鋼管和高精度噴涂鋼管，其中包括方矩形鋼管，橢圓形鋼管和圓形鋼管。公司遵照顧客至上,質(zhì)量優(yōu)良,誠信為本,繼續(xù)改良的質(zhì)量方針,產(chǎn)品按照國家規(guī)范和國際相關(guān)規(guī)范組織消費，年經(jīng)過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷澳大利亞等國家。公司組織機構(gòu)組織

2、機構(gòu)圖 總經(jīng)理綜合部部長邢義文秘主管會計行政管理員王振興市場部部長石海濱采購業(yè)務(wù)員李偉消費部部長于海山工藝管理設(shè)備管理呂毅軍統(tǒng)計員李陽庫管員鄭爽 胡勇 消費班組檢修維護(hù)輔助班組質(zhì)檢部部長質(zhì)檢員實驗員副部長副部長銷售業(yè)務(wù)員副部長運營副總消費副總會計資料會計出納綜合部：擔(dān)任文秘、財會、人事、勞動紀(jì)律、檔案管理、員工培訓(xùn)、行政與后勤管理(保安、環(huán)衛(wèi)、食堂)、消費部：擔(dān)任消費方案與組織、工藝紀(jì)律、設(shè)備管理、技術(shù)改良與合理化建議、現(xiàn)場平安文明消費、消防、 庫房管理原料、廢品、備件及五金、廢品裝箱、考勤匯總及上報、協(xié)管質(zhì)量與勞動紀(jì)律市場部：原料采購、資料供應(yīng)、產(chǎn)品出口、廢次品銷售、工程審批。質(zhì)檢部：質(zhì)量規(guī)

3、范、質(zhì)量培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量量檢驗與控制。第三章 人事管理制度第一節(jié) 員工招聘一、聘用方式 公司實行合同工和勞務(wù)工兩種聘用方式，合同工由本公司直接聘任，勞務(wù)工由勞務(wù)公司聘用并派譴到本公司。二、招聘要求 應(yīng)聘人員該當(dāng)具有一定的文化素質(zhì)、任務(wù)才干和任務(wù)閱歷，品德端正，態(tài)度仔細(xì)，可以勝任公司分派的任務(wù)，應(yīng)聘人員須向公司提供所要求的真實個人資料，包括學(xué)歷證明、專業(yè)資歷證、身份證、戶口簿等相關(guān)證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛偽資料，立刻解聘。三、有以下情況者不得聘用，如應(yīng)聘者隱瞞真實情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻解聘。、冒犯國家法律，尚未結(jié)案者和尚未解除刑罰者、毒品吸食者、患有精神病或傳染病者、品行惡劣，經(jīng)公、私營機關(guān)開除者、體檢經(jīng)本公司

4、認(rèn)定不合格者、未滿周歲者第二節(jié) 聘用程序一、對已聘用的員工，按相關(guān)規(guī)定實行一至六個月的試用期。試用期內(nèi)，公司將考核員工在遵守紀(jì)律、技術(shù)才干、開展趨勢及身體安康等方面的情況進(jìn)展綜合評定。試用期滿后，按考核結(jié)果由總經(jīng)理決議能否正式聘用。二、試用期薪酬按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、試用期開場即合同開場執(zhí)行，員工須提供以下資料辦理入職手續(xù)：、填寫、畢業(yè)證書、相關(guān)專業(yè)資歷證書等原件及復(fù)印件、戶口簿、身份證原件及復(fù)印件、公立醫(yī)院體檢表、近期證件照片兩張、最后效力單位離任證明及保險等轉(zhuǎn)移手續(xù)、其他必要文件資料四、試用期轉(zhuǎn)正試用期即將終了時由本人提出轉(zhuǎn)正懇求，由主管部門和綜合部對其進(jìn)展全面考核，簽署意見后交由總經(jīng)理指示

5、。同意轉(zhuǎn)正的員工即成為公司正式員工。員工教育培訓(xùn)一、新入職員工由綜合部發(fā)放并講解，由所分配部門組織進(jìn)展崗前培訓(xùn)，使新員工可以很快熟習(xí)和了解公司的任務(wù)流程及企業(yè)文化，掌握本職任務(wù)崗位職責(zé)和上崗要求，盡快進(jìn)入任務(wù)角色。同時鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和自我提高。二、凡經(jīng)公司同意或指派的赴外培訓(xùn)、進(jìn)修，員工占用的任務(wù)時間不計缺勤，受公司指派的赴外培訓(xùn)獲得合格證后，學(xué)費予以報銷。由公司出資的培訓(xùn)須簽署。三、員工自行聯(lián)絡(luò)的培訓(xùn)、進(jìn)修，不得占用任務(wù)時間，學(xué)費全部自傲。四、國外培訓(xùn)公司對優(yōu)秀員工提供赴國外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時機，同時還將從國外聘請專家來公司輔導(dǎo)員工，提高員工的業(yè)務(wù)程度。五、培訓(xùn)費用的賠償因員工緣由提早解

6、除勞動合同，員工在本企業(yè)效力期內(nèi)企業(yè)為其支付的培訓(xùn)相關(guān)費用，按培訓(xùn)學(xué)習(xí)終了后每任務(wù)一年減%的比例，向企業(yè)賠償。培訓(xùn)或?qū)W習(xí)后在本企業(yè)任務(wù)滿年以上的，不再賠償。第四節(jié) 人事檔案制度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，本公司不擔(dān)任接納個人檔案，員工在公司任務(wù)期間所構(gòu)成的有關(guān)資料，公司將及時整理保管并在確認(rèn)需求時預(yù)以提供。第五節(jié) 勞動合同管理公司遵照平等、自愿、協(xié)商一致的原那么與被聘員工簽署勞動合同。勞動合同的訂立、變卦、解除和終止都將遵守相關(guān)規(guī)定。一、離任調(diào)出、試用期內(nèi)員工辭職，應(yīng)提早一周向綜合部提交書面的辭職懇求，填寫辭職懇求表，同意后到綜合部辦理辭職手續(xù)。、試用期滿后，員工辭職應(yīng)提早一個月向綜合部提交書面的辭職懇求，

7、填寫辭職懇求表，同意后到綜合部辦理辭職手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)接續(xù)。、合同期滿而未續(xù)簽的員工，合同期滿后即可辦理離任手續(xù)。、在合同期未滿而辭職的員工，應(yīng)按勞動合同商定條款承當(dāng)賠償責(zé)任、付違約金。沒辦手續(xù)的離任者，公司將保管依法起訴、要求賠償損失的權(quán)益。、一切離任員工均必需將公司發(fā)放的應(yīng)退還的文件、工具、物品按公司規(guī)定辦理移交手續(xù)，假設(shè)有遺失，按市價酌情賠償或補償。、離任員工須持有關(guān)手續(xù)，在七日內(nèi)將需轉(zhuǎn)出的關(guān)系辦理終了，公司不予代存。二、勞動合同的解除員工有以下情形之一者，公司將解除與員工的勞動關(guān)系，同時無需員工提交懇求，以公司書面解雇通知為準(zhǔn)。在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件或經(jīng)過試用不合格

8、的；嚴(yán)重失職、對公司利益呵斥艱苦損失的；接到兩次過失單的；被依法清查刑事責(zé)任的。延續(xù)曠工兩天、一年內(nèi)累計曠工三天的；故意損壞公物或故意浪費公司財物的；提供虛偽證明或資料，謀取個人私利的；不服從正常任務(wù)安排的；利用職位和買賣之便收取回扣的；出賣或走漏公司或商業(yè)的；未經(jīng)同意擅自在各類媒體發(fā)布有損企業(yè)籠統(tǒng)、違背行業(yè)政策的信息， 呵斥惡劣影響的；偽造或涂改財務(wù)報銷憑證的；盜竊、侵占或非正當(dāng)情形放行公司各類物資的；捏造現(xiàn)實中傷他人的；要挾、恫嚇或損傷他人及其家屬的；隱瞞或庇護(hù)嚴(yán)重違法犯罪行為的；在明示禁煙區(qū)吸煙的；在任務(wù)場所聚眾鬧事，嚴(yán)重擾亂正常消費任務(wù)次序的；酒后上崗或班中飲酒、賭博、斗毆的；其它違反

9、國家法律、勞動合同或公司規(guī)章制度規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的。第六節(jié) 工資制度企業(yè)員工工資是員工在對待任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任的前提下應(yīng)得的報酬。公司的工資管理由綜合部詳細(xì)擔(dān)任，每月根據(jù)個人的實踐出勤情況，制造工資表報總經(jīng)理同意后發(fā)放。工資的發(fā)放日為次月日，工資以人民幣方式支付。本公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人實踐表現(xiàn)，根據(jù)考核結(jié)果，不定期調(diào)整工資，工資程度堅持在企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的根底上逐漸提高。最低工資詳細(xì)規(guī)范當(dāng)?shù)貏趧硬块T規(guī)定執(zhí)行。、新入職員工工資由報到日起計薪，離任人員自離任之日停薪，工資按日計算。、員工工資按日計算，月任務(wù)出勤天數(shù)按國家一致規(guī)定執(zhí)行。、工齡半年以上，病假一周以內(nèi)，按%支付工資；事假沒有工資；工傷期間工

10、資及其它待遇按國家相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。公司有權(quán)從員工薪金中扣除如下款項：按照要求，公司代員工扣繳個人所得稅；按照大連市企業(yè)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及失業(yè)保險制度及相關(guān)規(guī)定，公司代扣代繳各項保險費用；按照企業(yè)內(nèi)部的各項考核制度對員任務(wù)出的罰款考核。第七節(jié) 獎懲制度一、獎勵制度 、獎金由主管部門部長懇求，主管經(jīng)理簽字后，提請總經(jīng)理同意，送綜合部發(fā)放。、凡屬發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益或挽回經(jīng)濟(jì)損失的獎勵，由主管部門或主管經(jīng)理提出，財務(wù)部門對實踐價值進(jìn)展評價，經(jīng)總經(jīng)理同意，送綜合部發(fā)放。員工符合以下條件之一的，酌情發(fā)給獎金。所提合理化建議被采用，并經(jīng)實驗證明產(chǎn)生較高經(jīng)濟(jì)效益或管理效率的；采取正確措施，消除事故隱患，減輕或消

11、除損失，使公司利益遭到保證的；保守單位商業(yè)、維護(hù)消費運營次序及與各種不法行為作斗爭等方面做出突出奉獻(xiàn)，對消費、維護(hù)、采購、銷售、會計處置、財務(wù)調(diào)度、人力運用、管理方法及其它各項措施有艱苦改善，因此降低本錢或添加收入，可明確計算其價值的； 其它應(yīng)予獎勵事項。二、懲罰制度公司對違反規(guī)章制度或給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的員工將給予懲罰。懲罰包括：通報批判、罰款、降職、免職、開除。公司員工應(yīng)遵守社會公德、職業(yè)品德和企業(yè)各項規(guī)章制度。一有以下情形之一的，按每一項次罰款-元處分：對待客人不禮貌，效力認(rèn)識差，有現(xiàn)實為證的；接聽或撥打時，用語不文明或說話不禮貌，有現(xiàn)實為證的；其它違反職業(yè)品行規(guī)范的行為；遲到或早退的；

12、不按規(guī)定時間離崗用餐或洗澡的；、未經(jīng)同意擅自離崗包括溜崗、串崗的；、任務(wù)時間聽音樂、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報不含單位一致訂閱或收看與本職任務(wù)無關(guān)的視屏畫面的；、任務(wù)失職，致使輸入源頭數(shù)據(jù)或報表、記錄表數(shù)據(jù)出錯，呵斥不良后果的； 二其他消費現(xiàn)場考核內(nèi)容按照三員工因忽略過失導(dǎo)致公物損壞，呵斥直接經(jīng)濟(jì)損失的，按以下規(guī)范實施處分和罰款。 、元以下的，視情節(jié)給予-元處分； 、萬元以上萬以下的，給予降職到免職； 、萬元以上的，給予開除。第八節(jié) 假期及福利一、任務(wù)時間、公司實行每周小時任務(wù)制。、任務(wù)作息時間：每周一至周五 ： 上午：-：；下午：-：休憩日：每周星期六、星期日、法定節(jié)假日按國家

13、相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、員工加班可根據(jù)消費實踐情況采取串休、定額或支付加班費等方式。二、考勤、公司考勤采用考勤表記錄員工的出缺勤情況，考勤時間從每月日至當(dāng)月月底。、考勤表由部門指點簽字后每月日前報綜合部。、員工有事遲到、早退或中途請假在小時內(nèi)，必需事前向部門指點報告并征得贊同方可。、無故遲到、早退者按曠工一天處置；一個月內(nèi)遲到、早退、因私外出三次者，按曠工一天處置并扣除一天工資。、未經(jīng)指點贊同擅自不來、外出者，視為曠工一天，事后補假無效。、凡辦私事而冒充公事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按曠工處置。、任務(wù)時間未經(jīng)準(zhǔn)假擅自離崗者，按曠工處置；對消費呵斥影響和損失的，即可解除勞動合同。、一年內(nèi)累計曠工三天者，解除勞動合

14、同。 三、假期公司正式聘用的員工，可享用婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假以及帶薪年假。公司實行逐級書面請假制度。工人與普通職員請假一天以內(nèi)，由部長同意；一天以上一周以內(nèi)，由副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意。副部長以上職員請假需總經(jīng)理同意。請假條應(yīng)注明請假緣由、假期開場及前往時間，銷假后，員工假條由考勤員保管。員工依規(guī)定請假，如有虛偽者，除以曠工論處之外，依情節(jié)輕重予以懲罰。、事假職工遇事必需求于任務(wù)日親身辦理的，應(yīng)事先請假。不能事先請假的，可用請假，事后補假。事假期間不發(fā)給工資，并按相關(guān)規(guī)定扣除當(dāng)月滿勤獎。、病假任務(wù)時間到醫(yī)院看病必需提早向部門指點提交請假條，經(jīng)同意到醫(yī)院看病可按病假處置。因急診來不及請假，應(yīng)在事

15、發(fā)當(dāng)天以或其它方式向有關(guān)指點請假，然后攜帶醫(yī)院相關(guān)證明補交請假條。按診斷書休病假超越三天的，須提供公立醫(yī)院的診斷書，事后補診斷書者無效，按曠工處置。每年累計以天為限，住院者以半年為限，兩者合計不得超越一年。、婚假婚嫁假期為三個任務(wù)日，晚婚初婚另外獎勵七天五個任務(wù)日，共十天假期。晚婚初婚的年齡規(guī)范為：男性歲，女性歲?；榧奁陂g工資照發(fā)、產(chǎn)假正常產(chǎn)假假期為天，難產(chǎn)、多胞胎、剖腹產(chǎn)多加天。晚婚晚育者產(chǎn)假可添加天。晚育年齡規(guī)范為年滿周歲個月。男方生育保險延續(xù)交納一年以上者，如配偶消費那么可享用天陪產(chǎn)假期。、喪假員工因直系親屬包括父母、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、配偶、子女或親兄弟姐妹死亡可懇求喪假三

16、個任務(wù)日。員工懇求喪假時，須提供必要的證明；喪假期間工資照發(fā)。、年假帶薪年假：合同工可以休帶薪年假。帶薪年假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。前一年內(nèi)病事假累計超越天的員工不能享用帶薪假及特別假期。財務(wù)制度為加強公司財務(wù)管理,完善會計核算任務(wù),提高會計信息質(zhì)量，根據(jù)、等有關(guān)法律、法規(guī)及本公司合同、章程等有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本公司詳細(xì)運營情況，特制定本制度。第一部分 管理制度會計機構(gòu)的設(shè)置第一條 公司應(yīng)設(shè)置財務(wù)部，并配備必要的財務(wù)人員，履行公司財務(wù)會計的任務(wù)職責(zé)。該部門的主要職權(quán)：參與編制消費運營方案，控制消費運營本錢，進(jìn)展全面的目的本錢管理，監(jiān)視運營、采購、加工等合同的簽定，制定財務(wù)管理制度，記錄、核算、分析

17、公司的經(jīng)濟(jì)活動，為公司指點及有關(guān)部門提供真實可靠的財務(wù)資料及信息，分析、控制公司資金運用效果，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、會計核算的原那么及方法第二條 公司應(yīng)以中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)為根據(jù)，組織會計核算，編制會計報告。第三條 公司的會計期間為公歷年度。第四條 公司采用權(quán)責(zé)發(fā)生的原那么和借貸復(fù)式記帳法記帳。第五條 公司采用人民幣為記帳本位幣，如發(fā)生與記帳本位幣不一致的貨幣業(yè)務(wù)，按照當(dāng)月一日匯率折算成記帳本位幣。第六條 公司應(yīng)正確界定資本性支出、收益性支出，正確核算公司的運營成果。第七條 公司應(yīng)根據(jù)投資各方實踐投入資本按進(jìn)展核算，并于收到后及時辦理記帳手續(xù)。第八條 公司貨幣資金應(yīng)設(shè)置現(xiàn)金、銀行存

18、款日記帳，并按會計事項續(xù)時、逐筆登記。第九條 公司的往來款項應(yīng)分別不同貨幣、不同單位或個人設(shè)帳登記，并及時核對、催收、清償。對于確實無法收回的呆帳，應(yīng)查明緣由，清查責(zé)任。報經(jīng)公司董事會審批后方可做壞帳損失處置。第十條 公司的各項存貨應(yīng)按實踐本錢記帳，各項存貨的收、發(fā)、領(lǐng)、退應(yīng)根據(jù)實踐數(shù)量及時辦理睬計手續(xù)。存貨盤存方法采用永續(xù)盤存制，設(shè)置數(shù)量、金額明細(xì)帳，逐筆登記存貨領(lǐng)、購、存帳目，存貨銷售本錢的結(jié)轉(zhuǎn)采用加權(quán)平均法。第十一條 公司的固定資產(chǎn)應(yīng)分類核算，固定資產(chǎn)類別分為：房屋及建筑物、機器設(shè)備、電子設(shè)備、運輸設(shè)備、其它設(shè)備。購入的固定資產(chǎn)按購價入帳，接受投資的固定資產(chǎn)按雙方協(xié)議的合同價入帳。第十二

19、條 折舊的計算方法采用直線法，并根據(jù)外資企業(yè)所得稅法規(guī)定固定資產(chǎn)折舊的最短年限及估計殘值殘值率為%計算折舊。第十三條 公司在籌建期間發(fā)生的費用，可作為興辦費，并于進(jìn)入運營期的第一個月一次進(jìn)費用。第十四條 公司按月計算利潤，年度終了時，按照合同、章程及董事會制定的利潤分配方案分配利潤。原始憑證管理辦理每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都須獲得具有法律效能的原始憑證，它是進(jìn)展會計核算的原始資料和重要根據(jù)。為此,對原始憑證的獲得及填制規(guī)定如下:第十五條 一切采購業(yè)務(wù)均須獲得套印“全國一致發(fā)票監(jiān)制章的正式發(fā)票，不得以三聯(lián)收據(jù)替代(在行政事業(yè)性單位購資料除外)。購貨發(fā)票要求數(shù)字計算準(zhǔn)確、內(nèi)容填寫完好、大小寫金額相符、印章明晰

20、齊全。對于種類較多的購貨，可匯總開票，后附加蓋收訖印章的購貨清單。 第十六條 增值稅普通納稅人，屬于應(yīng)稅工程范圍內(nèi)采購貨物，在同等價錢條件下，可降低本錢、節(jié)約資金降低本錢幅度為.%。因此，要求各部門對于各項物資采購業(yè)務(wù)(購買固定資產(chǎn)、在建工程用物資及用于職工福利的物資除外及修繕費、加工費業(yè)務(wù)，必需獲得增值稅公用發(fā)票。公用發(fā)票必需保證購、銷雙方的單位稱號、稅號、帳號、地址、填寫正確、完好銷貨方的以上資料蓋“藍(lán)色條形章，不得手寫。，并加蓋“發(fā)票公用章。不符合以上要求，稅務(wù)局不允許抵扣進(jìn)項稅額。財務(wù)不予以受理，令其退回改換。 第十七條 按稅法規(guī)定，增值稅普通納稅人購銷貨物所發(fā)生的運輸費用，可按運費金

21、額的%予以抵扣進(jìn)項稅額，運輸費票據(jù)必需是從事專業(yè)運輸單位開據(jù)的套印“全國一致發(fā)票監(jiān)制章的普通發(fā)票，票據(jù)內(nèi)容必需填寫完好，否那么，稅務(wù)機關(guān)不允許抵扣。因此，財務(wù)要求各部門對于運輸費票據(jù)的獲得，必需符合以上要求。四、現(xiàn)金管理制度 第十八條 公司可在以下范圍內(nèi)運用現(xiàn)金。 工資、各種津貼及補貼、各種獎金。 個人勞務(wù)報酬。 出差人員必需攜帶的旅費。 現(xiàn)金結(jié)算起點以下的零星支出。 總經(jīng)理同意的其他支出。 第十九條 遵守銀行核定的庫存限額，不得坐支現(xiàn)金，超限額部分及時存入銀行。第二十條 出納員提取現(xiàn)金需經(jīng)財務(wù)主管審批。第二十一條 各種現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)必需獲得有效的原始憑證，不得以白條子支付或頂替現(xiàn)金。第二十二

22、條 續(xù)時登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，及時核對現(xiàn)金余額，做到帳、證相符，帳、款相符。第二十三條嚴(yán)厲保險柜鑰匙、密碼的管理。不得恣意交給他人。 五、銀行存款管理制度 第二十四條 仔細(xì)貫徹執(zhí)行銀行結(jié)算制度，做好支票簽發(fā)登記任務(wù)。隨時掌握銀行存款余額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票。 第二十五條 為防止支票遺失，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。如有特殊情況確須簽發(fā)不填金額的支票時，必需在支票上寫明收款單位稱號、款項用途、簽發(fā)日期，并加￥符號限定金額，由領(lǐng)用人簽章。第二十六條 對于作廢支票，必需將其支票編號剪下貼在專設(shè)登記簿上。 第二十七條 已領(lǐng)取的支票要求在日內(nèi)報帳。必需跨月報的，財務(wù)根據(jù)請款懇求單及支票存根聯(lián)作帳。第二十八條

23、 續(xù)時登記銀行存款日記帳，并及時與銀行對帳單核對，月末編制銀行余額調(diào)理表，未達(dá)帳項要查明緣由，及時處置。第二十九條 銀行印鑒必需由會計和出納分開保管，每筆款項支付不得以一人操作。 六、資產(chǎn)清查制度 第三十條 清查范圍包括：現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)、有價證券、各項存貨、固定資產(chǎn)等。第三十一條 現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)及有價證券由財務(wù)部組織有關(guān)人員擔(dān)任清查，可采用定期或不定期的方式，保證帳款、帳票、帳實相符。 第三十二條 存貨的清查包括原燃資料、產(chǎn)廢品、半廢品、低值易耗品、包裝物等。公司應(yīng)于各年終前組織財務(wù)、消費、供應(yīng)、倉管部門對公司存貨進(jìn)展徹底清查。清查前財務(wù)部門及倉管部門應(yīng)將各項存貨帳冊登記終了，并核

24、對相符。由財務(wù)人員擔(dān)任填報存貨清點表。有關(guān)部門按照表中記載的帳面數(shù)量對實踐物資進(jìn)展逐一清點，詳細(xì)登記實存數(shù)量。對構(gòu)成的盤盈，盤虧及報廢物資必需查明緣由，分清責(zé)任，由于倉庫保管員失職或管理不當(dāng)呵斥的損失，應(yīng)清查責(zé)任，給予處分或賠償一樣金額的損失。 第三十三條 固定資產(chǎn)清查，由財務(wù)部及設(shè)備管理人員共同擔(dān)任，采用年終全面清點的方式進(jìn)展清查。根據(jù)財務(wù)固定資產(chǎn)帳目及卡片仔細(xì)核對實物，保證帳卡相符、帳實相符。第三十四條 財務(wù)部對清點的結(jié)果一致填報，并經(jīng)有關(guān)人員及總經(jīng)理簽字后上報董事會，經(jīng)董事會審批后財務(wù)按照現(xiàn)行會計制度進(jìn)展帳務(wù)處置。七、會計檔案管理 第三十五條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會

25、計文件和其他會計資料，均應(yīng)歸檔保管。第三十六條 會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止號、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章包括制單、審核、記帳、主管，由財務(wù)經(jīng)理指定專人歸檔保管，歸檔前應(yīng)加以裝訂。 第三十七條 會計報表應(yīng)分月、季、年報，按時歸檔，指定專人保管，并分類編制目錄。第三十八條 會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理同意。 八、附那么第三十九條 本制度的解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門。第二部分 報銷制度一、差旅費報銷制度一借款和報銷審批程序借款審批規(guī)范及報銷規(guī)范出差人員借款，必需先到財務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證，填寫好該憑證后，先經(jīng)部門指點贊同并簽字，再由

26、總經(jīng)理審核并同意后，方予借支，前次借支出差前往超越天無故未報銷者，不得再借款。其他暫時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同上。借款出差人員回公司后，天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報賬。視情況按以下方法處置：員工長期出差者指出差天數(shù)在天以上，回公司后，天內(nèi)報銷；員工延續(xù)兩次出差時間相隔天以內(nèi)不含天，最后一次回公司后，天內(nèi)報銷；因主管指點出差，無法實現(xiàn)審核，報銷單據(jù)暫放在財務(wù)，主管指點出差回來后，由財務(wù)部通知并要求員工在天內(nèi)報銷。除特殊情況外,報賬后結(jié)欠部分的金額,如在天內(nèi)不辦理還款，財務(wù)部有權(quán)在當(dāng)月工資中扣回。報銷審批員工需求報銷的，首先應(yīng)整理好需求報銷的發(fā)票，粘貼到上，要求整齊、干凈，在附單處寫上所附票

27、據(jù)的數(shù)量，然后在經(jīng)辦人處簽字。本人持報銷單據(jù),經(jīng)本部門擔(dān)任人及總經(jīng)理審核票據(jù)的真實性、合理性，確認(rèn)后簽字。審核終了后，由本人將報銷單據(jù)交到財務(wù)部門，由財務(wù)審核報銷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和報銷單據(jù)的合法性。除車票外，一切需報銷發(fā)票的名頭必需開具公司的全稱。二報銷程序流程如以下圖所示：報銷人 整理部門指點 確認(rèn) 總經(jīng)理確認(rèn)會計 審核出納付款三員工出差管理制度 為了保證出差活動的有效性、時效性、節(jié)約開支，特制定本制度。 國內(nèi)出差 針對國內(nèi)各地域消費差別較大的情況，將國內(nèi)城市分成兩類： 一類地域：指沿海及一些興隆城市包括：北京、上海、廣州、深圳、杭州、?？?、廈門、福州等 二類地域：指除一類地域以外的其他地域。差

28、旅費報銷規(guī)范普通出差人員的報銷規(guī)范交通)出差工具以火車、汽車、輪船為主，無特殊緊急情況下不思索坐飛機;)交通方式的規(guī)范等級規(guī)定如下表。職務(wù)火車輪船飛機總經(jīng)理及副總經(jīng)理軟臥二等經(jīng)濟(jì)其他職員硬臥三、四等經(jīng)濟(jì))白天乘車不報銷臥鋪費，夜間點以后乘車，員工未買到或不乘臥鋪，公司按票價%給予臥鋪費補貼。)訂票費按票據(jù)報銷，最高不得超越元/人。、住宿規(guī)范住宿費在規(guī)定的限額規(guī)范內(nèi)憑據(jù)報銷，實踐住宿費超越規(guī)定的限額規(guī)范部分自理，不予報銷。詳細(xì)規(guī)定如下：總經(jīng)理及副總經(jīng)理住宿費：元/日。部長住宿費：元/日普通員工住宿費：一類城市元/日，二類城市元/日無住宿費發(fā)票的，一概不予報銷住宿費。、伙食補助和交通補助規(guī)范：出差

29、人員的出差伙食補助和交通補助規(guī)范如下 ：總經(jīng)理及副總經(jīng)理：一類城市元/日，二類城市元/日交通費實報實銷；部長級別：一類城市元/日，二類城市元/日；普通員工：一類城市元/日，二類城市元/日。本地出差費用交通費按實踐發(fā)生額報銷出差時間超越小時，計算午餐補助費元/人其他詳細(xì)規(guī)定:交際費：需求事前根據(jù)任務(wù)情況報總經(jīng)理同意額度。員工報銷時須憑仗合法有效的發(fā)票，不得虛開發(fā)票，如出現(xiàn)虛開發(fā)票、開具假發(fā)票的情況，一經(jīng)查實，公司予以開除。 國外出差凡出國往返于公司指定地點的交通費實行實報實銷。差旅費補助規(guī)范見下表：職別食雜費交際費交通費歐美澳等國家日韓東南亞香港澳門其他國家副總以上每日$每日$每日$附據(jù)實支附據(jù)

30、實支其他人員每日$每日$每日$得到授權(quán)后憑發(fā)票報銷據(jù)實列支二、通訊費報銷制度為了完善公司員工的通訊費報銷制度，保證員工的權(quán)益，規(guī)范公司的制度，制定本規(guī)定：一通訊費補助規(guī)范、公司副總經(jīng)理以上指點用公司聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，話費不再另行補助。、部長級別手機話費每人每月補助元。、其他管理人員手機話費每人每月元。二發(fā)放方式：通訊費補助按月隨工資一同發(fā)放。三、通勤費報銷制度為進(jìn)一步規(guī)范和加強對交通費用的運用管理，完善財務(wù)管理制度，制定本規(guī)定：一通勤費的報銷條件及規(guī)范：確實乘坐公交車或輕軌上下班的。員工本人家庭住址距公司直線間隔 公交車一站地以上者。住址發(fā)生變化應(yīng)及時重新懇求辦理交通補貼。二符合報銷上、下班交通費的職

31、工，報銷規(guī)范如下：員工申報的每日實踐交通費用，由綜合部審核經(jīng)過后做為員工交通費日報銷規(guī)范。月交通費補貼根據(jù)實踐出勤天數(shù)乘以員工日報銷規(guī)范。三發(fā)放方式按月隨工資一同發(fā)放。第十節(jié) 崗位職責(zé) 一、 總經(jīng)理 、貫徹質(zhì)量方針、法律和法規(guī)，對公司的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)全責(zé)； 、組織制定和同意公司質(zhì)量方針、質(zhì)量政策和質(zhì)量目的，審查同意公司的質(zhì)量手冊； 、主持管理評審，確保質(zhì)量管理體系繼續(xù)的有效性和適宜性； 、為質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)提供充足的資源配備； 、決議組織機構(gòu)，任命各機構(gòu)指點，確定其職責(zé)、權(quán)限； 、按照國家有關(guān)政策法規(guī)全權(quán)指揮、控制、協(xié)調(diào)公司的人財物、產(chǎn)供銷一切運營活動； 、根據(jù)市場需求研討和謀劃公司的開展戰(zhàn)略，規(guī)

32、劃人財物、產(chǎn)供銷活動的實施戰(zhàn)術(shù)； 、正確制定和調(diào)整公司與員工的勞務(wù)關(guān)系，最大限制調(diào)動和激發(fā)員工消費運營的任務(wù)熱情。二、運營副總經(jīng)理管代崗位職責(zé) 、傳達(dá)貫徹澳洲總部的任務(wù)部署，協(xié)調(diào)出口相關(guān)業(yè)務(wù)； 、擔(dān)任公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證任務(wù)的整體組織與協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)； 、組織有關(guān)文件的制定，協(xié)調(diào)和控制質(zhì)量管理任務(wù)的全過程； 、擔(dān)任組織內(nèi)部評審任務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理實施管理評審； 、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。三、消費副總經(jīng)理崗位職責(zé) 、組織建立和完善消費指揮系統(tǒng)，擔(dān)任公司詳細(xì)消費方案的制定、落實、組織與實施； 、全面擔(dān)任消費線工藝流程、技術(shù)目的、設(shè)備性能，保證平安、穩(wěn)定、高效的組織消費； 、

33、根據(jù)消費運轉(zhuǎn)方案，掌握消費進(jìn)度，搞好班組的任務(wù)協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備資料； 、擔(dān)任消費中的技術(shù)和質(zhì)量保證任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理和處置，艱苦問題直接報總經(jīng)理； 、定期組織平安環(huán)保檢查，落實平安環(huán)保措施，督促整改問題； 、全面擔(dān)任質(zhì)量管理任務(wù)。制定產(chǎn)質(zhì)量量管理規(guī)范，嚴(yán)厲規(guī)范化管理；、擔(dān)任設(shè)備的技術(shù)改造與維護(hù)維修； 、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)；二. 綜合部崗位職責(zé) 一綜合部部長 、綜合部是公司質(zhì)量管理體系的歸口管理部門，部長擔(dān)任指點綜合部的全面任務(wù)，落實公司的質(zhì)量方針、政策和目的； 、擔(dān)任組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核； 、擔(dān)任公司質(zhì)量管理體系文件的編制、實施。 、擔(dān)任提出管理評審建議

34、，編制管理評審方案，預(yù)備評審資料和作好并保管相應(yīng)記錄。對管理評審提出的糾正和預(yù)防措施組織有關(guān)部門進(jìn)展落實，跟蹤和驗證。 、擔(dān)任對公司的文件資料、質(zhì)量記錄的控制任務(wù) 、擔(dān)任文件、印鑒、檔案、行政事務(wù)的協(xié)調(diào)和管理任務(wù)； 、擔(dān)任組織職工培訓(xùn)任務(wù)； 、擔(dān)任質(zhì)量信息的搜集。 二文秘崗位職責(zé) 、擔(dān)任各類文件的接納、登記、發(fā)放、回收和存檔； 、擔(dān)任辦公室日常事務(wù)，來人來電的接待和處置； 、擔(dān)任公司會議記錄、紀(jì)要的構(gòu)成及翻譯整理； 、擔(dān)任公司印鑒的運用與管理； 、擔(dān)任公司各類檔案的立卷及管理任務(wù)； 、擔(dān)任辦公用品的保管與發(fā)放及快遞業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)與辦理； 、擔(dān)任人事、保險、工資等業(yè)務(wù)的詳細(xì)辦理； 、擔(dān)任公司網(wǎng)站信息

35、管理，并對網(wǎng)站簡單維護(hù)； 、完成指點交辦的其它義務(wù)。三出納員崗位職責(zé) 、按照財務(wù)制度規(guī)定管理現(xiàn)金，及時核對現(xiàn)金帳目，做到日清月結(jié)，及時盤庫，保證帳款相符； 、做好現(xiàn)金、支票的運用登記與管理，保證帳目明晰，數(shù)額無誤； 、按時核對銀行兌帳單，及時填寫調(diào)整表，并保證準(zhǔn)確無誤； 、及時辦理匯款、存、取款等相關(guān)業(yè)務(wù)。四行政管理員崗位職責(zé) 、擔(dān)任員工食堂及辦公樓衛(wèi)生的管理，堅持檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 、執(zhí)行食堂的衛(wèi)生管理規(guī)范，堅持食堂衛(wèi)生，做好食堂原料的采購任務(wù)； 、擔(dān)任員工浴池的管理，保證正常運用，做好浴池及鍋爐的維修及管理任務(wù)； 、擔(dān)任勞動維護(hù)用品管理，保證采購質(zhì)量，按規(guī)范組織采購、保管和發(fā)放； 、

36、擔(dān)任門衛(wèi)及周邊環(huán)境的管理任務(wù)，做好防火防盜，保證公司財富不受損失； 、擔(dān)任公司車輛的管理，處置車輛發(fā)生的各項費用，確保車輛的平安行駛； 、擔(dān)任處置工傷相關(guān)事宜。四主管會計崗位職責(zé) 編制公司的本錢、費用、利潤等財務(wù)目的方案，根據(jù)需求編制財務(wù)預(yù)算，進(jìn)展財務(wù)分析；對會計人員的憑證、報表進(jìn)展審核；擔(dān)任對日常報銷任務(wù)進(jìn)展審核；擔(dān)任對外付款的把關(guān)，對款項的支付嚴(yán)厲審核，防止錯付、多付、提早支付等；擔(dān)任制定并建立健全公司的財務(wù)管理、會計核算等管理制度，堅持采購、保管、財務(wù)等部門的任務(wù)銜接的通暢及有效，督促各項制度的實施和執(zhí)行；及時報告經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，提出改良意見和建議；擔(dān)任消費本錢的核算，澳洲報表的報

37、送；主管指點安排的暫時性任務(wù)。五會計崗位職責(zé)：進(jìn)展日常帳務(wù)處置，編制月、季度、年度的財務(wù)報表和其它管理所需的報表，并報送財務(wù)主管；按照國家法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)展稅務(wù)申報，及時向財務(wù)主管匯報稅款情況；擔(dān)任稅務(wù)、審計、銀行、財政等相關(guān)單位及部門需求的各種報表；擔(dān)任會計憑證的賬簿裝訂及會計檔案的保管；辦理外匯管理局及電子口岸業(yè)務(wù)。主管指點安排的暫時性任務(wù)。六資料會計崗位職責(zé)：擔(dān)任對資料及時入庫、出庫的核算；每月定期與庫管員對賬，對資料進(jìn)展清點，做到賬賬相符，對賬實 不符的情況及時提出、查明緣由并處理，同時進(jìn)展相應(yīng)的帳務(wù)處置，并匯報給財務(wù)主管；特別關(guān)注資料購入的暫估及回沖，將入庫單、發(fā)票進(jìn)展比對，出現(xiàn)不符

38、情況，及時與市場部、庫管員溝通并處理；主管指點安排的暫時性任務(wù)；七出納崗位職責(zé)：嚴(yán)厲執(zhí)行和銀行結(jié)算管理制度規(guī)定，庫存現(xiàn)金不能超出銀行核定限額，制止白條抵庫和挪用、坐支現(xiàn)金；及時結(jié)算各項收入，辦理現(xiàn)金和銀行收支手續(xù)，擔(dān)任登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，保證日清月結(jié)，核對準(zhǔn)確、賬款相符；每月對未達(dá)賬項作出銀行余額調(diào)理表，保證銀行和企業(yè)賬賬相符；不得自行支付手續(xù)尚未完備的款項，必需經(jīng)各級經(jīng)理和財務(wù)主管簽字方可辦理支付，嚴(yán)厲按照財務(wù)制度及時辦理報銷業(yè)務(wù)；擔(dān)任對支票、公用憑證、收款收據(jù)、有價證券的運用和保管，嚴(yán)禁借用、轉(zhuǎn)讓，嚴(yán)守，杜絕遺失；主管指點安排的暫時性任務(wù)。五、市場部崗位職責(zé)一市場部部長職責(zé) 、擔(dān)任

39、將公司整體的開展戰(zhàn)略、任務(wù)方針、運營理念落實到市場部的詳細(xì)任務(wù)中； 、擔(dān)任市場部整體人員及業(yè)務(wù)統(tǒng)籌分工，隨時根據(jù)公司要求靈敏轉(zhuǎn)換任務(wù)重點，確保公司整體任務(wù)目的順利完成； 、擔(dān)任國內(nèi)外市場的開發(fā)； 、擔(dān)任全部對外聯(lián)絡(luò)任務(wù)，及時準(zhǔn)確地向指點層反響客戶需求，與相關(guān)部門良好溝通從而保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的效力； 、擔(dān)任對國內(nèi)外客戶報價并接納、整理、匯總客戶訂單，以便指點層安排相關(guān)原料采購及消費； 、擔(dān)任配合公司指點層制定與訂單相關(guān)的原料及附屬資料的采購方案并全程跟蹤采購方案的實施進(jìn)度，確保消費順暢進(jìn)展； 、協(xié)調(diào)產(chǎn)品出口的相關(guān)任務(wù)，確保訂單及時準(zhǔn)確的出運； 、完成公司指點交辦的其他任務(wù)。二市場部副部長職責(zé)

40、、擔(dān)任公司出口發(fā)貨任務(wù)，溝通一切與出口發(fā)貨相關(guān)的事宜；、銜接船公司的發(fā)貨事宜；、擔(dān)任處理顧客反響意見的處置和經(jīng)濟(jì)合同糾紛、質(zhì)量異議的處置；、擔(dān)任顧客稱心度調(diào)查；、完成公司指點和部門指點交辦的其他任務(wù)。三采購業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)、擔(dān)任公司原料、附屬資料的采購任務(wù)；、接到部長交給的定單后，擔(dān)任落實各定單所需求產(chǎn)品的規(guī)范并整理上報部長，待審批后再集中采購；、根據(jù)公司采購方案，及時向原料采購代理商和附屬資料供應(yīng)商下達(dá)采購?fù)ㄖ?，簽署訂貨合同，確認(rèn)交貨時限，辦理付款手續(xù)并跟蹤到貨情況；、做好原料、附屬資料進(jìn)廠的銜接、到貨驗收任務(wù)，組織和銜接貨運公司按期運送貨物，及時向消費部門通報進(jìn)廠到貨情況，確保消費接續(xù)；、掌

41、握原料、附屬資料庫存情況，每月會同庫房保管員清點庫存，審核每月庫存報表；、擔(dān)任公司內(nèi)銷產(chǎn)品銷售和廢舊物品處置的結(jié)賬任務(wù)；、根據(jù)公司內(nèi)銷產(chǎn)品銷售和廢舊物品處置的規(guī)定，調(diào)查市場價錢，采取招標(biāo)比價方式，提出銷售定價意見，報部長審核；、按照審定的銷售處置價錢和銷售種類數(shù)量，及時向庫房保管員和購買商下達(dá)銷售通知，簽署銷售合同，核對確認(rèn)出庫單據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)；、 及時完成部長交辦的其他任務(wù)。四銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 、擔(dān)任公司出口產(chǎn)品發(fā)運任務(wù)根據(jù)公司產(chǎn)品裝箱、發(fā)運方案，同貨運代理公司確認(rèn)貨運價錢、發(fā)運、到貨時間，向部長報告；根據(jù)公司產(chǎn)品裝箱、發(fā)運方案，制造集裝箱箱單，銜接和掌握消費部門集裝箱裝箱情況；根據(jù)公司

42、產(chǎn)品裝箱、發(fā)運方案，結(jié)合集裝箱裝箱情況，銜接和協(xié)調(diào)貨運公司運送倉儲產(chǎn)品、集裝箱；根據(jù)公司產(chǎn)品裝箱、發(fā)運方案，按時向貨運代理公司提供報關(guān)、報檢手續(xù)及相關(guān)資料單據(jù)；根據(jù)出口合同、貨運代理協(xié)議，審核貨運提單，辦理貨運費用結(jié)算手續(xù)；掌握公司產(chǎn)廢品、次品庫存情況，定期會同庫房保管員清點庫存，審核每月庫存報表。 、 擔(dān)任產(chǎn)品出口資料單據(jù)的制造提交、整理保管、匯總統(tǒng)計任務(wù)。根據(jù)每票貨物發(fā)運目的港、發(fā)運的種類、規(guī)格和數(shù)量，制造合同、發(fā)票、裝箱聲明、產(chǎn)地證明、材質(zhì)單等資料和單據(jù)；出口貨物發(fā)出天內(nèi)，向澳洲公司提供全部出口資料和單據(jù)；及時整理出口資料、單據(jù)并妥善保管，按時上交公司綜合部存檔；定期對公司產(chǎn)品出口、回款

43、等情況進(jìn)展統(tǒng)計并上報審核；及時完成部長交辦的其他任務(wù)。六、質(zhì)檢部崗位職責(zé) 一質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)、貫徹落實公司的質(zhì)量方針和任務(wù)目的；、對原料、縱剪和產(chǎn)質(zhì)量量檢查規(guī)范的謀劃與實施；、對產(chǎn)品實驗規(guī)范的謀劃與實施；、擔(dān)任和澳洲質(zhì)量信息的溝通；、對異議產(chǎn)品的斷定及處置意見；、對入庫規(guī)范、裝車規(guī)范制定與監(jiān)視；、對現(xiàn)場產(chǎn)質(zhì)量量實施情況的監(jiān)視；、對質(zhì)檢部人員的考勤進(jìn)展管理；、每個月對產(chǎn)品檢查情況及時向總經(jīng)理和主管經(jīng)理做出匯報；、完成公司指點交辦的其它任務(wù)義務(wù)。二質(zhì)檢部副部長崗位職責(zé)、貫徹落實公司的質(zhì)量方針和任務(wù)目的；、對原料、縱剪和產(chǎn)質(zhì)量量檢查規(guī)范的謀劃與實施；、擔(dān)任對質(zhì)檢員的培訓(xùn)，逐漸提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)程度和

44、綜合素質(zhì)；、對產(chǎn)品實驗規(guī)范的謀劃與實施；、擔(dān)任質(zhì)量信息的搜集、統(tǒng)計和分析；、擔(dān)任對檢查記錄、實驗記錄的審核、統(tǒng)計和匯總；、對質(zhì)量事故的分析與考核；、對異議產(chǎn)品的斷定及處置意見；、定期組織召開質(zhì)量例會；、對入庫規(guī)范、裝車規(guī)范制定與監(jiān)視；、對現(xiàn)場產(chǎn)質(zhì)量量實施情況的監(jiān)視；、對質(zhì)檢部人員的考勤進(jìn)展管理；、完成公司指點交辦的其它任務(wù)義務(wù)。三質(zhì)檢員崗位職責(zé)、熟練掌握原料、縱剪和產(chǎn)質(zhì)量量檢查規(guī)范；、配合庫房管理員進(jìn)展原料及產(chǎn)廢品的檢查管理；、原料、產(chǎn)品的檢查、把關(guān)，各工序質(zhì)量的監(jiān)視；、擔(dān)任現(xiàn)場工器具的管理及清點任務(wù)；、對每班次消費記錄及物料耗費情況的填寫；、對每班次產(chǎn)品的檢查和廢品檢查記錄情況的填寫；、對現(xiàn)

45、場工藝紀(jì)律的監(jiān)視及考核；、協(xié)助庫管員做好庫管任務(wù)。四實驗員崗位職責(zé)、熟練掌握產(chǎn)品機械性能檢查規(guī)范；、按要求對產(chǎn)品機械性能抽樣檢測，對不合格的檢測結(jié)果及時反響給質(zhì)檢員；、對每班次的產(chǎn)品機械性能的抽樣檢測記錄的填寫；、輔助質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢查任務(wù)。七、消費部崗位職責(zé) 一消費部長崗位職責(zé)、貫徹落實公司的質(zhì)量方針和任務(wù)目的；、制定消費方案、縱剪方案，合理組織消費及裝車；、擔(dān)任設(shè)備管理，合理安排檢修及設(shè)備改良；、產(chǎn)廢品及原料庫房的管理，各項消費報表及原始記錄的管理；、消費管理制度完善，工藝技術(shù)的改良及技術(shù)目的的提升；、擔(dān)任員工的培訓(xùn)；、對消費班組工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和設(shè)備等各項考核的匯總；、定期組織召開消費

46、例會及設(shè)備例會；、每月對消費情況及時向總經(jīng)理和主管經(jīng)理做出匯報，完成公司指點交辦的其它任務(wù)義務(wù)。二消費部副部長崗位職責(zé) 、現(xiàn)場平安管理 、現(xiàn)場定置定位、文明消費管理 、考勤審核、匯總并上報綜合部 、部分消費資料及用品的采購，對資料工具的申報進(jìn)展審核、消費用備件、資料及五金件的月末結(jié)算、發(fā)票入帳及付款懇求 、五金及備件庫房的管理 、工藝廢料及廢棄物資的處置三原料庫管員崗位職責(zé)、合理規(guī)劃原料帶鋼與縱剪后帶鋼的擺放區(qū)域；、擔(dān)任對原料的出入庫統(tǒng)計和管理任務(wù)；、擔(dān)任對原料的驗收；、擔(dān)任監(jiān)視、核對填寫縱剪入庫單、縱剪出庫單的情況，掌握原料庫存情況與縱剪后庫存情況；、每月月底與統(tǒng)計對現(xiàn)場帶鋼進(jìn)展清點，并參照

47、庫存賬目數(shù)量進(jìn)展核對；、為統(tǒng)計員提供準(zhǔn)確的原料庫存數(shù)據(jù)；、擔(dān)任標(biāo)牌的設(shè)計與制造；、與產(chǎn)廢品庫房保管員親密配合，確保庫房帳目準(zhǔn)確、無誤；、配合市場部做好原料的銜接任務(wù)。四產(chǎn)廢品庫管員崗位職責(zé)、擔(dān)任產(chǎn)廢品的出入庫的統(tǒng)計和管理；、五金資料工具、備品備件、模具的申報及出入庫管理；、各種原始記錄的保管；、消費記錄的統(tǒng)計，對照實物與消費記錄進(jìn)展核對，發(fā)現(xiàn)問題找出緣由予以處理；、擔(dān)任附屬資料的出入庫管理，；及時把附屬資料的耗費情況反響至市場部；、每月月底與統(tǒng)計對庫存產(chǎn)廢品進(jìn)展清點；、為統(tǒng)計員提供準(zhǔn)確的產(chǎn)廢品庫存數(shù)據(jù)。五消費部工藝兼質(zhì)量技術(shù)員崗位職責(zé)、監(jiān)視檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，對違規(guī)情況作出考核；、消費組織

48、的監(jiān)視，班中消費方案的落實，暫時義務(wù)的安排； 、貫徹質(zhì)量規(guī)范，對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)測、檢查、入庫材的質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量考核等；、消費記錄的填寫，當(dāng)班消費、質(zhì)量目的的統(tǒng)計，現(xiàn)場情況的及時匯報；、協(xié)管機組備品備件的管理任務(wù)； 、配合庫管員對各種模具建立臺帳。六消費部設(shè)備管理員崗位職責(zé)、 設(shè)備管理：設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄貫徹落實點檢維護(hù)制度制定大中小修方案設(shè)備日常點檢制度設(shè)備臺帳及設(shè)備臺帳的建立、擔(dān)任對各區(qū)域設(shè)備所在崗位的設(shè)備操作維護(hù)指點；、備品備件的管理機組以外；、各種資料備件方案的申報；、配合庫管員對各種備品備件建立臺帳；、對不合理運用設(shè)備的考核。七消費部統(tǒng)計員崗位職責(zé)、每日做好產(chǎn)廢品、原料庫存的統(tǒng)計入帳，做好每月

49、出入庫的統(tǒng)計任務(wù)；、對消費報表進(jìn)展匯總和分析，擔(dān)任對澳洲報表的填寫；、根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)廢品的庫存情況，結(jié)合定單下發(fā)作業(yè)方案；、每月月底與庫管員對現(xiàn)場的原料及產(chǎn)廢品情況進(jìn)展清點，同時對庫存帳目進(jìn)展核對；、擔(dān)任帳目統(tǒng)計，并與財務(wù)會計定期核對，確保帳實相符；八班長崗位職責(zé)、擔(dān)任在消費任務(wù)中落實公司的任務(wù)方針、方案、目的和各項管理規(guī)定；、配合質(zhì)量監(jiān)視員做好本班的質(zhì)量任務(wù)，保證產(chǎn)質(zhì)量量符合各項規(guī)范規(guī)定；、執(zhí)行消費作業(yè)方案，完成產(chǎn)量、能耗、作業(yè)率及其他各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的；、合理運用設(shè)備，對班組消費中設(shè)備的非正常損壞擔(dān)任；、嚴(yán)厲執(zhí)行工藝紀(jì)律，對班組消費中的違反工藝技術(shù)操作規(guī)程的做法擔(dān)任；、對班組消費中違反平安技術(shù)操

50、作規(guī)程的做法擔(dān)任，做好定置定位、文明消費；、對班組的一切交接班記錄擔(dān)任； 、對班組員工進(jìn)展考核，定期對班組各方面的任務(wù)進(jìn)展總結(jié)，逐漸完善班組的各項管理，逐漸提高現(xiàn)場操作工人的任務(wù)素質(zhì)和技藝程度；、完成公司暫時交給的各項任務(wù)。 九 上料工操作工崗位職責(zé)、上料前必需檢查開卷機、剪切機、電焊機、引料機等上料設(shè)備能否靈敏好用，有無缺點，必需做到對所用設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)；、做好上料記錄，檢查帶鋼規(guī)格尺寸，必需正確無誤，決不允許規(guī)格混淆打入料倉；、仔細(xì)檢查帶鋼質(zhì)量能否能到達(dá)消費規(guī)范，如達(dá)不到消費規(guī)范，必需先向當(dāng)班擔(dān)任人和質(zhì)檢員匯報；、帶鋼料頭剪切必需保證垂直，焊接時不能錯位重疊，帶鋼反正面必需保證一致，

51、兩接頭必需保證一樣寬度，焊接必需結(jié)實，電焊工要根據(jù)原料厚度隨時調(diào)整電流，電焊焊肉不能高于板面mm，過高要打磨，帶鋼進(jìn)入活套運轉(zhuǎn)時，必需與活套操作人員嚴(yán)密配合，時辰留意帶鋼在開卷機上運轉(zhuǎn)情況；、分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和定置定位任務(wù)。 十螺旋活套操作工崗位職責(zé)、每班班前、班中必需察看活套各部分有無異常，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保設(shè)備絕不帶病作業(yè)，必需做到對所用設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)；、與上料人員、機組人員要親密配合，合理跟隨機組運轉(zhuǎn)速度和上料速度；、精心操作，杜絕因操作不當(dāng)呵斥帶鋼在活套內(nèi)因拉伸過緊呵斥帶鋼斷裂或開裂，帶鋼接頭進(jìn)入機組前要提早鳴鈴提示，機組在運轉(zhuǎn)中絕不允許擅自分開崗位；、分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和定置定位任務(wù)。 十一焊疤刨削操作工崗位職責(zé)、根據(jù)不同規(guī)格尺寸管形磨出相應(yīng)刀具外形,確保刮疤外表光滑、平整，保證焊道質(zhì)量；、對本區(qū)域的設(shè)備在班中要經(jīng)常保養(yǎng)和維護(hù)，確保交班時設(shè)備的形狀完好無損； 、熟知擠壓輥、導(dǎo)向輥的運用性能和感應(yīng)圈、磁棒最正確裝配位置，當(dāng)焊接質(zhì)量不好時，可以經(jīng)過調(diào)整處理問題；、與調(diào)試工、操作臺人員親密配合，留意近范圍內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，帶鋼接頭進(jìn)入機組，必需嚴(yán)密凝視，防止帶鋼接頭將感應(yīng)圈與磁棒呵斥損壞；、配合調(diào)整工完成換輥及調(diào)試任務(wù)；、分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和定置定位任務(wù)。十二調(diào)試、調(diào)整工崗位職責(zé)、具備會運用、會保養(yǎng)、會維修機組設(shè)備的才