生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿

1、PAGE .PAGE ：.；貴州電網(wǎng)公司企業(yè)規(guī)范 消費(fèi)班組規(guī)范化管理規(guī)范 試行-發(fā)布 -實(shí)施貴州電網(wǎng)公司 發(fā)布前 言為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司消費(fèi)班組方案管理、作業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、資料管理、平安管理及班務(wù)管理等任務(wù)內(nèi)容，根據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)公司消費(fèi)班組規(guī)范化建立任務(wù)要求，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司消費(fèi)班組實(shí)踐情況，特制定本規(guī)范。本規(guī)范由貴州電網(wǎng)公司消費(fèi)技術(shù)部提出并歸口。本規(guī)范主要起草人：羅勇 陳乾 黃海林 猶登亮 朱承貴 劉文強(qiáng)馮樹(shù)槐葉文波 彭朝暉 毛天奇 陳鋼 冉慶和 本規(guī)范主要審查人員：張濤 任勇 李漣葉 劉宏韌 劉明躍 本規(guī)范自下發(fā)之日起實(shí)施。執(zhí)行中的問(wèn)題和意見(jiàn)，請(qǐng)及時(shí)向貴州電網(wǎng)公司消費(fèi)技術(shù)部反響。 目

2、錄 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 前 言 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總那么 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 規(guī)范性援用文件 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 術(shù)語(yǔ)和定義 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 人員及崗位配置 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 方案管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 作業(yè)管理 PAGEREF _Toc h

3、- - HYPERLINK l _Toc 技術(shù)培訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 資料管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 平安管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 班務(wù)管理 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附圖： 消費(fèi)性方案管理流程圖 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附圖：方案性任務(wù)作業(yè)流程 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附圖：緊急缺陷及事故搶修作

4、業(yè)流程 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：xxx班x年x月消費(fèi)任務(wù)方案 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：xxx班x年x月第x周任務(wù)方案 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：xxx班xxxx年xx月xx日派工記錄 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：xx年xxx班員工年度績(jī)效管理表 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：會(huì)議記錄 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK

5、 l _Toc 附表：平安活動(dòng)記錄 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：消費(fèi)班組根本辦公及生活設(shè)備配置表 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：消費(fèi)班組根本平安工器具配置表 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：XXXX班平安工器具或儀器儀表清冊(cè) PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：XXXX班平安工器具檢查表 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附表：XXXX班備品備件臺(tái)帳 PAGEREF _To

6、c h - - HYPERLINK l _Toc 附表：XXXX班備品備件領(lǐng)用登記薄清冊(cè) PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附錄：作業(yè)指點(diǎn)書(shū)格式 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附錄：資料盒編號(hào)原那么 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附錄：文件夾編號(hào)原那么 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附錄：消費(fèi)班組應(yīng)配備的國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)程及規(guī)范 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附錄：消費(fèi)班組應(yīng)配備的中國(guó)南方電

7、網(wǎng)公司規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定 PAGEREF _Toc h - - HYPERLINK l _Toc 附錄：消費(fèi)班組應(yīng)具備的管理規(guī)范和制度 PAGEREF _Toc h - -貴州電網(wǎng)公司消費(fèi)班組規(guī)范化管理規(guī)范PAGE - 32 -消費(fèi)班組規(guī)范化管理規(guī)范 總那么. 為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司消費(fèi)班組的根底管理任務(wù)，提高班組管理程度，夯實(shí)班組平安管理根底，特制定本規(guī)范。. 本規(guī)范適用于貴州電網(wǎng)公司各消費(fèi)班組。. 貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)指點(diǎn)、管理人員應(yīng)熟習(xí)并遵照本規(guī)范。. 貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)消費(fèi)班組人員必需掌握并執(zhí)行本規(guī)范。. 對(duì)消費(fèi)班組的檢查、評(píng)選任務(wù)，應(yīng)遵照本規(guī)范。 規(guī)范性援用文件以下文件中的條款經(jīng)過(guò)本

8、規(guī)范的援用而成為本規(guī)范的條款。凡是注日期的援用文件，其隨后一切的修正單不包括訂正的內(nèi)容或修訂版均不適用于本規(guī)范。凡是不注日期的援用文件，其最新版本適用于本規(guī)范。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法中華人民共和國(guó)電力法DL -電業(yè)平安任務(wù)規(guī)程發(fā)電廠和變電站部分DL -電業(yè)平安任務(wù)規(guī)程電力線路部分Q/CSG -電氣任務(wù)票技術(shù)規(guī)范發(fā)電、變電部分Q/CSG -電氣任務(wù)票技術(shù)規(guī)范電力線路部分Q/CSG - 電氣操作導(dǎo)那么Q/CSG -輸變電設(shè)備缺陷管理規(guī)范Q/CSG -kV及以上變電站運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)范中國(guó)南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置規(guī)范試行貴州電網(wǎng)公司 術(shù)語(yǔ)和定義 消費(fèi)班組：是指設(shè)備檢查、檢修、

9、技改、實(shí)驗(yàn)、校驗(yàn)及運(yùn)維等消費(fèi)業(yè)務(wù)虛施及責(zé)任主體。正文中簡(jiǎn)稱班組。 人員及崗位設(shè)置. 人員及崗位設(shè)置按照，根據(jù)班組管轄設(shè)備和運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修等任務(wù)量等進(jìn)展定員，結(jié)合本單位實(shí)踐，參照表進(jìn)展定崗。表：班組人員及崗位配置表班組類別班長(zhǎng)副班長(zhǎng)技術(shù)員任務(wù)擔(dān)任人備 注大型班組人及以上人及以上中型班組人人人小型班組無(wú)人人及以下班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)表。表：班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組管理人員職能員說(shuō) 明班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)(兼平安員)、技術(shù)員工會(huì)小組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)兼任平安員，無(wú)副班長(zhǎng)班組由其他人員兼任。、工會(huì)小組長(zhǎng)、宣傳員、資料員、考勤考核員均為兼職。、班組成員可身兼多名職能員。宣傳員考勤考核員資料員 方案管理班組根據(jù)上級(jí)

10、部門的任務(wù)方案和班組消費(fèi)性任務(wù)及非消費(fèi)性任務(wù)，編制班組任務(wù)方案，.任務(wù)方案按年度、月度、周日進(jìn)展編制，年度、月度任務(wù)方案須報(bào)所屬消費(fèi)部門審批。.任務(wù)方案內(nèi)容主要有巡視(維護(hù)方案、檢測(cè)和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)方案、檢修技改方案、“兩措方案、搶修值班方案、保電方案等消費(fèi)性任務(wù)方案和班務(wù)管理、培訓(xùn)管理等非消費(fèi)性任務(wù)方案。.周期性任務(wù)方案的編制根據(jù).年度任務(wù)方案編制根據(jù)a 上級(jí)同意的檢修技改、檢修維護(hù)及“兩措等方案。b 設(shè)備巡視、維護(hù)、檢測(cè)及預(yù)防性實(shí)驗(yàn)方案。c 上年度未完成的任務(wù)。d 非消費(fèi)性任務(wù)。.月度任務(wù)方案編制根據(jù)a 年度任務(wù)方案。b 上月未完成的任務(wù)。c 上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)指令和其他任務(wù)義務(wù)。d 非消費(fèi)性任務(wù)

11、。. 周任務(wù)方案編制根據(jù)a 月度任務(wù)方案。b 上周未完成任務(wù)。c 暫時(shí)消費(fèi)義務(wù)。d 非消費(fèi)性任務(wù)。. 日任務(wù)方案派工記錄編制根據(jù)a 周任務(wù)方案。b 前一日未完成任務(wù)。c 暫時(shí)消費(fèi)義務(wù)。d 非消費(fèi)性任務(wù)。. 任務(wù)方案管理主要包括消費(fèi)部門下達(dá)任務(wù)方案、任務(wù)方案編制、任務(wù)方案執(zhí)行、任務(wù)方案調(diào)整、任務(wù)方案回想總結(jié)等環(huán)節(jié)。. 任務(wù)方案編制.年度任務(wù)方案a年度任務(wù)方案編制應(yīng)按照全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的原那么，結(jié)合班組本身實(shí)踐編制，經(jīng)班組討論，報(bào)車間同意后執(zhí)行。編制格式見(jiàn)附表。b年度任務(wù)方案要具有超前性和可控性，制定的方案應(yīng)盡能夠在班組現(xiàn)有資源的情況下經(jīng)過(guò)努力能順利完成。c年度任務(wù)方案編制完成并經(jīng)班組討論后

12、，應(yīng)于每年月日前報(bào)車間審批后執(zhí)行。d年度任務(wù)方案應(yīng)按照PDCA原那么構(gòu)成閉環(huán)管理，分別于每年的月日、月日前開(kāi)展一次半年和全年任務(wù)總結(jié)，并上報(bào)所在車間審核備案。e半年任務(wù)總結(jié)內(nèi)容主要包括上半年任務(wù)執(zhí)行情況、未完成任務(wù)的緣由、存在的問(wèn)題和下年度的方案調(diào)整建議。f年度任務(wù)總結(jié)內(nèi)容主要包括上年度任務(wù)執(zhí)行情況、未完成任務(wù)的緣由、存在的問(wèn)題和建議以及下年度的任務(wù)思緒及方案。g班組應(yīng)對(duì)年度任務(wù)方案、半年以及全年任務(wù)總結(jié)進(jìn)展歸類存檔。. 月度任務(wù)方案a月度任務(wù)方案應(yīng)根據(jù)年度任務(wù)方案并結(jié)合當(dāng)前消費(fèi)情況逐月分解，方案經(jīng)班長(zhǎng)審核簽字后于每月日前報(bào)車間審批、執(zhí)行。b班組必需嚴(yán)厲執(zhí)行月度任務(wù)方案，及時(shí)跟蹤反響義務(wù)完成情

13、況，對(duì)未完成的方案闡明情況上報(bào)。c班組月度任務(wù)方案按年度存檔，編制格式見(jiàn)附表。 . 周任務(wù)方案a周任務(wù)方案應(yīng)根據(jù)月度任務(wù)方案的開(kāi)展情況于每周五提出，經(jīng)班長(zhǎng)審批后執(zhí)行。b周任務(wù)方案應(yīng)詳細(xì)細(xì)化到每一天，并分解成班員的個(gè)人周日方案。c 艱苦缺陷處置等任務(wù)，應(yīng)作為周任務(wù)方案的內(nèi)容。d周任務(wù)方案按月存檔，編制格式見(jiàn)附表。. 日任務(wù)方案派工記錄a 班組結(jié)合周任務(wù)方案，合理分派任務(wù)義務(wù)，構(gòu)成日任務(wù)方案派工記錄，按月裝訂存檔。b日任務(wù)方案派工記錄為班組執(zhí)行年、月、周任務(wù)方案的最終落角點(diǎn)和原始根據(jù)，記錄應(yīng)包括完成每項(xiàng)任務(wù)義務(wù)所需的任務(wù)人員、車輛及任務(wù)進(jìn)度等。編制格式見(jiàn)附表。c日任務(wù)方案派工記錄包括方案內(nèi)和方案外

14、任務(wù)義務(wù),發(fā)生方案外任務(wù)義務(wù)時(shí)應(yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)。. 班組應(yīng)加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的監(jiān)控和閉環(huán)管理，根據(jù)任務(wù)實(shí)踐開(kāi)展情況及時(shí)調(diào)整任務(wù)方案，并將任務(wù)方案執(zhí)行情況納入班組績(jī)效管理。 作業(yè)管理. 作業(yè)義務(wù)班組應(yīng)根據(jù)班組職責(zé)進(jìn)展全面作業(yè)義務(wù)梳理，并明確相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范。. 作業(yè)規(guī)范班組作業(yè)規(guī)范包括作業(yè)指點(diǎn)書(shū)和作業(yè)表單兩類，作業(yè)數(shù)據(jù)記錄入作業(yè)指點(diǎn)書(shū)和作業(yè)表單。.對(duì)預(yù)試、定檢、修繕等可反復(fù)性強(qiáng)、作業(yè)內(nèi)容規(guī)范的消費(fèi)作業(yè)，按照要求編制相應(yīng)的作業(yè)指點(diǎn)書(shū)。. 對(duì)隔離操作類作業(yè)，嚴(yán)厲執(zhí)行安規(guī)、“兩票規(guī)定。對(duì)巡視、維護(hù)等類作業(yè)，按有關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)程并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求編制巡視、維護(hù)作業(yè)表單。. 對(duì)可反復(fù)性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)，如缺陷

15、異常處置、搶修等，按照安風(fēng)體系要求編制相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施單。 . 作業(yè)流程班組方案性任務(wù)作業(yè)流程和緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程分別見(jiàn)附圖和附圖 技術(shù)培訓(xùn)管理.班組應(yīng)按照南方電網(wǎng)公司消費(fèi)班組技術(shù)技藝培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技藝人員評(píng)價(jià)規(guī)范，制定班組年度崗位培訓(xùn)目的。. 班組應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)目的和班員技藝程度，于每年月中旬由技術(shù)員做好員工次年培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫(xiě)員工培訓(xùn)需求信息表存檔。見(jiàn)附表。.班組根據(jù)培訓(xùn)需求，月上旬編制班組和個(gè)人年度培訓(xùn)方案見(jiàn)附表，經(jīng)所屬消費(fèi)部門同意后列入班組年、月、周任務(wù)方案。. 培訓(xùn)實(shí)施班組培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公共技藝、專業(yè)技術(shù)和崗位技藝。. 培訓(xùn)方式) 班組培訓(xùn)可采取“技術(shù)講課、

16、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技藝幫扶、師帶徒、實(shí)操演練、反事故演習(xí)、技藝比武、事故料想、事故分析、平安學(xué)習(xí)等方式。) 技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答可結(jié)合進(jìn)展。技術(shù)講課可采取員工輪番授課或聘請(qǐng)其他人員講課，每季度至少進(jìn)展兩次。) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每季度至少一次。) 技藝幫扶需簽署幫扶協(xié)議，擬定幫扶方案，并按方案實(shí)施。師帶徒需簽署師徒協(xié)議，師徒協(xié)議中應(yīng)包括技藝提升方案、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲規(guī)范、期限等條款。) 實(shí)操演練、反事故演習(xí)、技藝比武可結(jié)合進(jìn)展，每年至少進(jìn)展一次。 事故料想應(yīng)結(jié)合日常任務(wù)進(jìn)展，每月至少進(jìn)展一次。事故分析根據(jù)事故、事件情況及時(shí)進(jìn)展。平安學(xué)習(xí)結(jié)合班組平安活動(dòng)每周進(jìn)展一次。. 班組技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)計(jì)入員工個(gè)人學(xué)分。. 新

17、進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員，須按照先“培訓(xùn)后“上崗的原那么，按相關(guān)要求完成崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后，方可上崗；. 在崗人員每?jī)赡臧凑漳戏诫娋W(wǎng)公司消費(fèi)班組技術(shù)技藝培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技藝人員評(píng)價(jià)規(guī)范完成一次相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)技藝培訓(xùn)。. 班組應(yīng)對(duì)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)展實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案、內(nèi)容，年底進(jìn)展總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。. 班組應(yīng)將技術(shù)培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果納入班組績(jī)效管理。.班組須建立員工培訓(xùn)檔案。內(nèi)容包括：個(gè)人根本信息、學(xué)習(xí)閱歷、考試成果、評(píng)價(jià)結(jié)果、培訓(xùn)合格證、技術(shù)和技藝專業(yè)資歷證等信息。. 班組培訓(xùn)記錄見(jiàn)附表納入班組技術(shù)資料管理。 資料管理.班組應(yīng)結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，按照?qǐng)D紙資料分類編制配置清冊(cè)

18、并配置齊全，對(duì)資料盒一致標(biāo)識(shí)。. 圖紙資料包括管理制度類、技術(shù)管理類規(guī)范、規(guī)程、工具書(shū)、設(shè)備設(shè)備類臺(tái)帳、闡明書(shū)及圖紙圖表等、任務(wù)記錄類如作業(yè)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)分析報(bào)告等及報(bào)表。. 管理制度班組應(yīng)根據(jù)本班組實(shí)踐，編制有關(guān)管理制度，每年應(yīng)進(jìn)展一次修編。班組應(yīng)具備的根本管理制度見(jiàn)附錄。.法律、法規(guī)和規(guī)范班組應(yīng)具備的根本法律、法規(guī)和規(guī)范見(jiàn)附錄，并進(jìn)展分類管理，對(duì)曾經(jīng)廢除的規(guī)程等資料進(jìn)展及時(shí)更新。. 設(shè)備臺(tái)帳.班組應(yīng)將電氣設(shè)備臺(tái)帳錄入消費(fèi)管理信息系統(tǒng)。對(duì)改換的設(shè)備必需進(jìn)展及時(shí)更新。.班組應(yīng)建立各種消費(fèi)器具的臺(tái)帳清冊(cè)見(jiàn)附表，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。.班組應(yīng)建立備品備件臺(tái)帳信息見(jiàn)附表，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。. 設(shè)備闡明書(shū)及

19、圖紙班組應(yīng)具備與本專業(yè)相關(guān)的設(shè)備闡明書(shū)及圖紙，并進(jìn)展分類管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)展更新。.實(shí)驗(yàn)報(bào)告.出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告 電氣設(shè)備出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告，必需進(jìn)展分類保管，且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐安裝位置進(jìn)展標(biāo)志，并構(gòu)成查詢檢索目錄。.交接實(shí)驗(yàn)報(bào)告 電氣設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)報(bào)告，在設(shè)備安裝終了后進(jìn)展的投運(yùn)前實(shí)驗(yàn)，由實(shí)驗(yàn)班組審核人及部門審核合格后進(jìn)展存檔保管。并及時(shí)錄入消費(fèi)管理信息系統(tǒng)。.預(yù)試、定檢實(shí)驗(yàn)報(bào)告預(yù)試、定檢實(shí)驗(yàn)報(bào)告根據(jù)各自的內(nèi)容，要求各有其一致的格式，對(duì)完成的實(shí)驗(yàn)工程進(jìn)展數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，由實(shí)驗(yàn)班組審核人及部門審核合格后進(jìn)展存檔保管。并及時(shí)錄入消費(fèi)管理信息系統(tǒng)。. 作業(yè)記錄按照班組作業(yè)指點(diǎn)書(shū)和作業(yè)表單進(jìn)展任務(wù)，原始數(shù)據(jù)

20、記錄必需完好，作業(yè)記錄由班組保管。 . 技術(shù)分析報(bào)告對(duì)于設(shè)備事故、異常情況發(fā)生后消費(fèi)班組應(yīng)進(jìn)展技術(shù)分析，編寫(xiě)技術(shù)分析報(bào)告，并上交所屬消費(fèi)部門。. 班組應(yīng)加強(qiáng)圖紙資料的動(dòng)態(tài)管理，制定運(yùn)用及維護(hù)管理方法，設(shè)專人管理,確保設(shè)備新增、變動(dòng)后圖紙資料能及時(shí)更新，建立詳細(xì)的借閱記錄見(jiàn)附表。. 班組的資料管理應(yīng)積極推行電子化、信息化。 平安管理. 平安消費(fèi)責(zé)任制.根據(jù)上級(jí)和車間有關(guān)規(guī)定，結(jié)合班組崗位設(shè)置和職責(zé)分工，消費(fèi)班組應(yīng)制定崗位平安職責(zé)。. 班組平安員應(yīng)對(duì)班員崗位平安職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤總結(jié)，作為年度任務(wù)業(yè)績(jī)考核的重要根據(jù)。. 平安消費(fèi)目的管理.班組必需根據(jù)本班組年度平安消費(fèi)目的，結(jié)合崗位平安消費(fèi)職責(zé)

21、，圍繞“班組控制未遂和異常的要求，制定各崗位平安消費(fèi)目的保證措施或管理方案，經(jīng)車間同意執(zhí)行。. 平安消費(fèi)目的保證措施應(yīng)列入日常任務(wù)管理。班組長(zhǎng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并納入班組績(jī)效管理。. 平安活動(dòng).班組平安活動(dòng)每周開(kāi)展一次，由平安員主持。記錄見(jiàn)附表.班組平安活動(dòng)的內(nèi)容主要包括：a 傳達(dá)有關(guān)平安指令、規(guī)定、會(huì)議精神；b 學(xué)習(xí)平安文件、事故通快報(bào)、規(guī)程制度。c 總結(jié)分析本班組平安情況，重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備缺陷消缺情況、 “兩票三制的執(zhí)行情況、平安督察情況和平安消費(fèi)中存在的平安隱患包括人員、設(shè)備、設(shè)備及制度等進(jìn)展分析，并提出整改及控制措施。d 學(xué)習(xí)現(xiàn)代平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)體系相關(guān)知識(shí)。e 進(jìn)展班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及

22、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。.班組平安活動(dòng)記錄要求：a 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安指令、規(guī)定、會(huì)議精神。記錄填寫(xiě)指令、規(guī)定、會(huì)議的稱號(hào)。對(duì)討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡(jiǎn)明扼要記錄，沒(méi)有可不填寫(xiě)。b 學(xué)習(xí)平安文件、事故通快報(bào)、規(guī)程制度和現(xiàn)代平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)體系相關(guān)知識(shí)。記錄填寫(xiě)平安文件、事故通快報(bào)、規(guī)程制度和體系知識(shí)的詳細(xì)稱號(hào)，假設(shè)規(guī)程制度為部分學(xué)習(xí)，還應(yīng)表達(dá)所學(xué)習(xí)的章節(jié)稱號(hào)；對(duì)事故通快報(bào)，應(yīng)結(jié)合本班組實(shí)踐情況，查找存在的問(wèn)題，提出防止類似事故的措施。對(duì)討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡(jiǎn)明扼要記錄，沒(méi)有可不填寫(xiě)。c 總結(jié)分析本班組平安情況，重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備缺陷消缺情況、 “兩票三制的執(zhí)行情況、平安督察情況和平安消費(fèi)

23、中存在的平安隱患包括人員、設(shè)備、設(shè)備及制度等進(jìn)展分析，并提出整改及控制措施。記錄填寫(xiě)活動(dòng)主題和分析存在的問(wèn)題及詳細(xì)的整改措施。d 學(xué)習(xí)現(xiàn)代平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)體系相關(guān)知識(shí)。記錄填寫(xiě)學(xué)習(xí)內(nèi)容或章節(jié)稱號(hào)。e 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。記錄填寫(xiě)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主題和風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)或作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。f記錄應(yīng)積極推行信息化,可采用錄音記錄方式。. 平安工器具和個(gè)人防護(hù)用品班組按照貴州電網(wǎng)公司配置并建立臺(tái)帳。并按照貴州電網(wǎng)公司進(jìn)展管理。. 消防設(shè)備和器材.班組應(yīng)根據(jù)班組場(chǎng)所建立消防設(shè)備和器材的臺(tái)賬，內(nèi)容應(yīng)包括：稱號(hào)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、制造廠家、放置位置、檢驗(yàn)日期等，見(jiàn)附表。.班組消防設(shè)備和器材應(yīng)

24、按照本單位消防設(shè)備和器材管理規(guī)范進(jìn)展管理。. 交通平安監(jiān)視和管理.班組應(yīng)督促班員嚴(yán)厲遵守交通平安法規(guī)。.班組車輛由班組所在車間或車輛一切權(quán)部門進(jìn)展一致管理，班組只擔(dān)任消費(fèi)運(yùn)用和協(xié)助車輛管理部門對(duì)車輛的日常管理。. 配備車輛的消費(fèi)班組車輛，必需制定“車輛管理制度。包括如下內(nèi)容：a 車輛的日常維護(hù)要求、保養(yǎng)、油料管理等任務(wù)；b 車輛的運(yùn)用規(guī)定；c 車輛的準(zhǔn)駕規(guī)定。.班組應(yīng)做好車輛本身及駕乘人員(班員)的平安管理任務(wù)，定期組織駕乘人員(班員)參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。 班務(wù)管理.根據(jù)企業(yè)的定崗原那么，結(jié)合班組實(shí)踐應(yīng)具備相應(yīng)的崗位職責(zé)。其中班組管理崗位任務(wù)職責(zé)，見(jiàn)附錄.會(huì)議管理班組班務(wù)會(huì)、政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)

25、等宜結(jié)合進(jìn)展。班務(wù)會(huì)每月至少一次；政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)每季至少一次。會(huì)議記錄見(jiàn)附表。. 班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持。其內(nèi)容主要包括：a 傳達(dá)車間消費(fèi)月度例會(huì)和其它會(huì)議、文件精神；b 簡(jiǎn)要總結(jié)上月任務(wù)，找出存在的問(wèn)題，提出改良措施；c 安排下月任務(wù)，明確責(zé)任；d 討論、分析、研討本班組重要事項(xiàng)；e 公布考勤情況、任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。. 政治學(xué)習(xí)由宣傳員主持，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為車間黨支部指定。. 民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，其內(nèi)容主要包括：a 班內(nèi)需求民主討論的事項(xiàng)；b 傳達(dá)局級(jí)職代會(huì)精神； c 每半年一次月和月的班組長(zhǎng)民主評(píng)議。. 會(huì)議記錄要求：a 會(huì)議記錄應(yīng)積極推行信息化，可采用錄音記錄方式。b 班組班務(wù)會(huì)、政治學(xué)

26、習(xí)、民主生活會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)結(jié)合實(shí)踐簡(jiǎn)明扼要，主要記錄會(huì)議主題和會(huì)議構(gòu)成的決議。. 平安工器具和個(gè)人防護(hù)用品管理班組按照貴州電網(wǎng)公司配置消費(fèi)器具，并建立臺(tái)帳。按照貴州電網(wǎng)公司管理。.環(huán)境S管理.班組辦公場(chǎng)所如辦公室、會(huì)議室和公共區(qū)域如過(guò)道的后勤維護(hù)任務(wù)由車間一致安排實(shí)施。.班組的環(huán)境管理必需遵照S管理方法見(jiàn)以下圖，隨時(shí)堅(jiān)持，并繼續(xù)改良。 S(整理)區(qū)分“要用的和“不用的S(整頓)將要的物品定位存放S清掃將不用的物品去除S清潔隨時(shí)堅(jiān)持清潔美觀S素養(yǎng)使每個(gè)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣圖 S任務(wù)要領(lǐng)及關(guān)聯(lián)圖.辦公室設(shè)備按照附表進(jìn)展配置，實(shí)行定置管理，確保美觀、適用、整潔。a 辦公桌椅實(shí)行班組稱號(hào)及編號(hào)對(duì)應(yīng)標(biāo)注定位擺

27、放；b 辦公電腦、飲水機(jī)實(shí)行班組稱號(hào)及編號(hào)標(biāo)注擺放；c 辦公桌上的電腦、文件夾等物件必需定位存放，不得隨意放置其他器物；d 資料柜用于存放資料盒及貴重小件辦公及生活用品等，必需定位存放。.班組庫(kù)房用于存放消費(fèi)器具和備品備件等，實(shí)行定置管理。a 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的消費(fèi)器具應(yīng)分類按附表建立清冊(cè)，實(shí)行電子文檔和紙質(zhì)留存，其中紙質(zhì)保管于庫(kù)房。大型儀器儀表或特種工器具應(yīng)編寫(xiě)操作手那么存于箱內(nèi)。b 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的備品備件除按附表建立清冊(cè)，實(shí)行電子文檔和紙質(zhì)留存，其中紙質(zhì)保管于庫(kù)房。c 消費(fèi)班組庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。.班組應(yīng)鼓勵(lì)員工積極向車間及各上級(jí)單位報(bào)刊或各專業(yè)雜志投稿，積極開(kāi)展或參與文娛活動(dòng)、競(jìng)賽 ，倡

28、導(dǎo)班組平安文化。. 接待管理.班組接待觀賞或交流學(xué)習(xí)人員必需經(jīng)車間同意或通知，交待平安本卷須知和相關(guān)規(guī)定。接待時(shí)應(yīng)穿著整潔，佩戴上崗證，禮貌待客。.班組接待時(shí)應(yīng)運(yùn)用普通話，可采用幻燈片播放引見(jiàn)。接待幻燈片主要內(nèi)容有：a 人員簡(jiǎn)介人數(shù)、平均年齡、學(xué)歷簡(jiǎn)況等； b 班組任務(wù)職能及主要業(yè)務(wù)； c 近期任務(wù)開(kāi)展情況。d 班組主要任務(wù)業(yè)績(jī)。.標(biāo)識(shí)規(guī)范. 班組應(yīng)督促有關(guān)部門按中國(guó)南方電網(wǎng)公司要求安裝和維護(hù)好班組稱號(hào)、庫(kù)房稱號(hào)、上墻內(nèi)容等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。. 班組上墻內(nèi)容僅限于房間定置圖和平安文化主題最多為兩副。. 辦公設(shè)備以黃底黑色黑體字加單線黑邊框標(biāo)注班組稱號(hào)會(huì)議桌無(wú)、編號(hào)桌椅編號(hào)應(yīng)對(duì)應(yīng)一致。. 各種消費(fèi)器

29、具、備品備件的稱號(hào)標(biāo)識(shí)以黃底黑色黑體字加單線黑邊框標(biāo)注班組稱號(hào)、設(shè)備稱號(hào)和編號(hào)，采用標(biāo)簽機(jī)打印張貼。定置標(biāo)簽大小及字號(hào)應(yīng)相對(duì)一致。. 資料盒存于資料柜、文件夾存于辦公桌由各單位一致制造發(fā)放，運(yùn)用標(biāo)簽對(duì)資料盒脊、文件夾脊進(jìn)展標(biāo)識(shí)。詳見(jiàn)附錄a班組稱號(hào)在標(biāo)簽上部，以白底藍(lán)色黑體字進(jìn)展標(biāo)注。b資料盒和文件夾稱號(hào)在標(biāo)簽中部和編號(hào)在標(biāo)簽下部均以白底藍(lán)色或黑色黑體字進(jìn)展標(biāo)注。c 字號(hào)的大小應(yīng)相對(duì)一致、美觀、大方。對(duì)稱號(hào)較長(zhǎng)的，字號(hào)可相對(duì)小一號(hào)。. 資料盒、文件夾及資料的編號(hào)原那么。a 資料盒編號(hào)為Zn,多盒的為Z-Zn-n，其中Z代表資料柜資料，n代表阿拉伯?dāng)?shù)字。詳見(jiàn)附錄資料盒編號(hào)原那么。b文件夾編號(hào)為Bn

30、，其中B代表文件夾資料，n代表阿拉伯?dāng)?shù)字。詳見(jiàn)附錄文件夾編號(hào)原那么。c 一切資料盒和文件夾內(nèi)資料必需建立編號(hào)存放，資料盒內(nèi)資料編號(hào)格式為：Znnn，文件夾內(nèi)資料編號(hào)格式為：Bnnn(n代表阿拉伯?dāng)?shù)字),首頁(yè)為資料盒或文件夾內(nèi)資料檢索目錄單。.班組績(jī)效管理.班組根據(jù)班組特點(diǎn)制定績(jī)效管理方法，并每年進(jìn)展一次修訂。.班組績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括任務(wù)義務(wù)完成情況、任務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、平安職責(zé)評(píng)價(jià)、勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)等內(nèi)容。.班組績(jī)效考評(píng)遵照公平、公開(kāi)、公正和可行性、適用性的原那么，并經(jīng)所屬消費(fèi)部門審批后執(zhí)行。附圖：方案性任務(wù)作業(yè)流程附圖：緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程附表：xxx班xxxx年度任務(wù)方案序號(hào)月份任務(wù)內(nèi)容方案完成

31、時(shí)間責(zé)任人制表： 審批： 附表：xxx班xxxx年xx月任務(wù)方案類別序號(hào)任務(wù)內(nèi)容方案完成時(shí)間責(zé)任人完成情況責(zé)任人簽名制表： 審批：填表闡明：、類別指黨政工團(tuán)任務(wù)、平安消費(fèi)任務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；、“完成情況欄包含完成時(shí)間，對(duì)未完成的內(nèi)容應(yīng)闡明緣由。、“方案完成時(shí)間應(yīng)詳細(xì)到某一天。 附表：xxx班xxxx年xx月第x周任務(wù)方案類別序號(hào)任務(wù)內(nèi)容方案完成時(shí)間責(zé)任人完成情況責(zé)任人簽名備 注制表： 填表闡明：、類別指黨政工團(tuán)任務(wù)、平安消費(fèi)任務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；、“方案完成時(shí)間應(yīng)詳細(xì)到某一天。、“完成情況欄包含完成時(shí)間，對(duì)未完成的內(nèi)容應(yīng)闡明緣由。 、“備注欄填寫(xiě)為“上周遺留任務(wù)、非月方案任務(wù)以及需協(xié)調(diào)處

32、理的問(wèn)題等。附表：xxx班xxxx年xx月xx日任務(wù)安排序號(hào)日期任務(wù)義務(wù)任務(wù)擔(dān)任人任務(wù)班成員車輛任務(wù)進(jìn)度要求完成情況備注 填表闡明：、本表適用于除變電站運(yùn)轉(zhuǎn)班組外的其他消費(fèi)班組。、“車輛填寫(xiě)車輛牌號(hào)及駕駛員姓名。、“任務(wù)進(jìn)度要求欄應(yīng)細(xì)化到每天的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，一天內(nèi)完成的任務(wù)義務(wù)應(yīng)細(xì)化到詳細(xì)完成時(shí)間。 、“備注欄填寫(xiě)為“上周遺留任務(wù)、非月方案任務(wù)以及需協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題等。附表：xxx班員工培訓(xùn)需求信息表填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：培訓(xùn)工程培訓(xùn)方式及地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間 年月教師來(lái)源備 注類別序號(hào)內(nèi)容填表闡明：、培訓(xùn)類別有：公共技藝、專業(yè)技術(shù)、崗位技藝、平安及風(fēng)險(xiǎn)體系知識(shí)、管理知識(shí)等； 、培訓(xùn)內(nèi)容指與培訓(xùn)類別相對(duì)應(yīng)的相

33、關(guān)詳細(xì)知識(shí)；、培訓(xùn)方式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技藝幫扶、技術(shù)比武、離崗培訓(xùn)等； 、教師來(lái)源指：班組、車間、局級(jí)、外聘廠家人員、咨詢公司等等。附表：xxx班年度培訓(xùn)方案序號(hào)月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式學(xué)時(shí)培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)授課教師完成情況備注制定： 審批：填表闡明：、培訓(xùn)內(nèi)容必需詳實(shí)；、培訓(xùn)方式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、演練演習(xí)等； 、培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)：填寫(xiě)授培人員崗位稱號(hào)及人數(shù)。附表：xxx班培訓(xùn)記錄時(shí) 間地 點(diǎn)內(nèi) 容學(xué) 時(shí)教 師培訓(xùn)類別培訓(xùn)方式簽 到教案編號(hào)存放地點(diǎn)其他資料序號(hào)名 稱存放地點(diǎn)培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)： 優(yōu) 良 中 差改良意見(jiàn)： 評(píng)定人： 評(píng)定時(shí)間：能否錄入遠(yuǎn)程教育網(wǎng)： 是 否 錄入人：部門

34、檢查班組培訓(xùn)記錄： 檢查人： 檢查時(shí)間：填表闡明：、培訓(xùn)類別有：公共技藝、專業(yè)技術(shù)、崗位技藝、平安及風(fēng)險(xiǎn)體系知識(shí)、管理知識(shí)等；、培訓(xùn)方式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、演練演習(xí)等； 、培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)：填寫(xiě)授培人員崗位稱號(hào)及人數(shù)； 、“為選擇性打“。附表：xxx班xx臺(tái)賬序號(hào)稱號(hào)及編號(hào)型號(hào)或規(guī)格消費(fèi)廠家出廠日期初次領(lǐng)用日期數(shù)量校驗(yàn)周期 制表人及時(shí)間： 審核班組長(zhǎng)：附表：xxx班備品備件臺(tái)帳序號(hào)備品備件稱號(hào)型號(hào)規(guī)格消費(fèi)廠家用 途領(lǐng)入數(shù)量日 期領(lǐng)用數(shù)量存 量備 注XXXX.XX.XXXXXX.XX.XX附表：xxx班資料借閱記錄序號(hào)資料稱號(hào)借閱人借閱日期歸還日期備注附表：平安活動(dòng)記錄 年 月 日

35、參與人員：活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)小結(jié)：班長(zhǎng)： 主持人簽名：檢查人及意見(jiàn)：填寫(xiě)闡明：、本記錄只對(duì)平安活動(dòng)進(jìn)展記錄。、活動(dòng)內(nèi)容即會(huì)議主要義務(wù)，如：學(xué)習(xí)XXX事故通報(bào)、傳達(dá)局安委會(huì)第X次會(huì)議精神等。、字跡應(yīng)清楚、整潔。、活動(dòng)小結(jié)記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施。附表：xxx班消防器材及設(shè)備臺(tái)帳序號(hào)稱號(hào)規(guī)格型號(hào)消費(fèi)廠家存放位置數(shù)量檢驗(yàn)日期 編制人： 編制時(shí)間：附表：會(huì)議記錄年 月 日會(huì)議類別：參與人員：主持人： 記錄人：會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議紀(jì)要：填寫(xiě)闡明：、會(huì)議類別為：班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)。、會(huì)議內(nèi)容即會(huì)議主要義務(wù)，如：X月度任務(wù)會(huì)、傳達(dá)局級(jí)第X屆X次職代會(huì)精神等；、字跡應(yīng)清楚、整潔。、會(huì)議紀(jì)

36、要記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。附表：班組辦公設(shè)備根本配置表序號(hào)物品稱號(hào)數(shù) 量單位備 注打印機(jī)A臺(tái)打印機(jī)A臺(tái)班務(wù)管理電腦臺(tái)刻錄機(jī)臺(tái)存放于資料室挪動(dòng)式硬盤只存放于資料室便攜式電腦臺(tái)存放于資料室錄音筆支存放于資料室數(shù)碼相機(jī)臺(tái)存放于資料室會(huì)議桌椅套彩色標(biāo)簽機(jī)臺(tái)僅變電運(yùn)轉(zhuǎn)班組、繼電維護(hù)班、自動(dòng)化班、通訊班各配置臺(tái)除濕機(jī)臺(tái)庫(kù)房或備品備件室配置臺(tái)資料柜假設(shè)干個(gè)辦公桌、椅假設(shè)干套沙發(fā)假設(shè)干套柜式空調(diào)P假設(shè)干臺(tái)平米辦公室、會(huì)議室每間臺(tái)柜式空調(diào)P假設(shè)干臺(tái)平米辦公室、會(huì)議室每間臺(tái)掛式空調(diào).P假設(shè)干臺(tái)及以下平米辦公室每間臺(tái)對(duì)講機(jī)假設(shè)干對(duì)配電每個(gè)班組配置對(duì)，搶修班對(duì)，油化班、校表室和信息檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)及計(jì)算機(jī)班不配置，其他每個(gè)班組配置

37、對(duì)。附錄：班組應(yīng)具備的根本管理制度 a 崗位任務(wù)職責(zé)b 崗位平安職責(zé)c 班組考核管理方法d 消費(fèi)平安工器具管理制度e 儀器儀表管理制度f(wàn) 設(shè)備臺(tái)帳管理制度g 資料管理制度h 備品備件管理制度i車輛管理制度配車班組j施工平安管理制度k危險(xiǎn)物品管理制度l設(shè)備驗(yàn)收制度附錄：班組應(yīng)配備的法律、法規(guī)和規(guī)范、國(guó)家法律、法規(guī)： a b cd e f g h 、電力行業(yè)現(xiàn)行有效規(guī)程和規(guī)范：a 發(fā)電廠、變電部分或線路部分b c 、中國(guó)南方電網(wǎng)公司規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定a b c d e 發(fā)電廠、變電部分或線路部分f f g h I 試行j k中國(guó)南方電網(wǎng)公司各級(jí)電網(wǎng)電力調(diào)度規(guī)程、專業(yè)規(guī)范 按班組消費(fèi)業(yè)務(wù)配備相關(guān)的管理

38、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和任務(wù)規(guī)范。附錄：班組管理崗位任務(wù)職責(zé) 班長(zhǎng)副班長(zhǎng)職責(zé).擔(dān)任本班的全面任務(wù)，全面完成平安消費(fèi)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的。.擔(dān)任組織編制本班的消費(fèi)方案，提出完成方案的措施，總結(jié)消費(fèi)管理任務(wù)。 .班長(zhǎng)是本班的平安第一責(zé)任人，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，嚴(yán)厲執(zhí)行企業(yè)規(guī)范和各項(xiàng)制度。開(kāi)展經(jīng)常性的平安教育活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)的原那么，保證平安消費(fèi)。.貫徹落實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)班組管理制度，帶著和督促本班組成員做好各項(xiàng)班組管理根底任務(wù)。.組織文明消費(fèi)，搞好設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班容班貌等建立。.組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)。. 做好本班組的考核、

39、考勤和任務(wù)分配，真實(shí)做到考核、考勤、分配三公開(kāi)。. 做好本班組的思想政治任務(wù)，關(guān)懷本班組成員的思想、任務(wù)和生活。. 實(shí)行民主管理，定期向本班組員報(bào)告任務(wù)開(kāi)展情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議 技術(shù)員職責(zé).指點(diǎn)和監(jiān)視班組人員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范。擔(dān)任班組的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、報(bào)表、技術(shù)報(bào)告等的搜集、整理、審核和歸檔任務(wù)。.組織本班組的事故調(diào)查和分析，提出防止事故對(duì)策，協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)視任務(wù)。.擔(dān)任班組技術(shù)指點(diǎn)及管理任務(wù)。.擔(dān)任新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用.協(xié)助班長(zhǎng)做好任務(wù)方案安排和消費(fèi)管理任務(wù).協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)；.做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查，并做出統(tǒng)計(jì)。編制員工差別化培訓(xùn)需求方案.組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)；.對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，并提出改良意見(jiàn)。.建立班組個(gè)人培訓(xùn)檔案 平安員職責(zé).