山東金瀚控股-金瀚集團(tuán)-績效考核指標(biāo)庫

1、.第 PAGE 頁 共 NUMPAGES 頁第 PAGE 頁 共 NUMPAGES 頁：.；山東金瀚控股公司金瀚集團(tuán)績效考核目的匯總征求意見初稿北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目 錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 高管層績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副總經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財務(wù)部績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案財務(wù)部經(jīng)理

2、績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 會計崗績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納崗績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計監(jiān)察部績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計監(jiān)察部審計經(jīng)理崗績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計崗績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

3、c 人力資源部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 招聘培訓(xùn)崗績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬考核崗績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合事務(wù)部績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合事務(wù)部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政后勤崗績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理崗績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYP

4、ERLINK l _Toc 績效考核目的闡明 PAGEREF _Toc h 高管層績效考核目的總經(jīng)理績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期集團(tuán)任務(wù)的方案性定義：有無年度、月度任務(wù)方案，董事會審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處任務(wù)記錄年度集團(tuán)任務(wù)方案完成率保證集團(tuán)各項任務(wù)開展的效果定義：已完成的任務(wù)項數(shù)/方案的任務(wù)總項數(shù)比例不小于 %任務(wù)記錄年度對公司艱苦投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性確保理性投資，使投資收益率堅持在合理范圍定義：對公司艱苦投資決策所提合理化建議不少于 條；或?yàn)榉駴Q性目的任務(wù)記錄月度公共關(guān)系維持的有效性使集團(tuán)堅持好與政府、社會公眾的良好關(guān)系定義

5、：因政府關(guān)系沒處置好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)和公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)總共不超越 次；或?yàn)榉駴Q性目的任務(wù)記錄月度協(xié)調(diào)集團(tuán)所屬公司之間關(guān)系的力度保證組織運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性定義：因協(xié)調(diào)不到位而使各公司間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度公司涉案訴訟目的完成的有效度維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益定義：對公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護(hù)公司的利益，案件目的完成程度不低于 %任務(wù)記錄月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期公司戰(zhàn)略落實(shí)情況公司戰(zhàn)略目的能否分時間、分部門分解，并有良好的實(shí)施效果任務(wù)記錄年度副總經(jīng)理績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期監(jiān)視下屬公司各項管理制度的完善

6、性使管理制度的不斷完善定義：各項管理制度條款出現(xiàn)脫漏或失誤的條數(shù)不超越 條；或?yàn)榉駴Q性目的任務(wù)記錄年度向上級匯報集團(tuán)艱苦事情的及時性為上級決策提供信息定義：對公司艱苦事情匯報發(fā)生脫漏的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄年度監(jiān)視下屬公司運(yùn)營方案落實(shí)的效果確保各項運(yùn)營方案落到實(shí)處定義：逐條核實(shí)方案能否按時完成。完成的任務(wù)項數(shù)占方案的任務(wù)總項數(shù)比例不小于 %任務(wù)記錄年度人力資源任務(wù)管理的有效性結(jié)合集團(tuán)的實(shí)踐情況，調(diào)發(fā)動工的任務(wù)積極性定義：對集團(tuán)人力資源的定崗定編、績效考核、薪酬管理任務(wù)進(jìn)展動態(tài)調(diào)整，員工稱心度不低于 %；任務(wù)記錄年度行政后勤管理任務(wù)的有效性定義：行政后勤任務(wù)出現(xiàn)失誤的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄年度協(xié)

7、調(diào)集團(tuán)各部門之間關(guān)系的有效性促進(jìn)集團(tuán)各部門之間的有效溝通協(xié)作定義：集團(tuán)各部門之間由于關(guān)系溝通問題出現(xiàn)任務(wù)脫節(jié)的事故不超越 次任務(wù)記錄年度方案財務(wù)部績效考核目的方案財務(wù)部經(jīng)理績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期融資才干籌措資金額度的恰當(dāng)性定義：實(shí)踐籌措資金的額度-業(yè)務(wù)開展方案或預(yù)算需求額；資金籌措的及時性：定義：籌措資金到帳日延遲的天數(shù)各占%財務(wù)報表、任務(wù)記錄年度部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用和預(yù)算的差額：定義：N/N*%N=費(fèi)用差額；N=預(yù)算費(fèi)用任務(wù)記錄、管理報表月度財務(wù)報表完成的及時性財務(wù)報表及時完成的情況：定義：短少的報表數(shù)不超越 份。定義：延遲的天數(shù)不超越 天。各占%任務(wù)

8、記錄月度財務(wù)報表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財務(wù)報表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)脫漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)不超越 次 任務(wù)記錄月度財務(wù)檔案資料保管的完好性保證文件、資料等檔案的完好定義：文件、資料等檔案的缺失件數(shù)不超越 件，或?yàn)榉駴Q性目的任務(wù)記錄月度重要問題匯報的及時性定義：重要問題匯報延遲天數(shù)任務(wù)記錄月度稅務(wù)謀劃效果定義：充分利用國家政策享用的稅收優(yōu)惠數(shù)額。定義：發(fā)生稅務(wù)糾紛，被處分的次數(shù)。，或?yàn)榉駴Q性目的任務(wù)記錄年度財務(wù)信息有效性、及時性定義：信息延遲的不超越 天權(quán)重%定義：信息出現(xiàn)錯誤、脫漏及不規(guī)范次數(shù)。權(quán)重%任務(wù)記錄月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期部門任務(wù)方案完成情況定義：部門方

9、案能否按時完成，方案執(zhí)行的效果。任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)、通知月度財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性財務(wù)管理制度能否系統(tǒng)、規(guī)范。定義：財務(wù)管理制度的可操作性。任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)、通知年度財務(wù)分析質(zhì)量對預(yù)算執(zhí)行和運(yùn)營結(jié)果進(jìn)展分析：定義：分析結(jié)果對決策和運(yùn)營支持的效果。任務(wù)記錄、任務(wù)總結(jié)月度會計崗績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期財務(wù)報表、管理報表完成的及時性財務(wù)報表及時完成的情況：定義：短少的報表數(shù)不超越 份。定義：延遲的天數(shù)不超越 天。各占%任務(wù)記錄月度財務(wù)報表、管理報表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財務(wù)報表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)脫漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)不超越 次 任務(wù)記錄月度記帳憑

10、證編制的正確性定義：憑證編制出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超越 。任務(wù)記錄月度憑證編制和登帳、結(jié)帳的及時性定義：延遲的天數(shù)不超越 次。任務(wù)記錄月度發(fā)票開具的準(zhǔn)確性定義：出現(xiàn)錯誤次數(shù)不超越 次。任務(wù)記錄月度財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性：定義：N-N/N*%N=實(shí)踐財務(wù)金額N財務(wù)預(yù)算金額財務(wù)管理報表月度現(xiàn)金流預(yù)測準(zhǔn)確性財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性：定義：N-N/N*%N=實(shí)踐現(xiàn)金流金額N財務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流金額財務(wù)管理報表月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期財務(wù)資料整理的規(guī)范性和完好性定義：財務(wù)資料的整理能否完好、規(guī)范?；藞蟾?、任務(wù)總結(jié)、通知月度公司預(yù)算編制質(zhì)量公司預(yù)算工程的全面性。定義：預(yù)算目的能否有詳實(shí)的數(shù)

11、據(jù)支持。任務(wù)總結(jié)、任務(wù)記錄年度出納崗績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支的過失情況：定義：現(xiàn)金收支過失次數(shù)不超越 次審計報告、任務(wù)記錄、對帳單月度庫存現(xiàn)金保管平安性定義：過失次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄、現(xiàn)金清點(diǎn)表月度記賬任務(wù)及時性保證記賬任務(wù)按時完成：定義：現(xiàn)金、銀行日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時記錄，延遲天數(shù)不超越 天任務(wù)記錄月度工資發(fā)放任務(wù)的準(zhǔn)確度定義：出現(xiàn)過失的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度庫存現(xiàn)金額度的適當(dāng)性定義：超越規(guī)定庫存現(xiàn)金額的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度現(xiàn)金挪用定義：能否出現(xiàn)挪用現(xiàn)金景象：為否決性目的任務(wù)記錄、現(xiàn)金清點(diǎn)月度編

12、號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期現(xiàn)金報銷任務(wù)稱心度現(xiàn)金報銷任務(wù)效力質(zhì)量：定義：報銷人能否稱心度任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)、通知月度審計監(jiān)察部績效考核目的審計監(jiān)察部審計經(jīng)理崗績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期審計報告的準(zhǔn)確、規(guī)范性內(nèi)部審計任務(wù)報告內(nèi)容的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)脫漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)不超越 次。任務(wù)記錄月度部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用和預(yù)算的差額定義：N/N*%N=費(fèi)用差額；N=預(yù)算費(fèi)用任務(wù)記錄月度審計方案完成的及時性定義：方案完成延遲的天數(shù)不超越 天任務(wù)記錄月度審計監(jiān)核質(zhì)量定義：因?qū)徲嫳O(jiān)核所減少的損失額超越 萬元任務(wù)記錄月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重

13、信息來源考核周期部門任務(wù)方案完成情況定義：部門方案能否按時完成，方案執(zhí)行的效果。任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)、通知年度審計規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性審計管理制度能否系統(tǒng)、規(guī)范。定義：審計管理制度有沒有操作性。任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)、通知年度審計任務(wù)底稿的規(guī)范性定義：審計任務(wù)底稿對審計結(jié)論的支持力度任務(wù)總結(jié)、任務(wù)記錄年度審計報告對管理的促進(jìn)作用定義：能否對公司內(nèi)部控制的改良和執(zhí)行有作用任務(wù)總結(jié)年度審計崗績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期審計方案的可操作性定義：實(shí)踐執(zhí)行和方案設(shè)計的偏向數(shù)不超越 次審計任務(wù)底稿月度審計方案完成的及時性定義：延遲的天數(shù)不超越 天任務(wù)記錄月度審計報告的準(zhǔn)確、

14、規(guī)范性內(nèi)部審計報告內(nèi)容的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)脫漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)任務(wù)記錄月度審計建議效果定義：被被審計單位采用的件數(shù)超越 件任務(wù)總結(jié)、任務(wù)記錄月度審計檔案資料保管的完好性保證文件、資料等檔案的完好：定義：文件、資料等檔案的缺失件數(shù)不超越 件，或?yàn)榉駴Q性目的任務(wù)記錄月度審計檔案嚴(yán)密的平安度加強(qiáng)檔案的平安嚴(yán)密任務(wù)定義：能否出現(xiàn)檔案泄密事件；為否決性目的任務(wù)記錄月度審計監(jiān)核質(zhì)量因?qū)徲嫳O(jiān)核所減少的損失額超越 萬元任務(wù)記錄、任務(wù)總結(jié)月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期審計報告對管理的促進(jìn)作用能否對公司管理的改良和執(zhí)行有作用任務(wù)總結(jié)月度人力資源部績效考核目的人力資源部經(jīng)理績效考核目的

15、編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期人力資源部任務(wù)的方案性提高人力資源部任務(wù)開展的有序性定義：有無年度、月度任務(wù)方案，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處任務(wù)記錄月度人力資源部任務(wù)方案的完成率確保人力資源部各項任務(wù)方案制定的效果定義：逐條核實(shí)方案能否按時完成。已完成的任務(wù)項數(shù)/方案的任務(wù)總項數(shù)比例不小于 %任務(wù)記錄月度各項人力資源管理制度的全面性與可行性保證人力資源部各項管理制度的順利實(shí)施定義：各項管理制度條款出現(xiàn)脫漏或失誤的條數(shù)不超越 條任務(wù)記錄月度任務(wù)分析、職位評價與定崗定編任務(wù)的科學(xué)性、合理性結(jié)合集團(tuán)的實(shí)踐情況，調(diào)發(fā)動工的任務(wù)積極性定義：員工對任務(wù)分析、職位評價

16、與定崗定編任務(wù)稱心度不低于 %，或出現(xiàn)不合理之處不超越 處任務(wù)記錄月度對集團(tuán)艱苦人事問題決策的參與程度促進(jìn)集團(tuán)艱苦人事問題的科學(xué)決策定義：對集團(tuán)艱苦人事問題決策提出的建議被采用的條數(shù)不低于 條任務(wù)記錄月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期人力資源有關(guān)報告、信息的質(zhì)量集團(tuán)指點(diǎn)對所提交的報告提出意見的條數(shù)不超越 條%被集團(tuán)采用的信息條數(shù)不少于 條%人力資源報告年度招聘培訓(xùn)崗績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期人力資源需求預(yù)測的準(zhǔn)確性確保滿足人力資源需求，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處任務(wù)記錄月度員工招聘、選拔與錄用任務(wù)的客觀公正性保證科學(xué)選人

17、，正確用人定義：在招聘、選拔與錄用中遭到合理贊揚(yáng)次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度培訓(xùn)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性確保對最大限制地滿足培訓(xùn)需求定義：培訓(xùn)需求預(yù)測與實(shí)踐培訓(xùn)差別不高于 %任務(wù)記錄月度培訓(xùn)任務(wù)方案的完成率確保集團(tuán)年度或短期培訓(xùn)任務(wù)方案制定的效果定義：逐條核實(shí)方案能否按時完成。已完成的任務(wù)項數(shù)/方案的任務(wù)總項數(shù)比例不小于 %任務(wù)記錄月度崗位培訓(xùn)規(guī)范的合理性提升崗位培訓(xùn)的質(zhì)量定義：崗位培訓(xùn)規(guī)范與崗位對員工實(shí)踐要求差距過大的條款數(shù)不超越 條任務(wù)記錄月度培訓(xùn)評價任務(wù)的及時性提高培訓(xùn)管理程度定義：培訓(xùn)終了后未及時組織培訓(xùn)評價調(diào)查并提交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度薪酬考核崗績效考核目的編號KPIKPI定義

18、/公式考核權(quán)重信息來源考核周期崗位綜合考核表填寫的有效性確保各部門完好、公正地填寫崗位綜合考核表定義：各部門填寫的崗位綜合考核表的過失率不超越 %任務(wù)記錄月度集團(tuán)員工績效考核任務(wù)的及時性保證員工的績效考核任務(wù)如期完成定義：員工定期績效考核任務(wù)未能按時完成的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度薪酬、福利發(fā)放方法與集團(tuán)鼓勵目的的一致性實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對擬鼓勵重點(diǎn)進(jìn)展有效鼓勵定義：部門經(jīng)理對薪酬及福利發(fā)放方法提出意見的條數(shù)不超越 條任務(wù)記錄年度集團(tuán)員工工資表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬定義：所編制的工資表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度核定各項保險基數(shù)的準(zhǔn)確性防止各項保險基數(shù)出現(xiàn)錯誤定義：核定各項保險基數(shù)后

19、又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度審核集團(tuán)員工出勤及各種休假情況的有效性準(zhǔn)確記錄員工的出勤及各種休假情況定義：審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)過失的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度綜合事務(wù)部績效考核目的綜合事務(wù)部經(jīng)理績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期部門任務(wù)的方案性保證部門任務(wù)的方案性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處任務(wù)記錄年度部門任務(wù)方案完成率確保部門任務(wù)目的的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的任務(wù)項數(shù)/方案的任務(wù)總項數(shù)比例不小于 %任務(wù)記錄月度部門預(yù)算的控制在圓滿完成義務(wù)的根底上為集團(tuán)節(jié)省資金定義：部門實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算的差別控制在 %之內(nèi)財

20、務(wù)報表月度對部門內(nèi)其他成員的指點(diǎn)力度保證部門任務(wù)的有效性部門內(nèi)成員任務(wù)目的的完成率不低于 %任務(wù)記錄月度制定集團(tuán)信息化管理規(guī)劃的合理性提高集團(tuán)信息運(yùn)用化程度定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理景象不超越 處任務(wù)記錄年度后勤管理任務(wù)的有效性提供后勤保證定義：因后勤管理不善而被收到別的部門贊揚(yáng)的次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度行政后勤崗績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期公文起草的及時性和準(zhǔn)確性提高公文質(zhì)量定義：沒有按時起草好公文的次數(shù)、公文出錯次數(shù)總共不超越 次任務(wù)記錄月度會議紀(jì)要制造的及時性和準(zhǔn)確性經(jīng)過完好的會議紀(jì)要，及時向外傳達(dá)會議內(nèi)容定義：沒有按時制造會議紀(jì)要的次數(shù)、紀(jì)要

21、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)總共不超越 次任務(wù)記錄月度日常文書任務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性提高文書管理的程度定義：文件的傳送催辦失誤次數(shù)不超越 次任務(wù)記錄月度對非消費(fèi)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非消費(fèi)性固定資產(chǎn)的流失定義：非消費(fèi)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)超越 次任務(wù)記錄月度印章、引見信運(yùn)用的準(zhǔn)確性、合理性嚴(yán)把印章、引見信運(yùn)用關(guān)，防止艱苦失誤的發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、引見信運(yùn)用不合理的次數(shù)總共不超越 次；或?yàn)榉駴Q性目的任務(wù)記錄月度信息管理崗績效考核目的編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期提出集團(tuán)信息化管理規(guī)劃建議的合理性提高集團(tuán)信息運(yùn)用化程度定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理景象不超越 處任務(wù)記錄年度集團(tuán)運(yùn)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)用的及時性、有效性保證集團(tuán)任務(wù)的方案性、有序性定義：提出