房地產(chǎn)講師容霆偉房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務深度剖析

1、房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務深度剖析1容霆偉老師 簡介助理徐偉： 講師:容霆偉法政商復合型重組并購專家房地產(chǎn)企業(yè)重組并購第一人復合型學習培訓經(jīng)歷 政府機關(guān)多部門多層級十五年工作經(jīng)歷； 逾23年兼職專職律師生涯深圳老律師代表，深圳市地產(chǎn)綜合實力前十強的深圳市綠景集團等多個大中型地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)并購策劃操作者，新破產(chǎn)法實施后“破產(chǎn)重整第一案”主辦者重整辦主任，深圳T系和H系SMT制造業(yè)、東莞H地產(chǎn)集團等企業(yè)的重組策劃、實施組織者；。 曾任深圳市地產(chǎn)綜合實力前十強的綠景集團常務副總裁，多家企業(yè)法律或經(jīng)營顧問；逾1800畝的“粵西第一盤”地產(chǎn)項目開發(fā)全環(huán)節(jié)策劃、領(lǐng)導、實踐者；自營合營多家地產(chǎn)類、建筑新技術(shù)類、

2、重組并購綜合服務與投資類企業(yè)；企業(yè)重組并購研究、培訓、顧問和并購投資者 2房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務深度剖析課程介紹房地產(chǎn)行業(yè)已進入高投入、高風險的“白銀時代”，其生存與競爭環(huán)境將日益惡劣。房企的并購重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認識、掌握并善用房企的并購重組，以保障生存促進發(fā)展，是房企投資者、經(jīng)營者不可推卸的責任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，在實操、研究的基礎(chǔ)上設(shè)計本課程，通過理論闡述和案例剖析的結(jié)合，對房企的并購重組所涉重點內(nèi)容及其關(guān)鍵操作實務，進行較為系統(tǒng)的、全面的、有重點的剖析與培訓指引。因時間關(guān)系，本培訓將重點對“開房企成功并購實務剖析”和“房企有效債務

3、重組操作剖析”兩大部分進行剖析講授。3課程大綱第一章 并購重組，企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇第一節(jié) 企業(yè)生命曲線與房企發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢第二節(jié) 知名房企并購與發(fā)展軌跡剖析第三節(jié) 房企債務危機下的重組選擇與生存保障剖析第二章 房企并購概要綜述第一節(jié) 企業(yè)并購的基本概念、內(nèi)涵與分類第二節(jié) 房企并購的基本程序及要義第三節(jié) 房企并購的類別及特征1、資產(chǎn)并購與股權(quán)并購 2、橫向并購縱向并同與混合并購 3、承債并購與無負債并購 4、基金參與下的房企并購5、上市房企并購與非上市房企并購 4第三章 房企成功并購操作實務剖析 第一節(jié) 跳出房企并購的三大誤區(qū)1、跳出規(guī)模經(jīng)濟混同經(jīng)濟規(guī)模的誤區(qū) 2、跳出資本運營代替生產(chǎn)

4、經(jīng)營的誤區(qū) 3、跳出重視并購輕視重組的操作誤區(qū)第二節(jié) 遵循善用并購的基本原則1、遵循善用并購中的效能目標原則 2、遵循善用并購中的資源匹配原則 3、遵循善用并購中的準確有度原則 4、遵循善用并購中的風控第一原則 5、遵循善用并購中的強化整合原則 5第三節(jié) 強化并購的系統(tǒng)策劃與資源準備1、強化并購中的系統(tǒng)策劃2、強化并購專業(yè)資源準備3、強化并購計劃營運準備4、強化并購人力資源準備5、強化并購財務資金準備6、強化并購社會資源準備第四節(jié) 恪守并購的基本規(guī)程1、掌握恪守并購的基本規(guī)程 2、恪守并購中的意向書規(guī)程 3、恪守并購中的審慎調(diào)研的規(guī)程 4、恪守并購中的談判簽約的規(guī)程 5、恪守并購中的交割整合的

5、規(guī)程6、恪守并購中的特殊操作的規(guī)程6第五節(jié) 慎防并購中的隱性風險1、慎防隱性違法違規(guī)風險 2、慎防隱性企業(yè)債務風險 3、慎防隱性稅務費用風險 4、慎防隱性交割整合風險5、慎防其他偶有隱性風險第七節(jié) 十分重視并購后的整合1、十分重視企業(yè)戰(zhàn)略文化整合2、十分重視企業(yè)規(guī)劃目標整合3、十分重視企業(yè)管控模式整合7第四章 企業(yè)重組的概念與房企的重組第一節(jié) 重組的概念、目標、行為與對象第二節(jié) 房企重組的基本類別與核心目標第五章 房企有效債務重組操作剖析 第一節(jié) 堅定重組信念端正重組心態(tài) 第二節(jié) 尊重專業(yè)真誠配合協(xié)同運作 第三節(jié) 策略維穩(wěn)保障生產(chǎn)維護品牌 第四節(jié) 策略調(diào)研深刻檢討找出癥結(jié) 第五節(jié) 確定目標系統(tǒng)策劃形成方案第六節(jié) 策略溝通獲取支持引入資源第七節(jié) 非常行為策略推進突破難點 第八節(jié) 持續(xù)推進走出困境成就重組 第六章