設(shè)計部經(jīng)理年工作總結(jié)

1、設(shè)計部經(jīng)理年度工作總結(jié)彈指一揮間，加入XX團隊、負責(zé)設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組 織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下 取得了一定成果。一年來的主要工作總結(jié)如下：一、完成的主要設(shè)計成果XX大廈項目主要設(shè)計成果：1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批 ；2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；3、3月份完成機電設(shè)計顧問、消防、廚房設(shè)計顧問單位比選并 啟動專項設(shè)計工作；4、4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認6、4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于

2、6月份通過規(guī)劃部門審批7、5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作10、8月份完成幕墻設(shè)計顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計工作11、8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作12、9月份完成主體施工圖（第一版）；13、9月份完成LEEDA證咨詢顧問單位比選并啟動 LEEDA證顧問工作；14、9月份完成泛光照明設(shè)計顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作；15、11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計顧問單位比選并啟動聲學(xué)音像設(shè)計工作；16、12月完成幕墻方案設(shè)計（第一版）。目前,XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成；整體進度正按計劃有序推進

3、XXX目主要設(shè)計成果:1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃部門審批；2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案4、7月份完成景觀方案設(shè)計5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計并通過審批8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計10、10月完成二期面石專材料定樣工作11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計12、11月完成景觀擴初設(shè)計（全區(qū)）;13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間

4、優(yōu)化方案15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作16、XXX目現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作目前,XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計 工作已全部完成。二、做好團隊建設(shè)與設(shè)計管理工作1、團隊建設(shè):設(shè)計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設(shè)計單位工作經(jīng) 驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當(dāng)一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲 方設(shè)計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上 ，設(shè)計管理部現(xiàn)已初 步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。2、完善和建立設(shè)計管理流程：建立公司設(shè)計管理流程在項目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計管理工作的內(nèi)容與特點

5、，建立 了公司的設(shè)計管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工 作內(nèi)容，在設(shè)計成果的內(nèi)審、呈報、審批流程、設(shè)計供方管理等方面， 提供明確清晰的工作指引。從 XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計管理部門的 設(shè)計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進行，將流程分為三個層級，一級流 程規(guī)定了設(shè)計管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等 綱領(lǐng)性內(nèi)容；二級流程規(guī)定了不同設(shè)計階段、設(shè)計類型的具體的管理 流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導(dǎo)和促進了設(shè)計管理工作、加強了對設(shè)計單位的管

6、理采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、 事后管理；四控是指設(shè)計質(zhì)量管理控制、設(shè)計進度控制、工程成本控 制、設(shè)計費用控制。詳細如下：1、事前管理：建立設(shè)計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設(shè)計單位。根據(jù)項 目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標、招議結(jié)合、議標、直接委托 等方式來選擇設(shè)計單位，以此來控制設(shè)計費用。在合同條款里明確設(shè)計計劃、成本目標、質(zhì)量要求、各細分 階段設(shè)計費用采用目標控制、限額設(shè)計等前置手段控制成本在合同里確定各階段設(shè)計及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設(shè)計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的 完成人，以此來控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本；根據(jù)項目全程計劃

7、編制合理的設(shè)計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進 度。2、事中管理：質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā)生偏差立即處理；各專業(yè)要對設(shè)計人員 面談，能力不行我方另外選人；進度控制：采用計劃考核、例會督導(dǎo)等手段控制進度；以合同為標尺來控制設(shè)計方。成本控制：設(shè)計發(fā)生浪費要及時在設(shè)計過程中指出，發(fā)文明確 設(shè)計做法。設(shè)計費控制：根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計進程控制設(shè)計費支出3、事后管理:根據(jù)設(shè)計單位服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量，對設(shè)計單位打分，給資源單位 按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執(zhí)行情況及時總結(jié) ， 形成設(shè)計單位后評估報告，并存入設(shè)計供方檔案庫。、加強了設(shè)計階段的成本控制

8、工作:設(shè)計管理的宏觀意識、規(guī)劃設(shè)計成果決定了70%-85%項目成本,是決定房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的極其重要因素。 設(shè)計管理工作應(yīng)具有全 過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設(shè) 各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識?；诖?在實際工作中，主要采取了以下 幾點措施：1、加強設(shè)計管理人員成本意識要求各專業(yè)負責(zé)人樹立成本管理的宏觀意識，理解其意義，明確目 的，將成本管理意識落實到規(guī)劃設(shè)計各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。從設(shè) 計方案階段到施工圖設(shè)計會審，包括二次深化設(shè)計，全階段、全過程繃 緊成本這根弦，在合理安全的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本造價。2、加強市場與客戶意識-了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨 勢XX難

9、園一期一段工程外立面落成后，呈現(xiàn)出的立面效果與市場期 望存在較大落差。產(chǎn)生落差的原因是橫琴的樓價現(xiàn)已進入快速上漲通 道，高端客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的追求日趨嚴苛。因此，隨著XXX項目的重新 定位，有必要總結(jié)一期一段經(jīng)驗，對三期二段產(chǎn)品進行研究、改善，提 升產(chǎn)品品質(zhì)。目前，設(shè)計管理部正組織相關(guān)力量，對外立面和鋁合金門 窗產(chǎn)品進行調(diào)研，盡早提供升級方案。3、堅持全程優(yōu)化設(shè)計無論在設(shè)計階段或是工程實施過程中，始終秉承優(yōu)化意識。今年這 兩個項目里面，對XX大廈項目人防地下室設(shè)計進行了優(yōu)化，對XX大廈 地下車庫的行車流線與設(shè)備用房布置進行了優(yōu)化；對XXX地下車庫的 車位、贈送空間布置進行優(yōu)化.包括對欄桿鋁板等二

10、次深化設(shè)計的材 料厚度方面，關(guān)注點深入到細微之處。只是 XXX項目受限于項目實施 進度、現(xiàn)場情況等客觀條件，設(shè)計優(yōu)化工作未能做到理想。4、加強了圖紙內(nèi)審，建立內(nèi)部會簽制度：在XX大廈和XXX兩個項 目，均要求設(shè)計單位在出藍圖或正式變更前 ，必須發(fā)送電子版給設(shè)計 管理部審核無誤后方可出圖，從而把住第一道關(guān)；圖紙發(fā)放其他部門 前，設(shè)計管理部必須進行內(nèi)審并會簽。新的一年即將來臨，展望明年，我將繼續(xù)努力，在以下方面不斷提高：1、圍繞項目銷售與建設(shè)需求，加強與上級領(lǐng)導(dǎo)及平行部門的溝通， 提高部門員工服務(wù)意識，積極配合公司要求，推進新項目設(shè)計進程，做 好各在建項目的現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作。2、加強方案研發(fā)力量，同時在方案階段注重可行性及經(jīng)濟性的論 證，要求設(shè)計部門發(fā)揮團隊精神，集中專業(yè)力量，以項目定位為原則， 對方案進行設(shè)計成果性價比分析。務(wù)求達到功能效果與成本的平衡。3、加強深化設(shè)計階段的效果把控及質(zhì)量把關(guān)，著重抓好事前的設(shè) 計修改、多選樣、多分析