設(shè)計(jì)部經(jīng)理年工作總結(jié)

1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理年度工作總結(jié)彈指一揮間，加入XX團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的管理工作已滿一年。年來，我主要圍繞項(xiàng)目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計(jì)管理過程中計(jì)劃、組 織、監(jiān)督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下 取得了一定成果。一年來的主要工作總結(jié)如下：一、完成的主要設(shè)計(jì)成果XX大廈項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批 ；2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；3、3月份完成機(jī)電設(shè)計(jì)顧問、消防、廚房設(shè)計(jì)顧問單位比選并 啟動(dòng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；4、4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)6、4月份完成報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并于

2、6月份通過規(guī)劃部門審批7、5月份完成主體初步設(shè)計(jì)并通過專家評(píng)審8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計(jì)9、7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作10、8月份完成幕墻設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)幕墻設(shè)計(jì)工作11、8月份完成人防施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作12、9月份完成主體施工圖（第一版）；13、9月份完成LEEDA證咨詢顧問單位比選并啟動(dòng) LEEDA證顧問工作；14、9月份完成泛光照明設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設(shè)計(jì)工作；15、11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計(jì)顧問單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設(shè)計(jì)工作；16、12月完成幕墻方案設(shè)計(jì)（第一版）。目前,XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計(jì)劃有序推進(jìn)

3、XXX目主要設(shè)計(jì)成果:1、2月份完成一期二段、三期一段報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并通過規(guī)劃部門審批；2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成3、6月份完成項(xiàng)目分區(qū)驗(yàn)收調(diào)整方案4、7月份完成景觀方案設(shè)計(jì)5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計(jì)6、9月份完成管線綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計(jì)并通過審批8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計(jì)9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計(jì)10、10月完成二期面石專材料定樣工作11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計(jì)12、11月完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)（全區(qū)）;13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計(jì)14、12月完成地下車庫車位布置及贈(zèng)送空間

4、優(yōu)化方案15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作16、XXX目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)工作目前,XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì) 工作已全部完成。二、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與設(shè)計(jì)管理工作1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):設(shè)計(jì)管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)計(jì)單位工作經(jīng) 驗(yàn)以及甲方的工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲 方設(shè)計(jì)管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上 ，設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)已初 步形成了凝聚力強(qiáng)、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的一支隊(duì)伍。2、完善和建立設(shè)計(jì)管理流程：建立公司設(shè)計(jì)管理流程在項(xiàng)目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)

5、，建立 了公司的設(shè)計(jì)管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工 作內(nèi)容，在設(shè)計(jì)成果的內(nèi)審、呈報(bào)、審批流程、設(shè)計(jì)供方管理等方面， 提供明確清晰的工作指引。從 XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門的 設(shè)計(jì)管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行，將流程分為三個(gè)層級(jí)，一級(jí)流 程規(guī)定了設(shè)計(jì)管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等 綱領(lǐng)性內(nèi)容；二級(jí)流程規(guī)定了不同設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)類型的具體的管理 流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級(jí)流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導(dǎo)和促進(jìn)了設(shè)計(jì)管理工作、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)單位的管

6、理采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、 事后管理；四控是指設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、工程成本控 制、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制。詳細(xì)如下：1、事前管理：建立設(shè)計(jì)單位檔案庫，選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)單位。根據(jù)項(xiàng) 目特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托 等方式來選擇設(shè)計(jì)單位，以此來控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。在合同條款里明確設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分 階段設(shè)計(jì)費(fèi)用采用目標(biāo)控制、限額設(shè)計(jì)等前置手段控制成本在合同里確定各階段設(shè)計(jì)及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作量比例，確定階段成果匯報(bào)人和匯報(bào)稿的 完成人，以此來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本；根據(jù)項(xiàng)目全程計(jì)劃

7、編制合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃來跟蹤執(zhí)行以控制進(jìn) 度。2、事中管理：質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查和會(huì)簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補(bǔ)救措施，發(fā)生偏差立即處理；各專業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)人員 面談，能力不行我方另外選人；進(jìn)度控制：采用計(jì)劃考核、例會(huì)督導(dǎo)等手段控制進(jìn)度；以合同為標(biāo)尺來控制設(shè)計(jì)方。成本控制：設(shè)計(jì)發(fā)生浪費(fèi)要及時(shí)在設(shè)計(jì)過程中指出，發(fā)文明確 設(shè)計(jì)做法。設(shè)計(jì)費(fèi)控制：根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計(jì)進(jìn)程控制設(shè)計(jì)費(fèi)支出3、事后管理:根據(jù)設(shè)計(jì)單位服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)單位打分，給資源單位 按照ABC級(jí)別分類，形成檔案記錄。同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié) ， 形成設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告，并存入設(shè)計(jì)供方檔案庫。、加強(qiáng)了設(shè)計(jì)階段的成本控制

8、工作:設(shè)計(jì)管理的宏觀意識(shí)、規(guī)劃設(shè)計(jì)成果決定了70%-85%項(xiàng)目成本,是決定房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的極其重要因素。 設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具有全 過程成本控制的意識(shí)，同時(shí)要具備考慮營(yíng)銷、施工、配套等開發(fā)建設(shè) 各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識(shí)?；诖?在實(shí)際工作中，主要采取了以下 幾點(diǎn)措施：1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理人員成本意識(shí)要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人樹立成本管理的宏觀意識(shí)，理解其意義，明確目 的，將成本管理意識(shí)落實(shí)到規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。從設(shè) 計(jì)方案階段到施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，包括二次深化設(shè)計(jì)，全階段、全過程繃 緊成本這根弦，在合理安全的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本造價(jià)。2、加強(qiáng)市場(chǎng)與客戶意識(shí)-了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨 勢(shì)XX難

9、園一期一段工程外立面落成后，呈現(xiàn)出的立面效果與市場(chǎng)期 望存在較大落差。產(chǎn)生落差的原因是橫琴的樓價(jià)現(xiàn)已進(jìn)入快速上漲通 道，高端客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求日趨嚴(yán)苛。因此，隨著XXX項(xiàng)目的重新 定位，有必要總結(jié)一期一段經(jīng)驗(yàn)，對(duì)三期二段產(chǎn)品進(jìn)行研究、改善，提 升產(chǎn)品品質(zhì)。目前，設(shè)計(jì)管理部正組織相關(guān)力量，對(duì)外立面和鋁合金門 窗產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，盡早提供升級(jí)方案。3、堅(jiān)持全程優(yōu)化設(shè)計(jì)無論在設(shè)計(jì)階段或是工程實(shí)施過程中，始終秉承優(yōu)化意識(shí)。今年這 兩個(gè)項(xiàng)目里面，對(duì)XX大廈項(xiàng)目人防地下室設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)XX大廈 地下車庫的行車流線與設(shè)備用房布置進(jìn)行了優(yōu)化；對(duì)XXX地下車庫的 車位、贈(zèng)送空間布置進(jìn)行優(yōu)化.包括對(duì)欄桿鋁板等二

10、次深化設(shè)計(jì)的材 料厚度方面，關(guān)注點(diǎn)深入到細(xì)微之處。只是 XXX項(xiàng)目受限于項(xiàng)目實(shí)施 進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)情況等客觀條件，設(shè)計(jì)優(yōu)化工作未能做到理想。4、加強(qiáng)了圖紙內(nèi)審，建立內(nèi)部會(huì)簽制度：在XX大廈和XXX兩個(gè)項(xiàng) 目，均要求設(shè)計(jì)單位在出藍(lán)圖或正式變更前 ，必須發(fā)送電子版給設(shè)計(jì) 管理部審核無誤后方可出圖，從而把住第一道關(guān)；圖紙發(fā)放其他部門 前，設(shè)計(jì)管理部必須進(jìn)行內(nèi)審并會(huì)簽。新的一年即將來臨，展望明年，我將繼續(xù)努力，在以下方面不斷提高：1、圍繞項(xiàng)目銷售與建設(shè)需求，加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及平行部門的溝通， 提高部門員工服務(wù)意識(shí)，積極配合公司要求，推進(jìn)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)程，做 好各在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)工作。2、加強(qiáng)方案研發(fā)力量，同時(shí)在方案階段注重可行性及經(jīng)濟(jì)性的論 證，要求設(shè)計(jì)部門發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集中專業(yè)力量，以項(xiàng)目定位為原則， 對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析。務(wù)求達(dá)到功能效果與成本的平衡。3、加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)階段的效果把控及質(zhì)量把關(guān)，著重抓好事前的設(shè) 計(jì)修改、多選樣、多分析