弱電智能化施工組織設(shè)計(jì)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word施工組織(zzh)設(shè)計(jì)1 總論(zn ln)1.1 工程(gngchng)概況本工程(gngchng)位于(wiy)XXXXXXX地塊，總建筑面積XXXXXX平方米，其中地上建筑面積XXXXXX平方米,地下XXXXXXX平方米。1.2 方案工期:90日歷天；1.3編制目的、宗旨編制的指導(dǎo)思想是：施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保工期、保質(zhì)量、保平安。1.4 適用范圍工程本施工組織設(shè)計(jì)，包括施工部署方案、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、

2、工期安排/文明施工/平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，以及文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。1.5 編制依據(jù)我公司施工組織設(shè)計(jì)文件，根據(jù)下述文件或標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)局部，進(jìn)行設(shè)計(jì)。1 智能建筑設(shè)計(jì)依據(jù)?智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB/T 50314-2022?智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50339-2022?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2022?公共(gnggng)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50189-2022?公共(gnggng)建筑節(jié)能(綠色(l s)建筑)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?DBJ50-052-20222 綜合布線設(shè)計(jì)(shj)依據(jù)?綜合(zngh)布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50312-200

3、7?綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50311-2007?基于以太網(wǎng)技術(shù)的局域網(wǎng)驗(yàn)收測(cè)評(píng)規(guī)劃?GB/T21671-2021?有線電視播送系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GY/T 106-19993 通信類設(shè)計(jì)依據(jù)?通信電源設(shè)備安裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?YD5040-2005?通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?YD5059-2005?通信管道與通道工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50373- 2006?通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)暫行規(guī)定?YD5039-2021?無(wú)障礙設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50763-20224 建筑電氣與消防設(shè)計(jì)依據(jù)?民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ16-2021?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?GB50222-1995?建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標(biāo)

4、準(zhǔn)?GB50343-20225 網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)計(jì)依據(jù)?公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?YD/T5037-2005?信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)平安設(shè)計(jì)技術(shù)要求?GB/T25070-2022?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平安保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)那么?GB17859-1999?信息系統(tǒng)平安等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南?GB/T 22240-2021?信息系統(tǒng)平安(png n)管理(gunl)要求?GB/T20269-2006?信息(xnx)平安(png n)技術(shù)(jsh)-網(wǎng)絡(luò)根底平安技術(shù)要求?GB/T 20270-20066 信息中心機(jī)房設(shè)計(jì)依據(jù)?電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50174-2021?低壓配電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50054-20227

5、安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)?建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T 334-2022?平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50348-2004?平安防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)那么?GA 308-2001?平安防范系統(tǒng)驗(yàn)通用圖形符號(hào)?GA/T74-2000?平安防范工程程序與要求?GA/T75-1994?視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50395-2007 ?防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件?GB12663-2001?出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50396-2007?電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ23-90,92?入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50394-2007?視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求?GA/T367-2001?

6、非按觸式IC卡讀寫標(biāo)準(zhǔn)?ISO 14443 TYPE A/B?停車場(chǎng)(庫(kù))平安管理系統(tǒng)技術(shù)要求?GA/T 761-20218 自動(dòng)化控制設(shè)計(jì)依據(jù)?建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng) 第1局部:概述?GB/T 28847.1-2022?建筑自動(dòng)化和控制系統(tǒng) 第2局部:硬件?GB/T 28847.2-2022?建筑(jinzh)自動(dòng)化和控制系統(tǒng) 第3局部(jb):功能(gngnng)?GB/T 28847.3-2022同時(shí)(tngsh)以以下(yxi)文件為根底：1 設(shè)計(jì)院圖紙圖。2 招標(biāo)人提供的工程招標(biāo)文件及答疑澄清文件。1.5總體說(shuō)明根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，本次施工組織方案著重從工程管理、施工進(jìn)度方案與保證措施

7、、保證平安生產(chǎn)文明施工和環(huán)保的措施、工程質(zhì)量保證體系及保證措施、施工組織方案、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)幾個(gè)方面進(jìn)行編寫。2 施工目標(biāo)2.1 工期目標(biāo)及施工進(jìn)度方案我公司根據(jù)工程的具體情況，統(tǒng)籌調(diào)研，制定工期為90日歷天。我公司承諾：合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、平安、文明施工的前提下，確保按時(shí)竣工、爭(zhēng)取提前竣工。2.2 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量的目標(biāo)到達(dá)合格。2.3 平安文明目標(biāo)平安目標(biāo)：加強(qiáng)指標(biāo)管理，確保杜絕重大工傷事故，確保無(wú)較大工傷事故。文明施工目標(biāo)：配合總包方，爭(zhēng)創(chuàng)立筑工地平安文明樣板工地。2.4 環(huán)保(hunbo)目標(biāo)配合(pih)總包方，到達(dá)(dod)環(huán)保認(rèn)證(rnzhng)的要求、平安(

8、png n)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。3 工程管理、施工組織及施工部署3.1 工程管理在工程實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最正確的工程進(jìn)度方案，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好平安生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安生產(chǎn)是我方在工程管理中的重點(diǎn)：人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管對(duì)遵守法律法規(guī)的管理3.1.1 設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)合格工程的前提。通過(guò)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿

9、意的深化設(shè)計(jì)方案。我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完成深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專家參謀組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議。在工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，遵照標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。3.1.2 商務(wù)(shngw)管理簽訂合同以后，需要及時(shí)(jsh)確定選擇合格的設(shè)備材料供給(gngj)廠商并且向其發(fā)出定單(dngdn)；合格的產(chǎn)品、充足的供給(gngj)、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。承包合同、商品定單等文件的管理設(shè)備供給商的制度商品貨期的制定與控制3.1.3 施工管理在施工過(guò)程中，除了要求施工和技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不

10、可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我方將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：工程的資格管理單位資質(zhì)、人員資格、工具合格設(shè)備材料的管理材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理施工的進(jìn)度管理進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行施工的質(zhì)量管理驗(yàn)收制度、成品保護(hù)施工的平安管理、組織管理工程的文檔管理3.1.4 技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我方將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)(b

11、iozhn)的管理(gunl)安裝工藝(gngy)的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)(zuy)與管理3.1.5 質(zhì)量(zhling)管理工程質(zhì)量管理是我方各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，這些活動(dòng)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良。質(zhì)量籌劃：是質(zhì)量管理的一局部，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要 的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一局部，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。質(zhì)量改良：是質(zhì)量管理的一局部，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。施工圖

12、的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)化和制圖(zh t)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量(zhling)要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求(yoqi)和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求(yoqi)和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的標(biāo)準(zhǔn)和要求年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)3.1.6 平安管理平安生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好平安生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地的人員平安倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的平安保管安裝設(shè)備的成品保護(hù)3.1.7 進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程工程的既定目標(biāo)

13、工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工本錢條件下，合理縮短施工工期。在既定(j dn)的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案(fng n)在執(zhí)行(zhxng)該方案(fng n)的施工(sh gng)中經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度分析偏差的原因和對(duì)工期的影響程度找出必要偏差調(diào)整措施修改原方案3.1.8 本錢管理在工程本錢形成的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物力資源和其他各種費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在方案本錢范圍內(nèi)，以保證本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本錢最低化原那么全面本錢管理原那么本錢責(zé)任制原那么本錢管理有效化原那么本錢管理科學(xué)化原那么3.2

14、 施工管理施工準(zhǔn)備作為工程施工工程的第一個(gè)階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。作為一個(gè)建筑工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的智能化工程，從各種人員的調(diào)配、設(shè)備/材料的階段供給，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都必須做到非常到位，周到細(xì)致。施工安裝階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，也是工程時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工、抓平安、抓質(zhì)量。我公司具有先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強(qiáng)大后盾。施工調(diào)試階段是實(shí)現(xiàn)(shxin)設(shè)計(jì)功能

15、的重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場(chǎng)大局部(jb)是調(diào)試工程師或技術(shù)員。在進(jìn)度安排上必須要給調(diào)試留有充分(chngfn)的時(shí)間，而且還要安排與其他專業(yè)電氣(dinq)、空調(diào)等之間的協(xié)調(diào)(xitio)配合工作?？⒐を?yàn)收是工程的最后一個(gè)階段，施工單位應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，包括竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊(cè)、調(diào)試記錄等等，等待工程發(fā)包方和監(jiān)理的驗(yàn)收。同時(shí)還應(yīng)對(duì)發(fā)包方員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后發(fā)包方能夠正確地使用。3.3 施工組織總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工方案管理，以確保工程的順利進(jìn)行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)

16、先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司首先要組織強(qiáng)有力的工程管理班子，從該工程的最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)本工程的工程管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工工程的總體進(jìn)度方案和階段目標(biāo)方案。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司還將充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)其他各專業(yè)設(shè)備分包公司如空調(diào)通風(fēng)、強(qiáng)電、給排水、消防的技術(shù)特長(zhǎng)，并和各專業(yè)分包公司的管理人員和技術(shù)人員建立良好合作伙伴關(guān)系，以便于及時(shí)溝通，盡可能多地杜絕和防止施工中存在的隱患和失誤。3.4 工程(gngchng)部組織(zzh)結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程(gngchng)的特點(diǎn)，公司成立工程管理實(shí)施的工程(gngchng)部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織(zzh)和

17、管理。工程部結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)下表。本智能化承包工程預(yù)計(jì)頂峰人數(shù)：10名其中，施工員：2人，平安員：3人，質(zhì)量檢員：3人，材料員：1人，預(yù)算員或造價(jià)員或造價(jià)工程師：1人由于該智能化工程工期很緊，且工程量較大，因此對(duì)于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其他工程多些。3.5 崗位職責(zé)3.5.1 工程(gngchng)總監(jiān)(zn jin)工程(gngchng)經(jīng)理(jngl)代表(dibio)公司對(duì)工程實(shí)施宏觀管理。協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)本公司及供貨商的一切必要資源。支持、監(jiān)督工程經(jīng)理，確保工程按照工程總體進(jìn)度的要求按期、高質(zhì)量完成工程實(shí)施工作。3.5.2 現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理對(duì)工程組人力、財(cái)力等資源進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工

18、程的全面管理。其人選由公司直接任命，向工程總監(jiān)匯報(bào)工作。由其組織編制必要的管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實(shí)施，包括施工隊(duì)伍的組織與管理，施工方案進(jìn)度安排、材料供給方案安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備方案安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報(bào)告。編制施工組織方案；按工程總體進(jìn)度的安排組織施工；負(fù)責(zé)工程部的日常組織工作；負(fù)責(zé)定期的工程報(bào)表；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。同時(shí)負(fù)責(zé)定期向發(fā)包方發(fā)包方和工程監(jiān)理單位匯報(bào)工程的進(jìn)展情況，尤其是工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和影響進(jìn)度的因素。并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量文件和記錄。3.5.3 工程總工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)

19、責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)工作。審查技術(shù)方案和設(shè)計(jì)文件、工程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)報(bào)告和偏差報(bào)告等技術(shù)文件；同時(shí)組織公司其他部門及技術(shù)后援單位向工程提供技術(shù)支持，如對(duì)重大不符合項(xiàng)的處理、出席工程各階段的驗(yàn)收等；并負(fù)責(zé)收集和消化弱電工程有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格以及其它技術(shù)資料、組織對(duì)工程組人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；組織協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)發(fā)包方人員進(jìn)行系統(tǒng)的使用、管理和維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。具體職責(zé)包括對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)(jsh)解釋、說(shuō)明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；與設(shè)計(jì)部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出處理措施(cush)；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)紀(jì)錄、技術(shù)檔案工作；完成

20、竣工圖紙、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程(gngchng)經(jīng)理做好竣工驗(yàn)收(ynshu)工作等。3.5.4 現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，協(xié)調(diào)發(fā)包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包方等各方關(guān)系，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助工程經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。作為工程經(jīng)理工作的助手，負(fù)責(zé)工程的方案、估算、進(jìn)度控制以及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)作為工程經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供給、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與發(fā)包方、廠商聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)的問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查

21、規(guī)程。3.5.5 系統(tǒng)工程師任務(wù)是：完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通、組織人員培訓(xùn)等。對(duì)本工程工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按照?qǐng)D紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并進(jìn)行檢查、認(rèn)真貫徹落實(shí)平安規(guī)章制度，對(duì)工程平安生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。協(xié)助工長(zhǎng)推行全面的質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照?qǐng)D紙指導(dǎo)工人進(jìn)行施工，填寫各種質(zhì)量報(bào)表。3.5.6 質(zhì)量(zhling)管理負(fù)責(zé)(fz)整個(gè)工程(gngchng)的質(zhì)量監(jiān)督(jind)工作。負(fù)責(zé)(fz)編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對(duì)本工程組的其他管理和工作程序進(jìn)行質(zhì)保審查；并參與本工程組糾正措施方案的審查，驗(yàn)證其實(shí)施

22、效果；實(shí)施日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向工程經(jīng)理匯報(bào)：參加工程組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行好各項(xiàng)質(zhì)量工作報(bào)告及各項(xiàng)評(píng)議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗(yàn)收。3.5.7 材料管理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的物料及機(jī)具的供給、管理、核算工作。、對(duì)各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購(gòu)、進(jìn)料驗(yàn)收及臺(tái)賬紀(jì)錄；妥善保管、保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項(xiàng)報(bào)表；及時(shí)辦理好急需物料供給工作。3.5.8 平安管理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安、文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行平安教育，落實(shí)平安、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的平安和場(chǎng)容整潔問(wèn)題；做好平安、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決

23、平安、文明施工問(wèn)題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。3.5.9 方案(fng n)管理(gunl)負(fù)責(zé)(fz)整個(gè)工程(gngchng)本錢(bn qin)管理及控制。編制工程目標(biāo)本錢，進(jìn)行工程預(yù)算及控制。對(duì)實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用進(jìn)行控制。辦理工程增減帳，負(fù)責(zé)外包和對(duì)外結(jié)算，編制本錢報(bào)表。提供核發(fā)用工工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。3.5.10 系統(tǒng)調(diào)試工程師由系統(tǒng)工程師兼任，負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件及軟件的集成管理。硬件的集成包括各子系統(tǒng)間的連接與聯(lián)動(dòng)；集成管理系統(tǒng)，包括各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)管理、子系統(tǒng)間信息交互設(shè)置管理和系統(tǒng)設(shè)備管理。負(fù)責(zé)將各子系統(tǒng)整合到一個(gè)統(tǒng)一的集成平臺(tái)，對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行綜合信息管理，

24、為各智能化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享提供分布式網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，以完成各應(yīng)用子系統(tǒng)的信息共享。4 施工(sh gng)方法4.1 施工(sh gng)順序1、勘察(knch)現(xiàn)場(chǎng)A與客戶協(xié)商，借用存放材料(cilio)的材料間，材料間要足夠大，且距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近。B 水電設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)是否具備施工(sh gng)必需的水電設(shè)施。C電力負(fù)荷。施工現(xiàn)場(chǎng)的電力線是否能匹配工程的負(fù)荷要求。D設(shè)備布局。確定機(jī)柜的位置、終端設(shè)備的安裝位置以及線路的的敷設(shè)路逕。E樣品式樣。明確客戶的要求，確定樣品的型號(hào)、樣式。要形成文檔，客戶簽字確認(rèn)。F平安。原材料的平安，施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防盜的措施。2、繪制網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、布局圖，交客戶方

25、確認(rèn)。3、制定工程進(jìn)度方案表。列舉施工期間需要完成的工作任務(wù)，以及各項(xiàng)工作完成的先后次序，并確定詳細(xì)的方案時(shí)間，如以下圖所示。工程進(jìn)度表完成后需交給客戶一份，以備客戶監(jiān)督和配合。4、指定工程負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)規(guī)劃(guhu)備料，備工，用戶方配合要求等方面事宜，提出各部門配合的時(shí)間表，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)(xitio)和施工組織和管理5、現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)施工，每日記錄施工進(jìn)度，并根據(jù)方案(fng n)的完成(wn chng)情況及時(shí)調(diào)整方案，確保按工期工要求交付工程。6、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證測(cè)試，制作測(cè)試報(bào)告，打印IP地址表、路由表、配置表。7、驗(yàn)收。在上述各環(huán)節(jié)中所建立和完善的文檔，作為驗(yàn)收資料的

26、一局部，交客戶保存。同時(shí)公司也要留存幅本，作為客戶資料，以備售后效勞用。4.2 管線敷設(shè)一管路敷設(shè)的施工工序二管路暗敷設(shè)包括混凝土樓板、柱內(nèi)、根底內(nèi)埋設(shè)和后砌墻內(nèi)埋設(shè)。暗敷設(shè)的管路連接采取電焊焊接的連接方式，管路的接續(xù)采取套管連接，在接線盒、管子接續(xù)處跨接圓鋼接地線。鋼管的彎曲半徑(bnjng)為鋼管外徑的10倍，且不小于所穿的電纜的最小允許彎曲外徑，預(yù)埋鋼管(gnggun)在澆筑混凝土前將管口進(jìn)行臨時(shí)密封。鋼管的彎曲不應(yīng)該有折扁和裂縫，切口應(yīng)平整光滑，管內(nèi)應(yīng)無(wú)鐵屑和毛刺。三管路(un l)明敷設(shè)明配管彎曲半徑一般(ybn)不小于管外徑6倍，如有一個(gè)(y )彎時(shí)，可不小于管外徑的4倍。加工方法

27、可采用冷煨法和熱煨法除非管徑較大不采取熱煨方法，支架應(yīng)下面規(guī)定的間距布置、加工。鋼管固定點(diǎn)間距一覽表，見(jiàn)下表。鋼管名稱鋼管直徑(mm)15202532405065100厚壁鋼管1500200025003500薄壁鋼管100015002000/保護(hù)管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差控制表，見(jiàn)下表。項(xiàng)次項(xiàng) 目彎曲半徑或允許偏差檢查方法1管子最小彎曲半徑暗配管6D尺量檢查及檢查安裝記錄明配管一個(gè)彎4D明配管2個(gè)彎以上6D2管子彎曲處的彎扁度0.1D尺量檢查3明配鋼管固定點(diǎn)間距鋼管直徑毫米152030毫米尺量檢查253240毫米405050毫米6510060毫米4明配管水平、垂直敷設(shè)任意2米段內(nèi)平直度3毫

28、米拉線尺量檢查垂直度3毫米吊線尺量檢查明配管敷設(shè)時(shí)應(yīng)檢查管路(un l)是否暢通，內(nèi)側(cè)有無(wú)毛刺，鍍鋅層是否完整無(wú)損，管子的安裝誤差保證不大于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的規(guī)定值。明管敷設(shè)時(shí)，管路連接應(yīng)緊密(jnm)，管口光滑，護(hù)口齊全，其支架應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無(wú)明顯折皺。電纜管應(yīng)安裝牢固，電纜管支持點(diǎn)距離不宜超過(guò)上述(shngsh)鋼管固定間距一覽表規(guī)定數(shù)值,金屬電纜管的連接一般執(zhí)行如下(rxi)規(guī)定：鍍鋅管明敷必須采取管箍連接的方式接續(xù)，管徑在32mm及以上時(shí)可以采取套管連接，連接套管的長(zhǎng)度不應(yīng)小于電纜管外徑的2.2倍且滿焊。管路長(zhǎng)度超過(guò)以下長(zhǎng)度時(shí)應(yīng)加裝接線盒拉線盒，其位置應(yīng)該便于

29、穿線：無(wú)彎時(shí)45m；有一個(gè)彎時(shí)30m；有2個(gè)彎時(shí)20m；有三個(gè)彎時(shí)12m。管子進(jìn)入盒、箱，盒、箱開(kāi)孔應(yīng)整齊并與管徑吻合，開(kāi)孔必須使用液壓開(kāi)孔器并保證開(kāi)孔無(wú)毛刺，要求一管一孔不得開(kāi)長(zhǎng)孔。嚴(yán)禁使用電、氣焊開(kāi)孔。管口進(jìn)入盒、箱應(yīng)用鎖緊螺母鎖緊，露出鎖緊螺母的絲扣長(zhǎng)度應(yīng)為24扣。四電纜(dinln)管必須可靠接地暗敷鋼管(gnggun)采取用圓鋼焊接跨接的方式進(jìn)行接地，明敷鍍鋅鋼管采用專用地線跨接卡子跨接的方式對(duì)鋼管接地，一般采用BV-6的導(dǎo)線進(jìn)行(jnxng)跨接。圓鋼跨接地線的規(guī)格與鋼管的規(guī)格(gug)配合執(zhí)行下表：接地(jid)跨接線的規(guī)格參照表，見(jiàn)下筆。管徑圓鋼扁鋼326/405010/70/

30、2544.3 線纜敷設(shè)線纜敷設(shè)必須設(shè)專人指揮，在敷設(shè)前向全體施工人員交底，說(shuō)明敷設(shè)線纜的根數(shù)，始末端的編號(hào)，工藝要求及平安考前須知；敷設(shè)線纜前要準(zhǔn)備標(biāo)志牌，標(biāo)明線纜 的編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、圖位號(hào)、起始地點(diǎn)；在敷設(shè)線纜之前，先檢查所有槽、管是否已經(jīng)完成并符合要求，路由與位置是否與設(shè)計(jì)相符，確定有無(wú)遺漏；檢查預(yù)埋管是否暢通，管內(nèi)帶絲是否到位，假設(shè)沒(méi)有應(yīng)先處理好；放線前對(duì)管路進(jìn)行檢查，穿線前應(yīng)進(jìn)行管路清掃、打磨管口。去除管內(nèi)雜物及積水，有條件時(shí)應(yīng)使用0.25Mpa壓縮空氣吹入滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。所有金屬線槽蓋板、護(hù)邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃傷線纜；核對(duì)線纜的規(guī)格(gug)和型號(hào)；在管內(nèi)(un n

31、i)穿線時(shí)，要防止(fngzh)線纜受到過(guò)度(gud)拉引；布放線纜時(shí)，線纜不能放成死角或打結(jié)，以保證線纜的性能良好(lingho)，水平線槽中敷設(shè)線纜時(shí)，線纜應(yīng)順直，盡量防止交叉；做好放線保護(hù)，不能損傷保護(hù)套和踩踏線纜；對(duì)于有安裝天花的區(qū)域，所有的水平線纜敷設(shè)工作必須在天花施工前完成；所有線纜不應(yīng)外露；線纜與接線端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時(shí)，應(yīng)留有適當(dāng)余量；樓層配線間、設(shè)備間端留線長(zhǎng)度從線槽到地面再返上銅纜23m，光纜45m，信息出口端予留長(zhǎng)度0.3m；線纜敷設(shè)時(shí)，兩端應(yīng)做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記要表示清楚，在一根線纜的兩端必須有一致的標(biāo)識(shí)，線標(biāo)應(yīng)清晰可讀。標(biāo)線號(hào)時(shí)要求以左手拿線頭，線尾向右，以便

32、于以后線號(hào)確實(shí)認(rèn)；垂直線纜的布放：穿線宜自上而下進(jìn)行，在放線時(shí)線纜要求平行擺放，不能相互絞纏、交叉，不得使線纜放成死彎或打結(jié)。光纜應(yīng)盡量防止重物擠壓；綁扎：施工穿線時(shí)作好臨時(shí)綁扎，防止垂直拉緊后再綁扎，以減少重力下垂對(duì)線纜性能的影響。主干線穿完后進(jìn)行整體綁扎，要求綁扎間距1.5M。光纜應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)綁扎。綁扎時(shí)如有彎曲應(yīng)滿足不小于10CM的彎曲半徑；安裝在地下的同軸線纜 須有屏蔽鋁箔片以阻隔潮氣。同軸線纜在安裝時(shí)要進(jìn)行必要的檢查，不可有損傷屏蔽層。安裝線纜時(shí)要注意(zh y)確保各線纜 的溫度(wnd)要高于5。填寫好放線記錄表；記錄中主干(zhgn)銅纜或光纖給定的編號(hào)應(yīng)明確樓層號(hào)、序號(hào)；線槽內(nèi)

33、線(nixin)布放完畢后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之要求。4.4 常規(guī)設(shè)備(shbi)安裝及設(shè)備接線按照?qǐng)D紙及設(shè)備安裝的工藝要求進(jìn)行設(shè)備安裝； 機(jī)架、機(jī)柜安裝應(yīng)與進(jìn)線位置對(duì)準(zhǔn)；安裝時(shí)，應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度，偏差不應(yīng)大于3mm；按設(shè)備提供的安裝圖、設(shè)計(jì)布置圖進(jìn)行設(shè)備安裝及接線。機(jī)架、機(jī)柜都應(yīng)做好接地連接。核對(duì)線纜編號(hào)無(wú)誤；端接前，箱體或機(jī)柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀；剝除線纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采用專用開(kāi)線器，不得刮傷絕緣層，線纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準(zhǔn)備好線纜端接表，線纜端接依照端接表進(jìn)行；來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜箱內(nèi)的線纜首先要進(jìn)行校驗(yàn)編號(hào)。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜箱內(nèi)的線纜要進(jìn)行固定。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)

34、進(jìn)入機(jī)柜箱內(nèi)的線纜，應(yīng)留有一定的余量。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜箱內(nèi)的線纜一般不容許有接頭。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入機(jī)柜箱內(nèi)的線纜盡量防止相互交叉。按圖施工接線(ji xin)正確，連接牢固接觸良好，配線整齊、美觀、標(biāo)牌清晰。選用同一型號(hào)的線纜顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試(dio sh)和日常維護(hù)。接線(ji xin)時(shí)電源線、信號(hào)線的顏色加以(jiy)區(qū)分。在交、直流電源線中：紅線(hn xin)為相線L或正線+；黑線為零線N或負(fù)線。在直流信號(hào)中：黃色為正線+；綠色為負(fù)線。接線完畢，由第二人進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)后，方可送電，以免接線錯(cuò)誤造成系統(tǒng)設(shè)備損壞。以上為常規(guī)設(shè)備安裝，有特殊工藝要求的設(shè)備安裝和各系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)詳細(xì)描

35、述。5 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及保證措施5.1 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析本工程的特點(diǎn)是系統(tǒng)多而復(fù)雜，且工期緊、工序交叉多。施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)是工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。5.2 保證措施5.2.1 質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制既是工程的難點(diǎn)也是工程的重點(diǎn)。我公司將利用多年質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，保證工程的質(zhì)量。特別是加強(qiáng)下面幾個(gè)方面的工作。1 設(shè)備、材料的選擇工程中的材料(cilio)和設(shè)備，是保證工程的根底(gnd)。嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)(cigu)流程進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。2 人員(rnyun)的選擇選派(xunpi)有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高的工程經(jīng)理、技術(shù)人員和工人，進(jìn)入現(xiàn)

36、場(chǎng)的人員要經(jīng)過(guò)針對(duì)本工程的教育，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。3 施工質(zhì)量控制在施工準(zhǔn)備過(guò)程中，施工方案由工程部組織編制后，經(jīng)公司技術(shù)部門和總工審批。施工進(jìn)度方案編制合理，采用穿插配合和人力充足等措施給具體工程精細(xì)施工創(chuàng)造條件。配備合格穩(wěn)定的施工設(shè)備，創(chuàng)造穩(wěn)定的施工環(huán)境。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。對(duì)結(jié)構(gòu)的測(cè)量基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，并給各專業(yè)施工做出明顯和易于操作的標(biāo)記，畫出布置圖進(jìn)行交底和保存。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，執(zhí)行經(jīng)審批的方案和措施。分階段進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的自檢并報(bào)總包、監(jiān)理檢查。專業(yè)間的交接檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報(bào)檢合格后進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試制訂詳細(xì)的方案，對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)

37、行全面的檢查。5.2.2 進(jìn)度控制在投標(biāo)書中對(duì)這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行了專門的闡述，我公司將積極配合總包和發(fā)包方，創(chuàng)造施工條件，與設(shè)計(jì)合作預(yù)先解決圖紙問(wèn)題，詳細(xì)研讀圖紙，編制合理的施工方案，制訂符合實(shí)際的措施，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，選派高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備和材料的方案、選擇、供給等各方面嚴(yán)格控制，提出經(jīng)濟(jì)合理的資金使用方案，保證工程的順利進(jìn)行，保證工期的實(shí)現(xiàn)。5.3 總體安裝組織(zzh)與部署5.3.1 技術(shù)(jsh)準(zhǔn)備積極主動(dòng)與總包方進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解(lioji)現(xiàn)場(chǎng)地形、管線等情況。組織各部門(bmn)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織各專業(yè)共同進(jìn)行(jnxng)圖紙會(huì)審，并為

38、設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工部署編制各分部、分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)交底。對(duì)銅管焊接、設(shè)備安裝等工程編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，明確職責(zé)，熟悉招標(biāo)文件中規(guī)定的工作程序，制定本部門的工作方案，全面履行文件中的條款要求。5.3.2 勞動(dòng)力準(zhǔn)備建立健全各施工工程的勞動(dòng)組織、規(guī)章制度，形成“交底-過(guò)程-驗(yàn)收的組織監(jiān)控體系。加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊(duì)伍能夠及時(shí)進(jìn)入最正確操作狀態(tài)。工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)及管理的需要，向公司教育培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需要，與教育培訓(xùn)部門共同制訂本工程的培訓(xùn)方案,教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)完本錢工程與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康相關(guān)管理的教育培訓(xùn)工作。

39、按照公司教育(jioy)培訓(xùn)部門的培訓(xùn)方案(fng n)，教育培訓(xùn)部門(bmn)負(fù)責(zé)安排本工程管理人員的崗位培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工人的崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)急培訓(xùn)；工程(gngchng)部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)檢查、教育、監(jiān)督及整改工作。嚴(yán)格執(zhí)行平安文明的三級(jí)教育，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度。對(duì)新入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員或轉(zhuǎn)崗的人員要進(jìn)行崗前的平安培訓(xùn)。對(duì)所有新入場(chǎng)或轉(zhuǎn)崗的施工人員要進(jìn)行平安、質(zhì)量、技術(shù)方面的交底及平安、質(zhì)量、技術(shù)方面的教育。平安、質(zhì)量、技術(shù)方面的教育可采用多種形式，如集體宣講、考試等等。6 質(zhì)量管理體系及措施6.1 工程質(zhì)量目標(biāo)一工程質(zhì)量方針遵循建筑

40、業(yè)法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，持續(xù)改良質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和效勞，努力把每一項(xiàng)工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。二工程質(zhì)量承諾投標(biāo)時(shí)為發(fā)包方著想，施工時(shí)對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓發(fā)包方滿意。三工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格，到達(dá)或超過(guò)國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。6.2 工程質(zhì)量保證體系一公司(n s)的質(zhì)量保證體系我公司(n s)已通過(guò)了ISO9000的國(guó)際(guj)質(zhì)量體系認(rèn)證，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況和管理實(shí)踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品、工程和效勞(xio lo)滿足規(guī)定要求(yoqi)的有效手段。質(zhì)量管

41、理體系以滿足用戶需求作為全公司各部門工作的重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、施工和售后效勞幾個(gè)階段，按照過(guò)程的方法控制過(guò)程工作質(zhì)量，確保公司所提供的產(chǎn)品和效勞滿足用戶和相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限、資源保證，與質(zhì)量籌劃、過(guò)程、改良等實(shí)施方法有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等。對(duì)于承接的工程工程，公司將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針要求，進(jìn)行質(zhì)量籌劃和質(zhì)量控制，確保施工工程質(zhì)量合格，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需要，并到達(dá)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。二質(zhì)量保證體系在本工程的具體表達(dá)在本工程的實(shí)施中，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理

42、體系標(biāo)準(zhǔn)的求，從組織、質(zhì)量籌劃和資源配置、過(guò)程質(zhì)量控制等方面對(duì)本工程工程的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量保證。組織(zzh)：針對(duì)本工程公司方案(fng n)按照(nzho)ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)從工程施工圖設(shè)計(jì)到竣工(jngng)驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。公司將根據(jù)需要建立(jinl)滿足需要的工程部。資源保證：為了在工程實(shí)施和效勞全過(guò)程中開(kāi)展有效的質(zhì)量控制和自我完善。公司提供了滿足要求的資源保證。資源保證的內(nèi)容包括人力資源、專業(yè)技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施資源和工作場(chǎng)所等。針對(duì)特定工程工程，公司為每一工程工程配備相適宜的管理和技術(shù)人員保證以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工程實(shí)施要求。質(zhì)量籌劃：根據(jù)質(zhì)

43、量體系標(biāo)準(zhǔn)要求和工程實(shí)際情況，公司方案從設(shè)計(jì)控制入手確保方案質(zhì)量，從采購(gòu)控制入手確保進(jìn)貨質(zhì)量，從施工過(guò)程控制入手確保工程質(zhì)量，通過(guò)相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、文件資料控制、過(guò)程存貯、保護(hù)交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工質(zhì)量。各階段的過(guò)程控制。公司根據(jù)需要，分別對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，分項(xiàng)工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。工程的供貨、施工、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、交付驗(yàn)收、售后效勞以及有關(guān)的技術(shù)效勞過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的過(guò)程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程序，并作相應(yīng)的控制記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施、不合格品控制等方式，進(jìn)行不斷的自我完善和

44、調(diào)整，提高公司的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量本錢。對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程制訂明確的控制內(nèi)容和方式。工程(gngchng)工程(gngchng)實(shí)施(shsh)前，工程(gngchng)部將(b jin)首先進(jìn)行質(zhì)量籌劃，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織方案，并在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行，工程部協(xié)調(diào)催促相關(guān)人員按照預(yù)定的工程進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。公司還針對(duì)生產(chǎn)施工、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等過(guò)程，制訂了各種管理性文件和技術(shù)性文件，特別對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程制訂了過(guò)程控制措施和實(shí)施要求，為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程提供管理和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量滿足要求。公司通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)，施工過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以確保不合格的設(shè)

45、備材料不會(huì)進(jìn)入工程內(nèi)容，不合格的工程過(guò)程不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的工程質(zhì)量不交付驗(yàn)收，從而保證工程質(zhì)量能夠完全滿足用戶需要。6.3 質(zhì)量保證依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)文件質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備廠家安裝使用說(shuō)明；?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ303-88；?電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?GB50150-91；?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?；IEC標(biāo)準(zhǔn)-國(guó)際電工委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)；ISO標(biāo)準(zhǔn)-國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；EIA標(biāo)準(zhǔn)-電子工業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)；GB標(biāo)準(zhǔn)化-中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)；?建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)?；?施工臨時(shí)用電安裝(nzhung)技術(shù)平安(png n)技術(shù)(jsh)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)?。6.

46、4 質(zhì)量保證措施為了能實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、在工期、平安、文明施工及環(huán)保等要求，我公司相關(guān)人員在簽訂合同前會(huì)將合同的要求向有關(guān)部門進(jìn)行全面詳細(xì)傳達(dá)，公司各管理部門根據(jù)要求制定相應(yīng)措施，全力保證工程部的施工組織。根據(jù)公司有關(guān)文件要求，對(duì)工程部施工安排、施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行全面指導(dǎo)與監(jiān)督，確保工程部對(duì)合同的履行。一質(zhì)量保證措施總那么加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分局部項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從工程的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在生

47、產(chǎn)的過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，踏實(shí)的去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。積極開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果推廣應(yīng)用工作。制定(zhdng)分局部(jb)工程(gngchng)工程(gngchng)的質(zhì)量控制程序，建立住處反響(fnxing)系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一和“為用戶效勞的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。二質(zhì)量管理措施 本工程施工過(guò)程中我們將嚴(yán)格按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工

48、全過(guò)程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)管理工作程序，不斷完成工程工程的質(zhì)量保證體系，到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。工程部對(duì)施工過(guò)程中所使用的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等公司有關(guān)管理文件及施組、方案、圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商等施工技術(shù)文件均應(yīng)受控，并使用現(xiàn)行有效的版本，施組、方案、圖紙等施工文件根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行修改并傳遞到相關(guān)人員手中。公司采購(gòu)的所有原材料均來(lái)自公司評(píng)定的合格分承包方，并按要求進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)發(fā)包方提供的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn)，單獨(dú)存放，合理保管，如果發(fā)包方要求，可協(xié)助發(fā)包方進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)本工程專業(yè)技術(shù)要求及特點(diǎn)，確定設(shè)備安裝及配線、系統(tǒng)調(diào)試為關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程要編

49、寫施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行資格認(rèn)可，對(duì)施工用設(shè)備進(jìn)行鑒定，設(shè)立控制點(diǎn)，由專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)關(guān)鍵過(guò)程要嚴(yán)格按施工工藝操作，施工人員持證上崗，由專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，并作好記錄。所有(suyu)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料均進(jìn)行檢驗(yàn)，所有(suyu)設(shè)備材料不符合要求不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)檢(zh jin)部、工程(gngchng)部專職(zhunzh)質(zhì)檢人員根據(jù)施工進(jìn)度編制質(zhì)量檢查方案，并按方案進(jìn)行檢驗(yàn)。工程完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，合格后由工程部組織公司工程執(zhí)行部門、質(zhì)檢部門、技術(shù)部門進(jìn)行檢查，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，工程部應(yīng)列出整改方

50、案，由公司質(zhì)檢人員監(jiān)督整改后進(jìn)行驗(yàn)證。施工過(guò)程中，發(fā)包方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，工程部應(yīng)進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，并將糾正措施報(bào)技術(shù)部門，由技術(shù)部門根據(jù)需要制定預(yù)防措施，交工程部執(zhí)行，預(yù)防類似問(wèn)題再次發(fā)生，質(zhì)檢部門、工程部專職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的不合格，根據(jù)公司有關(guān)文件進(jìn)行原因分析、整改及預(yù)防措施的制定和執(zhí)行。根據(jù)施工安排和現(xiàn)場(chǎng)布置，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的原材料存放場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù)，除對(duì)材料進(jìn)行防塵、防潮等保護(hù)措施外還應(yīng)按要求進(jìn)行發(fā)放管理，防止用錯(cuò)，對(duì)已完成的部位及工程進(jìn)行成品保護(hù)，防止損傷。施工中所使用的施工記錄應(yīng)經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理確認(rèn)前方可使用，所有施工管理記錄必須符合公司有關(guān)文件的要求，記錄的填寫符合有關(guān)規(guī)定

51、且文字整齊、內(nèi)容完善、表達(dá)明確。根據(jù)施工要求對(duì)所有參加本工程的管理人員、施工人員均進(jìn)行(jnxng)培訓(xùn)，經(jīng)公司及有關(guān)部門確認(rèn)前方(qinfng)能參與(cny)管理和施工。工程(gngchng)部要求管理及施工人員與發(fā)包方、監(jiān)理、總包方及其他有關(guān)(yugun)單位相關(guān)人員密切配合，以工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度第一為原那么，并向發(fā)包方承諾交付后的保修可以做到響應(yīng)，保修到位并符合有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊(cè)的內(nèi)容，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，在竣工驗(yàn)收時(shí)到達(dá)一次交驗(yàn)合格。要嚴(yán)格按圖施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細(xì)地閱讀說(shuō)明書和有

52、關(guān)資料，掌握所裝設(shè)備的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，編制各分項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。但凡隱蔽工程都要經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方驗(yàn)收，做好隱蔽工程記錄。凡有施工方案的工程，均按方案進(jìn)行施工。所有工程都必須到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。及時(shí)采用新的施工工藝與施工方法，不使用已過(guò)時(shí)方法與標(biāo)準(zhǔn)。成立QC小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)精品工程。三施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量控制組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照我公司保證(bozhng)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)的管理原那么(n me)，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和發(fā)揮(fhu)保障作用。

53、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握(zhngw)工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解發(fā)包方的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時(shí)向發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告。根據(jù)工程(gngchng)的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系的要求和內(nèi)容，編制施工方案，確定并落實(shí)配備適用的實(shí)施設(shè)備，施工過(guò)程控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源包括人力以到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，針對(duì)各種特殊和重要工序，分局部項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量到達(dá)要求。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工

54、作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。做好開(kāi)工前及各部位、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件中關(guān)于施工技術(shù)交底工作規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩級(jí)技術(shù)交底即公司工程部、工程部班組的要求，使各級(jí)施工人員清楚和掌握將進(jìn)行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特殊和重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過(guò)程的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量(zhling)，物資除有出廠合格證外，還將按標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)要求進(jìn)行必要的檢測(cè)并出具檢驗(yàn)合格(hg)證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。合理(hl)配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

55、量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量與員工(yungng)的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，到達(dá)“預(yù)控為主的目標(biāo)。四施工過(guò)程質(zhì)量控制切實(shí)按照質(zhì)量體系運(yùn)行模式的標(biāo)準(zhǔn)及我公司施工過(guò)程控制程序的要求，做好施工過(guò)程控制工作。滿足工程施工的人力資源。有針對(duì)性地進(jìn)行必要的施工前的技術(shù)交底，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員應(yīng)熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工過(guò)程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。滿足工程施工的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和

56、認(rèn)可證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。并嚴(yán)格執(zhí)行我公司設(shè)備維修保養(yǎng)管理及施工機(jī)械操作規(guī)程假設(shè)干規(guī)定，保證各類設(shè)備能夠保持過(guò)程能力，滿足整個(gè)工程施工的需要。對(duì)經(jīng)認(rèn)可適宜施工(sh gng)過(guò)程的方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體的施工操作的過(guò)程中，能夠滿足合同要求，尤其是對(duì)工程的特殊和重點(diǎn)部位和工序，那么(n me)要專門制定施工方案(fng n)，并加大監(jiān)視力度和控制手段，使工程施工的每個(gè)部位、工序均到達(dá)(dod)合格(hg)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受控。嚴(yán)格按照過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序的內(nèi)容和要求，保證

57、驗(yàn)收效能，及時(shí)組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂糾正和預(yù)防措施并確保其實(shí)施效果的到達(dá)，及時(shí)通知發(fā)包方、監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一。我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的方案和實(shí)施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在發(fā)包方要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，確保高效、低本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的

58、發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制原那么，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易被動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比擬大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)發(fā)包方代表(dibio)、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。做好各工序的成品保護(hù)(boh)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。假設(shè)(jish)工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)已制定(zhdng)的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批前方

59、(qinfng)可實(shí)施，以確保方案和程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。五施工材料質(zhì)量控制所有材料及設(shè)備必須到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程所需施工設(shè)備和材料，入場(chǎng)前向監(jiān)理報(bào)審，并審批前方可進(jìn)行施工。工程所用材料設(shè)備必須到達(dá)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且具有合格證書或材質(zhì)證書。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)提前通知發(fā)包方、監(jiān)理、辦好入場(chǎng)手續(xù)，并配合有關(guān)方面開(kāi)箱檢查，作好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。嚴(yán)格按照原廠商代理原那么，辦理和訂購(gòu)合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。工程所用的主要材料必須(bx)為原廠商的產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品合格

60、證明。做到進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)證明、無(wú)商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6.5 成品(chngpn)管理保護(hù)措施一 成品(chngpn)保護(hù)措施在工程施工過(guò)程中，我公司采取以下(yxi)的措施，做好成品保護(hù)工作：施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)的成品保護(hù)制度，貫徹誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)保管的原那么。各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點(diǎn)制訂有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。施工中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度提出具體的設(shè)備需用方案。安裝前要求把設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場(chǎng)隨安裝。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。各機(jī)房在設(shè)備安裝前，要求裝修工程根本完成后，安裝好門窗并及時(shí)加鎖，必要時(shí)設(shè)警衛(wèi)，防止喪失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。各類機(jī)房進(jìn)行設(shè)備安裝前必須到達(dá)地