重大事項決策制度

1、侍莊鄉(xiāng)重大事項集體決策制度一、決策原那么（一）民主集中制原那么堅持民主集中制，實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié) 合。依據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議打算的原那么, 完善并嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)的議事規(guī)章和程序，保證各項工作高 效運轉(zhuǎn)，保證決策事項實施有效監(jiān)督。（二）科學(xué)決策原那么重大事項決策前應(yīng)調(diào)查爭論，必要時可進行專家論證、 技術(shù)詢問、決策評估。（三）民主決策原那么在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時可進 行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理 由等狀況要做會議紀錄。（四）依法決策原那么重大事項必需嚴格遵守我國法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和有關(guān) 條例條規(guī)進行決策。二、決策范圍1、依據(jù)

2、上級我國機關(guān)的重大決策、重要工作部署和重 要會議精神，結(jié)合侍莊鄉(xiāng)實際，爭論制定詳細的貫徹意見和 工作部署。2、爭論打算侍莊鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會進展戰(zhàn)略、中長期進展規(guī)劃和年度方案。3、爭論打算侍莊鄉(xiāng)經(jīng)濟社會進展方面事關(guān)全局、事關(guān) 長遠的重點工作、重大任務(wù)、重要目標和重大建設(shè)工程，以 及相關(guān)的推動措施和重要事項。4、爭論制定新農(nóng)村建設(shè)方案，爭論確定拆遷、安置方 案，以及爭論解決在實施過程中遇到的重大問題。5、爭論爭論財政預(yù)決算及其重要調(diào)整事項；爭論打算 財政資金使用、專項資金支配、重要國有資產(chǎn)處置等問題； 爭論爭論未列入預(yù)算單項支出5萬元以上（含5萬元）的資 金支配。6、審議管理權(quán)限范圍內(nèi)的人事問題，依據(jù)

3、干部管理權(quán) 限和規(guī)定程序，審定鄉(xiāng)管干部的推舉、提名、任免、獎懲和 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的重要事項。7、爭論打算有關(guān)重要的先進評比、表彰、嘉獎事項。8、爭論打算報請上級審批的重要事項。9、審定侍莊鄉(xiāng)投資工程立項方案；審定重大建設(shè)工程 工程和鄉(xiāng)投資建設(shè)工程工程的年度支配方案。10、爭論處理重大突發(fā)性大事。11、辦理上級部門交辦的重要事項。12、其他需要提交爭論的重要事項。三、決策程序凡屬重大事項的決策，應(yīng)經(jīng)過如下程序：議題的提出一 一深化調(diào)查爭論充分聽取意見基本形成共識侍莊鄉(xiāng)三套班會議打算。（一）議題確定重大事項決策議題由班子成員和所屬職能部門提出，但 職能部門提出的須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。全部需在三套班會議

4、上 爭論的議題須經(jīng)黨政辦匯總后報黨委書記確定，或由黨委書 記授權(quán)托付確定。（二）議題爭論三套班會議召開前通過班子成員個別醞釀、專題會等適 當(dāng)形式對議題進行預(yù)備和醞釀。爭論重大事項，須黨委書記、 鄉(xiāng)長以及其他班子成員、相關(guān)職能部門參與。爭論爭論議題時，均由相關(guān)職能部門提出初步方案，供 應(yīng)簡要的書面材料，內(nèi)容包括匯報要點、需爭論打算的事項、 以及對所提問題解決方法的建議或方案，分管領(lǐng)導(dǎo)提出建 議。提出議題的班子成員和職能部門要仔細、全面、客觀、 真實地介紹議題的有關(guān)狀況。需要提請會議爭論的文件及有 關(guān)材料，應(yīng)提前1至2天送給每位與會同志，以便仔細閱讀 爭論，作好充分預(yù)備。與會人員要仔細履行職責(zé)、充

5、分發(fā)表 意見。特別狀況不能參與會議的，可以用書面形式表達意見。遇有特別緊急狀況，來不及召開會議爭論的，經(jīng)黨委書 記同意后，可酌情當(dāng)機處置，事后必需準時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報。（三）會議表決依據(jù)爭論事項的不同狀況，可實行口頭、舉手、投票等 方式表決。人事、大額資金支配、拆遷、安置、重大工程建 設(shè)等重大事項，必需進行表決。對意見分歧較大的事項，除 緊急事項外，應(yīng)暫緩作出打算。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)仔 細考慮和分析。決策事項需上級審批或備案的，按規(guī)定準時 履行相關(guān)手續(xù)。（四）會議紀錄要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策 結(jié)論、決策實施等以會議紀錄、紀要、打算等形式形成文字 材料存檔備查。必要時，

6、可將決策狀況在有關(guān)會議上通報。（五）會議紀律嚴格遵守保密紀律，會議在爭論與本人及親屬有關(guān)議題 時，本人應(yīng)主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密 的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。四、執(zhí)行程序（一）對重大事項作出決議后，由班子成員依據(jù)分工負 責(zé)組織實施。（二）遇有分工交叉的，可明確一名詳細負責(zé)人牽頭組 織實施。（三）有關(guān)責(zé)任部門仔細組織落實重大事項。（四）集體形成的決議，任何個人無權(quán)轉(zhuǎn)變，個人和少 數(shù)人有不同意見的允許保存，也可按組織程序向上級反映， 但在集體沒有作出新的決策之前，應(yīng)無條件執(zhí)行。（五）在執(zhí)行過程中狀況發(fā)生變化，需要轉(zhuǎn)變原來的集 體打算的，必需經(jīng)三套班子集體復(fù)議，做出新的打算，并按

7、新的打算執(zhí)行。五、監(jiān)督和責(zé)任追究（一）侍莊鄉(xiāng)紀委負責(zé)對決策執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查， 確保決策事項落到實處。（二）有以下情形之一，造成嚴峻政治影響和重大經(jīng)濟 損失，對直接責(zé)任人和其主管人員，依據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié), 依據(jù)中國共產(chǎn)黨紀律處分條例、中華人民共和國行政監(jiān) 察法、行政機關(guān)公務(wù)員處分條例的規(guī)定及程序進行行政 問責(zé)，直至賜予黨紀、政紀處分；觸犯刑律的，移送司法機 關(guān)追究刑事責(zé)任。1、不正確執(zhí)行本方法，應(yīng)集體爭論打算的事項未經(jīng)集 體爭論，而由個人或少數(shù)人打算，或由于緊急狀況，未經(jīng)集 體爭論打算而個人決策，事后不準時報告的。2、雖經(jīng)集體爭論，但其決策有悖我國法律法規(guī)、黨紀 政紀條規(guī)和干部選拔任用條例的。3、對重大事項未做調(diào)查爭論，盲目決策導(dǎo)致決策失誤 的。4、相關(guān)人員未向班子集體供應(yīng)真實狀況而造成錯誤決 策的。5、不遵守、不執(zhí)行集體打算，或未能依據(jù)集體打算和 分工履行自己職責(zé)，或擅自轉(zhuǎn)變集體打算，貽誤工作時機造 成經(jīng)濟損失的。