集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的理念文化體系

1、119/119 YPRINKhtp:/w.ucomhttp:/www5xuecom (海量營(yíng)銷治理培訓(xùn)資料下載)(宣導(dǎo)版）錄目第二部分 行為文化第一部分 理念文化AAA集團(tuán)行為文化結(jié)構(gòu)圖 AAA集團(tuán)公約 AAA集團(tuán)天條 AAA集團(tuán)職員自律標(biāo)準(zhǔn) AAA集團(tuán)經(jīng)理人自律標(biāo)準(zhǔn) AAA集團(tuán)公共活動(dòng)規(guī)定 AAA理念文化層次描述 AAA集團(tuán)核心理念定義 AAA集團(tuán)核心理念闡釋AAA集團(tuán)治理理念 AAA集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念 AAA集團(tuán)人才理念 AAA集團(tuán)人格理念 言序 人類文明無(wú)一例外地起源于一些聞名的河流，比如尼羅河孕育了古埃及、恒河撫育了古印度，長(zhǎng)江和黃河培育了中華民族，人們適應(yīng)把這些河流稱做“母親河”。她寬廣無(wú)

2、私的情懷、堅(jiān)韌不拔的性格、大氣磅礴的力量，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在默默地教育和感染我們，她教給我們?cè)撊绾巫鋈?、如何做企業(yè)。 企業(yè)亦如江河，要有自己的目標(biāo)和追求。我們追求什么？我們追求的是無(wú)愧于腳下這片祖先們?yōu)⒀獮⒑沟臒嵬?，無(wú)愧于歷盡磨難生我養(yǎng)我的偉大民族。 國(guó)家為我們的企業(yè)提供了生存的保障、股東為企業(yè)制造了進(jìn)展的機(jī)會(huì)、職員為企業(yè)的進(jìn)步奉獻(xiàn)了智慧和汗水，因此“為國(guó)家服務(wù)、為股東服務(wù)、為職員服務(wù)” 成為我們AAA集團(tuán)的核心理念。我們營(yíng)造和建立起自己的企業(yè)文化，來(lái)保證我們前進(jìn)方向；我們具有江河一樣的風(fēng)格和品質(zhì)，雖經(jīng)千辛萬(wàn)苦依舊一往直前。 HYPERLINK (海量營(yíng)銷治理培訓(xùn)資料下載) 總裁簽名核心理念與子理念

3、的關(guān)系治理理念經(jīng)營(yíng)理念人才理念人才理念人格理念人才理念核心理念定義為職員制造機(jī)會(huì)為企業(yè)制造效益為社會(huì)制造價(jià)值企業(yè)什么緣故要為社會(huì)做貢獻(xiàn)？A:社會(huì)穩(wěn)定是企業(yè)存在的保障B:企業(yè)價(jià)值在于為社會(huì)做貢獻(xiàn)A:社會(huì)穩(wěn)定是企業(yè)存在的保障 民族的強(qiáng)大是每一個(gè)人的心愿弱國(guó)無(wú)外交，落后要挨打國(guó)富民強(qiáng)，人民才能揚(yáng)眉吐氣B:企業(yè)存在的價(jià)值在于為社會(huì)制造價(jià)值、為國(guó)家做貢獻(xiàn)。為國(guó)家做貢獻(xiàn)的企業(yè)民族強(qiáng)盛的支柱民族強(qiáng)盛的支柱為社會(huì)制造價(jià)值的企業(yè)民族強(qiáng)盛的支柱民族強(qiáng)盛的支柱 企業(yè)進(jìn)展是民族實(shí)力強(qiáng)盛的支柱。不能為社會(huì)制造價(jià)值的企業(yè)也無(wú)法存在于社會(huì)之中，最終為社會(huì)所淘汰。 什么緣故要為企業(yè)制造價(jià)值？A:為了更好地穩(wěn)定和吸納投資B:股

4、東為企業(yè)承擔(dān)了投資風(fēng)險(xiǎn)A、為了更好地穩(wěn)定和吸納投資 哈哈！看來(lái)我有必要增加投資啦！股價(jià)上升企業(yè)市值增加投資回報(bào)看好 為企業(yè)制造價(jià)值，實(shí)質(zhì)上確實(shí)是為股東制造投資收益。股東的投資遵循市場(chǎng)規(guī)律，以投資回報(bào)為要緊目的。只有為企業(yè)制造更多的價(jià)值，讓股東的投資更好地實(shí)現(xiàn)增殖，才能穩(wěn)定和吸納更多的投資。 B、股東為企業(yè)承擔(dān)了投資風(fēng)險(xiǎn) 總經(jīng)理講：為股東服務(wù)是我們的責(zé)任！ 股東講：弟兄們，大伙兒好好干，風(fēng)浪來(lái)了我給大伙兒頂著！ 股東的投資為職員制造施展能力的舞臺(tái)。股東承擔(dān)了投資的風(fēng)險(xiǎn)，制造了職員就業(yè)工作的環(huán)境。只有為企業(yè)制造更多的價(jià)值，才能更好地為股東服務(wù)。為企業(yè)制造價(jià)值成為我們企業(yè)的責(zé)任。企業(yè)為何要為職員制造

5、機(jī)會(huì)？ A:職員是企業(yè)的差不多組成個(gè)體，職員的勞動(dòng)是企業(yè)制造價(jià)值的源泉。 B:為職員制造機(jī)會(huì)是企業(yè)重要的人才競(jìng)爭(zhēng)手段。A:職員是企業(yè)的差不多組成個(gè)體，他們將命運(yùn)熔入那個(gè)共同事業(yè)中 職員的勞動(dòng)是企業(yè)制造價(jià)值的源泉。沒(méi)有職員的勞動(dòng)與制造，企業(yè)的進(jìn)展與價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。B:為職員制造機(jī)會(huì)成為重要人才競(jìng)爭(zhēng)手段總經(jīng)理：特不感謝你們?yōu)楣舅龅耐怀鲐暙I(xiàn)！老職員：公司的人才政策讓我們義無(wú)返顧！新職員：特不情愿為公司效勞！ 當(dāng)今時(shí)代是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才的流淌成為這一時(shí)代的明顯特征。最好地為職員制造更多的機(jī)會(huì)，提供發(fā)揮能力的舞臺(tái)，成為企業(yè)的責(zé)任。只有如此才能留住和吸納更多的優(yōu)秀職員為企業(yè)服務(wù)

6、。治理理念： 創(chuàng)新無(wú)限A:特色是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本鈔票，特色源于創(chuàng)新，各個(gè)層次上不斷創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展源泉。B:環(huán)境在變化，企業(yè)在進(jìn)步我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域上都需要無(wú)限的創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)限長(zhǎng)遠(yuǎn)差異專業(yè)領(lǐng)先差異：人無(wú)我有 通過(guò)差異化戰(zhàn)略，向客戶提供不人沒(méi)有的超值服務(wù)。長(zhǎng)遠(yuǎn)：人新我恒 我們保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，為客戶提供長(zhǎng)期的超值服務(wù)。領(lǐng)先：人專我新 在保持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新，保持領(lǐng)先。專業(yè)：人有我專 在差異化的前提下，實(shí)行專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。創(chuàng)新無(wú)限組織創(chuàng)新： 產(chǎn)品在更新、企業(yè)在進(jìn)展、市場(chǎng)在變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該以變應(yīng)變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。觀念創(chuàng)新： 企業(yè)隨著自身的進(jìn)展過(guò)程、市場(chǎng)及社會(huì)環(huán)境的變化，也必須不

7、斷更新觀念以適應(yīng)新的變化。產(chǎn)品創(chuàng)新 “一招鮮吃遍天”傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新 “招招鮮吃遍天”現(xiàn)代產(chǎn)品創(chuàng)新 傳統(tǒng)的一勞永逸式的產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)代差不多一去不復(fù)返，只有在市場(chǎng)導(dǎo)向下保持持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新能力才能保持企業(yè)的長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)理念：提供超值的服務(wù)狹義產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品質(zhì)量廣義產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品品牌1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是產(chǎn)品無(wú)聲的“推銷員” 質(zhì)量是產(chǎn)品價(jià)值最差不多的、也是最重要的組成部分。它要緊體現(xiàn)在產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量等方面。產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)也是客戶獲得產(chǎn)品物質(zhì)效用的重要手段。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞在專門大程度上決定產(chǎn)品的信譽(yù)，也是產(chǎn)品能否實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)生附加價(jià)值的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該將其產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生

8、命一樣重視。2、卓越的服務(wù)是企業(yè)贏得客戶信任的重要手段 現(xiàn)代的產(chǎn)品價(jià)值觀念差不多突破傳統(tǒng)的狹義價(jià)值觀念，產(chǎn)品服務(wù)與產(chǎn)品品牌成為重要的組成部分。產(chǎn)品的服務(wù)包括銷售服務(wù)、售后服務(wù)。銷售服務(wù)指客戶獲得產(chǎn)品的渠道、方式、購(gòu)物環(huán)境等。售后服務(wù)指企業(yè)在銷售形成之后對(duì)其產(chǎn)品的維護(hù)。售后服務(wù)比銷售服務(wù)更為重要。售后服務(wù)是企業(yè)贏得客戶信任的重要手段。制定和實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)承諾是企業(yè)人格化的重要體現(xiàn)，客戶獲得售后服務(wù)能解決對(duì)產(chǎn)品的后顧之憂。企業(yè)通過(guò)卓越的服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)其品牌化戰(zhàn)略。3、品牌能使用戶獲得超產(chǎn)品物質(zhì)效用的滿足 隨著生產(chǎn)力的進(jìn)展企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)差異化的戰(zhàn)略越來(lái)越難，其差異化的成本也越來(lái)越大。品牌戰(zhàn)略差不多成為

9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。 正如人們?cè)邴湲?dāng)勞所獲得的價(jià)值等于：薯?xiàng)l漢堡+殿堂環(huán)境服務(wù)員的微笑+麥當(dāng)勞品牌一樣。人們關(guān)于麥當(dāng)勞品牌的關(guān)懷差不多遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)薯?xiàng)l漢堡本身的關(guān)懷。 因此，為顧客提供更多、做的更好是AAA集團(tuán)必須建立的經(jīng)營(yíng)宗旨。人才理念：勤學(xué)苦煉、善于團(tuán)結(jié)勤學(xué)苦煉團(tuán)結(jié)勤學(xué) 勤學(xué)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)要求人才敢于同意新知識(shí)、挑戰(zhàn)自我、解剖自我?？酂?苦練：企業(yè)強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)精神，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際，用實(shí)際來(lái)檢驗(yàn)知識(shí)，用知識(shí)來(lái)制造實(shí)際的價(jià)值。為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)是書(shū)呆子，為了制造價(jià)值而學(xué)習(xí)是企業(yè)人。團(tuán)結(jié) 團(tuán)結(jié)：強(qiáng)調(diào)合作精神，團(tuán)隊(duì)精神是AAA集團(tuán)的光榮傳統(tǒng)。企業(yè)要有1+

10、11的團(tuán)隊(duì)精神，屏棄個(gè)人英雄主義。人格理念：勤、智、勇、公、廉勤智勇公廉我們倡導(dǎo)“勤” 因?yàn)椤叭嘶钜皇?，草木一秋”，一個(gè)人生存于世，時(shí)時(shí)刻刻都感受著組織與他人的關(guān)愛(ài)。唯有勞動(dòng)制造才是對(duì)這一切的報(bào)答。勞動(dòng)是一個(gè)人最差不多的人生責(zé)任，懶惰將使人失去所有的尊嚴(yán)。我們倡導(dǎo)“智” 因?yàn)槿藚^(qū)不于世界所有其他生命的部分在于人類的想象與思維。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)是人生燦爛的體現(xiàn)。用心工作、用心做人，我們會(huì)發(fā)覺(jué)人生原本如此豐富多彩。我們倡導(dǎo)“勇” 因?yàn)椤坝隆睍?huì)使人成長(zhǎng)。解剖自己是一種勇敢，承擔(dān)責(zé)任也是一種勇敢?！蔼M路相逢勇者勝”，勇敢是成功的基礎(chǔ)，懦弱是失敗的源泉。我們倡導(dǎo)“公” 因?yàn)楣?、公心?huì)使人心胸豁達(dá)，會(huì)令人客觀

11、。任何人都不可能一生孤獨(dú)前行，我們生活在家庭、企業(yè)、政黨各種形態(tài)的組織之中，公平、公心是我們贏得尊重的前提。偏狹、自私使人猥瑣，公平、公心使人偉岸。我們倡導(dǎo)“廉” 因?yàn)榱侨酥赖?。物欲橫流、利令智昏令人生畸形?！傲笔刮覀儷@得健康人生。一、行為文化結(jié)構(gòu)圖AAA精神公共活動(dòng)規(guī)定自律標(biāo)準(zhǔn)部門全員活動(dòng)規(guī)定集團(tuán)經(jīng)理活動(dòng)規(guī)定集團(tuán)全員活動(dòng)規(guī)定企業(yè)天條經(jīng)理人自律標(biāo)準(zhǔn)職員自律標(biāo)準(zhǔn)AAA精神公約 一：強(qiáng)志：每一位AAA集團(tuán)職員均須建立良好的工作目標(biāo)。有理想，有抱負(fù)，有高尚的人生價(jià)值追求。二：強(qiáng)德：每一位AAA集團(tuán)職員均須建立良好的職業(yè)道德與商業(yè)素養(yǎng)，以給企業(yè)制造價(jià)值為己任，個(gè)人利益融入集體利益之中。三：強(qiáng)力：

12、每一位AAA集團(tuán)職員均須培養(yǎng)自身良好的工作能力，建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不當(dāng)企業(yè)和社會(huì)的“多余人”。四：強(qiáng)學(xué)：每一位AAA集團(tuán)職員均須建立良好的學(xué)習(xí)精神。尊重知識(shí)，學(xué)習(xí)做人，學(xué)習(xí)工作，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的考驗(yàn)。五：強(qiáng)身：每一位AAA集團(tuán)職員均須提高軀體素養(yǎng)，良好的軀體和旺盛的精力是每一個(gè)人保持良好工作狀態(tài)和生活狀態(tài)的基礎(chǔ)。鍛煉軀體，服務(wù)社會(huì)，幸福人生。AAA精神定義 一：組織意識(shí)人是社會(huì)的。因?yàn)槿松詈凸ぷ髟诟鞣N環(huán)境之中，例如家庭，例如企業(yè)，例如學(xué)校。由于人無(wú)時(shí)無(wú)刻都在各種群體之中進(jìn)行自己的活動(dòng)，因此組織意識(shí)和群體意識(shí)是每一個(gè)人所必須具備的。二：共同意愿共同的要求、共同的約定是保持一個(gè)組織完整和具有生命力

13、的基礎(chǔ)。而公約實(shí)際上則屬于組織和人群的共同意愿。三：公約目的“AAA精神公約”向全體職員提出“強(qiáng)志、強(qiáng)德、強(qiáng)力、強(qiáng)學(xué)、強(qiáng)身”的倡導(dǎo)，其最終目的在于我們希望建立一個(gè)高效的組織，希望每一個(gè)人都能夠獲得健康的人生。公約闡述AAA集團(tuán)企業(yè)天條一：不得以權(quán)謀私 如：1:貪污公款 2:收受賄賂二：不得拒不執(zhí)行上級(jí)交付的工作任務(wù) 如：1:拒不執(zhí)行上級(jí)指令 2:陽(yáng)奉陰違，消極怠工三：不得拉山頭、搞宗派 如：1:用人唯親 2:損害企業(yè)，建立小團(tuán)體四：不得瀆職 如：1: 因疏忽或過(guò)失，造成較大經(jīng)濟(jì)損失 天條定義第二部分 天條闡釋禁止腐敗 腐敗，是組織喪失生命力的根源。而腐敗的根源在于以權(quán)謀私。因此，一個(gè)組織若要保

14、持自身的健康不受侵蝕，禁止腐敗是我們必須格守的紀(jì)律。令行禁止 企業(yè)必須追求效率。企業(yè)必須追求秩序。而推行指令性工作打算是我們提高效率、維持秩序的先決條件。否則，企業(yè)就將成為一盤(pán)散沙。執(zhí)行上級(jí)交付的任務(wù)是每一個(gè)企業(yè)職員必須做到的最差不多的情況。團(tuán)隊(duì)合作 一個(gè)企業(yè)只能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。任何不利于團(tuán)隊(duì)完整與統(tǒng)一的行為差不多上我們必須堅(jiān)決反對(duì)的。而在一切阻礙團(tuán)隊(duì)合作的行為中，拉山頭、搞宗派則是我們必須首要注意的問(wèn)題。 恪盡職守關(guān)于企業(yè)而言，職員的價(jià)值在于履行責(zé)任的能力與意識(shí)。玩忽職守是企業(yè)的天敵。因此，關(guān)于任何瀆職行為，我們都必須堅(jiān)決杜絕。每一個(gè)人關(guān)于工作都必須克勤克儉，都必須小心慎重、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。AA集團(tuán)職

15、員自律標(biāo)準(zhǔn) 一：熱愛(ài)企業(yè) 二：服從治理 三：遵守紀(jì)律 四：愛(ài)崗敬業(yè) 五：團(tuán)結(jié)同事標(biāo)準(zhǔn)定義第二部分 標(biāo)準(zhǔn)闡釋 二：差不多標(biāo)準(zhǔn)一：職員意識(shí)職員意識(shí)指：職員所具備的時(shí)刻將自己的行為置身于企業(yè)大環(huán)境的意識(shí)。健康積極的職員意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)職員提出的新的要求。每一位AAA集團(tuán)職員都必須建立明確的“職員意識(shí)”。而這種“職員意識(shí)”確實(shí)是我們每一個(gè)人都必須明白知曉自己在企業(yè)內(nèi)部所需奉行的行為準(zhǔn)則，也確實(shí)是講我們必須如何樣工作。AAA集團(tuán)職員自律標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)合格職員的差不多標(biāo)準(zhǔn)。合乎這一標(biāo)準(zhǔn)的職員才稱得上企業(yè)合格的職員。因此，關(guān)于這一標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的五個(gè)方面，每一個(gè)AAA集團(tuán)職員都必須具有清醒的意識(shí)，并使之成為自己

16、日常的行為準(zhǔn)則。AAA集團(tuán)經(jīng)理自律標(biāo)準(zhǔn) 一：榜樣遵守企業(yè)規(guī)章制度，能夠起到表率作用，成為職員楷模。 二：尊重不人，能夠帶領(lǐng)職員完成完成本部門工作任務(wù)。 三：具有犧牲精神，能夠做到個(gè)人利益服從企業(yè)利益，局部利益服從整體利益，勇于承擔(dān)責(zé)任。 四：具有較強(qiáng)的合作意識(shí)和高尚的妥協(xié)精神，有大局觀，待人真誠(chéng)，對(duì)事不對(duì)人。 五：自覺(jué)遵守組織紀(jì)律，不在下屬面前擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)班子的分歧，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和其他領(lǐng)導(dǎo)的威信。 六：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，能夠進(jìn)行自我批判，不斷超越自我。 七：具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不因循守舊和墨守陳規(guī)，能夠因地制宜，因時(shí)制宜，因人制宜，敢于進(jìn)行治理變革和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)定義第二部

17、分 標(biāo)準(zhǔn)闡釋一：經(jīng)理意識(shí) 經(jīng)理意識(shí)確實(shí)是企業(yè)經(jīng)理人所具備的帶領(lǐng)一支職員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意識(shí)。 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律昭示我們，一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)進(jìn)展，其中一個(gè)重要條件確實(shí)是那個(gè)企業(yè)能夠產(chǎn)生一批職業(yè)經(jīng)理人。而從經(jīng)理人自身的角度動(dòng)身，能否成為一名合格的經(jīng)理關(guān)鍵在于自身是否具備良好的“經(jīng)理意識(shí)”。只有明確合格的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)并產(chǎn)生自我培養(yǎng)的意識(shí)之后，我們才可能成長(zhǎng)為一名合格的經(jīng)理。AAA集團(tuán)人才戰(zhàn)略的任務(wù)不僅僅是我們要造就出一支合格的職員隊(duì)伍，同時(shí)還要培養(yǎng)出一批合格的領(lǐng)軍人物。這才是AAA集團(tuán)以后的希望所在。二：表率作用作為不同的角色位置，企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的要求與對(duì)職員要求的不同之處在于我們要求所有的經(jīng)理人要

18、具有更強(qiáng)的組織紀(jì)律性，要具有整體一盤(pán)棋的合作精神，要具有更強(qiáng)的責(zé)任心以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。這是由經(jīng)理崗位與職員崗位的不同所決定的。俗話講“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們的經(jīng)理人要帶領(lǐng)企業(yè)或者部門向正確的方向前進(jìn)，首先是自己能夠具備應(yīng)有的表率作用與能力。而AAA集團(tuán)經(jīng)理自律標(biāo)準(zhǔn)恰恰是我們對(duì)這種作用與能力的規(guī)定。一：集團(tuán)全員活動(dòng)規(guī)定AAA集團(tuán)公共活動(dòng)規(guī)定1：全員會(huì)議規(guī)定 A：執(zhí)行缺席預(yù)先請(qǐng)假規(guī)定。 B：執(zhí)行會(huì)議開(kāi)始前抽查部門點(diǎn)名規(guī)定。被點(diǎn)人應(yīng)回答“到”。 C：執(zhí)行會(huì)議著裝規(guī)定，統(tǒng)一著職業(yè)裝。 D：執(zhí)行會(huì)議結(jié)束全體起立高唱“團(tuán)結(jié)確實(shí)是力量”歌曲的規(guī)定。指揮人由會(huì)議主席指定。 E：執(zhí)行會(huì)議遲到者罰站三分

19、鐘的規(guī)定。罰站指令發(fā)出與完成由會(huì)議主席執(zhí)行。 F：執(zhí)行會(huì)議禁煙、禁通訊的規(guī)定。2：全員歡慶活動(dòng)的規(guī)定 A：全員歡慶活動(dòng)為每年春節(jié)一次。 B：歡慶活動(dòng)開(kāi)始前，全員高唱“團(tuán)結(jié)確實(shí)是力量”。 C：歡慶活動(dòng)統(tǒng)一著職業(yè)裝。 D：歡慶活動(dòng)統(tǒng)一按部門就座。 E：企業(yè)一年一度的表彰工作在歡慶活動(dòng)上進(jìn)行。4：全員春游活動(dòng)規(guī)定 A：執(zhí)行每年4月份全員統(tǒng)一春游的規(guī)定。 B：春游活動(dòng)主題為：“熱愛(ài)自然，建立團(tuán)隊(duì)”。 C：春游活動(dòng)需有團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容創(chuàng)意。 D：春游活動(dòng)執(zhí)行共同行動(dòng)、遲到處罰的規(guī)定。 二：集團(tuán)經(jīng)理活動(dòng)規(guī)定1：集團(tuán)全體經(jīng)理會(huì)議規(guī)定A：執(zhí)行會(huì)議預(yù)先通知規(guī)定。預(yù)先通知應(yīng)包括會(huì)議議題、時(shí)刻和地點(diǎn)，通知至少提早一天。B：執(zhí)行會(huì)議限時(shí)規(guī)定。如會(huì)議不能按時(shí)結(jié)束，會(huì)議主席應(yīng)向與會(huì)人講明理由。C：執(zhí)行發(fā)言限時(shí)規(guī)定。會(huì)議主席應(yīng)預(yù)先規(guī)定發(fā)言人的發(fā)言用時(shí)。如發(fā)言不能按時(shí)結(jié)束，發(fā)言人需講明理由，并征得會(huì)議主席批準(zhǔn)。D：執(zhí)行會(huì)議決定的檢查規(guī)定。由會(huì)議主席指定檢查執(zhí)行人和檢查要求。重大決定的檢查結(jié)果要在下一次會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。E：執(zhí)行會(huì)議禁煙、禁通訊的規(guī)定。2：集團(tuán)經(jīng)理務(wù)虛會(huì)議規(guī)定A：執(zhí)行每月一次集團(tuán)經(jīng)理務(wù)虛會(huì)議的規(guī)定。會(huì)議參加人為部門經(jīng)理以上人員。B：務(wù)虛會(huì)議主席由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理輪值擔(dān)任。當(dāng)期會(huì)議主席指定下期會(huì)議主席。C：務(wù)虛會(huì)議主題內(nèi)容有輪值主席預(yù)備并預(yù)先通知與會(huì)者。D：務(wù)虛會(huì)議執(zhí)行一次會(huì)議一個(gè)主題的規(guī)