采購部月度工作匯報

1、采購部2007年8月份工作總結(jié) 采購部要緊職責 1、審核采購需求 2、決定合適的采購方式 3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源 4、負責供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及治理 6、依照采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點： 1、制定采購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 4、對公司采購治理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈治理等建立良好

2、的供應(yīng)商關(guān)系 6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有阻礙力的工作包括： 9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如： A、整理，操縱及存儲原物料 B、立庫存量與及時供貨策略 C、決庫存矛盾 D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 E、發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 F、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 一、材料采購工作情況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，關(guān)于有些材料的及時度上有些阻礙。

3、8月份最頭痛的事確實是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話講了一大堆，還不能及時鍍出來。 關(guān)于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀緣故（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，差不多都能即使到位。 二、值得確信的地點 （1）采購的各項工作，包括各項打算、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 （3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 （1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報

4、帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個不供應(yīng)商不滿的情緒。 四、解決的方法 （1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 （3）關(guān)于有打算外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購打算及采購預(yù)算。 五、本部門的工作思路 和采購員緊密溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種打算外情況，更有效的對采購工作

5、進行治理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)約采購成本2010年采購部經(jīng)理述職報告 尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：我是采購部經(jīng)理，在2010年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部治理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下： 一、采購制度建設(shè) 1組織制定采購治理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施； 2負責制定采購治理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行； 3依照制度的執(zhí)行情況及時修訂

6、，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 二、采購工作治理 1參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂； 2指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核； 3抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作； 4參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。 三、部門內(nèi)部事務(wù)治理 1處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)； 2負責本部門所屬職員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作； 3負責本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等； 4負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；5主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。 接下來，我依照崗位職責對一年來的工作進行述職：采購制度建設(shè)工作：依照董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采

7、購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記，選擇重點?？赡軙M展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時刻，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭依舊寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上盡管時刻不長，然而效果專門明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地點進

8、行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。采購工作治理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度差不多相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了往常沒有章法、盲目工作、打算統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，關(guān)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商量決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，

9、合理安排使用資金。在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面專門大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。部門內(nèi)部事務(wù)治理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題及時指出，差不多發(fā)生的問題一起商量解決措施，因為采購工作的專門緣故，我們不能再辦公室開展學習培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學習，在車內(nèi)交流，在實際工作中實踐，這一

10、點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大伙兒從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的情況也能夠一起商量解決措施。 去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。盡管在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這差不多上大伙兒努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，要緊表現(xiàn)在：1流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提早采購的現(xiàn)象；

11、2治理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題考慮不夠。 今年的努力方向：1不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高治理水平，提高駕馭工作的能力；2堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；3經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地進展。采購治理述職報告范文。 又一年過去了，時刻總是在悄無聲息中流逝。確實專門感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開

12、花落我一樣會珍惜！新的一年差不多開始了，我將過去一年中的工作報告如下： 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我專門感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的采購工作，使我明白得了許多道理，也積存了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分不和差距。了解到一個采購所具備的最差不多素養(yǎng)確實是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏

13、見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都差不多做到了。 在那個地點我想講作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最差不多的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識-采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事

14、物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得專門感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,因此還要在不阻礙銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡

15、量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在那個地點我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員講聲：“感謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。不外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，通過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力

16、下，我公司與供應(yīng)商建立了特不良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的差不多直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！ 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。關(guān)于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布，以供他們學習之用。 關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已承諾調(diào)換。關(guān)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破

17、損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身緣故不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特不是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，通過長時刻的困難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。因此2005年總的來講公司報損的品種并不多，大部分差不多上廠家調(diào)換。 一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格阻礙因素要有敏銳的感受，同時能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我

18、明白自己距離一個優(yōu)秀的采購還有專門遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積存經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是特不困難的，只是，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的進展的腳步！ 又一年過去了，時刻總是在悄無聲息中流逝。確實專門感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年差不多開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下： 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我專門感謝公司和領(lǐng)

19、導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的采購工作，使我明白得了許多道理，也積存了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分不和差距。了解到一個采購所具備的最差不多素養(yǎng)確實是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高

20、自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都差不多做到了。 在那個地點我想講作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最差不多的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識-采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在采購過程中我不僅

21、要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得專門感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,因此還要在不阻礙銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在那個地點我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員講

22、聲：“感謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。不外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，通過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特不良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的差不多直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往

23、來！ 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。關(guān)于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布，以供他們學習之用。 關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已承諾調(diào)換。關(guān)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身緣故不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特不是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，通過長時刻的困難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。因此總的來講公司報損的品種并不多，大部分差不多上廠家調(diào)換。 一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格阻礙因素要有敏銳的感受，同時能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較