集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告提綱

1、23/24東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱戰(zhàn)略研究1.1 外部環(huán)境分析1.1.1 宏觀環(huán)境分析（Optional）能夠選擇與集團(tuán)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行綜述，例如對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的增長(zhǎng)、WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、世博機(jī)會(huì)、國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整機(jī)遇等，可按以下邏輯進(jìn)行整理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析近十年來，中國(guó)/上海的GDP歷史進(jìn)展情況如何？以后五年/十年中，中國(guó)/上海的GDP進(jìn)展趨勢(shì)如何？按照發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，國(guó)家/地區(qū)GDP的進(jìn)展會(huì)為其產(chǎn)業(yè)進(jìn)展帶來如何樣的推動(dòng)？一般具有如何樣的里程規(guī)模？在中國(guó)/上海的GDP結(jié)構(gòu)中，各產(chǎn)業(yè)的規(guī)模比例如何樣？其中第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)如何樣？中國(guó)/上海的服務(wù)貿(mào)易業(yè)規(guī)模、進(jìn)展趨勢(shì)如何樣？其要緊細(xì)

2、分市場(chǎng)的規(guī)模及進(jìn)展趨勢(shì)如何？近十年來，中國(guó)/上海的對(duì)外貿(mào)易歷史進(jìn)展情況如何？總體進(jìn)展趨勢(shì)如何？加入WTO后，對(duì)中國(guó)/上海的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境阻礙如何，對(duì)對(duì)外貿(mào)易阻礙如何？2010年世博會(huì)的舉辦，對(duì)上海的GDP/對(duì)外貿(mào)易帶來如何樣的推動(dòng)？2010年世博會(huì)的舉辦，將帶來如何樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？可能產(chǎn)生如何樣的行業(yè)機(jī)會(huì)？當(dāng)前中國(guó)/上海國(guó)有資產(chǎn)總體結(jié)構(gòu)如何？國(guó)內(nèi)資本投資市場(chǎng)歷史進(jìn)展情況如何？各細(xì)分市場(chǎng)總體回報(bào)水平如何？綜合以上宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展有何啟發(fā)？政治法律環(huán)境分析在“十五”規(guī)劃中，國(guó)家/上海的進(jìn)展重點(diǎn)是什么？對(duì)集團(tuán)相關(guān)的行業(yè)進(jìn)展有何方向性指示？體現(xiàn)出如何樣的產(chǎn)業(yè)政策思路？在國(guó)家“十六大”所確

3、定的政策方針中，宏觀政策導(dǎo)向?qū)瘓F(tuán)業(yè)務(wù)有何意義？對(duì)集團(tuán)本身及其所處的行業(yè)，國(guó)家在政策上有何規(guī)定？當(dāng)前特定市場(chǎng)（國(guó)內(nèi)/國(guó)外）政策對(duì)集團(tuán)所處業(yè)務(wù)有何特定限制/鼓舞？加入WTO后相關(guān)的法律及政策將產(chǎn)生如何樣的調(diào)整？國(guó)家相關(guān)部委的結(jié)構(gòu)調(diào)整具體方式如何樣？體現(xiàn)出如何樣的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展思路和政策導(dǎo)向？當(dāng)前國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的整體戰(zhàn)略思路如何？國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整目前進(jìn)展情況如何？以后工作重點(diǎn)及進(jìn)展趨勢(shì)如何樣？綜合上述政治法律環(huán)境分析，對(duì)集團(tuán)將產(chǎn)生哪些有利阻礙，哪些不利阻礙？對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展帶來什么機(jī)會(huì)和啟發(fā)？技術(shù)環(huán)境分析阻礙集團(tuán)相關(guān)行業(yè)進(jìn)展要緊有哪些關(guān)鍵技術(shù)？這些關(guān)鍵技術(shù)在以后五到十年內(nèi)進(jìn)展趨勢(shì)及前景如何？這將為集

4、團(tuán)帶來如何樣的阻礙？當(dāng)前及以后五年到十年內(nèi)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)如何？這將為集團(tuán)進(jìn)展帶來如何樣的可利用的機(jī)會(huì)？社會(huì)文化環(huán)境分析中國(guó)/上海的社會(huì)文化環(huán)境特點(diǎn)對(duì)當(dāng)前集團(tuán)的業(yè)務(wù)開展帶來如何樣的阻礙？隨著中國(guó)/上海國(guó)際化的步伐加快，消費(fèi)/商業(yè)文化的變化趨勢(shì)如何？這些變化的產(chǎn)生將對(duì)集團(tuán)以后的業(yè)務(wù)進(jìn)展帶來如何樣的機(jī)會(huì)/啟發(fā)？依照對(duì)四方面宏觀環(huán)境的分析，總結(jié)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的阻礙以及國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整的思路，同時(shí)提出可能的新業(yè)務(wù)進(jìn)展機(jī)會(huì)1.1.2 行業(yè)環(huán)境分析1.1.2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)、特征和趨勢(shì)行業(yè)選擇東浩外服目前運(yùn)作的行業(yè)：人力資源、物流、會(huì)展、咨詢、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易東浩外服可能進(jìn)入的行業(yè)：傳媒、旅游、金融行業(yè)的現(xiàn)狀

5、行業(yè)總體規(guī)模有多大、過去五年的增長(zhǎng)情況如何？行業(yè)的宏觀運(yùn)行狀況如何，例如盈利水平如何樣、供求狀況如何？行業(yè)目前存在哪些問題？與行業(yè)相關(guān)的政策有哪些？這些政策對(duì)行業(yè)內(nèi)的公司有什么阻礙？行業(yè)差不多特征行業(yè)是否具有壟斷性特征？資源依靠型、資金依靠性、周期性等特征？和其它特征？行業(yè)存在哪些系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)？這些特征和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些阻礙？行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)的成熟度如何，處于什么時(shí)期？目前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量有多少？競(jìng)爭(zhēng)的集中程度如何？行業(yè)前五名（或十名）市場(chǎng)份額占多少？當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)潛在進(jìn)入者有什么樣的反應(yīng)？行業(yè)進(jìn)入壁壘有多高，要緊的進(jìn)入壁壘是什么？資金、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)、渠道網(wǎng)絡(luò)、顧客認(rèn)知的品牌？或其它行業(yè)有

6、哪些專用資產(chǎn)、退出壁壘有多高？供應(yīng)商狀況如何？供應(yīng)商數(shù)量？供應(yīng)商是否掌握主動(dòng)，掌握行業(yè)核心資源、操縱最終提供給客戶產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵要素？供應(yīng)商的前向整合能力有多強(qiáng)？顧客的游談判能力有多強(qiáng)？顧客的后向整合能力有多強(qiáng)？是否有強(qiáng)有力的特代品？替代品的威脅有多大？替代品供應(yīng)商的能力如何？行業(yè)價(jià)值鏈側(cè)重及以后進(jìn)展行業(yè)價(jià)值鏈有哪些環(huán)節(jié)？?jī)r(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的要緊功能和核心活動(dòng)是什么？?jī)r(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)如何？?jī)r(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)對(duì)客戶價(jià)值的貢獻(xiàn)如何？?jī)r(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的盈利性如何樣？?jī)r(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的以后比重會(huì)發(fā)生什么樣的變化？行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)行業(yè)以后增長(zhǎng)潛力有多大，以后規(guī)模有多大？行業(yè)結(jié)構(gòu)以后會(huì)發(fā)生哪些變化？行業(yè)內(nèi)不同的

7、力量會(huì)發(fā)生哪些變化？阻礙行業(yè)進(jìn)展的要緊因素會(huì)發(fā)生哪些變化，例如技術(shù)的變化？這些因素的變化將帶來行業(yè)的哪些改變？行業(yè)關(guān)鍵成功要素行業(yè)成功的關(guān)鍵要素有哪幾點(diǎn)？這些關(guān)鍵成功因素的具體表現(xiàn)是什么？什么緣故具備這些要素是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者成功的必備條件？1.1.2.2 市場(chǎng)需求分析行業(yè)有哪些要緊的細(xì)分市場(chǎng)，例如按產(chǎn)品劃分的細(xì)分市場(chǎng)、按客戶劃分的細(xì)分市場(chǎng)、按地域劃分的細(xì)分市場(chǎng)）各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模有多大，過去五年的增長(zhǎng)狀況如何？各細(xì)分市場(chǎng)以后的增長(zhǎng)潛力如何？阻礙各細(xì)分市場(chǎng)需求的推動(dòng)因素有哪些？阻礙各細(xì)分市場(chǎng)需求的推動(dòng)因素以后將發(fā)生哪些變化客戶需求調(diào)查結(jié)果有哪些啟發(fā)？（客戶結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)因素、消費(fèi)偏好、消費(fèi)適應(yīng)、購(gòu)買

8、行為等）1.1.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略意圖是什么？目前的要緊戰(zhàn)略行動(dòng)有哪些？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備什么樣的核心能力？其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)如何？例如市場(chǎng)占有率、收入規(guī)模、要緊業(yè)務(wù)、客戶和地域的市場(chǎng)存在情況？市場(chǎng)知名度如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況如何？例如盈利性如何？抗風(fēng)險(xiǎn)能力如何？資本實(shí)力如何、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況如何樣？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要緊資源有哪些？例如政府關(guān)系如何？是否有強(qiáng)有力的股東？是否有專門強(qiáng)的融資渠道？是否掌握了關(guān)鍵技術(shù)？是否有良好的人才儲(chǔ)備？或其它？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是社么？產(chǎn)品/服務(wù)系列有哪些？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一步有什么打算？1.1.2.4 最佳實(shí)踐分析行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者的業(yè)務(wù)模式是什

9、么？行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者在各職能領(lǐng)域具備哪些特征？不同業(yè)務(wù)模式都具備哪些相同要素？總結(jié)最佳實(shí)踐的關(guān)鍵指標(biāo)體系最佳實(shí)踐案例探討1.2 內(nèi)部能力分析1.2.1 重新審視集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)目前的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？是否已描述清晰，是否符合外部環(huán)境的變化和以后的進(jìn)展趨勢(shì)？集團(tuán)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是什么？從戰(zhàn)略的角度考慮業(yè)務(wù)是否過于多元化？或過于單一？集團(tuán)目前核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否有明確的定位，定位是否合理、準(zhǔn)確？集團(tuán)目前是否具備核心能力？審視結(jié)果確定集團(tuán)是否需要重新制訂戰(zhàn)略、建立以后的核心能力。1.2.2集團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況評(píng)估集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)表現(xiàn)如何，例如集團(tuán)總的收入、利潤(rùn)和過去增長(zhǎng)；集團(tuán)的盈利能力如何？集團(tuán)的資本運(yùn)用效率如何？

10、集團(tuán)的償債能力如何？集團(tuán)的實(shí)業(yè)投資狀況如何？集團(tuán)目前的投資要緊在哪些下屬企業(yè)？分布情況如何？每個(gè)下屬企業(yè)過去的投資回報(bào)率如何？每個(gè)下屬企業(yè)占用集團(tuán)多少資產(chǎn)和其它資源？同時(shí)是否給出相應(yīng)的回報(bào)？除了實(shí)業(yè)投資外，集團(tuán)的其它投資情況如何，有如何樣的回報(bào)？集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況如何？是否符合集團(tuán)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否盲目多元化、是否建立了相應(yīng)的市場(chǎng)地位？集團(tuán)下屬各子公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)如何樣？例如總的收入、利潤(rùn)和過去增長(zhǎng)；盈利能力？資本運(yùn)用效率？?jī)攤芰?？總結(jié)集團(tuán)下屬各子公司對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)，包括收入貢獻(xiàn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、資源貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)、其它貢獻(xiàn)。明確各子公司在集團(tuán)中的地位。1.2.3 集團(tuán)治理、管控和組織能

11、力評(píng)估集團(tuán)目前的產(chǎn)權(quán)狀況如何，包括與上級(jí)單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及與下屬企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否清晰、主體是否明確？集團(tuán)目前對(duì)下屬企業(yè)的股權(quán)設(shè)置情況如何？對(duì)每個(gè)企業(yè)的股權(quán)比例為多少，其它股東有哪些？其它股東狀況如何？股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理、產(chǎn)生緣故是哪些？集團(tuán)目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否完善、例如董事會(huì)結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、是否有必要的董事會(huì)委員會(huì)？是否有清晰明確的董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)利和職責(zé)劃分、行使情況如何樣？總經(jīng)理的選拔方法是否合理？對(duì)高管是否有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制？是否形成了科學(xué)的制衡機(jī)制？集團(tuán)目前對(duì)下屬公司的操縱是否有效？目前采取哪些操縱模式？集團(tuán)是否對(duì)不同的企業(yè)采取的不同的角色定位和操縱方式？是否妥善平衡了

12、集權(quán)和分權(quán)的尺度？集團(tuán)目前采取的要緊操縱手段有哪些？例如股權(quán)操縱、人事操縱、財(cái)務(wù)操縱、審計(jì)操縱等？這些手段是否運(yùn)用得當(dāng)？集團(tuán)總部目前的組織架構(gòu)是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略？如何劃分和歸類下屬企業(yè)，如何定義各下屬業(yè)務(wù)，該組織架構(gòu)是否有利于下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源共享、信息溝通？集團(tuán)總部是否設(shè)置了必要的部門和崗位服務(wù)于下屬企業(yè)，對(duì)集團(tuán)總部職能部門和高管人員是否有明確的權(quán)利、職責(zé)定義？集團(tuán)總部各部門和下屬企業(yè)的高管是否有明確的績(jī)效考核體系？集團(tuán)總部目前是否具備明確的治理流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等？流程是否明確地反映了各部門的職責(zé)、溝通和匯報(bào)關(guān)系？目前的流程有哪些問題？同時(shí)流程是否得到有效的執(zhí)行？集團(tuán)

13、目前的文化建設(shè)狀況如何？是否有共享的企業(yè)價(jià)值？是否在整個(gè)集團(tuán)形成統(tǒng)一的視覺、行為和價(jià)值觀三個(gè)層面的文化內(nèi)涵？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中的作用如何？需要哪些改進(jìn)？1.2.4 集團(tuán)資源評(píng)估 集團(tuán)有哪些核心資產(chǎn)，在各子公司中的分布狀況如何？集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)如何？有哪些核心人才，各子公司的人力資源狀況如何？是否得到了充分的利用，人才資源是否滿足集團(tuán)進(jìn)展需求？集團(tuán)及各子公司目前具備哪些重要知識(shí)和技能？有缺乏哪些進(jìn)展必備的知識(shí)和技能，如何獲得？集團(tuán)及各子公司與政府的關(guān)系和相應(yīng)的政策資源如何樣？集團(tuán)及各子公司具備其它哪些重要資源？集團(tuán)內(nèi)部資源是否有良好的整合？是否存在重復(fù)建設(shè)和白費(fèi)的現(xiàn)象、橫向資源利用是否良好？戰(zhàn)略

14、形成2.1 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇2.1.1 依照外部環(huán)境分析得出各市場(chǎng)吸引力各業(yè)務(wù)所處的市場(chǎng)規(guī)模如何？其以后五年到十年的預(yù)期增長(zhǎng)情況如何？各業(yè)務(wù)所處行業(yè)的特征如何？其所處在行業(yè)生命周期的什么位置？該行業(yè)以后進(jìn)展空間如何？是否有潛在空白市場(chǎng)的開拓機(jī)會(huì)？各業(yè)務(wù)所處行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度如何？競(jìng)爭(zhēng)者集聚程度如何？各業(yè)務(wù)所處行業(yè)是否存在進(jìn)入壁壘？對(duì)新進(jìn)入者存在什么障礙？相對(duì)應(yīng)能力獵取的難易程度如何？各業(yè)務(wù)所處行業(yè)盈利水平如何？投資回報(bào)狀況回報(bào)狀況如何？所需資金投入狀況如何？對(duì)以上各方面因素考慮的重要性程度如何樣？綜合考慮到上述各方面因素的阻礙，各業(yè)務(wù)所處行業(yè)的市場(chǎng)吸引力大小情況如何樣？2.1.2

15、依照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、最佳實(shí)踐分析和內(nèi)部能力分析得出集團(tuán)各業(yè)務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力依照各行業(yè)所總結(jié)的關(guān)鍵成功因素以及集團(tuán)內(nèi)部能力評(píng)估，集團(tuán)在這些方面能力的差距有多大？獵取這些能力的難易程度如何？依照各業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及集團(tuán)內(nèi)部的能力評(píng)估，集團(tuán)各業(yè)務(wù)與要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里？彌補(bǔ)這些差距的難易程度如何樣？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獵取這些優(yōu)勢(shì)的難易程度如何？依照最佳實(shí)踐的分析，集團(tuán)在哪些方面能夠作為參考？哪些地點(diǎn)由于最佳實(shí)踐的特定條件和環(huán)境而不具可比性？綜合上述比較分析，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力各自大小如何？2.1.3 推舉的集團(tuán)核心業(yè)務(wù)組合考慮集團(tuán)現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)以及新的可能業(yè)務(wù)方向，備選的核心業(yè)務(wù)組合都

16、有哪些可能？對(duì)其各自的優(yōu)缺點(diǎn)考慮是什么？針對(duì)各種業(yè)務(wù)組合方案，依照其市場(chǎng)吸引力及集團(tuán)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行排列，最具有可能性的業(yè)務(wù)組合方式（一種到三種）都有哪些？依照這幾種最可能的業(yè)務(wù)組合方式，集團(tuán)目前需要保持的業(yè)務(wù)有哪些？需要資源傾斜大力進(jìn)展的業(yè)務(wù)有哪些？需要逐步建立能力開始進(jìn)展的新業(yè)務(wù)有哪些？需要逐漸退出的業(yè)務(wù)有哪些？關(guān)于要進(jìn)展的（新）業(yè)務(wù)，集團(tuán)需要投入的資源有哪些？可獵取的資源有哪些？投資以及成本多大？關(guān)于要退出的業(yè)務(wù)，集團(tuán)的操作模式如何？退出成本有多大？各種不同備選業(yè)務(wù)組合方案的預(yù)期收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流和投資回報(bào)的情況如何樣？從長(zhǎng)期而言，哪一種能從最大程度上為集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)利益？關(guān)于所推舉的集團(tuán)

17、業(yè)務(wù)組合，可能的風(fēng)險(xiǎn)存在哪些？2.1.4 集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定位針對(duì)集團(tuán)的能力定位和業(yè)務(wù)組合選擇要求，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)λ?wù)的客戶類型定位原則如何樣？對(duì)提供服務(wù)的地域范圍定位有何原則？依照相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈分析以及集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值鏈定位有何原則？2.2 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃描述2.2.1 使命集團(tuán)如何描述自己最終要達(dá)到的目標(biāo)的圖景？集團(tuán)的每一個(gè)職員對(duì)集團(tuán)以后的共識(shí)是什么？2.2.2 戰(zhàn)略要素集團(tuán)要為其股東提供如何樣的價(jià)值？集團(tuán)要緊提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)組合是什么？集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的客戶、地域和價(jià)值鏈定位分不是什么？集團(tuán)要為其客戶帶來如何樣的價(jià)值？為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值，其將具備的

18、核心競(jìng)爭(zhēng)力都有哪些？2.2.3以后三年戰(zhàn)略目標(biāo)（可分解為財(cái)務(wù)的、運(yùn)營(yíng)的、人力的）集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)方式如何樣？大致采取什么樣的時(shí)刻安排來推進(jìn)？以后三年里，集團(tuán)各業(yè)務(wù)每年在財(cái)務(wù)上要達(dá)到如何樣的目標(biāo)？以后三年里，各業(yè)務(wù)為實(shí)現(xiàn)其自身的進(jìn)展戰(zhàn)略，依照其行動(dòng)步驟，在業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)上各應(yīng)達(dá)到如何樣的目標(biāo)？有如何樣的標(biāo)志里程？各業(yè)務(wù)在人員進(jìn)展上應(yīng)達(dá)到如何樣的目標(biāo)？集團(tuán)治理、管控和資源整合2.1 集團(tuán)股權(quán)設(shè)置集團(tuán)與上級(jí)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否要重新設(shè)計(jì)？（Optional）集團(tuán)與下屬子公司之間的股權(quán)多元化如何進(jìn)行？把集團(tuán)下屬子公司進(jìn)行分類（依照是否符合戰(zhàn)略進(jìn)展方向分為核心企業(yè)、支持企業(yè)和外圍企業(yè)；依照盈利情況可分為盈利

19、企業(yè)、持平企業(yè)和虧損企業(yè)）明確集團(tuán)對(duì)資本的態(tài)度（集團(tuán)希望的最低資本效率是多少？集團(tuán)希望的資本放大比例有多少？集團(tuán)能夠同意的最低控股比例是多少、集團(tuán)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高）依照子公司的類型和集團(tuán)對(duì)資本的態(tài)度設(shè)置不同子公司的股份比例（哪些企業(yè)應(yīng)當(dāng)全資？哪些應(yīng)當(dāng)控股、哪些參股、哪些聯(lián)盟即可，股份參與的比例有多少）選擇子公司產(chǎn)權(quán)多元化的途徑。（產(chǎn)權(quán)多元化有哪些途徑？例如引入其它非國(guó)有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、與其它企業(yè)成立新的公司、職工購(gòu)買、上市等；各種途徑的優(yōu)劣勢(shì)比較，哪幾條途徑比較合適東浩集團(tuán)，比較可行）最終明確股份結(jié)構(gòu)。（通常的集團(tuán)控股模式有哪些？例如垂直控股、交叉控股等模式，各模式優(yōu)劣勢(shì)比較，哪些對(duì)東浩集團(tuán)比較可行）2.2 集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)是否需要調(diào)整目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)？假如需要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)對(duì)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)組織