企業(yè)知產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略解決的方案工作介紹課件

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案介紹一、背景介紹二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的相關(guān)概念三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定四、工作流程五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施六、結(jié)束語一、背景介紹（一）宏觀方面1、實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是黨中央、國務(wù)院作出的建設(shè)創(chuàng)新型國家的一項重大戰(zhàn)略。2、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略為我國發(fā)展的三大戰(zhàn)略。 3、中國加入WTO后，關(guān)稅壁壘和行政壁壘的影響將逐步減少，知識產(chǎn)權(quán)壁壘對于企業(yè)占領(lǐng)國際市場和保護(hù)市場的重要作用正日益突出，正在成為非關(guān)稅壁壘的主導(dǎo)形式之一。4、國外跨國公司在高技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，并通過“專利壁壘”來保護(hù)自身的利益。通過知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運(yùn)營、保護(hù)，在全球獲取巨大的經(jīng)

2、濟(jì)利益。5、發(fā)達(dá)國家在世界范圍內(nèi)不斷將技術(shù)獨(dú)占優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場壟斷形勢，在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動中發(fā)揮著越來越大的作用。（二）行業(yè)方面1、多年來國內(nèi)稀土企業(yè)普遍存在原創(chuàng)力不足、缺乏核心競爭力的問題。 2、稀土功能材料及器件方面的核心專利權(quán)，大都掌握在歐美和日本等國。 3、自主知識產(chǎn)權(quán)的缺失極大的限制了我國稀土行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不能生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品則會永遠(yuǎn)是我國稀土行業(yè)發(fā)展的短板。 4、根據(jù)稀土業(yè)“十二五”的規(guī)劃，中國稀土出口配額的總量，將控制在3.2萬噸年以內(nèi)，并嚴(yán)禁出口鏑、鋱、銩、镥、釔等稀土金屬，分離型企業(yè)控制在20家左右,同時對環(huán)保提出了更高的要求。 因此，當(dāng)前稀土行業(yè)面臨著一個重新洗牌的形勢。

3、 5、在當(dāng)前形勢下，稀土行業(yè)發(fā)展內(nèi)有國有大型企業(yè)來勢洶洶的并購，外有國外企業(yè)的專利技術(shù)壁壘。如何在兩股勢力的夾縫中尋求生存空間是企業(yè)發(fā)展過程中必須要面對的問題，在企業(yè)發(fā)展過程中有效實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無疑是一個好的突破口，同時實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說也至關(guān)重要。 6、只有合理充分運(yùn)用市場規(guī)則和有效實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新鏈，主動出擊開展知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營，全程實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，充分運(yùn)用市場機(jī)制集聚和整合各類創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)發(fā)展在戰(zhàn)略層面的有效結(jié)合，從而形成企業(yè)的核心競爭力、增加企業(yè)的無形資產(chǎn)價值，以保證企業(yè)在未來的發(fā)展過程中立于不敗之地。 專利戰(zhàn)爭、專利戰(zhàn)略，從來沒

4、有像今天這樣為世界各國所廣泛關(guān)注和重視。日趨頻繁的專利戰(zhàn)，身份不斷攀升的專利戰(zhàn)略，昭示著我們：在21世紀(jì)，一個企業(yè)、一個國家要登上或穩(wěn)居經(jīng)濟(jì)、科技強(qiáng)勢地位，就必須直面專利戰(zhàn)，重視研究和善于運(yùn)用專利戰(zhàn)略，去打贏專利戰(zhàn)爭。縱觀跨國公司的發(fā)展歷程，專利戰(zhàn)略的運(yùn)用，主要表現(xiàn)在以下三個方面：戰(zhàn)略一：生意未做、權(quán)利先行。 專利申請網(wǎng) 如近15年來，國外在中國的發(fā)明專利已占“半壁江山”，而且以高技術(shù)為主，在高技術(shù)領(lǐng)域，外國跨國公司的發(fā)明專利高達(dá)90%，其中企業(yè)占96.2%。其中信息技術(shù)占90%，計算機(jī)占70%，移動通信占92.2%，集成電路占90%，生物技術(shù)占87.3%。我國申請專利的比例太低，約占世界總量

5、的2%。戰(zhàn)略二：前期放任、后期制止。 專利訴訟網(wǎng) 如我國DVD整機(jī)生產(chǎn)廠家大規(guī)模遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案戰(zhàn)略三：制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。 專利許可網(wǎng) 如2000年，IBM公司的專利利潤是81億美元，它注冊的專利為2881件，專利轉(zhuǎn)讓的許可費(fèi)就達(dá)17億美元。（三）知識產(chǎn)權(quán)典型案例案例一：立項不檢索 2500萬元科研費(fèi)付之東流 1997年，四川省某物理研究院下屬的環(huán)保所準(zhǔn)備開發(fā)一項環(huán)保技術(shù)，前后共投入科研經(jīng)費(fèi)2500萬元，歷時4年，研制成功“電暈放電脫硫脫硝技術(shù)”。該項技術(shù)對于煙塵的治理、保護(hù)環(huán)境作用極為明顯，有著廣闊的市場前景。然而，當(dāng)環(huán)保所準(zhǔn)備大力推廣該項技術(shù)、并想申請專利時，才發(fā)現(xiàn)日本一公司早在198

6、8年已有相同的技術(shù)、并已在中國申請了專利。這一情況使環(huán)保所處于進(jìn)退兩難的境地。這一事件，折射出中國企事業(yè)單位缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識的現(xiàn)狀。只有重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用，在科研立項、研發(fā)之前首先進(jìn)行檢索查新，才能避免有限的科技資源人為浪費(fèi)和低水平的重復(fù)研究。 案例二：溫州打火機(jī)遭遇專利技術(shù)壁壘 2001年10月，歐洲打火機(jī)進(jìn)口商協(xié)會致函溫州打火機(jī)協(xié)會，告知?dú)W盟正在擬定進(jìn)口打火機(jī)的CR法規(guī)草案。該法案的核心內(nèi)容是規(guī)定進(jìn)口價格在2歐元以下的打火機(jī)，必須要加裝一個5周歲以下兒童難以開啟的裝置即安全鎖，否則不準(zhǔn)進(jìn)入歐盟市場。近十年，溫州打火機(jī)以廉價耐用的產(chǎn)品擊敗歐洲同行并一直占據(jù)國際市場的相當(dāng)份額，而CR法

7、規(guī)一旦被實(shí)施，就意味著溫州生產(chǎn)的價格在2歐元以下、裝有燃料的玩具型打火機(jī)將永遠(yuǎn)退出歐盟市場，出口貿(mào)易必將受到重創(chuàng)，企業(yè)損失重大。早在1994年美國也有類似于CR的法規(guī)出臺，同樣使溫州打火機(jī)產(chǎn)業(yè)損失慘重，在美國市場節(jié)節(jié)敗退，目前的出口量僅相當(dāng)于出口歐洲市場的1/5。此次歐盟的決策無疑是對1994年美國法規(guī)的“克隆”。 溫州打火機(jī)專利案是我國“入世”后，在國際貿(mào)易領(lǐng)域第一次遭遇WTO成員方的借專利壁壘設(shè)施阻礙門檻的案件。目前歐洲國家的打火機(jī)企業(yè)已申請大量的“安全鎖”專利,溫州企業(yè)研究空間已被“專利壁壘”擠壓得極小。如此一來，如果無法研制出自己的專利，溫州打火機(jī)業(yè)就不得不花高昂的價格購買國外專利，其

8、產(chǎn)品的成本必然大幅提高而失去競爭優(yōu)勢。案例三：產(chǎn)業(yè)遭滅頂之災(zāi) 曾是中國電子行業(yè)的驕傲，中國組裝的在歐洲售價每臺僅多歐元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品每臺歐元左右的價格。眼看著中國產(chǎn)業(yè)日漸成熟，海外專利權(quán)人開始“痛下殺手”。年月，東芝、松下、日立等公司組成的專利聯(lián)盟出臺了“專利許可激勵計劃”，與中國企業(yè)就專利費(fèi)交納問題正式進(jìn)行談判。年月，與中國電子音響工業(yè)協(xié)會達(dá)成協(xié)議：中國公司每出口臺機(jī)，需支付美元的專利使用費(fèi)。年月第屆廣交會期間，家拒絕交費(fèi)的企業(yè)被驅(qū)出展館。與此同時，另一專利聯(lián)盟的當(dāng)家人飛利浦也向中國企業(yè)伸出了索要專利費(fèi)之手，涉嫌侵權(quán)的中國產(chǎn)機(jī)頻頻在外國海關(guān)被扣。此外，法國湯姆遜公司、擁有數(shù)碼影音技術(shù)的也

9、都提出強(qiáng)制征收中國企業(yè)每臺美元不等的專利費(fèi)。由于國內(nèi)企業(yè)不掌控DVD機(jī)的任一項核心專利技術(shù)，一臺均價500元的DVD，有6C、3C等12家外資企業(yè)伸手要錢，總共每臺需要交納各項專利費(fèi)用20美元。在專利費(fèi)用大棒的打壓下，一方面國有品牌停止出口，另一方面，集中在廣東地區(qū)的OEM(貼牌生產(chǎn))工廠已經(jīng)開始大量倒閉。據(jù)悉，在短短5個月時間，深圳寶安區(qū)已先后有近30家DVD企業(yè)停產(chǎn)或倒閉。 案例四：比亞迪兩面受敵 比亞迪的鋰離子、鎳鎘、鎳氫電池銷售量分別居全球第二、第一和第三位。自年創(chuàng)辦以來，比亞迪年銷售額以超過的平均速度快速增長，年銷售額達(dá)多億元人民幣，日產(chǎn)充電電池達(dá)萬粒，全球平均每部移動電話中就有一部

10、使用比亞迪生產(chǎn)的電池。這樣的數(shù)字令許多國際競爭對手不安。 年月，三洋公司以侵犯其兩個電池專利為由，將比亞迪告上了美國圣地亞哥法院；年月索尼以侵犯其兩項鋰電池專利為由，將比亞迪告上日本東京法院。在被三洋起訴后，比亞迪迅速整合資源，投入巨大人力、財力，并且先后兩次聘請美國知名律師參與訴訟。經(jīng)過艱苦而又扎實(shí)的文獻(xiàn)檢索工作，比亞迪發(fā)現(xiàn)三洋公司是上個世紀(jì)年代申請的專利，但早在上個世紀(jì)六七十年代就已經(jīng)有大量類似的專利申請，三洋的專利實(shí)際上是將類似專利的范圍做了限制，實(shí)質(zhì)上屬于改進(jìn)專利。進(jìn)而，比亞迪又做出了這樣的判斷：比亞迪沒有侵犯三洋的專利，而且三洋的專利本身也有弱點(diǎn)。經(jīng)過雙方的充分交流后，三洋公司覺得極

11、有可能輸?shù)艄偎?，主動提出和解，并且得到了比亞迪的響?yīng)。解決與索尼在日本的糾紛，跟在美國與三洋的糾紛類似，也是經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，做了大量扎實(shí)的文獻(xiàn)檢索，比亞迪反訴索尼專利無效，今年年初索尼專利一項被無效，一項被維持。目前雙方均已提起上訴，比亞迪對該案充滿信心。就這兩起訴訟而言，比亞迪盡管解決了糾紛，一定程度上保護(hù)了市場，但主要是用他人的專利而不是用自己的專利來進(jìn)行抗辯，并且不是事前早有準(zhǔn)備而是倉促應(yīng)戰(zhàn)，在糾紛中還比較被動。業(yè)界盛傳這樣一句話：在激烈的市場競爭中，有了專利不一定就主動；但不了解、不掌握專利就一定不會主動。競爭的國際化，把一些剛剛覺醒的中國企業(yè)卷入了一場場陌生的、沒有硝煙的知識產(chǎn)權(quán)之戰(zhàn)

12、。知識產(chǎn)權(quán)是什么，對現(xiàn)階段的中國企業(yè)來說，已經(jīng)不是最重要的了。最重要的是要知道知識產(chǎn)權(quán)能干什么和怎么干好。實(shí)際上，比亞迪與三洋、索尼，華為與思科，深圳東進(jìn)與英特爾，深圳炬力與美國sigmate等等，幾乎所有涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛都有這樣一個共同之處：一方面，中國企業(yè)過去不僅很少在國外申請自己的專利，就是國內(nèi)專利也很少申請，一旦遇到訴訟，基本上沒有討價還價的余地；另一方面，很多中國企業(yè)還沒有意識到，知識產(chǎn)權(quán)是擴(kuò)大市場份額、增加收入的重要手段。中國企業(yè)沒有專利費(fèi)收入，競爭主要靠價格。面對被指控專利侵權(quán)的威脅時，出路只有三條:要么支付高昂的許可費(fèi)，要么打官司，要么主動退出市場。兩者都會使企業(yè)處于被動挨打或

13、生死攸關(guān)的局面。 案例五：贛州虔東稀土集團(tuán)股份有限公司實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃成果喜人贛州虔東稀土集團(tuán)股份有限公司實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)）申請、管理、保護(hù)和應(yīng)用等方面取得了十五項成果。二、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)概念1、基本概念（1）知識產(chǎn)權(quán)：知識產(chǎn)權(quán)是一種無形產(chǎn)權(quán)，指公民或法人等主體依據(jù)法律規(guī)定，對其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的知識產(chǎn)品所享有的專有權(quán)利。包括：專利、商標(biāo)、工業(yè)品外觀設(shè)計和著作權(quán)版權(quán)等。（2）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：指（一個國家、地區(qū)、行業(yè)及企業(yè)）運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分地維護(hù)自己的合法權(quán)益，獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體性籌劃和采取的一系列策

14、略和手段。 （3）專利壁壘：專利壁壘主要是指企業(yè)(主要是發(fā)達(dá)國家制造商) ，為了保護(hù)自己的市場份額和謀求最大利益，依靠其技術(shù)壟斷優(yōu)勢，利用專利制度的法律保護(hù)，使國外非專利權(quán)人處于一種十分不利的地位。 實(shí)施專利壁壘主要包含兩個方面：知識產(chǎn)權(quán)直接成為技術(shù)壁壘的重要內(nèi)容，通過行使專利權(quán)，收取高額的專利費(fèi)并削弱其價格競爭優(yōu)勢，使出口企業(yè)不堪重負(fù)，退出市場，從而達(dá)到限制外國企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口的目的； 知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中含有大量的專利技術(shù)，成為產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭的重要手段。 2、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 專利管理體系建設(shè) 機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置 專利信息系統(tǒng)建設(shè)和分析專題數(shù)據(jù)庫 建設(shè)和專利信息分析 人才

15、培訓(xùn) 專利法律和專利信息分析、應(yīng)用三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定（一）工作內(nèi)容1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃2、企業(yè)競爭對手專利技術(shù)分析3、企業(yè)相關(guān)技術(shù)及專利的專題分析4、知識產(chǎn)權(quán)管理制度5、企業(yè)專利信息管理平臺（包括專利數(shù)據(jù)庫和專利預(yù)警系統(tǒng)）。 1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略層面為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航 （1）基本內(nèi)容 通過對企業(yè)所處行業(yè)背景，國內(nèi)外技術(shù)、產(chǎn)品、市場的發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析與研究，以及運(yùn)用SWOT（企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅）分析和評價企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)和研發(fā)方向，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀和所面臨的主要問題以及發(fā)展機(jī)遇； 制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和涉及的專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密

16、和著作權(quán)等戰(zhàn)略，并建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門和配套的管理制度； 通過知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對企業(yè)知識資本進(jìn)行優(yōu)化管理，通過技術(shù)層面對企業(yè)知識資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性知識，吸收和借鑒國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將知識資本更多、更快、更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。（2）目標(biāo) 總體目標(biāo)：以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大幅度提升企業(yè)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理知識產(chǎn)權(quán)的能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。 具體目標(biāo)：A、對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清理與整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主流的技術(shù)和產(chǎn)品都有知識產(chǎn)權(quán)覆蓋和保護(hù)；B、建立專業(yè)、高效的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；C、建立一套合法、科學(xué)、完整、實(shí)用的知識產(chǎn)權(quán)管理制度并具體實(shí)施；D、建立良性的

17、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造模式（自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買、許可使用等）并使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的數(shù)量和質(zhì)量上一個新臺階；（3）競爭與合作策略 通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)競爭對手專利技術(shù)分析、相關(guān)技術(shù)及專利的專題分析，在技術(shù)領(lǐng)域、合作伙伴和企業(yè)人才等方面，給企業(yè)提供了競爭與合作的建議與策略；2、企業(yè)競爭對手專利技術(shù)分析、相關(guān)技術(shù)及專利的專題分析 在戰(zhàn)術(shù)層面為企業(yè)發(fā)展提供解決方案，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆 （1）企業(yè)競爭對手專利技術(shù)分析基本內(nèi)容和作用 根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品線深入分析挖掘競爭對手情況以及企業(yè)提供的競爭對手的情況，確定競爭對手分布的領(lǐng)域；以及通過對企業(yè)主要競爭對手的專利申請情況（包括競爭對手的主要產(chǎn)品、專利

18、申請數(shù)量）的分析，來確定企業(yè)未來需要重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤的競爭對手； 競爭對手國內(nèi)專利戰(zhàn)略分析A、概況分析：通過對競爭對手專利年度申請量、申請人數(shù)、授權(quán)量和專利類別的統(tǒng)計和分析，企業(yè)可以了解整個行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢、競爭對手的變化情況（新進(jìn)入和退出的）、競爭對手技術(shù)研發(fā)投入產(chǎn)出情況；重點(diǎn)關(guān)注近幾年專利申請授權(quán)增長比較快的競爭對手，以便企業(yè)有針對性提出解決方案和發(fā)展戰(zhàn)略； B、申請人分析：通過對競爭對手申請人排行榜、研發(fā)力、專利類別、年度申請量（排名前十位）、技術(shù)構(gòu)成和研發(fā)陣容的統(tǒng)計和分析，企業(yè)可以了解競爭對手的主要研究領(lǐng)域，哪些領(lǐng)域參與的企業(yè)最多，以及競爭對手的研發(fā)能力的情況；C、發(fā)明人分析：通過對發(fā)

19、明人技術(shù)構(gòu)成、研發(fā)力和申請專利數(shù)量趨勢的統(tǒng)計與分析，企業(yè)可以了解和評價排名前十五位的發(fā)明人的研究重點(diǎn)在哪些領(lǐng)域、研發(fā)能力如何及研發(fā)持續(xù)性如何，為企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略提供參考，針對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，尋找合適的人才； D、通過對IPC（專利分類法）技術(shù)構(gòu)成、專利申請人類別、專利的法律狀態(tài)和專利技術(shù)生命周期的分析與研究，企業(yè)可以了解某個領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)隨著年代的變化技術(shù)演變路線；了解競爭對手與企業(yè)自身專利的法律存活期（保護(hù)期）的情況，特別是主流技術(shù)的法律狀態(tài)，企業(yè)可以有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤；分析和評價相關(guān)技術(shù)所處的發(fā)展階段； 國外專利技術(shù)分析通過對日本、美國、德國、韓國和其他國家及地區(qū)在中國的專利申

20、請情況、申請人排行榜和相關(guān)專利技術(shù)的統(tǒng)計、分析和研究，企業(yè)可以了解國外相關(guān)專利技術(shù)分布的重點(diǎn)領(lǐng)域，熱點(diǎn)技術(shù)發(fā)展情況，對企業(yè)構(gòu)成威脅的技術(shù)有哪些，以便企業(yè)有針對性地制定合作與競爭策略； 企業(yè)主要產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方向的競爭力分析根據(jù)企業(yè)提供的主要產(chǎn)品和技術(shù)，在競爭對手專利技術(shù)數(shù)據(jù)庫查詢相關(guān)專利技術(shù)的申請狀況，經(jīng)過統(tǒng)計和分析，全面了解企業(yè)所要面對的整體競爭情況，以及企業(yè)未來五年將要開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)； 總結(jié)與建議通過對國內(nèi)外競爭對手專利技術(shù)的全面梳理、統(tǒng)計和分析，在競爭對手、行業(yè)發(fā)展、競爭行業(yè)細(xì)分情況、國際競爭戰(zhàn)略選擇、企業(yè)主要技術(shù)領(lǐng)域國際知識產(chǎn)權(quán)分布情況、企業(yè)技術(shù)研發(fā)方向和產(chǎn)品開發(fā)方向競爭力評估、合作

21、伙伴選擇和企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)施等方面向企業(yè)提供客觀與科學(xué)的建議和策略； （2）企業(yè)相關(guān)技術(shù)及專利的專題分析內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品與核心技術(shù)，以及企業(yè)的相關(guān)要求，做若干個專利技術(shù)的專題分析。企業(yè)專利技術(shù)專題分析包括以下內(nèi)容： 該產(chǎn)品或技術(shù)基本概述：技術(shù)情況、產(chǎn)品情況和市場情況； 國內(nèi)專利技術(shù)分析：通過概況分析、申請人分析、發(fā)明人分析、IPC技術(shù)構(gòu)成分析、申請人類別分析、法律狀態(tài)分析、技術(shù)生命周期分析和其他國家和地區(qū)在中國申請專利的情況等對企業(yè)該產(chǎn)品或技術(shù)的專利進(jìn)行全面梳理、統(tǒng)計和分析； 國內(nèi)外重點(diǎn)專利申請人的分析； 國內(nèi)主要競爭對手的分析； 建議：總體建議、企業(yè)研究方向建議、投資建議和人才發(fā)展戰(zhàn)略；

22、3、企業(yè)專利信息管理平臺（含專利數(shù)據(jù)庫和專利預(yù)警系統(tǒng)） 支撐企業(yè)研發(fā)的公共服務(wù)平臺（1）企業(yè)專利信息管理平臺的作用 為企業(yè)建立多國專利信息平臺，調(diào)研國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，了解競爭對手在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀以及相應(yīng)的市場占有情況。了解國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)在專利申請的地域、時間、申請量和申請專利的類型，分析其專利技術(shù)的保護(hù)方案，剖析其專利申請?zhí)攸c(diǎn)，分析其專利布局特點(diǎn)，避免侵權(quán)；同時合理確定企業(yè)自身專利的權(quán)利保護(hù)領(lǐng)域和范圍，搶占技術(shù)制高點(diǎn)。 專利信息分析平臺數(shù)據(jù)齊全、能夠在局域網(wǎng)內(nèi)共享；同時具備專利信息檢索、專利分析、專利信息實(shí)時更新和跟蹤、預(yù)警、監(jiān)控功能； 專利戰(zhàn)略分析是企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)

23、戰(zhàn)略、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和前提，對保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義； 專利預(yù)警則是從危機(jī)管理的角度出發(fā)，將關(guān)乎企業(yè)生存、發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略層面中的關(guān)鍵技術(shù)與國外相關(guān)專利進(jìn)行比較，用于發(fā)現(xiàn)和警示企業(yè)在經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、投資、合作等活動中潛在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，以便及時采取應(yīng)對措施。（2）目標(biāo) 專利信息檢索：用于查新、侵權(quán)和了解一般技術(shù)方案等； 專利技術(shù)的專題分析：用于技術(shù)研發(fā)課題分析，對相關(guān)技術(shù)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和法律狀態(tài)等進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評價； 專利技術(shù)的戰(zhàn)略分析：圍繞企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行信息收集、整理加工、分析，可以對行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的各種發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢有一個綜合了解。為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略，提供決策參考； （二）服務(wù)要求1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃要有基礎(chǔ)性、導(dǎo)向性、指導(dǎo)性和可操作性；2、企業(yè)競爭對手專利技術(shù)分析和企業(yè)相關(guān)技術(shù)及專利的專題分析要有針對性、能夠為企業(yè)技術(shù)管理、研發(fā)和開拓市場提供科學(xué)決策依據(jù)；3、專利信息分析平臺要數(shù)據(jù)齊全、能夠在局域網(wǎng)內(nèi)共享；同時具備專利信息檢索、專利分析、專利信息實(shí)時更新和跟蹤、預(yù)警、監(jiān)控等功能； （三）咨詢方式 利用先進(jìn)的知識產(chǎn)權(quán)理念、專利分析方法和IT技術(shù)為甲方提供完整、系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)解決方案。 專家問答法（德爾非法）專家