工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理課件

1、9 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 內(nèi)容概述：由于現(xiàn)代 工程向著欠型化、復(fù)雜化的趨勢(shì)發(fā)展，工程項(xiàng)目成本成為越發(fā)難以控制的問(wèn)題一個(gè)工程項(xiàng)目從計(jì)劃構(gòu)想開(kāi)始，到竣工投入使用，再到最后全壽命周期的結(jié)未，邵面臨著許許多多可預(yù)計(jì)、不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素，比如政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素往往直接影響到項(xiàng)目成本，因此風(fēng)險(xiǎn)管理是造價(jià)登理中非常重要的一部分。經(jīng)過(guò)多年的研究與實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系已基本建成，各種風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段的運(yùn)用也越來(lái)越廣泛。本章從企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理談起，然后深入探 討了 項(xiàng)目 成本風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程按階段逐分析 了 管理流程及具體的管理工具，能給予成本風(fēng)險(xiǎn)控制人員一定的指導(dǎo)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)

2、說(shuō)成卞風(fēng)險(xiǎn)管理有兩個(gè)層次位于上部的層次是企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理則位于下部。項(xiàng)目要以企業(yè)為依托，企業(yè)的發(fā)展以項(xiàng)目為動(dòng)力，兩者緊密相連，不可分割。因此，我們這里的 工 程項(xiàng)目 成本風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該從企業(yè)層 面和項(xiàng)目層向分別來(lái)論述。9 . 1 建筑企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最初是由保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的，如今己在世界各大型企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。如果說(shuō)傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間找到平衡點(diǎn)的 方法，那么 ERM 視野則更加開(kāi)闊 。 根據(jù) 2004 年 10 月美國(guó)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì) COSO在 1992 年報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合薩班斯一奧克斯利法案，發(fā)布的試企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、整合框架 ，可將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理定義為：“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。ERM 框架對(duì)內(nèi)部控制的定義明確了以 下內(nèi)容：（1） 是個(gè)過(guò)程； （2） 被人影響；（3） 應(yīng)用于戰(zhàn)略制定； （4 ） 貫穿整個(gè)企業(yè)的所有層級(jí)和單位； （5） 旨在識(shí)別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)；（6 ） 合理保證； （7） 為了實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)9 . 1 . 2 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和做法不論是企業(yè)層面還是項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)管理都包括

4、六大基本流程和八大構(gòu)成要素。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程為：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃; ( 2 ) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別； ( 3 ）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)； ( 4 ）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； ( 5 ）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；（6） 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)流程，就需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定積極的風(fēng)險(xiǎn)管理組織基調(diào)，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門；在每一個(gè)項(xiàng)目上設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門由專人組織和負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)；樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理索質(zhì)的提升；將良好的企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)文化滲透到企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目中去，使項(xiàng)目相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)成為一種自覺(jué)行為；確保相關(guān)的信息的獲取和傳遞以便員

5、 工以適當(dāng)?shù)姆绞?、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)履行其職責(zé)。管理人員應(yīng)該以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大有件、重大決策、重要管理和業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理最后建立企業(yè)的和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)管理包含了風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理也包含了風(fēng)險(xiǎn)管理，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理又是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和先決條件。因此，本書的主題建設(shè)工程成本控制在風(fēng)險(xiǎn)管理的意義上也產(chǎn)生兩個(gè)層面：企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)管理；以及項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑企業(yè)和目是分不開(kāi)的，為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理，要考慮以下建筑企業(yè)層面成本風(fēng)險(xiǎn)管理的做法：1與業(yè)主、分包商建立伙伴關(guān)系2編制企業(yè)內(nèi)部定額3培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化4 加強(qiáng)建筑企業(yè)本身的內(nèi)部控制5加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通9 . 2 項(xiàng)

6、目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程從系統(tǒng)和過(guò)程的角度來(lái)看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種系統(tǒng)過(guò)程活動(dòng)，是項(xiàng)目管理過(guò)程的有機(jī)組成部分，涉及諸多因素，應(yīng)用到許多系統(tǒng)工程的管理技術(shù)方法。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義： ( l ）風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程； ( 2 ）風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和時(shí)間的形式、系統(tǒng)的方法； ( 3 ）風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別 、分析風(fēng)險(xiǎn)因素、采取必要對(duì)策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。綜上所述，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)日可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估 計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程，是以利學(xué)的管理方一法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱項(xiàng)

7、口的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的形成過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)潛在的破壞機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍和破壞力等錯(cuò)綜復(fù)雜，單一的管理技術(shù)或單一的上程技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、教育和程序措施都有其局限性，都不能完個(gè)奏效因此風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)計(jì)一劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程，綜合、合理地運(yùn)用各種科學(xué)方法、手段和工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，提出應(yīng)對(duì)方法，隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，注視風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果。為了以最小的成本控制或避免項(xiàng)目損失的發(fā)生，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須遵循以下幾個(gè)原則： ( l ）經(jīng)濟(jì)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理人員在實(shí)施管理的過(guò)程中應(yīng)以總成本最低為總 目 標(biāo)）這就要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)效益和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析和嚴(yán)格的估算 。( 2

8、 ）戰(zhàn)略上藐視而戰(zhàn)術(shù) 上 重視的原則。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，消除項(xiàng)目人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的恐懼感，使全體項(xiàng)目人員團(tuán)結(jié)一致，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)充滿信心。( 3 ）滿意原則。不管采用什么為一法，投人多少資源，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的確定性是絕對(duì)的，而不確定性是相對(duì)的，即風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法徹底消除，因此將風(fēng)險(xiǎn)控制到一定程度，能達(dá)到滿意要求即可。( 4 ）社會(huì)性原則。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃和措施必須考慮項(xiàng)日所在范圍內(nèi)的受影響者；同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)充分注意有關(guān)方而的各種法律、法規(guī)，使風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的每一步都有法可依為了以最小的成本控制或避免項(xiàng)目損失的發(fā)生，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須遵循以下幾個(gè)原則： 9 . 2 . 1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的含義美國(guó)的

9、PMB OK、認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整套計(jì)劃，主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行功方案及方式，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策它的結(jié)果將是整個(gè)項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略陛的和壽命期的指鐘性綱領(lǐng)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，主要考慮的因素有：項(xiàng) 目 圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義角色和職責(zé)、雇主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理模板和工作分解結(jié)構(gòu)等。2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是一個(gè)迭代過(guò)程，包括評(píng)估、控制、監(jiān)控和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種活動(dòng)，其結(jié)果就是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是形成一份風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，其中包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形式估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃這一套策

10、略和方法用于辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案，進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)變化情況并配置充足的資源。3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過(guò)程和工具風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃標(biāo)識(shí)了與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，所采取的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析手段，制定 了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略以及具體實(shí)施措施可以從內(nèi)部和外部?jī)煞N視角來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程：外部視角詳細(xì)說(shuō)明過(guò)程控制、輸人、輸出和機(jī)制；內(nèi)部視角詳細(xì)說(shuō)明用機(jī)制將輸人轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^(guò)程活動(dòng)。側(cè)）退出過(guò)程，機(jī)制（位于底部）支持過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要工具是召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議，參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要的相關(guān)方和負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議，可以決定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具、報(bào)告和跟蹤形式以及具體的時(shí)間計(jì)劃等在

11、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議，日常用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和分析方法如下所述：( l ）風(fēng)險(xiǎn)管理圖表風(fēng)險(xiǎn)管理圖表是將輸人轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^(guò)程中所用的技巧和 工具它幫助人們清楚地看到風(fēng)險(xiǎn)信息的組成方式風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要圖表是風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表將各個(gè)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分類以理解不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，它司以幫助人們徹底識(shí)別在特定領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)例如，所擊費(fèi)用占建設(shè)項(xiàng)目總投資較大的事件便可組成一個(gè)承待管理的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)清單，可以用費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)作為核對(duì)字青單風(fēng)險(xiǎn)管理表格記錄著管理風(fēng)險(xiǎn)的基本信息，是一種系統(tǒng)地記錄風(fēng)險(xiǎn)信息、并跟蹤到底的方式任何人在任何時(shí)候都用以使用風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)另 別 表，也可以匿名評(píng)閱風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式表明了識(shí)

12、別風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)信息的組織方式，它將風(fēng)險(xiǎn)信宮、組織起來(lái)供人們查詢、跟蹤狀態(tài)、排序和產(chǎn)生報(bào)告一個(gè)簡(jiǎn)單的電子表格就可以是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的一種形式，它能自動(dòng)完成排序、報(bào)告等。( 2 ）風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（ Risk BreakdownS , ructure , RBS ）是以細(xì)節(jié)層次漸增的方式描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化分類，其結(jié)構(gòu)形式類似于工作分解結(jié)構(gòu),對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，由于風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理具有相同的生命周期，且信息產(chǎn)生、交換、處理過(guò)程一致，因此可以用同樣的方式，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)組織化和結(jié)構(gòu)化即使用 WBS 的分層結(jié)構(gòu)方法和思想解決風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，這樣的風(fēng)險(xiǎn)源的分層結(jié)構(gòu)就稱為風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（ RBS ）。 RBS 可以

13、定義為：基于風(fēng)險(xiǎn)源的項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)集合，其主要作用是用于組織或定義項(xiàng)日所面臨的全面風(fēng)險(xiǎn) ,每一遞降的層次表示廠對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更加洋細(xì)的定義 RBS 可以允分反映風(fēng)險(xiǎn)的層次性、有效表不風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)，確保找出項(xiàng)目所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)要素，有助于風(fēng)險(xiǎn)管理人員全 面理解項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)并指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 ， 風(fēng)險(xiǎn)分解過(guò)程應(yīng)該與工作分解結(jié)構(gòu)同步，以提供風(fēng)險(xiǎn)管理所必需的資源和技術(shù)支持。建立風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)關(guān)鍵的一步是確定分解層次多數(shù)情況下，第一層是項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)，第二層是前向所確定的主要風(fēng)險(xiǎn)要索，一般要求其能完全考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，第三、第四層則是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)要素的進(jìn)一步細(xì)分。9 . 2 . 2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1 ，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

14、別是系統(tǒng)、全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，并加以適當(dāng)歸類的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是描述發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的主要活動(dòng)和方法在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員需要識(shí)別 出可能對(duì)項(xiàng)目成本與進(jìn)展有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素、性質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的特征，這些特征至少應(yīng)包括：( l ）風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源（ Risk Source 、），描述項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)，指出項(xiàng)目的未來(lái)性和復(fù)雜性、項(xiàng)目環(huán)境的不確定性和項(xiàng)目中人的因素；( 2 ）風(fēng)險(xiǎn)事件（ Risk EventS ) ，可能發(fā)生的會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)積極或消極影響的事件； ( 3 ）風(fēng)險(xiǎn)征兆，又稱為觸發(fā)器（ Triggers ) ，指出實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的間

15、接表現(xiàn)。2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)另別的目的沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)管理是盲目的，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，才能使理論聯(lián)系實(shí)際，把風(fēng)險(xiǎn)管理的注意力集中到具體的事件上來(lái)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以將那些可能給項(xiàng)目帶來(lái)危害或者機(jī)遇的因素標(biāo)識(shí)出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)，其主要作用有以 下幾點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程活動(dòng)的基本任務(wù)是將項(xiàng)目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險(xiǎn)描述。具體來(lái)說(shuō)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程般分為 5 步：第一步，確定目標(biāo)，明確最重要的參與者；第二步，收集資料，可供參考的資料有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、本項(xiàng)目計(jì)劃、相似項(xiàng)目的歷史資料、工程項(xiàng)目環(huán)境方面的數(shù)據(jù)資料和設(shè)計(jì)施工文件、合同文件等；第三步，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，判斷項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性并確定其不

16、確定性，分析保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略方法，弄清項(xiàng)目有多少可以動(dòng)用的資源；第四步，確定風(fēng)險(xiǎn)事件并歸類，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組的劃分，可以使用風(fēng)險(xiǎn)登記單（ Itisk Register ) ; 第五步，輸出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果，包括風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表、風(fēng)險(xiǎn)分類與分組、風(fēng)險(xiǎn)癥狀以及項(xiàng)目管理其他方 面要求的內(nèi)容。制定檢查表的過(guò)程如下： l ）對(duì)問(wèn)題提出準(zhǔn)確的表述，確保達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一； 2 ）確定資料收集人員和資料來(lái)源； 3 ）設(shè)計(jì)一個(gè)力便實(shí)用的檢查表經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地搜集資料并進(jìn)行初步的整理、分類和分析，就可以著手制作檢查表。在復(fù)雜上作中，為避免出現(xiàn)重復(fù)或遺漏，應(yīng)工作核對(duì)表，每完成項(xiàng)任務(wù)就要在核對(duì)表下標(biāo)出

17、記號(hào)，表示任務(wù)已經(jīng)結(jié)束表 9 一1給出了成本風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別的例子， 以據(jù)此制作更為細(xì)致的成本風(fēng)險(xiǎn)檢查表( 2 ）流程圖流程圖是又一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)常用的工具。流程圖幫助項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員分析和 了 解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)、項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因和影響程度。項(xiàng)目流程圖是用十給出一個(gè)項(xiàng)目的工作流程，項(xiàng)門各個(gè)不同部分之間的相互關(guān)系等信息的圖表項(xiàng)目流程圖包括：項(xiàng)目系統(tǒng)流程圖、項(xiàng)目實(shí)施流程圖、項(xiàng)目作業(yè)流程圖等多種形 式。繪制項(xiàng)目流程圖的步驟是： l ）確定 工作過(guò)程的起點(diǎn)（輸人）和終點(diǎn)（輸出） ; 2 ）確定工作過(guò)程經(jīng)歷的所有步驟和判斷點(diǎn)； 3 ）按順序連接成流程圖。流程圖用來(lái)描述

18、工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，和網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的關(guān)鍵在判斷點(diǎn)而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)；流程圖描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用于安排 工作時(shí)間。（4） 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法，又稱智力激勵(lì)法、 BS 法、自由思考法，是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家亞歷克斯 奧斯本于 1939 年首次提出、 1953 年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國(guó)創(chuàng)造學(xué)研究者的實(shí)踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個(gè)發(fā)明技法群，如奧斯本智力激勵(lì)法、默寫式智力激勵(lì)法、卡片式智力激勵(lì)法等。采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策日， 要集中有關(guān)專家召開(kāi)專題會(huì)議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，說(shuō)明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會(huì)議氣氛。主持者一般不發(fā)

19、表意見(jiàn)，以免影響會(huì)議的自由氣氛。由專家們自由提出盡可能多的方案頭腦風(fēng)暴法以共同的目標(biāo)為中心，參會(huì)人員在他人的看法上提出自己的新意見(jiàn)，可以允分發(fā)揮集體的智慧，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的正確性和效率。頭腦風(fēng)暴法包括收集意見(jiàn)和對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體過(guò)程是：人員選擇、明確中心議題、發(fā)言并記錄、發(fā)言終止，最后對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)( 5 ）風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷法風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷法是問(wèn)卷調(diào)查法在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員首先有目的地選擇接受調(diào)查的對(duì)象，然后設(shè)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷及問(wèn)卷發(fā)放形式，最后搜集有效問(wèn)卷并對(duì)其中的信息進(jìn)行整理和分析。風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷法也可以作為頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ茸R(shí)別力法的輔助工具，幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員在更廣的范圍內(nèi)獲取有益信

20、息。( 6 ）情景分析法情景分析法就是通過(guò)有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)日未來(lái)的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。已注重說(shuō)明某些事件出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的條件和因素，并且還要說(shuō)明當(dāng)某些因素發(fā)生變化時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生什么后果等。情景分析法司以通過(guò)篩選、檢測(cè)和診斷，給出某些關(guān)鍵因素對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響。l ）篩選：按一定的程序?qū)⒕哂袧撛陲L(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品過(guò)程、事件、現(xiàn)象和人員進(jìn)行分類選擇 。2 ）監(jiān)測(cè)：風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對(duì)事件、過(guò)程、現(xiàn)象和后果進(jìn)行觀測(cè)、記錄和分析的過(guò)程。 3 ）診斷：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及損失的前兆、風(fēng)險(xiǎn)后果與各種起因進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷。( 7

21、）德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ㄓ址Q專家預(yù)測(cè)法，是在 20 世紀(jì) 40 年代由赫爾姆和達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過(guò)戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之問(wèn)不得互相 討論，不發(fā)件橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員聯(lián)系。德?tīng)柗欠ㄊ怯脕?lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)和難題的管理技術(shù)德?tīng)柗品ㄊ穷A(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的一項(xiàng)重要工具，在實(shí)際應(yīng)用中通?？梢詣澐秩齻€(gè)類型：經(jīng)典型德?tīng)柗欠?、策略型德?tīng)柗品Q策型德?tīng)柗品ā? . 2 . 3 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 1 ，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的含義風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)義稱風(fēng)險(xiǎn)分析，是在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和識(shí)別之后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

22、分析的對(duì)象是工程項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)事件（而不是項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)），估計(jì)其發(fā)生的可能性、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時(shí)間和影響范圍的大小。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)能找出主要風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)的依據(jù)根據(jù)帕累托 20 / 80 原理，項(xiàng)目中只有一小部分因素對(duì)項(xiàng)目威脅最大，有時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)是由于風(fēng)險(xiǎn)藕合作用引起的。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，對(duì)已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定性和定量的分析測(cè)量其發(fā)生的可能性和破壞程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按潛在危險(xiǎn)大小進(jìn)行優(yōu)先排序和評(píng)價(jià)。2 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方案有很大的作用風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)活動(dòng)是為了： ( l ）估討風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小； ( 2 ）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可

23、能的結(jié)果范圍和危害程度； ( 3 ）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)間； ( 4 ）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率等3 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的過(guò)程與工具風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程活動(dòng)是將識(shí)別的項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)光順序排列的風(fēng)險(xiǎn)列表所需的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容： ( l ）系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息； ( 2 ）詳細(xì)研究已辨識(shí)項(xiàng)日中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)；。（3） 使用風(fēng)險(xiǎn)估八分析方法和 工具； ( 4 ）確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果；( 5 ）作出主觀判斷； ( 6 ）排列風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序用圖 9 一 4 來(lái)簡(jiǎn)潔地表示風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程( 3 ）盈虧平衡分析盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法各種不確定因素（如投資、成本銷

24、售量、產(chǎn)品價(jià)格、項(xiàng)目壽命期等）的變化會(huì)影響投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，、與這些因素的變化達(dá)到某臨界值，就會(huì)影響方案的取舍盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點(diǎn)，判斷投資方案對(duì)不確定因索變化的承受能力，為決策提供依據(jù)蓋虧平衡點(diǎn)越低，說(shuō)明項(xiàng)目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項(xiàng)目 有較大的抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。因?yàn)橛澠胶夥治鍪欠治霎a(chǎn)量（銷售）、成本與利潤(rùn)的關(guān)系，所以又稱量本利分析 盈虧平衡點(diǎn)的表達(dá)形式有多種。它可以用實(shí)物產(chǎn)量、單位產(chǎn)品售價(jià)、單位產(chǎn)品可變成本以及年固定成本總量表小，也可以用件產(chǎn)能力利用率（盈虧平衡點(diǎn)率）等相對(duì)量表示 ， 其中產(chǎn)量與生產(chǎn)能力利用率，是項(xiàng)目不確定性分析中應(yīng)用較廠的指

25、標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)成本、鈉售收人與產(chǎn)量（銷售量）之間是否呈線性關(guān)系，盈虧平衡分析可分為：線性盈虧平衡分析和非線性盈平衡分析( 4 ）敏感性分析 是指通過(guò)分析、預(yù)算項(xiàng)目的主要制約因素發(fā)生變化時(shí)引起項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)變化的幅度，以及各種因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期日標(biāo)的影響程度，從而確認(rèn)項(xiàng)目對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收人、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）進(jìn)行分析若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的較大變化，該風(fēng)險(xiǎn)因素能在很大程度上影響項(xiàng)目的成敗，則稱此參數(shù)為敏感性因素。( 4 ）敏感性分析反之則稱其為非敏感性因素 敏感性分析是經(jīng)濟(jì)決策中常用的一種不確定分析方法，

26、可以對(duì)單因素進(jìn)行分析，也可以做多因素分析，其目的是了解各種不確定因素，區(qū)分敏感性因素和不敏感性因素，并 r 解它們對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的影響程度。這樣就使管理人員掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，明確進(jìn)一步的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理途徑和技術(shù)方法。( 5 ）不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不確定型風(fēng)險(xiǎn)是指那此不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會(huì)出現(xiàn)哪些狀態(tài)也不能完全確定的風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際的項(xiàng)目管理話動(dòng)中，一般需要通過(guò)信息的獲取把不確定型決策轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策由于掌握的有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況很少，缺乏參考資料，人們?cè)陂L(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，總結(jié)歸納 了一些公認(rèn)的原則作為參考，它們有等概率準(zhǔn)則、樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和最小后悔值準(zhǔn)則等。( 6 ）貝葉斯概率法項(xiàng)

27、目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率估計(jì)往往是在歷史數(shù)據(jù)資料缺乏的情況下作出的，這種概率稱之為先驗(yàn)概率）先驗(yàn)概率具有較強(qiáng)的不確定性、需要通過(guò)各種途徑和手段（如試驗(yàn)、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等）來(lái)獲得更為準(zhǔn)確、有效的補(bǔ)允信息，以修正和完善先驗(yàn)概率這種通過(guò)劉項(xiàng)目進(jìn)行更多、更 廣泛的調(diào)查研究或統(tǒng)計(jì)分析后，再對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估門的方法，稱為貝葉斯概率法。貝葉斯概率法是利用概率論中的貝葉斯公式來(lái)改善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果出現(xiàn)概率的估計(jì)，這種改善后的概率稱為后驗(yàn)概率為了得到這個(gè)準(zhǔn)確度大大提高的后驗(yàn)概率，風(fēng)險(xiǎn)管理人員往往要付出一定的代價(jià)。（7）主觀評(píng)分法 主觀評(píng)分法又稱調(diào)查打分法或綜合評(píng)估法，是指風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者利用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查打分表，運(yùn)用主觀經(jīng)驗(yàn)和判斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

28、作出評(píng)估此法的第一步是識(shí)別出可能遇到的聽(tīng)有風(fēng)險(xiǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)表第二步是請(qǐng)數(shù)位專家根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)表中的風(fēng)險(xiǎn)事件的重要性在這個(gè)過(guò)程里，專家也可以被賦于不同的權(quán)重，專家需要確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性等級(jí)汀打分；再將權(quán)重與其相應(yīng)的等級(jí)值相乘，求出該風(fēng)險(xiǎn)因素的得分，第三步將各項(xiàng)風(fēng)階因素的得分相加得出 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的總分，總分越高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。9 . 2 . 4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的含義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（ Risk Evaluation ）是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，從而找到項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水

29、平。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般有定性和定量?jī)煞N。由于各種風(fēng)險(xiǎn)的可接受或危害程度互不相同，因此就產(chǎn)生了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該首先或者是否需要采取措施的問(wèn)題。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還要提出預(yù)防、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步方法。2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的日的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般有以 下幾個(gè)目的： ( 1 ）對(duì)項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評(píng)價(jià)確定他們的先后順序。 ( 2 ）挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間的內(nèi)在聯(lián)系。例如，若遇到意料之外的技術(shù)難題，則會(huì)造成費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不合格等多種后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系。 ( 3 ）綜合考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。 ( 4 ）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究，

30、進(jìn)一 步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略。3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程和上具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程活動(dòng)是依據(jù)項(xiàng)目的目 標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將識(shí)別和估計(jì)的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的因果聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程主要包括以下內(nèi)容： ( 1） 系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息。 ( 2 ）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，這個(gè)基準(zhǔn)是針對(duì)項(xiàng)目 主體的每一種風(fēng)險(xiǎn)后果確定的可接受水平 ( 3 ）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平，在綜合了所有單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上完成 ( 4 ）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具挖掘風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系，確定關(guān)鍵因素 ( 5 ）作出項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)通過(guò)

31、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的成果應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)整體水平等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)表和風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類。有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)力法般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法常用的評(píng)價(jià)方法如下所述：( l ）層次分析法層次分析法（ Analytic Hierarclly Process , AHP ）是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家 L . Saal 了教授于 20 世紀(jì) 70 年代初期提出的， AHP 是對(duì)定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。它的特點(diǎn)是把復(fù)雜問(wèn)題中的各種因素通過(guò)劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟危怪畻l理化，根據(jù)對(duì)一定客觀現(xiàn)實(shí)的主觀判斷結(jié)構(gòu)把專家意見(jiàn)和分析者的客觀判

32、斷結(jié)果直接而有效地結(jié)合起來(lái)，將一層次元素兩兩比較的重要性進(jìn)行定量描述。層次分析法而后，利用數(shù)學(xué)方法計(jì)算反映侮一層次元素的相對(duì)重要性次序的權(quán)值，通過(guò)所有層次之間的總排序計(jì)算所有元素的相對(duì)權(quán)重并進(jìn)行排序。層次分析法處理問(wèn)題的基本步驟是： l ）確定評(píng)價(jià)目標(biāo)，再明確方案評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。 2 ）根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型。 3 ）應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣。 4 ）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素的相對(duì)重要度。 5 ）計(jì)算綜合重要度。( 2 ）決策樹(shù)法決策樹(shù)（ DecisioTI Tree ）由一個(gè)決策圖和司能的結(jié)果不包括資源成本和風(fēng)險(xiǎn)）組成，用來(lái)創(chuàng)建達(dá)到目標(biāo)的規(guī)劃力法決策樹(shù)把方案的系列因素按他們的

33、相互關(guān)系用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)表示處理再按一定程序進(jìn)行優(yōu)化和決策，是應(yīng)用最廣泛的歸納推理算法之一決策樹(shù)適用于多方案多階段決策，具肩形象化、有次序、直觀且周密等優(yōu)點(diǎn)。決策樹(shù)法決策樹(shù)的組成部分有決策節(jié)點(diǎn)、分支和葉子決策樹(shù)中最卜面的節(jié)點(diǎn)稱為根節(jié)點(diǎn)，是整個(gè)決策樹(shù)的開(kāi)始衍個(gè)分支是一個(gè)新的決策節(jié)點(diǎn)，如果這個(gè)分支是樹(shù)的結(jié)尾則稱其為葉子在沿著決策樹(shù)從上到下進(jìn)行分析的過(guò)程中，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，對(duì)這個(gè)間題不同的回答導(dǎo)致走向不同的分支，最后會(huì)到達(dá)一個(gè)葉子節(jié)點(diǎn)這個(gè)過(guò)程就是利用決策樹(shù)進(jìn)行分類的過(guò)程，利用幾個(gè)變量（每個(gè)變量對(duì)應(yīng)一個(gè)問(wèn)題）來(lái)判斷所屬的類別（最后每個(gè)葉子會(huì)對(duì)應(yīng)一個(gè)類別）。（3） 蒙特卜洛分析法蒙特卜洛模擬法是指

34、，當(dāng)系統(tǒng)中各個(gè)單元的可靠性特征量已知，但系統(tǒng)的可靠性過(guò)于復(fù)雜，難以建億可靠性預(yù)汁的精確數(shù)學(xué)模型或模型太復(fù)雜而不便應(yīng)用則可用隨機(jī)模擬法近似計(jì)算出系統(tǒng)可靠性的預(yù)計(jì)值。隨著模擬次數(shù)的增多，其預(yù)計(jì)精度也逐漸提高由于需要大量反復(fù)的計(jì)算，蒙特卡洛方法一般均用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。9 . 2 . 5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的含義通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該對(duì)其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的影響和潛在損失等方面有一定的了解，接下來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理者的任務(wù)就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)又稱風(fēng)險(xiǎn)處置。在分析出風(fēng)險(xiǎn)概率及其風(fēng)險(xiǎn)影響程度的基礎(chǔ) 上，風(fēng)險(xiǎn)管理者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和決策主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力而制定的回避、承受、降低或者

35、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等相應(yīng)防范計(jì)劃。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性2 風(fēng)險(xiǎn)從對(duì)的目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)就是要得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是一個(gè)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略（或方案）及應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，目的是提升實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其的威脅。編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)到能夠采取行動(dòng)的細(xì)節(jié)層面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：( l ）對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義，包括它所影響的項(xiàng)目模塊（ WBS 要素）、風(fēng)險(xiǎn)成因以及風(fēng)險(xiǎn)如何影響項(xiàng)目目標(biāo) ( 2 ）確定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確職責(zé) ( 3 ）風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過(guò)程的安排 ( 4 ）定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析

36、過(guò)程及結(jié)果 ( 5 ）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中的侮一種風(fēng)險(xiǎn)，確定采取的應(yīng)對(duì)措施，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受。 ( 6 ）實(shí)施選定的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略所需的具體行動(dòng)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略如何具體操作 ( 7 ）確定在應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平是多少。9 ）借助物質(zhì)障礙將風(fēng)險(xiǎn)和被保護(hù)對(duì)象隔離風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題是考慮項(xiàng)目的綜合成本效益，過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn)管理措施并不一定符合綜介成本最低的原則風(fēng)險(xiǎn)的減輕并不能從改變上消除風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)存在殘留的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)可能造成錯(cuò)覺(jué)，反而增加風(fēng)險(xiǎn)要分配給最有能力控制風(fēng)險(xiǎn)的、也有最好的控制動(dòng)機(jī)的一方，如果擬分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方具備這樣的條件，就沒(méi)有理由將風(fēng)險(xiǎn)傳遞給它們，否則反而會(huì)增大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留是種

37、建認(rèn)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ) 的財(cái)務(wù)技術(shù)，主要依靠項(xiàng)目參與主體自己的財(cái)力去彌補(bǔ)財(cái)務(wù)卜的損失。如果采 項(xiàng)目日風(fēng)險(xiǎn)白留的方案，分析承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)必須和所能獲得的收益相平衡風(fēng)險(xiǎn)自留所造成的損失不應(yīng)超過(guò)項(xiàng)目參與主體的承擔(dān)能力，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)自留的前提是決策者應(yīng)掌握較完備的風(fēng)險(xiǎn)信息。當(dāng)企業(yè)采用自留的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一般會(huì)提前準(zhǔn)備一筆預(yù)備費(fèi)，并制定詳盡的進(jìn)度后備措施和技術(shù)后備措施( 4 ）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)十分重要和常用的手段，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可不是純粹地向他人轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，是通過(guò)某種方式將某此風(fēng)險(xiǎn)的后果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)）、認(rèn)對(duì)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?，一種高水平管理的體現(xiàn)，主要有非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)

38、轉(zhuǎn)移兩個(gè)大的類別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有以下幾種形式：l ）采用保證擔(dān)保方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，是一種風(fēng)險(xiǎn)量不變的轉(zhuǎn)移力式，只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體發(fā)生了變化； 2 ）采用 適當(dāng)?shù)姆职揭皇睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，是專業(yè)化施工的必然產(chǎn)物，是一種改變風(fēng)險(xiǎn)里的轉(zhuǎn)移力一式； 3 ）采用適當(dāng)?shù)暮贤瑮l件轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)； 4 ）工程保險(xiǎn)是一種非常有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式；它引人了由市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，是一種補(bǔ)償性的轉(zhuǎn)移方式需要注意的是，并不是任何風(fēng)險(xiǎn)都科以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)得到轉(zhuǎn)移，必須是可保風(fēng)險(xiǎn)9 . 2 . 6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的含義風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（ Risk Monitoring ）就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保

39、證風(fēng)險(xiǎn)管理能到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際就是考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果、確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)日環(huán)境，即項(xiàng)目情況的變化，其目的是： ( l ）核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)計(jì)的相同； ( 2 ）尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，獲取反饋信息，以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際。無(wú)論什么時(shí)候，只要在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有新的風(fēng)險(xiǎn)因素，就要對(duì)其進(jìn)行重新估算。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中，即使沒(méi)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也需要在項(xiàng)口的里程碑等關(guān)鍵時(shí)段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新估計(jì)。3 風(fēng)

40、險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程與工具風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程活動(dòng)包括監(jiān)視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的狀況，如風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)發(fā)生，仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是否有效其主要內(nèi)容包括： ( 1 ）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想 ( 2 ）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施 ( 3 ）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施 ( 4 ）制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)。（5） 采用有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制方法、工具 ( 6 ）報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。 ( 7 ）發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)（8） 提出風(fēng)險(xiǎn)處置新建議風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)可分為兩大類：一類用列監(jiān)控與項(xiàng)目、產(chǎn)品有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；一類用于監(jiān)控與過(guò)程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)有很多，本書第七章詳細(xì)介紹的盈得值法就是常用的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法；另外本章介紹的一些力法也叮用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，如風(fēng)險(xiǎn)檢查表、流

41、程圖、故障樹(shù)等，下面再介紹一些風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法：（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中司能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取超前或頂先防范的管理方式，一旦在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的征兆，及時(shí)采取校止行動(dòng)并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以最大限度地控制不利后果的發(fā)生因此，項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)管理的良好開(kāi)端是建立 一個(gè)有效的須警系統(tǒng)，及時(shí)察覺(jué)計(jì)劃的偏離。( 2 ）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃是為控制實(shí)施過(guò)程中有可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況提前制定完備的準(zhǔn)備計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)的描述，完成計(jì)劃的假設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)影響以及適當(dāng)而迅速的反應(yīng)等一個(gè)有效的應(yīng)急計(jì)劃往往把風(fēng)險(xiǎn)事件看做是由某種“觸發(fā)器” ( Trigger ）引起的，

42、即項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)存在著某種因果關(guān)系應(yīng)急計(jì)劃的基本格式是：決定目的，分析判斷，設(shè)計(jì)“如果是怎么辦”情景，預(yù)測(cè)影響，制度控制及控制方法，獲得反饋。( 3 ）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告成功的風(fēng)險(xiǎn)管理工作都要及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要求，包括報(bào)告格式和提交頻率，一般應(yīng)作為制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容同樣考慮并納人風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。編制和提交此類報(bào)告一般是項(xiàng)日管理的一項(xiàng)日常工作。為了看出技術(shù)、進(jìn)度和費(fèi)用方而有無(wú)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和里程碑要求滿足的障礙，可將這些報(bào)告納人項(xiàng)日管理審查( 4 ）因果分析圖因果分析圖簡(jiǎn)稱因果圖，俗稱魚刺圖。因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系。因果分析圖

43、是一種充分發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實(shí)行質(zhì)量的民主管理）當(dāng)出現(xiàn) 成本超支問(wèn)題，未搞清楚原因日，可針一對(duì)問(wèn)題發(fā)動(dòng)大家尋找可能的原因，使侮個(gè)人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來(lái)使用因果分析圖進(jìn)行分析的步驟是：確定需要分析的風(fēng)險(xiǎn)事件的特征或結(jié)果；召開(kāi)調(diào)查研究會(huì)，分析造成風(fēng)險(xiǎn)的原因；按大小原因順序，用箭線逐層逐個(gè)標(biāo)記在圖 上；逐步分析找出關(guān)鍵性原因；反復(fù)討論、核對(duì)查實(shí)，確定關(guān)鍵性原因，采取相應(yīng)對(duì)策 9 . 3 項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)管理 9 . 3 . 1 項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源工程的成本風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從不同的角度對(duì)其進(jìn)行分類為了便于進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

44、的來(lái)源對(duì)其進(jìn)行分類，因?yàn)椴煌瑏?lái)源的風(fēng)險(xiǎn)其應(yīng)對(duì)方法往往也不同，一般可將其分為以下兒類風(fēng)險(xiǎn)：1 技術(shù)方面的來(lái)源技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源大致可根據(jù)它們所處的階段將其分為勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行這四個(gè)階段的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，主要有地質(zhì)地基條件復(fù)雜、勘察不到位、規(guī)范引用不當(dāng)、設(shè)討一不合理、施下方案不完善、施 工技術(shù)不成熟、工藝設(shè)計(jì)流程不符合要求等。2 經(jīng)濟(jì)方面的來(lái)源這類風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源根據(jù)影響范圍可以分為兩類，一類是影響了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)人環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，如眼下的金融危機(jī)、通貨膨脹以及匯率、稅收的變動(dòng)：另一類風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的影響則僅限于建筑行業(yè)，如行業(yè)的景氣程度、國(guó)家基本建設(shè)投資總量的變化、建材和人工費(fèi)的漲落以及一些僅限于建筑市場(chǎng)

45、的稅收及稅率變化。經(jīng)濟(jì)方面的來(lái)源這一方面的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源對(duì)成本的影響具有兩面性，不利影響可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，但有利的影響比如材料價(jià)格的卜跌可能節(jié)省定的項(xiàng)目成本、囚此建筑企、在考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本的影響時(shí)要充分估計(jì)到雙方面的影響3 政治、政策力面的來(lái)源這方面的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括與建筑行業(yè)有關(guān)的法律、政策等發(fā)生變功而因此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還包括國(guó)家發(fā)生政變，工發(fā)動(dòng)罷 工清況給工程成本帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4 自然環(huán)境方面的來(lái)源自然環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是指建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間可能碰上的氣候條件，以及所在地區(qū)客觀存在的地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件等自然因索對(duì)項(xiàng)目造成的不確定性影響這些都可能造成項(xiàng)目成本不可預(yù)見(jiàn)的變動(dòng)，甚至對(duì)整個(gè)項(xiàng)日的順利實(shí)現(xiàn)也

46、造成毀火性的影響主要存在的來(lái)源有：惡劣的氣候或氣象條件；在目前無(wú)法探明的地理情況；現(xiàn)場(chǎng)條件困難；火山、地震、山崩、泥百流等不可抗 力。5 人文方面的來(lái)源由于各地，尤其是國(guó)內(nèi)外風(fēng)俗習(xí)慣、文化背景的差異較大，承包商對(duì)程所在地的人文環(huán)境要有一個(gè)適應(yīng)期建設(shè)工程往往對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)影啊較大，承包商從工程一開(kāi)始就要注意處理好與當(dāng)?shù)厝嗣竦年P(guān)系，相互體涼，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。由于建筑上程具有次性、上期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn)，容易出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，因此需要對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制、成本風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目實(shí)施期間影響項(xiàng)日的一些不確定因素，如政治、經(jīng)濟(jì)，自然環(huán)境等方面。9 . 3 . 2 項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的原則在進(jìn)行項(xiàng)目成

47、本風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，除 了要遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則以外，還需考慮到一些成本風(fēng)險(xiǎn)管理中特有的原則( l ）責(zé)權(quán)相符( 2 ）合理設(shè)定質(zhì)量等級(jí)( 3 ）合理編制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期二者是相互制約、相互影響的在同一項(xiàng)目中，者無(wú)法同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，所以必須正確平衡這三個(gè)方面，使項(xiàng)目的整體效益達(dá)到最優(yōu)。9 . 4 建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本風(fēng)險(xiǎn)管理隨著管理理論的發(fā)展，項(xiàng)目全壽命周期管理的觀念備受關(guān)注、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，可研單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的聯(lián)系較少，每個(gè)單位考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)往往局限于自已的專業(yè)角度，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)平臺(tái)，無(wú)法形成一個(gè)統(tǒng)一的成本風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，因此應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)

48、施全生命周期管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)跟蹤即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的項(xiàng)目，對(duì)其從下程前期策劃、到招投標(biāo)、簽合同、施工、試運(yùn)、投人運(yùn)營(yíng)，直至項(xiàng)目報(bào)廢對(duì)收的全壽命個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理和控制在進(jìn)行全壽命周期的成本風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不可將這幾個(gè)階段割裂開(kāi)來(lái)分別考慮，應(yīng)將他們作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合考慮，相與協(xié)調(diào)，最終達(dá)到成本風(fēng)險(xiǎn)控制的目的全過(guò)程的成本風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)同時(shí)堅(jiān)持全而控制原則個(gè)面控制原則就是在成本控制過(guò)程中，要求全員參與，對(duì)項(xiàng)日成本發(fā)生的整個(gè)周期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，包括全員、全過(guò)程、全項(xiàng)目的控制，也叫“一全”控制在全壽命周期中，成本的風(fēng)險(xiǎn)管理要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。在下面敘述的所有過(guò)程中，都應(yīng)合理運(yùn)用上文提到的一此風(fēng)險(xiǎn)管理手段，以加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠睦和有效