云南開(kāi)放大學(xué)水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理形考作業(yè)2答卷

1、水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理（20秋）形考作業(yè)2試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)詳細(xì)的工期計(jì)劃通常在承包合同簽訂后由( )作出,并經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。承包商監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位材料供應(yīng)方答案:A2.能夠有效解決進(jìn)度拖延的措施有（ ）。增加資源投入、采用加班制施工增加監(jiān)理力量增加工作范圍減少施工設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)人員答案:A3.項(xiàng)目的控制點(diǎn)通常不會(huì)設(shè)置在( )。工程范圍小、持續(xù)時(shí)間短的合同上重要的里程碑事件上對(duì)成本有重大影響的工程活動(dòng)或措施上主要的工程設(shè)備和主體工程上答案:A4.工程項(xiàng)目的職能計(jì)劃中的資源計(jì)劃中不包括（ ）。資源使用計(jì)劃工程招標(biāo)計(jì)劃人力資源

2、的招聘計(jì)劃資金籌集計(jì)劃答案:D5.以下合同中屬于主合同的為( )。承包商與運(yùn)輸單位簽訂的合同業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同答案:B6.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，用來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系是（ ）。時(shí)間參數(shù)工作時(shí)差節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)帶箭頭的箭線答案:D7.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的首要任務(wù)是( )。對(duì)工程實(shí)施狀況的分析評(píng)價(jià)分析偏差產(chǎn)生的原因監(jiān)督原因責(zé)任的分析答案:C8.在繪制單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果綁扎鋼筋開(kāi)始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（ ）。FTSSTSFTFSTF答案:D9.下列因素中，與項(xiàng)目成本計(jì)劃的精確度無(wú)關(guān)的是（ ）。工程項(xiàng)目

3、目標(biāo)和范圍的確定性所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準(zhǔn)確性工程技術(shù)設(shè)計(jì)深度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度業(yè)主與承包商簽訂的合同價(jià)答案:D10.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目的物流管理項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的人力資源管理答案:A二、判斷題 (共 15 道試題,共 60 分)11.資源計(jì)劃是成本計(jì)劃的前提條件和計(jì)算基礎(chǔ)。答案:正確12.任何工程項(xiàng)目的可交付成果都可以用工程分解結(jié)構(gòu) (EBS)表示。答案:正確13.投資者通常不具體管理工程項(xiàng)目，而是委托業(yè)主或項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。答案:正確14.直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。答案:錯(cuò)誤15.自由時(shí)差可以

4、通過(guò)確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。答案:錯(cuò)誤16.采用流水施工的方法往往會(huì)延長(zhǎng)工期。答案:錯(cuò)誤17.項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。答案:錯(cuò)誤18.工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。答案:正確19.任何工程項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)都是一次性的,不重復(fù)的,目標(biāo)一經(jīng)完成,項(xiàng)目就結(jié)束了。答案:正確20.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是組織與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文件，通常包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制組織責(zé)任分擔(dān)等。答案:正確21.在分析每個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對(duì)總工期的影響。答案:正確22.通常情況下,采用“設(shè)計(jì)一施工”總承包,或項(xiàng)目管理總承包,比分階段、分專(zhuān)業(yè)平行承包工期會(huì)大大縮短。答案:正確23.項(xiàng)目控制的依據(jù)從總體上來(lái)說(shuō)是定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件,如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、合同文件等。答案:正確2