供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用開題報(bào)告

1、供應(yīng)鏈管理在企業(yè) 中的應(yīng)用開題報(bào)告大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告學(xué)學(xué)生姓名：號(hào)：學(xué) 院:機(jī)械專 業(yè)：設(shè)計(jì)論文題目供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用指導(dǎo)教師：3月10日畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫 字左右的文 獻(xiàn)綜述：文-觥綜述一、課題研究的內(nèi)容及供理，交供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全過(guò)程。供應(yīng)鏈管理主要涉 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求4個(gè)領(lǐng)域。包括戰(zhàn)略性供應(yīng)商和客戶合作伙伴關(guān)系管理， 應(yīng)鏈產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的物料供應(yīng)與需求管 基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)和物理，企業(yè)間資金管理，基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈 信息管理

2、。供應(yīng)鏈運(yùn)行管理主要包括以下幾個(gè)方面：信息管理、客戶管理、物流管理、庫(kù)存管 理、關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。課題研究主要工作內(nèi)容1）熟悉供應(yīng)鏈管理的基本理論（交易成本理論、博弈論、價(jià)值鏈理論以及系統(tǒng)理 論等）；2）分析當(dāng)前制造企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題并提出對(duì)策；3）應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；4）外文資料翻譯；5）撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)論文。二、課題研究的背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，人們發(fā)現(xiàn)在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所 有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、 業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)社會(huì)化

3、大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)隨著各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在制造 企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過(guò)程本身的技術(shù) 手段對(duì)提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客 戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供 應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這樣的內(nèi)外環(huán)境之下，供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）成為最新的管 理理念之一?？墒怯捎诠?yīng)鏈在中國(guó)的是剛剛引進(jìn)，只是在一些先進(jìn)的企業(yè)得到了初 步的應(yīng)用，多數(shù)的企業(yè)尚且不知道其為何物，不論從理論研究，還是實(shí)際運(yùn)用上，都 是處于啟蒙階段。研究供應(yīng)

4、鏈管理對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、徹底打破“大而全、小而全”、 迅速邁向國(guó)際市場(chǎng)、提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力都有著十分重要的理論與實(shí) 際意義。三、研究的目的和意義1）研究目的供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整體價(jià)值最大化。為了使供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化，供應(yīng)鏈 上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)不但必須整合起來(lái)，而且必須順暢的發(fā)揮各自的作用，保證物流、資金 流、信息流在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上順暢的運(yùn)行，達(dá)到群居動(dòng)態(tài)最優(yōu)化，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下 市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。（1）總成本最小化（2）客戶服務(wù)最優(yōu)化（3）總庫(kù)存最小化（4）總周期最短化（5）物流質(zhì)量最優(yōu)化2）研究意義（1）有利于提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了企 業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與合作伙伴進(jìn)行資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于加速企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力的過(guò)程。（2）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革。中國(guó)還有很多企業(yè)依然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“大而 全”、“小而全”的思維方式的支配，許多企業(yè)擁有從原始材料加工、零部件加工、 裝配、包裝，直至運(yùn)輸和銷售一整套設(shè)施和組織機(jī)構(gòu)。有些企業(yè)盲目進(jìn)行兼并把企業(yè) 做大，企業(yè)大并不等于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)。在市場(chǎng)環(huán)境多變的情況下，兼并并非是一條最有 效的策略。供應(yīng)鏈管理不需要企業(yè)進(jìn)行大量投資，卻可利用其它組織的