生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表

1、 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核月度考核考核內(nèi)容：任務(wù)績(jī)效考核工具：部門(mén)使用部門(mén)月度績(jī)效計(jì)分卡；部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效等于部門(mén)績(jī)效，不使用考核工具；員工月度績(jī)效計(jì)分卡；其它支持人員使用員工月度方案評(píng)價(jià)表考核結(jié)果生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門(mén)月度績(jī)效計(jì)分卡部門(mén)績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例基地生產(chǎn)部部門(mén)月度績(jī)效計(jì)分卡員工方案評(píng)價(jià)表部門(mén)績(jī)效得分根據(jù)表5得到績(jī)效工資比例部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例基地績(jī)效工資比例部門(mén)績(jī)效工資比例員工員工月度績(jī)效計(jì)分卡員工方案評(píng)價(jià)表個(gè)人績(jī)效得分根據(jù)表5得到個(gè)人績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例個(gè)人績(jī)效工資比例年度考核考核內(nèi)容表9類別內(nèi)容部門(mén)任務(wù)績(jī)效中基層管理人員管理績(jī)效員工周邊績(jī)效

2、考核工具：部門(mén)使用部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡；管理人員使用管理績(jī)效評(píng)估表；員工使用周邊績(jī)效評(píng)估表?？己私Y(jié)果：管理人員的管理績(jī)效和員工的周邊績(jī)效都不影響績(jī)效工資，只作為晉升的依據(jù)之一。生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡員工方案評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例公司績(jī)效工資比例部門(mén)績(jī)效工資比例生產(chǎn)基地部門(mén)部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡員工方案評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例基地實(shí)得績(jī)效工資比例部門(mén)績(jī)效工資比例部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例員工副職部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例個(gè)人月度績(jī)效工資比例平均值 支持和職能部門(mén)績(jī)效考核季度考核考核內(nèi)容：任務(wù)績(jī)效考核工具：部門(mén)使用部門(mén)季

3、度方案評(píng)價(jià)表；部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效等于部門(mén)績(jī)效，不使用考核工具；員工使用員工季度方案評(píng)價(jià)表考核結(jié)果：部門(mén)部門(mén)季度方案評(píng)價(jià)表績(jī)效得分根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例基地部門(mén)根據(jù)表5得到部門(mén)績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例基地月度績(jī)效工資比例平均值個(gè)人績(jī)效工資比例部門(mén)績(jī)效得分部門(mén)季度方案評(píng)價(jià)表員工員工季度方案評(píng)價(jià)表個(gè)人績(jī)效得分根據(jù)表5得到個(gè)人績(jī)效工資比例實(shí)得績(jī)效工資比例部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例個(gè)人績(jī)效工資比例年度考核考核內(nèi)容表10類別內(nèi)容部門(mén)任務(wù)績(jī)效,周邊績(jī)效中基層管理人員管理績(jī)效員工周邊績(jī)效考核工具：部門(mén)使用部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡和部門(mén)周邊績(jī)效；管理人員使用管理績(jī)效評(píng)估表；員工使用周邊績(jī)效評(píng)估表?？己私Y(jié)果：部門(mén)考核

4、結(jié)果與部門(mén)績(jī)效年度績(jī)效工資掛鉤；管理人員的管理績(jī)效和員工的周邊績(jī)效不與績(jī)效工資掛鉤。部門(mén)根據(jù)表5得到部門(mén)任務(wù)和周邊績(jī)效工資比例績(jī)效得分部門(mén)年度績(jī)效計(jì)分卡部門(mén)周邊評(píng)估表部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例任務(wù)績(jī)效工資比例0.7周邊績(jī)效工資比例0.3部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例員工副職部門(mén)實(shí)得績(jī)效工資比例個(gè)人月度績(jī)效工資比例平均值 試用人員和見(jiàn)習(xí)人員見(jiàn)習(xí)考核試用人員績(jī)效考核試用期滿后一周內(nèi)，人力資源部組織對(duì)試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核程序試用期結(jié)束，員工填寫(xiě)?轉(zhuǎn)正考核表?，交部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部會(huì)同部門(mén)負(fù)責(zé)人確定參與評(píng)價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫(xiě)?轉(zhuǎn)正考核表?人力資源部會(huì)同越級(jí)上級(jí)進(jìn)行審核，報(bào)分管人事副總確

5、定最終考核結(jié)果人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者轉(zhuǎn)正考核成績(jī)分合格、不合格兩等。考核合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者不予錄用或延長(zhǎng)試用期；延長(zhǎng)試用期滿后考核仍不合格者不予錄用。見(jiàn)習(xí)人員績(jī)效考核見(jiàn)習(xí)人員考核根據(jù)被考核者所任見(jiàn)習(xí)職務(wù)的崗位職責(zé)，就被考核者見(jiàn)習(xí)期工作效率及工作質(zhì)量、對(duì)所任見(jiàn)習(xí)職務(wù)的認(rèn)識(shí)、工作適應(yīng)性等幾方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)要求被考核人描述今后工作設(shè)想。見(jiàn)習(xí)職務(wù)滿三個(gè)月后一周內(nèi)，人力資源部組織進(jìn)行見(jiàn)習(xí)考核。見(jiàn)習(xí)考核程序人力資源部會(huì)同越級(jí)上級(jí)進(jìn)行審核，報(bào)人事總裁確定最終考核結(jié)果見(jiàn)習(xí)期結(jié)束，員工填寫(xiě)?見(jiàn)習(xí)考核表?，交直接上級(jí)人力資源部會(huì)同直接上級(jí)確定參與評(píng)價(jià)的有工作聯(lián)系的其他人員，

6、填寫(xiě)?見(jiàn)習(xí)考核表?人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者見(jiàn)習(xí)考核成績(jī)分合格、不合格兩等?？己撕细裾哒饺蚊殑?wù)；考核不合格者解除見(jiàn)習(xí)職務(wù)或延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期一個(gè)月；延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后考核仍不合格者解除見(jiàn)習(xí)職務(wù)，任見(jiàn)習(xí)前職務(wù)。 績(jī)效結(jié)果使用考核等級(jí)劃分考核最終結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，見(jiàn)下表：表11分值 4分 6分 8分8分等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀職能和支持部門(mén)考核結(jié)果處理為了屏蔽職能部門(mén)和支持部門(mén)因考核尺度把握不同造成結(jié)果偏差，員工績(jī)效考核結(jié)果按以下比例確定：表12部門(mén)人數(shù)考核結(jié)果比例12人包括2人人數(shù)在此區(qū)間的部門(mén)人員合并，統(tǒng)一作強(qiáng)制正態(tài)分布，由分管副總裁確定各等級(jí)人數(shù)35人包括5人優(yōu)秀比例不能超過(guò)1人，合格和不合格

7、比例不能少于1人610人包括10人優(yōu)秀比例不能超過(guò)2人，合格和不合格比例不能少于2人11人以上包括11人優(yōu)秀占15%，良好占55%，合格和不合格占30%考核不合格人員的處理末位淘汰：為了引入人才使用的市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)行末位淘汰。一年內(nèi)，按月度考核的員工有四次考核不合格和按季度考核的員工兩次季度工作考核不合格者年度綜合考核成績(jī)直接記為不合格。年度綜合考核不合格者將做待崗或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。不管考核成績(jī)?yōu)楹蔚?，職能部門(mén)和支持部門(mén)全體人員中，依年度綜合考核成績(jī)排序，末位的3%及不合格的員工做待崗處理；業(yè)務(wù)部門(mén)全體人員中，依年度綜合考核成績(jī)排序，末位的3%及不合格員工做

8、待崗處理。待崗人員一律由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受根本工資。待崗期以三個(gè)月為限。待崗期滿仍無(wú)崗位者解除勞動(dòng)關(guān)系。待崗后重新上崗員工，季度工作考核成績(jī)?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧?dòng)關(guān)系?？?jī)效與薪酬掛鉤方式參見(jiàn)生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核工程考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況20%生產(chǎn)方案完成率A8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率B8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求15%崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)15%

9、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率C5分4分3分2分投入產(chǎn)出率D5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用17%使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況16%工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分4分2分1分平安生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動(dòng)紀(jì)律11%違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度6%工作主動(dòng)性、協(xié)作性6分5分4分2分加分工程節(jié)能降耗節(jié)約資金額度E8分6分4分2分提高效率工作效率提高率F8分6分4分2分合理化建議所帶

10、來(lái)的收益G4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)方案完成率AA=100%95%A99%90%A95%A90%生產(chǎn)定額完成率BB=100%95%B99%90%B90%B90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從根本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作根本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作局部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作極少局部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解根本理解局部理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率CC97%96%C97%95%C96%9

11、4%C95%投入產(chǎn)出率DD99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)

12、生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差極差平安生產(chǎn)平安意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為未違反平安生產(chǎn)紀(jì)律違反平安生產(chǎn)紀(jì)律一次違反平安生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過(guò)5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事

13、較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度EE1000500E1000200E500E200工作效率提高率FF10%5%F10%3%F5%F3%合理化建議所帶來(lái)的收益GG1000500G1000200G500G200編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員總經(jīng)理簽字：生產(chǎn)部人員績(jī)效考核1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)方案達(dá)成率月/年度生產(chǎn)部2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率月/年度品檢部3生產(chǎn)本錢下降率月/年度財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)平安事故次數(shù)月/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)平安事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)部8部門(mén)員工管理月/年

14、度考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和實(shí)施，新進(jìn)員工的工作上手情況生產(chǎn)部2、生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門(mén)生產(chǎn)部考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)方案按時(shí)完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時(shí)完成2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率不得低于 %3生產(chǎn)本錢下降率10%考核期內(nèi)應(yīng)到達(dá) %以上4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量5%考核期內(nèi)質(zhì)量要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過(guò) 項(xiàng)5生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)平安事故不超過(guò) 起，重大生產(chǎn)平安事故為06員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)到達(dá) %以上7部門(mén)員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)1

15、00%得到服從和完成，新進(jìn)員工的工作上手情況本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明員工技能提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、生產(chǎn)部主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部主管部門(mén)生產(chǎn)部考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門(mén)生產(chǎn)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)方案按時(shí)完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時(shí)完成2物耗控制達(dá)成率15%確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)到達(dá) %以上3產(chǎn)品一次性合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率到達(dá) %以上4產(chǎn)品返工率5%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 %以內(nèi)5生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)平安事故不超過(guò) 起，重大生產(chǎn)平安事

16、故為06員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：4、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原那么一公平公開(kāi)原那么1. 人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。2. 考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的根底上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量防止摻

17、入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。二定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考核分為月度考核和年度考核兩種。三定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間員工考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。四溝通與反應(yīng)考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反應(yīng)考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明缺乏之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共

18、同制訂下一階段的工作方案。三、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源部。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容一生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容如下表所示生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核表月度編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成率A產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車間主管25%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率B月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表生產(chǎn)車間主管15%B191100分0.9B18190分0.8B0.

19、96180分0.7B0.85160分B0.7050分排單方案達(dá)成率C日排單方案及日排單方案履行記錄生產(chǎn)車間主管20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄生產(chǎn)車間主管15%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91100分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很小8190分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失6180分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失5160分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失050分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管15%大大超過(guò)方案要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90100分超出方案要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8090分到達(dá)方案的根本要求，完成了根本目標(biāo)7080分未能到達(dá)方案的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失6070分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成方案，給公司的正常工