生產(chǎn)車間員工績效考核表

1、 生產(chǎn)部門績效考核月度考核考核內(nèi)容：任務(wù)績效考核工具：部門使用部門月度績效計分卡；部門負責(zé)人的績效等于部門績效，不使用考核工具；員工月度績效計分卡；其它支持人員使用員工月度方案評價表考核結(jié)果生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門月度績效計分卡部門績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例基地生產(chǎn)部部門月度績效計分卡員工方案評價表部門績效得分根據(jù)表5得到績效工資比例部門實得績效工資比例基地績效工資比例部門績效工資比例員工員工月度績效計分卡員工方案評價表個人績效得分根據(jù)表5得到個人績效工資比例實得績效工資比例部門實得績效工資比例個人績效工資比例年度考核考核內(nèi)容表9類別內(nèi)容部門任務(wù)績效中基層管理人員管理績效員工周邊績效

2、考核工具：部門使用部門年度績效計分卡；管理人員使用管理績效評估表；員工使用周邊績效評估表?？己私Y(jié)果：管理人員的管理績效和員工的周邊績效都不影響績效工資，只作為晉升的依據(jù)之一。生產(chǎn)基地、生產(chǎn)管理部部門年度績效計分卡員工方案評價表績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例實得績效工資比例公司績效工資比例部門績效工資比例生產(chǎn)基地部門部門年度績效計分卡員工方案評價表績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例實得績效工資比例基地實得績效工資比例部門績效工資比例部門負責(zé)人部門實得績效工資比例員工副職部門實得績效工資比例個人月度績效工資比例平均值 支持和職能部門績效考核季度考核考核內(nèi)容：任務(wù)績效考核工具：部門使用部門季

3、度方案評價表；部門負責(zé)人的績效等于部門績效，不使用考核工具；員工使用員工季度方案評價表考核結(jié)果：部門部門季度方案評價表績效得分根據(jù)表5得到部門績效工資比例基地部門根據(jù)表5得到部門績效工資比例實得績效工資比例基地月度績效工資比例平均值個人績效工資比例部門績效得分部門季度方案評價表員工員工季度方案評價表個人績效得分根據(jù)表5得到個人績效工資比例實得績效工資比例部門實得績效工資比例個人績效工資比例年度考核考核內(nèi)容表10類別內(nèi)容部門任務(wù)績效,周邊績效中基層管理人員管理績效員工周邊績效考核工具：部門使用部門年度績效計分卡和部門周邊績效；管理人員使用管理績效評估表；員工使用周邊績效評估表?？己私Y(jié)果：部門考核

4、結(jié)果與部門績效年度績效工資掛鉤；管理人員的管理績效和員工的周邊績效不與績效工資掛鉤。部門根據(jù)表5得到部門任務(wù)和周邊績效工資比例績效得分部門年度績效計分卡部門周邊評估表部門實得績效工資比例任務(wù)績效工資比例0.7周邊績效工資比例0.3部門負責(zé)人部門實得績效工資比例員工副職部門實得績效工資比例個人月度績效工資比例平均值 試用人員和見習(xí)人員見習(xí)考核試用人員績效考核試用期滿后一周內(nèi)，人力資源部組織對試用員工進行轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核程序試用期結(jié)束，員工填寫?轉(zhuǎn)正考核表?，交部門負責(zé)人人力資源部會同部門負責(zé)人確定參與評價的有工作聯(lián)系的其他人員，填寫?轉(zhuǎn)正考核表?人力資源部會同越級上級進行審核，報分管人事副總確

5、定最終考核結(jié)果人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者轉(zhuǎn)正考核成績分合格、不合格兩等。考核合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者不予錄用或延長試用期；延長試用期滿后考核仍不合格者不予錄用。見習(xí)人員績效考核見習(xí)人員考核根據(jù)被考核者所任見習(xí)職務(wù)的崗位職責(zé)，就被考核者見習(xí)期工作效率及工作質(zhì)量、對所任見習(xí)職務(wù)的認識、工作適應(yīng)性等幾方面進行評價，同時要求被考核人描述今后工作設(shè)想。見習(xí)職務(wù)滿三個月后一周內(nèi)，人力資源部組織進行見習(xí)考核。見習(xí)考核程序人力資源部會同越級上級進行審核，報人事總裁確定最終考核結(jié)果見習(xí)期結(jié)束，員工填寫?見習(xí)考核表?，交直接上級人力資源部會同直接上級確定參與評價的有工作聯(lián)系的其他人員，

6、填寫?見習(xí)考核表?人力資源部將考核結(jié)果通知被考核者見習(xí)考核成績分合格、不合格兩等。考核合格者正式任命職務(wù)；考核不合格者解除見習(xí)職務(wù)或延長見習(xí)期一個月；延長見習(xí)期結(jié)束后考核仍不合格者解除見習(xí)職務(wù)，任見習(xí)前職務(wù)。 績效結(jié)果使用考核等級劃分考核最終結(jié)果分為四個等級，見下表：表11分值 4分 6分 8分8分等級不合格合格良好優(yōu)秀職能和支持部門考核結(jié)果處理為了屏蔽職能部門和支持部門因考核尺度把握不同造成結(jié)果偏差，員工績效考核結(jié)果按以下比例確定：表12部門人數(shù)考核結(jié)果比例12人包括2人人數(shù)在此區(qū)間的部門人員合并，統(tǒng)一作強制正態(tài)分布，由分管副總裁確定各等級人數(shù)35人包括5人優(yōu)秀比例不能超過1人，合格和不合格

7、比例不能少于1人610人包括10人優(yōu)秀比例不能超過2人，合格和不合格比例不能少于2人11人以上包括11人優(yōu)秀占15%，良好占55%，合格和不合格占30%考核不合格人員的處理末位淘汰：為了引入人才使用的市場機制，加強員工的競爭意識，根據(jù)年度考核結(jié)果實行末位淘汰。一年內(nèi)，按月度考核的員工有四次考核不合格和按季度考核的員工兩次季度工作考核不合格者年度綜合考核成績直接記為不合格。年度綜合考核不合格者將做待崗或解除勞動關(guān)系處理。不管考核成績?yōu)楹蔚龋毮懿块T和支持部門全體人員中，依年度綜合考核成績排序，末位的3%及不合格的員工做待崗處理；業(yè)務(wù)部門全體人員中，依年度綜合考核成績排序，末位的3%及不合格員工做

8、待崗處理。待崗人員一律由人力資源部會同相關(guān)部門組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受根本工資。待崗期以三個月為限。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關(guān)系。待崗后重新上崗員工，季度工作考核成績?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧雨P(guān)系?？冃c薪酬掛鉤方式參見生產(chǎn)車間員工績效考核表編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核工程考核內(nèi)容得分標準得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況20%生產(chǎn)方案完成率A8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率B8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求15%崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標15%

9、產(chǎn)品交驗合格率C5分4分3分2分投入產(chǎn)出率D5分4分3分2分工藝標準的執(zhí)行情況點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄5分3分2分1分設(shè)備維護使用17%使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況16%工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分平安生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀律11%違紀情況6分5分3分0分工作態(tài)度6%工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分工程節(jié)能降耗節(jié)約資金額度E8分6分4分2分提高效率工作效率提高率F8分6分4分2分合理化建議所帶

10、來的收益G4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評語簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)方案完成率AA=100%95%A99%90%A95%A90%生產(chǎn)定額完成率BB=100%95%B99%90%B90%B90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從根本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作根本依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作局部依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作極少局部依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度深刻理解根本理解局部理解不了解產(chǎn)品交驗合格率CC97%96%C97%95%C96%9

11、4%C95%投入產(chǎn)出率DD99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀律違反一次工藝質(zhì)量紀律 違反兩次工藝質(zhì)量紀律 使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)

12、生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差平安生產(chǎn)平安意識強，無違章行為未違反平安生產(chǎn)紀律違反平安生產(chǎn)紀律一次違反平安生產(chǎn)紀律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀情況無違反行政紀律一次違反行政紀律兩次違反行政紀律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事

13、較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度EE1000500E1000200E500E200工作效率提高率FF10%5%F10%3%F5%F3%合理化建議所帶來的收益GG1000500G1000200G500G200編制人員編制日期審核人員批準人員總經(jīng)理簽字：生產(chǎn)部人員績效考核1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產(chǎn)方案達成率月/年度生產(chǎn)部2產(chǎn)品檢驗合格率月/年度品檢部3生產(chǎn)本錢下降率月/年度財務(wù)部7生產(chǎn)平安事故次數(shù)月/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)平安事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)部8部門員工管理月/年

14、度考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和實施，新進員工的工作上手情況生產(chǎn)部2、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1生產(chǎn)方案按時完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時完成2產(chǎn)品檢驗合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品檢驗合格率不得低于 %3生產(chǎn)本錢下降率10%考核期內(nèi)應(yīng)到達 %以上4生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量5%考核期內(nèi)質(zhì)量要求的不合格項數(shù)不得超過 項5生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)平安事故不超過 起，重大生產(chǎn)平安事故為06員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)到達 %以上7部門員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)1

15、00%得到服從和完成，新進員工的工作上手情況本次考核總得分考核指標說明員工技能提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、生產(chǎn)部主管績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部主管部門生產(chǎn)部考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1生產(chǎn)方案按時完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時完成2物耗控制達成率15%確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)到達 %以上3產(chǎn)品一次性合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率到達 %以上4產(chǎn)品返工率5%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 %以內(nèi)5生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)平安事故不超過 起，重大生產(chǎn)平安事

16、故為06員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：4、生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，全面評價員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績效考核實施方案。二、考核原那么一公平公開原那么1. 人事考評標準、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2. 考評一定要建立在客觀事實的根底上進行評價，盡量防止摻

17、入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。二定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考核分為月度考核和年度考核兩種。三定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間員工考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權(quán)重占40%，定量化指標權(quán)重占60%。四溝通與反應(yīng)考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反應(yīng)考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明缺乏之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共

18、同制訂下一階段的工作方案。三、績效考核小組成員人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源部。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容一生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容如下表所示生產(chǎn)車間員工績效考核表月度編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)值達成率A產(chǎn)值統(tǒng)計表生產(chǎn)車間主管25%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率B月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表生產(chǎn)車間主管15%B191100分0.9B18190分0.8B0.

19、96180分0.7B0.85160分B0.7050分排單方案達成率C日排單方案及日排單方案履行記錄生產(chǎn)車間主管20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄生產(chǎn)車間主管15%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小8190分能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失6180分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失5160分不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失050分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管15%大大超過方案要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90100分超出方案要求，超過公司預(yù)期目標8090分到達方案的根本要求，完成了根本目標7080分未能到達方案的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070分遠遠未完成方案，給公司的正常工