集團公司總經(jīng)理三年個人工作總結(jié)

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁集團公司總經(jīng)理三年個人工作總結(jié) 一、聚焦抓班子、帶隊伍，不斷提高總攬全局能力 在董事長的帶領(lǐng)和支持下，把建設(shè)一流班子、鍛煉一流隊伍，作為干出一流業(yè)績的基礎(chǔ)。一是聚焦發(fā)展、頂層設(shè)計。將主動落實市委市政府決策要求，推動公益類國企高質(zhì)量發(fā)展，作為提高經(jīng)營管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行能力的重要考驗，緊緊圍繞全市戰(zhàn)略發(fā)展目標，研究確立了保安全、強管理、走市場、促發(fā)展發(fā)展思路，細致規(guī)劃了X年達到國內(nèi)先，X年脫離財政補貼，X年內(nèi)實現(xiàn)掛牌上市發(fā)展目標，劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面，任務(wù)分解與時間節(jié)點，細化XX余條重點措施，進一步夯實企業(yè)依靠自身財力反哺城市供水差價

2、，加快脫離財政補貼的堅實基礎(chǔ)。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深入一線搞調(diào)研，面對面提要求，對大項工作親自研究方案、部署安排、檢查督導(dǎo)、推動落實，年均下基層調(diào)研XX余次、召開經(jīng)理辦公會XX余次，研究討論議題XX余個，統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃，有力貫徹上級和集團黨委決策部署。特別是20XX年X月X日接到市政府下達的以集團為主體實施X水庫資產(chǎn)并購任務(wù)后，按照集團黨委部署，成立專班，掛帥擔(dān)任組長，全面組織領(lǐng)導(dǎo)；先后召開專班會議XX次，厘清難點問題XX項，倒排工期，逐點攻突；對接政府部門、銀行等機構(gòu)單位X家，及時籌措資金X億元。歷時共計XX天圓滿完成收購任務(wù)，創(chuàng)造集團歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄，

3、以堅決的貫徹力執(zhí)行力展現(xiàn)出使命擔(dān)當。三是團結(jié)協(xié)作、和衷共濟。支持班子里X位副職領(lǐng)導(dǎo)放開手腳，大膽管理，擔(dān)責(zé)盡職，齊心協(xié)力營造合作共事的良好氛圍。帶頭堅持民主集中制，認真落實重大事項請示報告，對涉及集團發(fā)展的重大問題，都要經(jīng)過集體討論，上報集團黨委研究決定，各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺服從、堅決貫徹、狠抓落實，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、凝聚合力。加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，20XX年，認真組織集團X名干部赴X跟崗學(xué)習(xí)成果匯報會；XX余名中層干部對標先進，開展水務(wù)之問大討論，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識；緊跟部署兩批、XX

4、名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習(xí)，與X理工大學(xué)、X優(yōu)秀團隊零差距學(xué)習(xí)漏控先進經(jīng)驗，集團上下形成了人心思上、人心思干、人心思進的奮斗氣場，持續(xù)鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。 二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產(chǎn)，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 始終把安全作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續(xù)實現(xiàn)供水保障零差錯、安全生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的三零目標，供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的雙百目標，工程防洪與水庫興利的雙贏目標。20XX年集團參加全市安全生產(chǎn)和消防工作考核，在X個市管企業(yè)中考評結(jié)果優(yōu)秀；參加全市水務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核，得分排名位居XX家單位第1。一是嚴格水源地保護。嚴格落實庫區(qū)管理責(zé)任制度，

5、常態(tài)化開展水庫巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚清查，重視壩體巡檢觀測、工程運維等工作，全力確保水庫安全。XX水庫通過國家重要飲用水水源地安全保障達標建設(shè)檢查。全面打好打贏防汛抗臺阻擊戰(zhàn)，在20XX年XX月XX日XX水庫流域特大暴雨時，面對大壩站小時最大降雨量達XX毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴峻考驗，時隔X年開閘泄洪，總量達XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒，均超過20年一遇洪水標準。20XX年有效應(yīng)對臺風(fēng)煙花燦都等極端天氣影響。汛期全面采用算上游來水、算水庫泄洪，看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調(diào)水、看聯(lián)合調(diào)度二算五看方法，精控汛限水位，保人民生命財產(chǎn)和水庫安全

6、，保防洪興利。集團XX座水庫汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米，其中XX水庫達到正常高水位、XX米限值。全年共防御強降雨X次。目前，兩大水庫水資源充足，蓄水量共計XX億立方米，水質(zhì)均為國家地表水X類。二是科學(xué)統(tǒng)籌全域調(diào)水。大力推進供水調(diào)度模型項目建設(shè)，全力打造全鏈條精細化供水調(diào)度智能版。20XX年根據(jù)豐水年來水態(tài)勢，采取引碧暗渠供水為主、引英供水調(diào)節(jié)為輔方式，累計調(diào)度XX、XX、XX工程XX次，實現(xiàn)保供水與促節(jié)水兩贏。三是嚴格水質(zhì)安全管控。嚴把源、輸、凈、配環(huán)節(jié)水質(zhì)安全，特別是疫情發(fā)生以來，加密檢測頻次。水庫源頭年常規(guī)水質(zhì)監(jiān)測XX次，加密監(jiān)測XX次；原水管線檢測原水XX批次、出廠水

7、XX批次、管網(wǎng)水XX批次；凈水水廠入廠水日檢測XX次，出廠水日檢測X次，管網(wǎng)水月檢測XX次。從水源頭到水龍頭全鏈條、各環(huán)節(jié)水質(zhì)合格率均達XX%，確保千家萬戶喝上放心水。四是精細落實安全生產(chǎn)。制定下發(fā)集團安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，逐步對X個方面XX個專題持續(xù)用力整治，壓實各級責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。認真落實四項機制安全生產(chǎn)制度，20XX年組織開展常態(tài)化檢查XX次、專項行動XX次、大排查大整治XX次；深刻汲取我市安全事故教訓(xùn)，聘請XX名市級專家，對全鏈條XX個單位和站點實施全覆蓋，查找問題隱患XX個、整改XX個，其余問題設(shè)臺賬、定措施，確保整改清倉清底。五是常態(tài)推進疫情管控。面對疫情第一時間構(gòu)

8、建四級防控響應(yīng)體系，完善網(wǎng)格化管理機制；高風(fēng)險地區(qū)凈水廠實行全封閉管理，職工吃住在廠，連續(xù)作業(yè)，確保水廠運行穩(wěn)定和居民供水安全。20XX年成功應(yīng)對了XX波疫情沖擊。20XX年面對XX突發(fā)疫情，迅速啟動防控級響應(yīng)，重點場所轉(zhuǎn)入封閉狀態(tài)，組織XX名網(wǎng)格員迅即行動、嚴管XX個網(wǎng)格，為XX名群眾構(gòu)筑屏障；開展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺賬；區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點隔離三個層次，完成XX人流調(diào)統(tǒng)計，第一時間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息，配合屬地部門對XX名員工進行隔離，做到高效防控阻擊。 三、聚焦抓經(jīng)濟、強實力，不斷提高駕馭發(fā)展的能力 堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)促進發(fā)展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展

9、動能持續(xù)增進、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損控制拉動全局。近三年來始終把漏損控制工作作為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線，環(huán)環(huán)緊扣，久久為功。強化頂層推進。確立XX指導(dǎo)原則，設(shè)立集團產(chǎn)銷差專班，制定漏損控制三年行動方案，持續(xù)全域查修漏點、建立一體化泵房、開展居民水表專項檢查、強化用水稽查力度。強化創(chuàng)新推動。投入使用非居民抄表管理平臺和移動終端APP、完成新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)線上測試、一體推進GIS系統(tǒng)，加快全域DMA分區(qū)，高標準建設(shè)示范區(qū)。20XX年集團銷售水量XX億立方米、同比增加XX萬立方米，增長XX%，自來水銷售收入達到XX億元，同比增加XX億元、增長XX%；年供水量XX億立方米，同比減少XX

10、億立方米、降低XX%，節(jié)約成本XX億元；正反相加、相當于增收XX億元。供水結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，漏控工作全局拉動作用進一步顯現(xiàn)。集團探索總結(jié)六化管控模式，得到省住建廳高度認可、并上報經(jīng)驗材料，擬在全省推廣。同時省發(fā)改委和住建廳將XX市申報漏損控制試點項目向國家發(fā)改委和住建部推薦，排名列為全省第一位。二是縱深推進降本增效工作。從強勁推動著眼，成立專班親自掛帥，按照月調(diào)度、季總結(jié)、年盤點常態(tài)化機制推動工作謀準謀深。從營造氛圍著手，集團逢會講降本、逢事說任務(wù)、逢人道指標，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的堅定決心和濃厚氛圍。從標準體系著力，20XX年，引入社會力量，貫穿水庫等五大環(huán)節(jié)，突出原水費

11、、人工費等重點項目，實行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20XX年，重點深化主要運營成本項目標準化測定，對標先進水企的成本標準，形成符合企業(yè)實際的主要運營項目成本標準。集團確定兩年降本XX億元目標，實際完成XX億元。三是積極提升市場競爭能力。持續(xù)推動競爭類企業(yè)和競爭類業(yè)務(wù)在社會競爭中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強化社會競標、質(zhì)量管控，20XX年利潤XX萬元，為上年的XX倍。XX公司克服領(lǐng)域競爭激烈等困難，年均保持XX萬元營收能力。去年XX公司加大捕魚力度、拓寬銷售通路，魚量XX萬斤，產(chǎn)值XX萬元，雙創(chuàng)歷史新高。 四是聚焦抓改革、增后勁，不斷提高謀劃長遠的能力 一是抓營商環(huán)境優(yōu)化。站在優(yōu)化營

12、商環(huán)境就是實現(xiàn)兩先區(qū)高質(zhì)量發(fā)展重要抓手的政治高度、謀劃推深工作。近年來圍繞獲得用水評價指標進入全國標桿行列的目標定位，精準施策，首創(chuàng)XXXX服務(wù)新機制，新建項目報裝縮至X個環(huán)節(jié)、X個工作日，小型建設(shè)項目報裝壓到X個環(huán)節(jié)、X個工作日，全部做到零資料、零費用辦理。首推設(shè)計施工運營EPCO全鏈條服務(wù)新模式，深化一站式精細化管理。深化審批不見面改革，推進用水報裝系統(tǒng)、PC端及移動端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)。20XX年集團牽頭的獲得用水指標整改提升工作被市營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組點名表揚。二是抓改革行動提速。特別是20XX年，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，貫通集團X個管理層級、覆蓋XX家企業(yè)、組織XX名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)理層契約化完成率100%，超額完成任務(wù)。按照建臺賬、月報送方式，系統(tǒng)推進企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級等XX項重點改革任務(wù)落實，集團改革綜合評估值XX%，超額完成年度目標。三是抓科技賦能升級。積極推動智慧水務(wù)建設(shè)落地，設(shè)立集團信息化專班，編制完成智慧水務(wù)建設(shè)項目可行性研究報告。