長虹二次轉型戰(zhàn)略規(guī)劃

1、長虹二次轉型:學習IBM好榜樣2009-09-27 08:54:28千龍網“2004年前，我們受松下阻礙比較大。2005年以后，我們受IBM阻礙比較到大?！敝苯硬俦P長虹二次轉型戰(zhàn)略規(guī)劃的長虹副總工程師陽丹講。松下和IBM，一家以技術為核心的企業(yè)和一家轉型信息服務業(yè)的企業(yè)，阻礙到了長虹的戰(zhàn)略設定。 頭頂“中國國企第一位博士后老總”光環(huán)，復出5年來，身兼長虹電子集團和長虹電器股份有限公司董事長的趙勇專門低調。5年過去了，長虹在手機、冰箱、等離子屏等領域頻頻試水，但消費者是否認同其產品卻存留疑問。 在其主業(yè)上，長虹向電視機行業(yè)的上游延伸，在市場上的液晶屏彩電大有壓倒等離子屏彩電的趨勢下，長虹卻投巨資

2、進展等離子屏。不禁讓人捏把汗。2009年，按照趙勇的規(guī)劃，這又是長虹向服務業(yè)轉型的“元年”。 長虹轉型的邏輯究竟是什么？長虹會贏嗎？ 造屏：突圍產業(yè)困境 回首2004年，趙勇接手的長虹內憂外患。技術出身的趙勇敏感意識到，一場產業(yè)革命立即到來。長虹所專注的CRT（純平顯示器）日漸式微，平板電視浪潮涌動。趙勇考慮的是，進展平板電視，液晶、等離子面板的核心技術都掌握在韓日企業(yè)之手，韓日政府對液晶、等離子等平板技術輸出作出嚴格限制，有可能使企業(yè)陷入“引進即落后，再引進”的怪圈。其次，動輒數(shù)百億元的投入，中國企業(yè)承受不起，面板技術也缺乏研發(fā)人才。 在如此的背景下，趙勇作出決定，聯(lián)手彩管生產企業(yè)彩虹集團投

3、入60億元巨資沖進等離子面板生產制造領域?！鞍▽ｉT多職員都不能完全理解趙總的那個決定?！标柕ぶv。 “長虹決定造屏是2006年，那時CRT彩電不像今天如此危險，專門多人認為中國9億農民，這么大的市場如何講沒就沒了，不可能的。甚至還有專業(yè)人士認為CRT永久不可能消逝的，誰想到它會以每年超過17%的速度在遞減。”長虹規(guī)劃進展部部長陳曄告訴中國經營報記者。 但趙勇有他的邏輯，“不做面板就等于放棄平板電視制造?！爆F(xiàn)在來看，隨著長虹等離子屏彩電的上市，以及全行業(yè)屏缺失困境的凸顯，“TCL、康佳、創(chuàng)維也表達出與長虹合作的意愿”。趙勇講：“我們開始投資的時候，有專門多人質疑?，F(xiàn)在越來越多的人講，長虹可能做對

4、了。”趙勇的邏輯是，進軍上游，掌握關鍵部件和核心技術，不僅能夠掌握“產品定義權”，還將為企業(yè)提供源源不斷地利潤回報。 但另一方面，在市場上的液晶屏彩電大有壓倒等離子屏彩電的趨勢?！斑@是長虹此舉最大的風險性?！奔译妼＜覄⒉綁m分析。專門多人問長虹，什么緣故選擇等離子而不是液晶？ 據(jù)了解，目前一些日、韓主流電視生產商都淡出了等離子生產，飛利浦等也轉投液晶陣營。在中國，四大彩電生產商中，TCL、康佳、創(chuàng)維都主攻液晶，唯有長虹在賭等離子。陳曄介紹：“長虹要緊是從市場對大屏幕電視的需求、投資額、機會和技術四方面來考慮的。”最關鍵的是，從投資額上看，建設等離子生產線所需資金僅是液晶的1/3到1/4。另一方面

5、，技術型隊伍的長虹更看重技術創(chuàng)新空間。陽丹分析，“我們當時做過調查，PDP（等離子）那個產品線的專利大概在2000多項，而圍繞LCD(液晶)大概是在兩萬多項?！?但不論如何，業(yè)界認為長虹在為陷入僵局的彩電行業(yè)，探究了一條尋求產業(yè)突破的路徑。陳曄講，進軍PDP制造領域不在于有了生產線，而是擁有了大量核心技術和人才隊伍，為推進技術的持續(xù)創(chuàng)新打下基礎。 這之后，長虹與臺灣友達光電股份有限公司的子公司共同投資1億元組建合資公司，生產液晶電視模組項目；收購美菱與華意 趙勇上任之初為長虹設立了以技術為緯度的“三坐標戰(zhàn)略”。所謂“三坐標戰(zhàn)略”，即“一個原點、三根軸線”。具體來講，確實是傳統(tǒng)家電制造為原點：一

6、是沿著產業(yè)價值鏈方向，向核心技術和關鍵部品遷移，布局平板電視顯示屏和冰箱、空調壓縮機；二是沿著產業(yè)形態(tài)方面，朝3C融合進展；三是沿著商業(yè)模式創(chuàng)新方向，打通產品、服務、內容的界限，讓長虹從傳統(tǒng)的離散型交易模式轉向連續(xù)型交易模式。 陽丹分析，“在整機那個點上，長虹需要三個方向走：第一個是產業(yè)鏈，第二個是產業(yè)形態(tài)，第三個是服務模式。這三個方向中，我們能做的確實是掌握其核心技術，通過核心技術來獲得比較好的盈利能力，目的都在于此?！?第二個海爾？ 按照“三坐標戰(zhàn)略”進展，除了投巨資研發(fā)等離子屏，趙勇啟動了長虹的多元化轉型，進入IT、通訊、網絡等產業(yè)，同時，進入冰箱、空調等白色家電領域；軍工產業(yè)也重新啟動

7、，2006年，長虹又涉足房地產業(yè)。借助現(xiàn)有的資源，從單兵作戰(zhàn)逐步變成整團作戰(zhàn)。 長虹涉足其他產品領域，專門重要的一個期望是借助長虹品牌實現(xiàn)有效延伸。但這些年看下來，長虹手機、冰箱消費者認可度并不高?！斑M入領域多，但每個領域都不強，這就苦惱了。做全做大當然好，但當下長虹應該考慮其品牌價值?！币晃粯I(yè)內人士評價。 在2008年10月長虹50周年慶報告上，趙勇宣告，沿著“三坐標”所擬定的線路，長虹差不多成功完成轉型之路。2008年下半年，在趙勇的主導下，陽丹帶著一個團隊做了長虹的第二次轉型的戰(zhàn)略方向。陽丹談到，那個戰(zhàn)略體現(xiàn)三個方向，第一個方向是制造業(yè)向高端轉型；第二個方向確實是以制造業(yè)為基礎向服務業(yè)拓

8、展；第三個方向確實是接著推行全球化。 陽丹講，2004年往常，“我們受松下阻礙特不大，第一，它（技術）收得專門緊；第二，它的技術情節(jié)專門重?！倍?005年以后，“我們受IBM阻礙比較大”。在逐步以制造業(yè)為基礎向服務業(yè)拓展的過程，公司更是把2009年定位為“長虹服務業(yè)元年”。 2008年，長虹集團信息化部門獨立注冊成長虹一家新的子公司虹信軟件，它的成立被明確為長虹進軍信息服務業(yè)的轉型之作。這與IBM的進展經驗特不相似，IBM從電腦制造起家，目前差不多剝離出售了全部的硬件制造業(yè)務，而以自身信息化建設和技術儲備為資源，全面轉型到附加值更高、產業(yè)層級更高的信息服務業(yè)。海爾也如此，“去制造業(yè)”化而向偏

9、服務業(yè)轉型。 為了進一步理順制造與服務業(yè)之間的關系，摸索服務業(yè)新利潤增長點，長虹將總部部分服務平臺職能整合，形成模擬獨立核算的四個服務中心，即財務共享服務中心、物資經營中心、市場服務中心、檢測校準中心。建立在制造業(yè)基礎之上的服務業(yè)拓展和嘗試。 長虹總經理助理莫文偉介紹，服務轉型只是一種嘗試和摸索，不能理解為長虹就要拋棄制造，而是講立足制造業(yè)，利用制造業(yè)的經驗和基礎，全面推動在服務領域的多利潤支撐，查找制造利潤向服務、創(chuàng)新等利潤的升級。 有意思的是，當下正是IBM 為長虹提供了戰(zhàn)略轉型的信息服務咨詢。直面危機長虹誓言新生 趙勇透露長虹轉型戰(zhàn)略 2005年03月29日06:46 四川在線-華西都市

10、報昨天，綿陽科技城在長虹集團召開電子信息產業(yè)投資合作論壇，長虹集團董事長、全球副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官、 HYPERLINK /stock/s/20050329/undefined t _blank 消費電子事業(yè)部亞太地區(qū)運營總監(jiān)克特.德司本，會同、通信、日本三井物產、臺灣中磊電子、中華映管、四川電信等數(shù)十位國內外大型企業(yè)的領軍人物，就合作與進展在圓桌論壇上碰撞火花。壯士斷腕長虹轉型“長虹背后潛藏著深刻的危機。”趙勇指出，面對傳統(tǒng)消費電子和IT廠商紛紛進入3C融合時代，長虹面臨特不尷尬的競爭局面，必須進行戰(zhàn)略轉型，長虹要拿出壯士斷腕的決心。趙勇在此次論壇上首次親口向外界透露出長虹的轉型戰(zhàn)略。

11、據(jù)稱，彩電仍將是長虹核心業(yè)務，但長虹將通過優(yōu)勢聯(lián)盟強勢進入IT、通訊、網絡產業(yè)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)家電向信息家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。新的三軸向進展戰(zhàn)略是：在產業(yè)價值鏈方向，向關鍵部品、軟件轉移，形成長虹IC設計中心、軟件設計中心等；在產業(yè)形態(tài)方向，向信息家電靠攏，以后還將形成計算機、通訊產業(yè)的基礎；在產業(yè)商業(yè)模式方向，從傳統(tǒng)家電制造商向內容提供和服務提供商轉變。近40億投資亮相長虹的轉型投資差不多開始。昨天上午，綿陽科技城投資合作洽談會進行集體簽約，“長虹集團合作伙伴投資項目”以37.25億元總金額，位居總簽約金額的第2位，僅次于中國華能。長虹一攬子協(xié)議仍顯奇妙。當?shù)卣賳T稱，其中有筆投資金額高達20多

12、億元的單子，但最終公布的協(xié)議中僅僅只有金額共計數(shù)億元的5個新產業(yè)投資和配套項目。其中，投資金額2億元人民幣的“國虹通訊數(shù)碼集團有限責任公司”，其主營業(yè)務定位通訊終端、網絡終端及其他個人移動電子產品。據(jù)稱年產個人移動產品500萬臺。此外，長虹電器股份()還發(fā)起設立“長虹信息技術有限責任公司”，將開展與合作的ADSL業(yè)務和視訊業(yè)務，并將逐步推廣IPTV、互聯(lián)星空以及傳媒業(yè)務，在以后3-5年成為3C業(yè)務領先運營商。值得注意的是，過去兩年與長虹建立了合作關系的韓國歐里溫電子，其CEO方常吉昨天在會上透露，將聯(lián)合長虹實現(xiàn)全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，方案一是在墨西哥的歐里溫彩色顯像管制造公司廠區(qū)內建立長虹的彩電生產廠，

13、以便能順利共同進入美國市場；其二在綿陽的長虹基地建立年生產能力為200萬只的彩色顯像管的合資企業(yè)。外界認為，這一洽談項目，專門可能確實是長虹一攬子協(xié)議中的最大單。后續(xù)多元化擴張長虹昨天還向投資者拋出了領域龐雜的招商方案，最大項目是擬以4億美元與相關制造企業(yè)共同開發(fā)、生產和銷售PDP等離子屏幕，形成完整產業(yè)鏈，建成投產后，年產能力達150萬片。目前，這一用于大屏幕平板電視的關鍵部件生產線均掌握在境外企業(yè)手中。此外還包括以15億元開發(fā)和生產空調壓縮機和3億人民幣做LCD后端模組封裝等項目。更為令人關注的是，長虹還將涉足金融領域。據(jù)悉，為進展綿陽科技城高新技術產業(yè)，長虹公司擬牽頭組建20億元產業(yè)投資

14、。所募資金70%用于綿陽科技城建設，其余資金用于推動和支持科技城建設的國內地區(qū)、科研院所和企業(yè)。記者 羅曙馳 何瑤 實習生 鄭婷三駕馬車”拉動長虹戰(zhàn)略轉型來源：證券時報公布時刻：2008年03月07日 04:50作者：本文章來源于2008年03月07日證券時報第33版： 在大公司架構下，確立電子電器、軍工和房地產作為三大產業(yè)板塊“三駕馬車”拉動長虹戰(zhàn)略轉型證券時報記者張達記者日前從長虹集團獲悉，2007年，長虹集團總體銷售收入突破300億大關，同比增長31.17%，再創(chuàng)歷史新高。長虹集團連續(xù)三年業(yè)績平均增速達到30%。2008年是長虹歷史上極其關鍵重要的一年。一方面，今年被長虹定義為“質的調整

15、”攻堅年，隨著PDP屏投產，長虹將實現(xiàn)產業(yè)結構的重大調整；另一方面，今年恰逢長虹建業(yè)50周年，公司能否在新“三駕馬車”的拉動下實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型也格外引人關注。多元化業(yè)務帶來良性增長2007年，長虹產業(yè)結構進一步優(yōu)化。傳統(tǒng)彩電業(yè)務在持續(xù)增長的同時，所占收入比重降低到45%，而IT、通訊、冰箱等新產業(yè)所占比重達到39%。長虹由命系彩電的單一模式，逐步形成多元穩(wěn)定的利潤源。2007年，長虹手機業(yè)務能夠用“井噴”來形容。2007年12月，長虹手機單月銷量突破100萬臺大關。同年，長虹手機還在伊朗建立了第一個海外基地，在委內瑞拉設立國虹手機大散件組裝廠并利用南錐共同市場協(xié)議供應拉丁美洲市場。短短兩年時刻，長

16、虹手機差不多從手機新兵躍升至國產手機三強行列。 長虹IT產業(yè)的旗艦和支柱企業(yè)長虹佳華亦勢頭兇狠。公開資料顯示，2007年，長虹佳華的銷售業(yè)績突破33億。長虹佳華在存儲產品分銷業(yè)務上位居國內第一，筆記本、消費電子、網絡等產品分銷也穩(wěn)居前列。在海量分銷方面，長虹佳華在成為東芝筆記本產品中國區(qū)總代理后，陸續(xù)引進了邁克菲、羅技等世界知名品牌；在增值分銷方面，長虹佳華存儲分銷業(yè)務銷售額超過4億，成為國內專業(yè)存儲領域最大的分銷商。長虹旗下另一大業(yè)務美菱冰箱業(yè)務也進入高速成長期?！伴L虹+美菱”被業(yè)界定義為一個成功的案例，自2005年長虹與美菱戰(zhàn)略重組以來，美菱實現(xiàn)歷史上最高速的持續(xù)增長。兩年時刻、銷售收入翻

17、一番，國內冰箱銷量翻一番，穩(wěn)居國產品牌第二位。特不值得一提的是，2007年，長虹加大產業(yè)鏈垂直整合力度，相繼進入PDP屏、OLED屏以及空調壓縮機、冰箱壓縮機等上游產業(yè)，成功搭建完善的中國家電“垂直型產業(yè)鏈”。業(yè)內專家認為，長虹斥巨資進軍“兩屏兩機”領域，為中國企業(yè)謀求上游資源、構筑綜合競爭力提供了一個范本，整個中國家電業(yè)也因此迎來綜合競爭力質的提升。三大產業(yè)構建戰(zhàn)略轉型長虹通過建立九大戰(zhàn)略事業(yè)單位，并相繼將美菱電器和華意壓縮納入旗下，“大公司架構”初見雛形。在大公司架構下，長虹確立電子電器、軍工和房地產作為三大產業(yè)板塊。這三大產業(yè)板塊成為長虹新的“三駕馬車”，也構成長虹利潤的要緊來源。在電子

18、電器領域，長虹3C戰(zhàn)略轉型取得時期性成果，“黑+白”的大伙兒電格局差不多成型，產業(yè)垂直整合將釋放出巨大的效益；長虹新興業(yè)務諸如IT、通訊躋身國內一流，機頂盒業(yè)務差不多做到市場占有率第一?！?008年，外界對長虹一個最大的預期是PDP屏投產。”分析人士指出，這將成為長虹質變的標志，同時將改寫中國家電行業(yè)特不是彩電行業(yè)的競爭格局。被寄予厚望的還有軍工產業(yè)和房地產業(yè)。目前，長虹軍工產業(yè)實體差不多囊括國營長虹機器廠、四川長虹電源有限責任公司、四川華豐企業(yè)集團有限公司以及零八一電子集團有限公司，分不在機載火控雷達、航空電源、電連接器以及綜合電子武器裝備等方面處于領先水平。2007年2月，長虹電源公司成功

19、自主研發(fā)“殲十飛機工程”電源系統(tǒng)，榮膺“國家科學技術進步特等獎”；同年10月，四川華豐公司成功配套“嫦娥一號”探月工程，為工程提供了大量的電連接器。業(yè)內人士分析講，長虹光電雷達項目有望為長虹帶來重要的經濟增長點，同時為國防建設做出重大的貢獻。此外，長虹房地產業(yè)亦得到迅速推進，位于四川省綿陽市的“長虹世紀城”項目差不多開始發(fā)售。最近幾年，長虹房地產將在全國鋪開，將獲得可觀的收益?！?008年是長虹建業(yè)的50周年。長虹以什么樣的姿態(tài)迎來那個50年？又以什么樣的姿態(tài)邁入下一個50年？長虹正處在一個承上啟下的歷史時期，正承擔著承上啟下的歷史性的責任?！遍L虹集團董事長趙勇如是表示。IT頻道 IT業(yè)界 國

20、內IT 長虹轉型 書生意氣2009年04月07日11:41 我來講兩句(2) 字號：大 中 小 來源：新財經 文/本刊記者 張 程長虹換帥以后，走上了大規(guī)模的轉型之路。五年過去，長虹在手機、冰箱、空調等領域頻頻試水卻收獲不多，就連長虹為之豪賭的等離子彩電，也沒有得到市場的認可2004年7月，剛剛與比爾蓋茨會晤回川的“彩電大王”倪潤峰黯然下課，40歲出頭的清華機械學博士趙勇，從綿陽市政府副市長任上重回長虹執(zhí)掌帥印。 從掛帥伊始，趙勇就開始啟動長虹的轉型之路，五年時刻過去，體量頗大的長虹完成轉型了嗎？大轉型，羽翼難長成在人們的印象中，長虹確實是做彩電的。自長虹啟動多元化轉型戰(zhàn)略后，在手機、冰箱、空

21、調等領域不斷出擊，但卻沒有做出什么有市場阻礙力的產品2001年，趙勇在長虹工作八年后到綿陽市政府任職，現(xiàn)在，他寫了一份總結由長虹的實踐淺談國有企業(yè)改革的一些問題。三年后，趙勇回歸長虹，那個報告就成了其改革的“綱領”。隨后，趙勇開始大刀闊斧的改革，啟動了長虹的多元化轉型，進入IT、通訊、網絡等產業(yè)；并向電視機行業(yè)的上游延伸，投入巨資研發(fā)等離子屏（PDP屏）。同時，長虹還進入了冰箱、空調等白色家電領域；軍工產業(yè)也重新啟動，2006年，長虹又涉足房地產業(yè)。2008年10月28日，長虹五十周年大慶，四川日報在10月31日有如此的報道，“趙勇宣告：沿著三坐標所擬定的線路，長虹差不多成功完成轉型之路?！遍L

22、虹確實完成轉型了嗎？北京方圓潤智策劃公司劉永炬對此評價講：“作為生產消費品的市場化企業(yè)，在市場沒有達到一定規(guī)模時，僅僅在生產上轉型，難講差不多完成了轉型?！奔译娦袠I(yè)專家劉步塵也表示：“四五年前，大伙兒講到長虹就只明白它是彩電生產商，現(xiàn)在長虹不僅有彩電，而且有手機、冰箱、空調、網絡、面板等，在布局上能夠講是多元化了。但布局后還要有效益，我們還沒看到，假如現(xiàn)在就講完成轉型還為時過早。”家電業(yè)資深營銷專家羅清啟則認為：“長虹在冰箱、手機等方面都完成了布局，我認為是完成了轉型。趙勇依舊專門有勇氣的，家電行業(yè)像如此有沖勁的企業(yè)現(xiàn)在沒有第二家?！钡瑫r表示，“長虹剛掉頭，現(xiàn)在結果還沒顯現(xiàn)，轉型成功與否，

23、需要時刻觀看?！遍L虹曾表示，其手機已躋身“國產三甲”，旗下美菱冰箱的市場占有率居國產第二，華意壓縮和長虹機頂盒則穩(wěn)居行業(yè)第一。這些數(shù)據(jù)大概專門有講服力。然而，長虹對其主業(yè)電視機的行業(yè)位置只字不提。難道長虹引以為傲的手機、冰箱、機頂盒，確實能成為長虹多元化成功的代表？就長虹的手機業(yè)務而言，幾年前，長虹對“光能手機”夸大宣傳，負面新聞不斷，在手機中的品牌認知度頗低。家電行業(yè)專家劉步塵講：“長虹手機是專門低端的產品，在都市專門少見?！倍P于長虹手機位列“國產三甲”的講法，劉步塵并不認同，“長虹的手機在國產品牌的市場份額可不能在前五名，其自稱排名前三，不太可能。在國內市場，最多也就賣到150萬部，即便

24、長虹手機盈利不錯，但它的市場份額不高。”至于冰箱，劉步塵則表示：“美菱冰箱可能好點，確實是個亮點。近幾年，冰箱在中國市場的銷售情況不錯，在農村市場啟動較快，因此還賺了點鈔票。”關于長虹的多元化，劉步塵也持保留態(tài)度：“不管多元化依舊專注進展，你在所做的領域都要做得到強勢才行。比如美的，空調做得好，冰箱、洗衣機也做得專門好。長虹的問題是，進入的領域專門多，但在每個領域都不是專門強，這就苦惱了。”長虹涉足其他產品領域，專門重要的一個期望是借助長虹品牌實現(xiàn)有效延伸，但效果大概并不明顯。劉步塵表示：“品牌延伸不是一相情愿就能達到目的。以新飛為例，原來是做冰箱的，后來也做空調，但做得一塌糊涂。大伙兒認為你

25、冰箱做得專門不錯，但并不意味著空調也做得好。還有海爾，冰箱、洗衣機、空調做得都不錯，但彩電一直就做不行，市場不認可。長虹也面臨同樣的問題，彩電不錯，但關于長虹旗下的手機和空調，消費者并不認同?！遍L虹的空調差不多做了專門多年，但一直沒能進入100億元的產銷量級，確實是一個專門鮮亮的例證?！?C”家電，概念如何玩“3C”家電，作為長虹戰(zhàn)略轉型的一個重要舉措，更多只是表現(xiàn)在一個概念創(chuàng)意上。要讓一個產品創(chuàng)意成為市場暢銷產品，長虹看來還要有一段漫長的路要走趙勇回到長虹后，曾多次表示：“我們進入了一個3C融合時代，傳統(tǒng)的家電產業(yè)正在與信息產業(yè)融合”， 并表示長虹要成為“中國3C融合終端解決方案的提供商和內

26、容服務商?！边@確實是長虹所謂的“3C轉型”，也是長虹轉型的一個重要方面。3C，指的是計算機產品(Computer)、通訊產品(Communication)和消費類電子產品(Consumer Electrics)）的融合，即電視除了原有功能外，還要承擔通訊功能，作為可視電話的一部分，同時也是電腦的顯示器，“彩電將成為以后家庭顯示中心”。從2006年開始，長虹也確實推出了一些3C產品，并在市場上做了推廣，如長虹的“視際通”3C電視，集合了通信、電腦功用及TV觀看三大功能。對此，行業(yè)專家羅清啟表示：“現(xiàn)在全球的家電進展方向是信息化，不同的電器設備之間互聯(lián)、互通，這是一個方向，長虹那個產品依舊蠻有創(chuàng)意

27、的。”盡管3C聽起來專門美，概念曾被企業(yè)一度熱炒，長虹也在市場上進行了推廣，但市場的同意度大概低于廠家的宣傳熱度。劉步塵認為：“從長遠來看，傳統(tǒng)家電向3C轉型是一個趨勢，但現(xiàn)在3C家電在全球更多還停留在概念時期，缺乏現(xiàn)實應用。幾乎所有家電企業(yè)都講要向3C產品供應商轉型，但實際上沒有一個家電企業(yè)實現(xiàn)了3C轉型。TCL在2001年就提出了3C家電概念，但至今市場上也見不到它的產品銷售。因此，3C更多只是一個概念。目前，全世界都處在3C家電概念普及期，還沒有進入到產品應用和普及期?！钡入x子面板逆勢而行目前，市場上的液晶屏彩電大有壓倒等離子屏彩電的趨勢，但長虹依舊毅然投巨資進展等離子屏。長虹能否在眾廠

28、家不介入的等離子彩電領域有所突破？如此的豪賭著實讓大伙兒為它捏著一把汗作為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要部分，長虹決定完善其彩電產業(yè)鏈條，投入巨資生產顯示屏。長虹此舉，得到的不僅有贊譽，還有更多的質疑。2006年，長虹通過資本運作，并購了一家韓國公司，獲得了等離子屏的核心技術。2007年4月，長虹又投入6.75億美元建設等離子屏模組項目，這是長虹五十年來最大的一筆投資，頗有些豪賭的味道。家電行業(yè)專家劉步塵表示：“長虹毅然決然投巨資進入等離子面板領域，從產業(yè)優(yōu)勢布局角度看，其選擇無疑是正確的。但遺憾的是，長虹選擇的是做等離子面板，而不是做液晶面板，這確實是長虹的風險所在。”劉步塵為何有此感嘆？在家電行業(yè)，對

29、等離子屏和液晶屏誰將代表以后進展趨勢，一直爭論不休。只是，就現(xiàn)在的市場情況而言，液晶電視占有壓倒性的市場優(yōu)勢。據(jù)劉步塵介紹，“從全球趨勢看，等離子確信是干只是液晶的。2008年，全球液晶電視的銷量是8000多萬臺，等離子的銷量只有1000多萬臺。在中國市場上，液晶的銷量是1300多萬臺，等離子只賣了100多萬臺。這就意味著以后產品進展趨勢將以液晶為主流，等離子是非主流產品。而且，消費者差不多建立了液晶為主，等離子為輔的平板電視產品印象，想改變消費者的印象是特不困難的?！蹦壳埃恍┤?、韓主流電視生產商都退出了等離子生產，飛利浦等也轉投液晶陣營。在中國，四大彩電生產商中，TCL、康佳、創(chuàng)維都主攻液

30、晶，唯有長虹在賭等離子。劉步塵表示：“長虹的等離子戰(zhàn)略有點像踩鋼絲，盡管專門精彩，卻也專門危險。我認為，長虹等離子工程的全部意義就在于：它為陷入僵局的中國液晶電視企業(yè)，探究了一條尋求產業(yè)突破的路徑?！遍L虹方面曾經表示，其等離子屏會在北京奧運前逐步量產。后來，又稱在2009年3月實現(xiàn)量產，其中大部分由長虹自己消化，而且“TCL、康佳、創(chuàng)維確信也會拿我們的屏”。如此的設想，不能講不美好。趙勇也曾自豪地講：“我們開始投資的時候，有專門多人質疑?，F(xiàn)在越來越多的人講，長虹可能做對了。”但事實呢？劉步塵向新財經記者表示，“據(jù)我了解，長虹現(xiàn)在等離子面板的投資差不多停下來了，原打算今年3月份量產，但現(xiàn)在并沒有

31、實現(xiàn)。這可能與金融危機導致缺鈔票有關。同時，長虹也看到等離子面板需求量銳減，生產出來賣給誰？總不能放到倉庫里去吧？”關于長虹等離子工程的前途，行業(yè)專家也存在不同看法。羅清啟表示：“長虹此舉難講對錯，怎么講謎底還沒揭開，現(xiàn)在是顯示多元的時代。在中國，做液晶的比較多，但這并不是液晶技術上的勝利，而是經濟上的勝利。液晶能夠做切片，比如講手機屏、電腦屏，量大了成本就會降下來。液晶、等離子、OLED（有機發(fā)光顯示器）三大顯示技術都有各自的技術缺陷，若今后等離子能把成本做得專門低，我覺得依舊有機會成功。”劉永炬也表示：“假如等離子能普及到一定程度，把成本降下來，以后的進展空間依舊有的?！钡@些講法有些矛盾，容易陷入“先有雞依舊先有蛋”的爭論。長虹，還有多少改日可賭從長虹的戰(zhàn)略轉型到豪賭等離子等進展策略上看，長虹要緊是以戰(zhàn)略和投資的角度去看問題，而不是從市場的角度去看問題。這，也許與長虹的國有企業(yè)背景有關關于長虹的等離子工程，許多人認為，這是長虹“當初豪賭背投電視以后的又一次莫名其妙的