新型生產(chǎn)經(jīng)營方式

1、Production & Operations Management新型生產(chǎn)經(jīng)營方式1JIT與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式，JIT與精益生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系與基本方法從JIT到精益生產(chǎn)方式（Lean Production)精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)及其普遍意義2豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？JIT生產(chǎn)方式市場多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？精益生產(chǎn)方式如何贏得全球競爭？3JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系4 獲取利潤降低成本徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化Just In Time (JIT)少人化“自動化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均

2、衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制后工序領(lǐng)取現(xiàn)場改善縮短作業(yè)更換時間看板方式JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系5如何獲取利潤？成本（利潤）價格 or利潤價格成本6如何降低成本？徹底排除浪費7浪費的含義“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素” “不會帶來任何附加價值的諸因素”8七種浪費 1）過量生產(chǎn)的浪費2）等待的浪費(工件等待、人員等待、設(shè)備等待)3）搬運的浪費4）庫存的浪費5）動作的浪費6）工序安排中的浪費7）不合格品的浪費9 JIT生產(chǎn)方式的基本方法101、質(zhì)量保證“自動化”的含義融入生產(chǎn)組織中的兩種機制 （1）設(shè)備運行機制： 使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品即自動停止。 （2）管理機制： 生產(chǎn)第一

3、線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問題時有權(quán)自行停止生產(chǎn)。112、彈性作業(yè)人數(shù)“少人化”根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性增減各生產(chǎn)線的人數(shù)；盡量用較少的人力完成較多的工作。12如何實現(xiàn)彈性配置作業(yè)人數(shù)？獨特的設(shè)備布置U型布置“多面手”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的制定和組合入口出口76109815432133、適時適量Just In Time (JIT)“只在必要的時候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（Just In Time）。14如何實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)？推動生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動生產(chǎn)系統(tǒng)看板控制方式生產(chǎn)批量極小化 15生產(chǎn)計劃工序A工序B工序C看板看板完成拉動生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃工序A工序B工序C庫存庫存完成推動生產(chǎn)系統(tǒng)16從JIT到

4、精益生產(chǎn)方式（Lean Production)17精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)：拉動式生產(chǎn)（JIT）具有高度工作熱情的“多面手”獨特的設(shè)備布置質(zhì)量控制融匯在每一生產(chǎn)工序中18精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容(續(xù)）2、零部件供應(yīng)系統(tǒng)： “命運共同體” JIT式的供應(yīng) 供應(yīng)商改進能力和技術(shù)能力的提高19精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容(續(xù)）3、產(chǎn)品研究與開發(fā)： 并行工程 團隊工作 供應(yīng)商的早期參加20精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容(續(xù)）4、分銷系統(tǒng)與銷售管理：與顧客及零售商的長期關(guān)系分銷環(huán)節(jié)庫存的減少/迅速、周到的服務(wù)以銷售為生產(chǎn)活動的起點（顧客拉動）訂單處理流程的“精益化”21精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容(續(xù)）5、人力

5、資源管理：勞資互惠的管理體制團隊工作方式、目標(biāo)管理多方面技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和調(diào)動22精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容(續(xù)）6、管理理念：持續(xù)改進對極限目標(biāo)的無窮逼近 （Pursue perfection)不斷提高人對工作的熱情和興趣資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式23 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 所需人力資源 1 1/2 在制品庫存 1 1/10 工廠占用面積 1 1/2 成品庫存 1 1/4 產(chǎn)品質(zhì)量 1 3精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的比較24精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)及其普遍意義不僅僅是一種基于日本社會、文化及政治背景的產(chǎn)物包括生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位的生產(chǎn)和經(jīng)營模式（Lean production Lean enterprise)對企業(yè)如何高質(zhì)量、低成本、不間斷地創(chuàng)造價值，贏得競爭的深刻思考（Lean thinking)25敏捷制造敏捷