中小企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略管理模式

1、中小企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略管理模式近期我國增值稅下調(diào)，統(tǒng)一小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)，給予稅收優(yōu)惠，意在激勵我國中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然 而這些企業(yè)一直有一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原 因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。如何促 進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是現(xiàn)在急需考慮的問題。一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮的因素.要關(guān)注專業(yè)化發(fā)展的需要。中小企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多 個行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求中小型企業(yè)做到“有所不為而后有所為，專 注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資

2、源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的競 爭優(yōu)勢。目前，一些中小企業(yè)意識不到這一點，盲目地多元化，結(jié)果帶來優(yōu)勢資源的分 化，導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國的中小企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng) 騷兩三年”之獨特現(xiàn)象的最根本原因。.中小企業(yè)制定戰(zhàn)略時一定要注意市場的深化細(xì)分。所謂市場深化細(xì)分，就是要求中小企業(yè)有明晰的目標(biāo)市場和目標(biāo)消費者。德國著名管理學(xué)家沃爾夫?qū)讽f斯認(rèn)為，如果一 家公司把全部資源用于解決精心挑選的一個客戶群的問題上，那么該公司就能興旺發(fā)達(dá)。.在戰(zhàn)略制定上，中小企業(yè)還要認(rèn)識到策略聯(lián)盟對企業(yè)成功的重要性。不僅要注意與自 己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作，還要注意將自身并不

3、精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包 給其他精通的企業(yè)或與之進(jìn)行技術(shù)合作。因為從價值鏈的角度來看，世界上無論是大企 業(yè)還是小企業(yè)，沒有一家會在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通，都具有競爭優(yōu)勢，所以為了保 持和強化核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，企業(yè)可以只需保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而 在本企業(yè)資源有限的約束下無法做到最好的環(huán)節(jié)，可外包出去，這樣可以用更低的成本 換取更高的價值。二、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理模式選擇中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結(jié)合自身特點，制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相 應(yīng)的戰(zhàn)略管理模式。.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模

4、較小， 資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略管理模式。 中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢， 把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法， 利用科技進(jìn)步提供的機(jī)遇，走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè)實行“小而精，小而?！?的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上提高質(zhì)量，擴(kuò)大批量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。.相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè) 化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相

5、關(guān)多元化和相關(guān) 多元化。從戰(zhàn)略管理模式的角度來說，相關(guān)多元化是一種相對簡單、安全的多元化，成 功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應(yīng)。而不相關(guān)多元化則是一種復(fù)雜的、危險 的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應(yīng)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，實行 相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。.尋找市場空隙戰(zhàn)略中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進(jìn)入那些 市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一 個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己 特有的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領(lǐng)域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋

6、 找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的 空間，占領(lǐng)市場贏得用戶，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市 場領(lǐng)域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時的捕捉和分析市場信息，做出正 確的市場進(jìn)退選擇。.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略管理模式。當(dāng)前市 場競爭已進(jìn)入品牌競爭的時代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并 不斷求得發(fā)展，樹立自己的品牌非常重要。實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式，有助于鞏固已 占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)實力弱，技術(shù)水平差，

7、難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢和市場品牌優(yōu) 勢的特點而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實行多種形式合作的戰(zhàn)略管理 模式。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來，取長補短，共同開發(fā)市 場，創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。三、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建議.樹立戰(zhàn)略意識中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，對自己的業(yè)務(wù)和發(fā) 展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。破除對戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，而中小企業(yè)由于規(guī) 模小、業(yè)務(wù)簡單、人才缺乏等弱點，用不著或用不了戰(zhàn)略管理模式的錯誤意識。.加快制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理 大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個性獨立