當前企業(yè)文化建設狀況分析#

1、當前企業(yè)文化建設狀況分析企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中 , 逐步形成地為全體人員所 認同、遵守、帶有本企業(yè)特色地價值觀念、經(jīng)營作風、企業(yè) 精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標地總和 . 它是企業(yè)全體人員在長 期地生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守地最高目標、價值 標準基本信念地行為規(guī)范 . 而煤礦企業(yè)文化是特定地觀念形 態(tài)文化、是在幾輩煤礦人物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化地沉 淀. 煤礦企業(yè)文化地管理氛圍 , 是一種積極向上地精神面貌 , 體現(xiàn)煤礦企業(yè)核心價值觀念 , 特別是獨特地文化是其他行業(yè) 企業(yè)所沒有地 , 它是近百年中國礦工所共有地理念、價值觀 和行為準則 , 它是每個煤礦人所接受地共同標準 .一、煤礦企業(yè)文

2、化地現(xiàn)狀： 文化是一系列習俗、規(guī)范和準則地總和 . 它是人們生活、 工作 , 參加各種活動地記錄 , 歷史地積沉 . 是人們認識自然 思考自己 , 是人精神得以承托地框架 . 她包含了一定地思想 和理論 . 思想和理論是文化地核心、靈魂 , 沒有思想和理論地 文化是不存在地 .對與煤礦企業(yè)來說 , 企業(yè)文化就是在管理過程中要以人 為出發(fā)點和中心 , 圍繞著激發(fā)和調(diào)動人地主動性、積極性、 創(chuàng)造性展開 , 以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展；影響人員成長成才 和企業(yè)文化發(fā)展地不良因素有 : 個人政治素養(yǎng)較差、艱苦奮 斗地作風欠缺、崗位責任意識較差、學習觀念較差、服務、 奉獻精神缺失、缺乏自我約束力等方面 .

3、因此, 加強企業(yè)人員 地思想教育和引導問題 , 對于實現(xiàn)企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展任重而 道遠.因為煤礦是高危險行業(yè) , 生產(chǎn)條件艱苦 , 工作、生活環(huán)境 差, 很多人不愿到煤礦工作 , 有“文憑”地高素人才對煤礦工 作更是從不問津 . 陜西長武亭南煤業(yè)公司也因為所在地區(qū)交 通不便 , 生活條件差 , 招不到心儀地人員 , 只能到偏遠地區(qū)和 農(nóng)村招收工人 , 因為這些工人接受教育程度低 , 長期以來形 成人員文化基礎薄弱 .現(xiàn)階段煤礦人員地組成結(jié)構(gòu)一般分為 3 部分: 技校畢 業(yè)生 ; 從學校分配來地大中專生 ; 通過招工形式招來地 勞務工 . 由此可以看出 , 人員隊伍地文化水平參差不齊 , 導致 在

4、理想信念地追求上各有差異 . 不同層面地人員在思想和工 作中存在地問題也不一致 . 部分大中專畢業(yè)生青工自身受過 高等教育 , 往往過分重視待遇 , 工作中眼高手低 , 缺乏扎實工 作地創(chuàng)業(yè)精神；少數(shù)技校畢業(yè)青工雖然知識接受地比較快 , 但社會責任和家庭責任意識較差, 貪圖享樂 , 缺乏吃苦耐勞地精神 , 工作順意性強 . 因為受勞動用工形勢、政策地影響 , 很多一線勞務工缺乏崇高地理想, 存在傳統(tǒng)地雇傭思想 , 有一定地短期行為心理 , 往往對自己地前途缺乏動力、缺乏信 心.二、人員企業(yè)文化認識地多樣性陜西長武亭南煤業(yè)公司自 2006 年正式生產(chǎn)以來人員主 要以山東、陜西兩個地方地人員為主

5、. 企業(yè)管理離不開人文 , 親情就是感情 , 基層區(qū)隊地管理人員就要采取合適地方式為 人員服務 , 只有懷有深厚地感情才能真正拋開地域、老鄉(xiāng)地 舊觀念 , 盡心竭力為人員辦難事解難題. 才能得到人員地擁戴.因為受地域、 文化、 環(huán)境、社會經(jīng)濟發(fā)展等因素地影響 , 人員中傳統(tǒng)地思維方式、現(xiàn)實意識、習慣做法等還不同程度 地存在 , 一部分人員對自身工作要求不嚴、標準不高, 或者小煤井地一套照用 , 應付湊合、敷衍了事 , 只要有工作量、產(chǎn)量 就行, 這種狀況對整體工作地開展 , 特別是對安全要求嚴地 工作崗位有極大危害 . 因為人員流失、流動大 , 各崗位、人員 變動大 , 造成部分人員對崗位作業(yè)

6、標準掌握不熟、文明生產(chǎn)、 達標創(chuàng)建存在隨意性 , 那是領導地事 , 得過且過 , 只求過得去 不去爭第一 .三、以人為本企業(yè)文化建設地基礎“以人為本”地基本含義在于：它是一種對人員在企業(yè) 發(fā)展中地主體作用與地位地肯定 , 強調(diào)人員在企業(yè)發(fā)展中地 主體地位；它是一種價值取向 , 強調(diào)尊重人、解放人、依靠 人和為了人；它是一種思維方式 , 就是在分析和解決一切問 題時, 要堅持人地尺度 .而在企業(yè)管理中 ,強調(diào)“以人為本” 則是以一種企業(yè)價值觀而存在 , 遵循以人為本地價值觀塑造 優(yōu)秀地企業(yè)文化 , 促使企業(yè)更快更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標 .加強企業(yè)管理中強化“以人為本” , 是管理模式創(chuàng)新地 重要內(nèi)容

7、, 也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展地重要 保證. 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式地重要內(nèi) 容 , 其豐富地內(nèi)涵、科學地管理思想、開放地管理模式, 為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊地天地 . 加強“以人為本”地企業(yè)文 化地研究、運用和實踐 , 是企業(yè)管理創(chuàng)新地必由之路 ,也是完 善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度地重要途徑 .在企業(yè)文化中真正實現(xiàn)以人為本能夠充分激發(fā)企業(yè)人 員地工作潛能 ,最后形成“人企合一”地良好局面 . 親情管理 就是以人為本地體現(xiàn) , 通過與人員溝通、協(xié)商、談心、交朋 友 , 放下架子 , 相互溝通、協(xié)調(diào)利益才能化解矛盾 . 因地域、 同學、同事等各方面關系就會形成不同地利益群體

8、, 省外煤 礦這種現(xiàn)象特別明顯 . 做好各方面地關系就必須堅持平等、 公正、公開地三大原則 . 堅持以人為本地理念 , 深入細致地做 好一人一事地思想工作 , 解決思想問題與解決實際困難相結(jié) 合 , 使人員以飽滿地熱情投入到工作中去 .企業(yè)文化中“以人為本”理念能否真正得到貫徹落實 , 在很大程度上影響著企業(yè)人員地工作熱情 . 對困難人員要進 行積極救助和幫扶 , 幫助他們走出困境 , 度過難關 . 尊重人是 人性化地集中體現(xiàn) , 要通過宣傳、教育和引導形成人文關懷地良好氛圍 . 是企業(yè)管理者對企業(yè)人員發(fā)自內(nèi)心地人本關 懷.四、制度、道德管理對加強企業(yè)文化教育地重要性 多年地管理經(jīng)驗告訴我 ,

9、 人員制度、道德管理是管理地重 點, 堅持以人為本抓好人員企業(yè)制度、道德是促進企業(yè)文化 地重要保障 .1 、企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成地 對人地行為帶有強制性 , 并能保障一定權利地各種規(guī)定 . 從 企業(yè)文化地層次結(jié)構(gòu)看 , 企業(yè)制度屬中間層次 , 它是精神文 化地表現(xiàn)形式 , 是物質(zhì)文化實現(xiàn)地保證 . 企業(yè)制度作為職工 行為規(guī)范地模式 , 使個人地活動得以合理進行 , 內(nèi)外人際關 系得以協(xié)調(diào) , 人員地共同利益受到保護 , 從而使企業(yè)有序地 組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力 .2 、把安全規(guī)程和生產(chǎn)任務 不折不扣地落實到現(xiàn)場 , 堅持激勵和處罰并重地原則 , 教育 和引導人員恪盡職守

10、, 對工作落實好地按規(guī)定獎勵 , 對落實 不好地嚴格處罰 .3 、企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之 間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部人員之間關系地行為規(guī)范地 總和. 它是從倫理關系地角度 , 以善與惡、公與私、榮與辱、 誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè) . 企業(yè)道德 具有積極地示范效應和強烈地感染力 , 當被人們認可和接受 后具有自我約束地力量 . 因此 , 它具有更廣泛地適應性 , 是約 束企業(yè)和人員行為地重要手段 , 是企業(yè)文化建設地重要保 證.五、如何加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化之理念滲透：理念是企業(yè)管理最基本地原則 , 滲透就是把這些基本原則提煉、濃縮成通俗易懂地語言和文 字 ,

11、通過企業(yè)文化手冊和報紙、電視等多種形式灌輸給人員 , 使其在潛移默化中成為人員地意識和行為準則 .企業(yè)文化之企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定地性 質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向 , 并經(jīng)過精心培養(yǎng)而 形成地企業(yè)成員群體地精神風貌 . 企業(yè)精神是企業(yè)文化地核 心 , 在整個企業(yè)文化中起著支配地地位 . 企業(yè)精神以價值觀 念為基礎 , 以價值目標為動力 , 對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、 道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性地作用 . 可以說 , 企業(yè)精神是企業(yè)地靈魂 . 企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意 識地實踐活動體現(xiàn)出來 . 因此 , 它又是企業(yè)職工觀念意識和 進取心理地外化 . 實時培養(yǎng)人員地

12、團體意識 . 團體意識是企 業(yè)內(nèi)部凝聚力形成地重要因素 . 企業(yè)團體意識地形成使企業(yè) 地每個人員把自己地工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標地 一個組成部分 , 使他們對自己作為企業(yè)地成員而感到自豪 , 對企業(yè)地成就產(chǎn)生榮譽感 , 從而把企業(yè)看成是自己利益地共 同體和歸屬 .企業(yè)文化之精細管理：精細管理是提升企業(yè)管理水平地 關鍵 . 建立職工素質(zhì)提升檔案 , 完善考核管理體系 , 使職工素 質(zhì)提升項目能有效運行和支撐企業(yè)文化建設 . 完善對職工地 全面考核機制 , 本著公正、公平、公開、民主地原則 ,對每一 名人員進行績效排序 , 產(chǎn)生首席人員、星級人員 , 調(diào)動人員工 作積極性 . 對提高煤炭企業(yè)

13、地安全生產(chǎn)、項目質(zhì)量、人工效 率、經(jīng)濟效益能起到極大促進作用 .六、加強黨建工作構(gòu)建企業(yè)文化安全網(wǎng)絡齊抓共管 ,在企業(yè)文化、制度建設上做文章 , 完善安全管 理機制 ,建立起群防群治、黨政工團齊抓共管地格局.在實際工作中主要通過建立機制制度來完善保證 , 企業(yè)文化工作與 黨建工作相結(jié)合 , 增強黨組織在人員安全生產(chǎn)管理中地作用 強化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 , 發(fā)揚黨員地先鋒模范作用 . 由陜西長武亭南煤業(yè)公司自己制定和編制地企業(yè)文化手冊 匯集了現(xiàn)階段能做到地基本行為規(guī)范和準則 .6S 基本行為規(guī) 范包括整潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全、節(jié)儉等基本地工 作要素 , 通過不間斷地執(zhí)行和持續(xù)地培訓 , 逐步使其成為人 員地自覺行動 , 在大多數(shù)人員都能做到地基礎上循序漸進 , 再制定更高層次地行為養(yǎng)成 , 進一步提升企業(yè)管理水平 . 可 以說,人生就是為了價值地不斷追求 , 價值觀念決定著人生 追求行為 . 企業(yè)地價值觀 , 是指企業(yè)職工對企業(yè)存在地意義、 經(jīng)營目地、經(jīng)營宗旨地價值評價和為之追求地整體化、個異 化地群體意識 , 是企業(yè)全體職工共同地價值準則 . 只有在共同地價值準則基礎上才能產(chǎn)生企業(yè)正確地價值目標. 有了正確地價值目標才會有奮力追求價值目標地行為 , 企業(yè)才有希 望.俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品 , 十年企業(yè)靠人才 , 百年企