教你繪制人才地圖課件

1、2020 教你繪制人才地圖 橫版LOGO人才地圖的5W1HWhatWhyWhoWhenHowWhat什么是人才地圖？什么是人才地圖內(nèi)部人才地圖組織發(fā)展部人才發(fā)展部外部人才地圖招聘管理部獵頭公司是指對于人才進(jìn)行地毯式搜索的過程，未來便于企業(yè)快速尋找行業(yè)人才人才地圖的分類同類及上下游按崗位按客戶群體Why為什么要繪制人才地圖為什么要繪制人才地圖 洞悉業(yè)務(wù)布局快速人才定位提升招聘效率優(yōu)化職位需求促進(jìn)招聘決策為什么要繪制人才地圖招聘/挖人短期了解人才分布、動態(tài)、行業(yè)薪酬情況對人才做到一覽眾山小長期Who誰來繪制人才地圖誰來繪制人才地圖獵頭公司招聘緊急 經(jīng)費(fèi)足夠質(zhì)的招聘 短期中高端職位招聘管理部常態(tài)招聘

2、 經(jīng)費(fèi)不足量的招聘 長期穩(wěn)定職位常見繪制對象職位打造現(xiàn)象級產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)型解決專業(yè)問題提效增值專業(yè)型把握客戶需求提升銷售業(yè)績營銷型變革管理運(yùn)營模式領(lǐng)導(dǎo)型帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)管理型How怎么繪制人才地圖怎么繪制人才地圖鎖定目標(biāo)公司多渠道搜索確定人才畫像吸引適配人才整理信息拼圖如何確定目標(biāo)公司直接競爭對手與公司相近/相似產(chǎn)品，可能參與競爭的公司與公司產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的公司人員規(guī)模、市場體量相近的公司營銷渠道、運(yùn)營管理模式相近的公司同行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)公司/目錄來源向業(yè)務(wù)部門直接詢問根據(jù)目標(biāo)公司常見屬性自主分析尋找搜索公司參與的各大產(chǎn)品展會的企業(yè)名單記錄參加公司面試的候選人過往的工作單位通過面試人選進(jìn)一步了

3、解業(yè)務(wù)相近的公司名稱交一些行業(yè)內(nèi)的朋友并向其咨詢確定人才畫像以職位說明書為基礎(chǔ)，對標(biāo)目標(biāo)公司，找出能勝任該職位要求的職位原型1234公司名稱、組織架構(gòu)、職位信息、上下級關(guān)系崗位職責(zé)、薪酬范圍與結(jié)構(gòu)、KPI、薪酬發(fā)放方式候選人姓名、私人聯(lián)系方式、職位、簡歷、上升通道候選人興趣點(diǎn)、跳槽動機(jī)知名公司快捷方式熟悉市場上常見的職位體系（如阿里），并將自己公司的職級體系與其進(jìn)行對標(biāo)技術(shù)職稱名稱技術(shù)序列管理序列管理職級名稱首席科學(xué)家P13M8各種O科學(xué)家P12M7資深副總裁高級研究員P11M6副總裁研究員P10M5資深總監(jiān)資深專家P9M4總監(jiān)高級專家P8M3高級經(jīng)理技術(shù)專家P7M2經(jīng)理資深工程師P6M1主管

4、高級工程師P5專員P4多個渠道搜索內(nèi)部推薦招聘平臺線下招聘內(nèi)部人才庫內(nèi)部發(fā)布招聘信息獵聘智聯(lián)卓聘前程無憂BOSS直聘同學(xué)/朋友推薦現(xiàn)場招聘會購買獵頭服務(wù)與獵頭交換閑置資源專業(yè)沙龍行業(yè)盛會目標(biāo)公司通訊錄目標(biāo)公司門口抓人社交招聘領(lǐng)英脈脈微博朋友圈知乎行業(yè)公眾號專業(yè)論壇渠道使用技巧人才尋訪從困難到容易人才尋訪從低效到高效根據(jù)相關(guān)性、重要性等對渠道歸類整理動態(tài)跟蹤刷新候選人及所屬企業(yè)最新動向人相關(guān)：維護(hù)渠道關(guān)系人脈物相關(guān)：堅持在招聘平臺搜集候選人簡歷整理信息拼圖正向地圖市場中我們沒有聯(lián)系過的候選人反向地圖我們企業(yè)人才庫中已經(jīng)聯(lián)系過的候選人全局地圖所有候選人都進(jìn)行整理信息拼圖的基本原則準(zhǔn)確性反復(fù)核實 多

5、方取證 全面性廣泛搜索 掌握全局 時效性定期跟蹤 及時更新吸引適配人才打消候選人顧慮找出決定性因素分析離職原因分析離職原因【客觀原因】公司經(jīng)營不善/融資失敗/資本博弈失利，面臨倒閉或被收購公司方向性試錯，所屬業(yè)務(wù)被放棄公司發(fā)展相對穩(wěn)定，升職空間遭遇瓶頸公司分工太細(xì)，崗位職責(zé)狹窄，難以全局成長公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，高層頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)公司流程冗長、規(guī)則繁復(fù)、溝通成本高、文山會海權(quán)利交替、權(quán)利被收回公司辦公地點(diǎn)發(fā)生變化公司辦工環(huán)境差分析離職原因【客觀原因之二】健康問題：個人或家人房貸、車貸等壓力大，需要高薪工作頻繁加班影響家庭生活平衡工作責(zé)任重大，精神壓力大，不堪重負(fù)定居發(fā)生變化人才迭代：年老病衰

6、、自然退役分析離職原因【主觀原因之一】人際關(guān)系/辦公室政治復(fù)雜，不愛政治斗爭，站錯隊被排擠公司高層戰(zhàn)略導(dǎo)向決策發(fā)生改變，與個人價值觀發(fā)生分歧掌門人外顯太盛，不看好公司業(yè)務(wù)的將來，想套現(xiàn)脫身公司/部門老板言而無信，承諾未兌現(xiàn)分析離職原因【主觀原因之二】與領(lǐng)導(dǎo)有沖突團(tuán)隊氛圍很差受其他同事工作變動影響厭倦了長時間從事同一工作內(nèi)容對薪資發(fā)放的公平性和激勵性不滿接收offer的決定性因素發(fā)展薪資健康穩(wěn)定賦能的候選人打消候選人的顧慮1234公司項目是否靠譜重宣傳是否能適應(yīng)新公司想清楚企業(yè)運(yùn)營是否穩(wěn)定幫分析原有職場標(biāo)簽光環(huán)是否會喪失強(qiáng)機(jī)會5收入情況產(chǎn)生疑問找平衡Q1：是不是所有崗位都適合做人才地圖？A1：建議繪制總監(jiān)級別以上職位人才地圖。如J