資產(chǎn)管理工作體會精選多篇

1、資產(chǎn)管理工作體會（精選多篇）第一篇：資產(chǎn)管理工作體會資產(chǎn)管理工作體會雷鋒 日記曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？要 是你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一 顆螺絲釘，你是否永遠堅守了你生活的崗位？”理想和信心在 實踐中閃耀，辛勤和高興在工作中表現(xiàn)。推行“治理庸懶散， 提高執(zhí)行力”活動是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)運動的詳細表現(xiàn)，是設(shè) 置裝備擺設(shè)精良企業(yè)文化、推動企業(yè)生長的底子，是每一個皖 投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的善策， 必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。作為資產(chǎn) 管理公司的一名項目管理職員，我主要從事著債權(quán)項目、股權(quán) 項目的日常維護和工作推進

2、，從項目訴訟時效的連續(xù)、財務(wù)信 息的收集到依據(jù)公司決定推動談判結(jié)果的落實及參與股權(quán)項目 的調(diào)研和一樣平常辦理等工作。由于公司目前管理的大部分項 目已近十多年甚至二十年的處理進程，這些項目歷經(jīng)國家經(jīng)濟 體制的變革及自身經(jīng)營辦理等諸多緣故原由，導(dǎo)致我們項目管 理人員每推進一項工作都會困難重重，稍有不慎，效果便會失 之千里。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們每一個項目管理人 員在充分自身財務(wù)管理、項目管理等知識及貫徹公司決定、進 步執(zhí)行力的同時，更要細心關(guān)注項目單元的管理人員、政策環(huán) 境和經(jīng)營狀態(tài)的各項變革，做到精細化管理，并及時反饋，提 交處置意見，同時納入月度工作稽核。在這種狀態(tài)下，每一位 項目管理

3、人員都覺得到壓力大、責任大、時間緊、任務(wù)重，個 別時段會由現(xiàn)“庸懶散”心理。怎樣可以或許端正頭腦，克服 困難，彌補不足，這也是每次業(yè)務(wù)工作集會后必談的話題。“水深魚極樂，林茂鳥知歸”。通過集體公司開展企業(yè)文化建 設(shè)暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動，讓我深刻領(lǐng)悟到： 為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工自己的生長，作為集團領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn) 公司向?qū)У挠眯牧伎?。企業(yè)文化建設(shè)，其核心是價值觀和凝聚 力的設(shè)置裝備擺設(shè)，是培育公司企業(yè)精神的重要抓手；是實現(xiàn) 公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石；是落實“以人為本”公司理念的體 現(xiàn)。歸根到底是為了加強企業(yè)的競爭力，將企業(yè)、員工、社會 三者有機聯(lián)合，更是為了引導(dǎo)每一個皖投人樹立準確的世界

4、觀、 人生觀、價值觀和榮辱觀，提拔員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和自己 本領(lǐng)，塑造企業(yè)人才的緊張課題。如同胡錦濤總書記所述：一 個人只有當他的個人選擇和社會必要、人民的必要相一致，在 具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時，他的才能和價值才氣真正得 到實現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一 行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精 的螺絲釘精力?！皩殑︿h從磨礪由，梅花香自苦寒來”。通過 學(xué)習(xí)“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員干部讀本”，讓我感受到： 創(chuàng)先爭優(yōu)活動是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀詳細表現(xiàn)，它是通過無數(shù) 黨員的模范帶頭作用來體現(xiàn)和連續(xù)的。他們率先垂范，愛崗敬 業(yè)，時時處處發(fā)揮由黨員的前鋒模范作

5、用，一篇篇真人真事讓 我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部 副部長王彥生的幸福=現(xiàn)實/欲望的幸福公式，讓我無時不被這 些人和古跡沖動著、激勵著、思考著?！扒嗌讲荒锂?，綠 水無言萬古詩”。共產(chǎn)黨員高貴的抱負，堅定的信念，感人的 事跡所展如今我們眼前的美，也不正是那樣樸素、自然和永恒 嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠流長。欲求葉之繁 茂，必先固其根本；欲求流之遠長，必先浚其源泉。公司深入 開展創(chuàng)先爭優(yōu)運動，推行企業(yè)文化建設(shè)和“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動，也正是這固本浚源的善策，必將使我們的奇跡 越發(fā)枝繁葉茂，綠水長流，必將更好的做到國有資產(chǎn)的保值增 值?！扒诹Ω徘?/p>

6、業(yè)，精選桃李萬代香”。我相信，在公司 向?qū)У念I(lǐng)導(dǎo)下，我們會以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠 于職守、散發(fā)活力、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)先爭優(yōu)落到實處，創(chuàng)造由 更加輝煌的業(yè)績！第二篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xxxx年資產(chǎn)管理工作總結(jié) 2020年在院黨委果體貼與支持 下，在市財政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)引導(dǎo)下，聯(lián)合我院工作現(xiàn)實， 進一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作使 命，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、提高認識，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實管理基礎(chǔ)為加強和規(guī)范行政事業(yè)單元國有資產(chǎn)辦理，提高財政資金 利用效益，保證單位國有資產(chǎn)的寧靜完備，進一步進步資產(chǎn)管 理水平，我院認真學(xué)習(xí)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫

7、行辦 法、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法等有關(guān)文件，明確 了工作職責與工作要求，力圖做到范例辦理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷 進步資產(chǎn)利用服從。二、美滿資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理措施來 支持實行，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理 長效機制的底子。我院為進一步進步資產(chǎn)管理水平，防備國有 資產(chǎn)流失，維護國有資產(chǎn)的寧靜和完備，在工作中聯(lián)合本院現(xiàn) 實環(huán)境，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)辦理配套實施辦法，新修 訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)辦理力度。三、增強一樣平常資產(chǎn)辦理，規(guī)范管理程序在資產(chǎn)的一樣平常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的設(shè)置裝

8、備擺設(shè)和漫衍，提升了國有 資產(chǎn)的管理水平。（一）實施“單元資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)辦 理與預(yù)算辦理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實 保管制度，責任到人。（三）資產(chǎn)盤虧、報廢由院辦公室盤點后提由資產(chǎn)盤 虧、報廢申請報告，并會同財務(wù)部分核查落實后，報財政部門 審批，嚴格范例資產(chǎn)處理步伐。（四）落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、 保管進行定期和不定期查抄，特別是對易攜帶、易丟失、已損 壞資產(chǎn)的查抄，通過查抄未發(fā)明有由租、由借、私自帶走單元 資產(chǎn)的征象，各科室基本做到了賬實符合，存放地點清楚，責 任人員明確。（五）各科室均增強了安全措施，本年度無資

9、產(chǎn)被盜 征象，使用管理人員都能做好查抄維護工作，確保資產(chǎn)的使用 性能。四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)羈系體制。（二）在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作 履歷先容。（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機制， 促進資產(chǎn)管理科學(xué)生長。（四）實現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購辦理有機聯(lián)合，在堅持采 購必要性條件下，確保所采購的物品能最大限度的滿意工作現(xiàn) 實必要，這樣可以降低單元行政運行本錢、淘汰不必要的浪費。 五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作加強資產(chǎn)辦理的宣傳工作，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和 資產(chǎn)辦理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進一步掌握資產(chǎn)購買、使用、報廢、 處置等流程，并豉勵各部門進

10、行資產(chǎn)辦理的調(diào)研，以促進資產(chǎn) 管理工作良性生長。六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機，認真落實各 項資產(chǎn)管理工作資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技能，對行政事業(yè)單位 國有資產(chǎn)的近況以及設(shè)置裝備擺設(shè)、使用、處置等環(huán)節(jié)進行動 態(tài)辦理的一種本領(lǐng)，是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)辦理的制度 化、規(guī)范化、科學(xué)化的緊張包管。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能 夠提高國有資產(chǎn)管理效率，有利于及時發(fā)明閑置國有資產(chǎn)，促 進國有資產(chǎn)的調(diào)度或調(diào)配，優(yōu)化國有資產(chǎn)設(shè)置裝備擺設(shè)和漫衍, 提高國有資產(chǎn)的利用率，保證國有資產(chǎn)的寧靜。通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”， 對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實驗了動態(tài)羈系，在摸清行政事業(yè)單

11、位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對行政事 業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“由口”各個關(guān)鍵的動態(tài)辦理。我院根據(jù)市財政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管 理信息系統(tǒng)實施方案通知及關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管 理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知的安排部署，按照財政部分的同 一要求，精心組織，全面動員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實正確， 順利按時完成行政事業(yè)單位管理信息體系數(shù)據(jù)上報工作。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認真組織首先，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息體系數(shù)據(jù)報送工作， 嚴格按照財政局的同一擺設(shè)和要求，健全機構(gòu)，密切配合，并 成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，各部門負責此項 工作的職員積極主動、密切配合、層層落實責

12、任，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報工作。（二）準確核查，全面落實通過查閱憑證、翻閱明細賬、核對資產(chǎn)卡片、查找相干資 產(chǎn)信息資料，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報表舉行認真填寫，準 確入賬。通過對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)考核，終極到達賬賬符 合、賬證相符、賬實相符，確保單元資產(chǎn)信息完備、準確和真 實。（三）溝通協(xié)調(diào)，強化督導(dǎo)注意加強與院各部分的相同和諧，增強構(gòu)造辦理職能。認 真聽取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的報告請示，詳細相識資產(chǎn)管 理狀況，幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的題目，答 疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技能停滯，總結(jié)好的履歷與 做法。七、隊伍建設(shè)及監(jiān)管機制我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均

13、成立相應(yīng) 的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責任到人。如在資產(chǎn)清查 使命中，按照實現(xiàn)對資產(chǎn)動態(tài)羈系的要求，順利完成資產(chǎn)清查 及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息體系數(shù)據(jù)上報工作，通過精心組織， 全面動員，健全機構(gòu)，專門成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系 統(tǒng)實施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，對學(xué)院資產(chǎn)管理工作舉行了 擺設(shè)擺設(shè)，個部門負責此項工作的職員層層落實責任，確保各 類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實正確，在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報。同時我院注意加大資產(chǎn)羈系力度，依法行政，理順工作程 序，建立互相制約的羈系機制，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)設(shè)置裝備擺設(shè)、 使用、處置、產(chǎn)權(quán)變更等制度劃定，做好資產(chǎn)羈系工作，確保 資產(chǎn)管理的安全性和有效性。八、存在的問題及對

14、策建議在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊伍 業(yè)務(wù)本質(zhì)應(yīng)進一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進一步增強等 等，今后我們將針對資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)舉行創(chuàng)建規(guī)章制度， 加強管理，不停開展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼承資 產(chǎn)核實工作，推進資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實驗 資產(chǎn)績效辦理。九、2020年工作安排（一）實時掌握資產(chǎn)動態(tài)，對于部分性能不完善的資 產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進行核銷；（二）進一步明白辦理職能，制定資產(chǎn)管理獎懲措施;（三）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的執(zhí)法、法規(guī)意 識及管理水平?？傊窈笪覀冊谑芯值囊龑?dǎo)下，通過努力進步資產(chǎn)利用 效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單元資產(chǎn)辦理要領(lǐng)，為我

15、院資產(chǎn)管理 更上一個新臺階兒努力奮斗。第三篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)資產(chǎn)管理工作總結(jié)一年來, 萍鄉(xiāng)市財政局國有資產(chǎn)管理科在局黨組的準確向?qū)拢冀K以 三個代表重要思想作為我們工作的生發(fā)點，以防止國有資產(chǎn) 的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，各項工作取得了肯 定的結(jié)果，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)報告請示如下。一、堅持國有 企業(yè)財務(wù)快報為了加強國有資產(chǎn)的辦理，維護國有資產(chǎn)的完全 和完備，提高資產(chǎn)的利用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化設(shè)置裝備擺設(shè)， 促進國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其 每月舉行財政快報，使我們隨時掌握企業(yè)的運行環(huán)境，為改制 做好前期準備。二、全面開展資產(chǎn)清查工作為規(guī)范和加強行政 事業(yè)單元

16、國有資產(chǎn)辦理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)利用效益， 推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)辦理信息化工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)羈系，進一步推動財政預(yù)算管理制度革新，根據(jù)國家財政部關(guān) 于正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知（財辦202039號）和財政部關(guān)于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn) 管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補充通知（財辦 202043號）的 要求，我市全面實行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下 簡稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實現(xiàn)資產(chǎn)辦理動態(tài)化、預(yù)算編制 精細化的緊張辦法，有利于進步資產(chǎn)利用服從、降低管理成本、 提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息體系的運行實行，對

17、 進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)羈系本領(lǐng)，改進行政事業(yè)單 位資產(chǎn)管理模式和管理方法將孕育發(fā)生積極的影響。資產(chǎn)管理 信息系統(tǒng)是“金財工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實施，是 編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的緊張支持，有利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理 與預(yù)算辦理的有機聯(lián)合，對進一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn) 監(jiān)管手段將孕育發(fā)生積極的影響。通過資產(chǎn)清查，全面摸清了 家底。對行政事業(yè)單位根本環(huán)境、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進 行了全面清算和清查，真實、完整地反映了單位的資產(chǎn)和財務(wù) 狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督辦理奠基了底子。為 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫采取了初始信息，實施 了動態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理提供了信息支

18、持。三、抓緊改制 企業(yè)的履約監(jiān)管驗收按照市國資委的要求，認真審核改制企業(yè) 如約羈系驗收要件，嚴格把關(guān)，客觀詳實地判斷改制企業(yè)如約 環(huán)境，本著對社會負責、對企業(yè)負責、對職工實力的態(tài)度，嚴 謹?shù)刈龊抿炇展ぷ?，使社會、企業(yè)及職工的長處都不受到陵犯。 對于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部分相同和 諧，征詢意見和建議，在堅持原則的底子上，盡力為企業(yè)以及 職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以連續(xù)良性生長，使 職工長處充實得到保障。對待不積極配合的個體改制企業(yè)，通 過座談、走訪等手段，耐煩宣傳政策法規(guī)，使其認識到監(jiān)管驗 收是國企體制革新的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制便是 不完備的，并且要承擔

19、相應(yīng)的責任與結(jié)果。四、加強國有資產(chǎn) 處置管理嚴格按照萍鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)管理暫行辦法的規(guī)定， 對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序舉行審批。要求新購置 及盤盈資產(chǎn)要實時入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失；對于合法轉(zhuǎn) 讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國 有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對于申請報廢的 固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否同等，是否到 達報廢尺度，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機構(gòu)舉行處理， 最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。對于個別單位違規(guī)對資產(chǎn)舉 行處理，例如：擅自拆扒衡宇類固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交 申請等環(huán)境，及時給予糾正，并且上報市國有資產(chǎn)辦理領(lǐng)導(dǎo)小 組，根據(jù)情

20、節(jié)輕重賜與品評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國 有資產(chǎn)管理工作賜與充足的器重。五、工作中的不足國有資產(chǎn) 管理制度尚不美滿，管理工作還不敷自動，對各行政事業(yè)單位 的資產(chǎn)情況掌握的還不敷過細。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn) 由租生借環(huán)境比力雜亂。莫些單位對資產(chǎn)舉行由租，沒有完備 的審批手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原 則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)由租協(xié)議不外 美滿，租金及租期不合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租 金卻始終保持較低代價，這不切合市場生長紀律，容易造成國 有資產(chǎn)收益部門流失。第四篇：資產(chǎn)管理 2020年度工作計劃資產(chǎn)管理 2020 年度工作計劃2020年度的資

21、產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強1.兩項”報批制度的建立并實施2,清集團資產(chǎn)的家底3.住數(shù)量，管好質(zhì)量。一,確定及完善資產(chǎn)辦理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理 員崗位職責。二,四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員舉行登記，確定資 產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及 流程，使各項操縱統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單 培訓(xùn)并落實崗位責任制度，增強管理職員的責任意識。三,做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相干工作, 做到帳物相符，資產(chǎn)辦理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)創(chuàng)建細 致的登記，主要紀錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價 格、負責人及存放地，對 2020元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，

22、 責任落實到人，誰使用誰管理。四,提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司 對本單元所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期 對設(shè)備進行維修調(diào)養(yǎng)并做好記載，各種設(shè)備操作員憑據(jù)環(huán)境持 證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)質(zhì)料的養(yǎng) 護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團每年 構(gòu)造一次團結(jié)查抄。五,謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計 劃及計劃外購買舉行過細核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團 物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計職 員全程到場，確保招標歷程的公然、公正、透明。六,做好資產(chǎn)年度盤貨核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會 同財務(wù)部每年盤貨

23、一次，也可憑據(jù)環(huán)境隨時盤貨，對盤盈、盤 虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫由書面報告，上報集團總裁。七.做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進 資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收（請你收藏好 范 文,請便下次訪問），確認采購合同內(nèi)容與實物是否符合，驗收合 格后登記實物入賬，不合格物資由采購員管理退貨。八.檢查各公司落實資產(chǎn)購買、處置審批程序，對未經(jīng)叨 教擅自購買、處置資產(chǎn)的單元和自己，綜合部拿由處理意見報 總裁處置懲罰。九.將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后， 報總裁批準后，辦理報廢處置。十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員舉行工作年度總結(jié)，對付 好的工作方法、方法、建議和意

24、見與原有規(guī)章制度舉行優(yōu)化整 合，并杜絕壞的、不合理的工作方法、方法等。第五篇：如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作如何做好企業(yè)資 產(chǎn)管理工作企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制 造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以進步資產(chǎn)可利 用率、降低企業(yè)運行維護本錢為目的，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為 焦點，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相干資源與運動。 通過提高設(shè)備可利用率得以增長收益，通過優(yōu)化安排維修資源 得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。 如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷 深入，企業(yè)資產(chǎn)管理定義的理論缺陷漸漸顯露由來了。2020年6月21日發(fā)布的企業(yè)財務(wù)會計

25、報告條例對資產(chǎn)舉行了 重新界說，重新定義后的資產(chǎn)為：第一，它是可能的未來經(jīng)濟利益 ；第二，此項未來的經(jīng)濟利益是一個主體即企業(yè)所擁有和控 制的；第三，由企業(yè)所擁有和控制的未來的經(jīng)濟利益是由于過去 的交易事項的結(jié)果；第四，預(yù)期能給企業(yè)帶來經(jīng)濟長處。新準則對會計資產(chǎn)的 定義有一個質(zhì)的突破，即預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。預(yù)期能 帶來經(jīng)濟效益，它就可以作為企業(yè)的資產(chǎn)；預(yù)期不克不及帶來經(jīng)濟效益，就不能確認為企業(yè)資產(chǎn)管理工作只能作為用度或喪 失。例如：奧項無形資產(chǎn)已被其他新技能所替換，不能為企業(yè) 創(chuàng)造經(jīng)濟長處，就不應(yīng)該再作為資產(chǎn)，由如今資產(chǎn)負債表中。 目前有的企業(yè)為了擴大業(yè)績，將本應(yīng)列作費用的巨額付由作為 資

26、產(chǎn)桂賬，不進行攤銷，虛增了資產(chǎn)，造成了會計信息失真。 可見，一項資產(chǎn)要確認為資產(chǎn)，就必須切合資產(chǎn)的界說，必須 是由過去的交易或事變形成的資源，且能為企業(yè)帶來將來經(jīng)濟 長處。2020年國家新發(fā)布的企業(yè)會計制度對企業(yè)資產(chǎn)管 理工作的界說更美滿更嚴謹，擴大了計提資產(chǎn)減值準備的范疇。 在原來計提存貨、應(yīng)收賬款、長期投資、短期投資四項資產(chǎn)減 值準備的底子上，增加了 “固定資產(chǎn)”、“無形資產(chǎn)”、“在 建工程”、“委托貸款”四項企業(yè)資產(chǎn)管理的減值準備計提要 求，從而使得資產(chǎn)減值準備增長到八項，基本上包括了資產(chǎn)負 債表上的全部非現(xiàn)金類資產(chǎn)。也就是說除現(xiàn)金類資產(chǎn)辦理外， 對非現(xiàn)金類資產(chǎn)企業(yè)在會計期末都應(yīng)做一個全

27、面查抄，并做由 公道的果斷，如發(fā)生減值則應(yīng)計提準備。因固定企業(yè)資產(chǎn)管理 工作產(chǎn)生破壞、技術(shù)陳舊或其他經(jīng)濟緣故原由，導(dǎo)致其可收回 金額低于賬面代價的，表明該項固定資產(chǎn)的代價產(chǎn)生了減損。 按照企業(yè)會計制度規(guī)定，應(yīng)當將固定資產(chǎn)價值減損的部門 計提減值準備，才不會在資產(chǎn)負債表上虛夸固定資產(chǎn)的代價。 可收回金額是指企業(yè)資產(chǎn)管理的銷售凈價與預(yù)期從該資產(chǎn)的持 續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時的處置中形成的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中的較高者。如果無形資產(chǎn)管理將來為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng) 濟利益還不足以補償無形資產(chǎn)成本（攤余成本），則說明無形資 產(chǎn)產(chǎn)生了減值，主要表現(xiàn)為無形資產(chǎn)的賬面價值超過了其可收 回金額。企業(yè)會計制度規(guī)定，企

28、業(yè)應(yīng)定期對無形資產(chǎn)的賬 面代價舉行查抄，至少每年年底查抄一次。要是發(fā)明以下環(huán)境， 則應(yīng)對無形資產(chǎn)的可收回金額舉行預(yù)計，并將該無形資產(chǎn)的賬 面價值超過收回金額的部分確認為減值準備：奧項無形資產(chǎn) 已被別的新技能所取代，使其為企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)造經(jīng)濟利益的 能力受到重大不利影響；莫些無形資產(chǎn)的市價在當期大幅下 跌，在剩余攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會恢復(fù)：莫項無形資產(chǎn)已凌駕執(zhí)法掩護限期，但仍然具有部分使用價值；其他足以證明奧 項無形資產(chǎn)實質(zhì)上已經(jīng)產(chǎn)生了減值的情況。企業(yè)會計制度 同時規(guī)定，當存在下列一項或若干項環(huán)境時，應(yīng)當將該項無形 資產(chǎn)的賬面攤余價值全部轉(zhuǎn)入當期損益：奧項無形資產(chǎn)已被 別的新技能所取代，并且該項無形資產(chǎn)已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價 值;奧項無形資產(chǎn)已凌駕執(zhí)法掩護限期，并且已不能為企業(yè) 資產(chǎn)管理帶來經(jīng)濟利益：其他足以證明莫項無形資產(chǎn)已經(jīng)喪 失了使用價值和轉(zhuǎn)讓代價的情況。短期投資要求于期末進行采 用成本與時價孰低計價，市價低于本錢的差額，計提短期投資 跌價準備。長期投資的代價減值，是指長期投資未來可收回金 額低于其賬面代價所產(chǎn)生的喪失。這里的“可收回金額”是指 企業(yè)資產(chǎn)的由售凈價與預(yù)期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處置中 形成的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，出 售凈價是