某地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程圖

1、項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件設(shè)計管理流程圖200 x xx xx 實施200-xx-xx 發(fā)布地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計中心編制流程一 流程二 流程三 流程四 流程五 流程六 流程七 流程八 流程九 流程十 流程十一 流程十二 流程十三 流程十四 流程十五 流程十六 流程十七 流程十八 流程十九 流程二十 流程二一 流程二二 流程二三 流程二四 流程二五 流程二六 流程二七 流程二八 流程二九目錄 TOC o 1-5 h z 項目設(shè)計管理程序流程圖1設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖2項目概念設(shè)計流程圖3擬定項目設(shè)計任務(wù)書流程圖4規(guī)劃設(shè)計管理流程圖5戶型設(shè)計管理流程圖6立面設(shè)計管理流程圖

2、7裝修設(shè)計管理流程圖8裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖9裝修施工階段設(shè)計管理流程圖10景園設(shè)計管理流程圖 11景園設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖12景園施工階段設(shè)計管理流程圖13結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序流程圖 14機電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序流程圖 15機電、水暖專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理流程圖 16機電、水暖專業(yè)施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖 17機電、水暖專業(yè)機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖 18機電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖 19智能化設(shè)計管理程序流程圖 20標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序流程圖 21初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序流程圖 22設(shè)計成本控制體系 23施工階段設(shè)計管理流程圖24施工現(xiàn)場設(shè)計

3、協(xié)調(diào)及效果控制流程圖25設(shè)計變更及工程洽商管理程序流程圖26設(shè)計單位管理程序流程圖27設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序流程圖28設(shè)計圖紙管理程序流程圖29流程三十材料樣板管理程序流程圖 30流程三一設(shè)計后評估流程圖 31流程三二 工程指令管理流程圖 32流程三三 工程聯(lián)系單管理流程圖 33項目設(shè)計管理程序流程圖設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖設(shè)計階段設(shè)計管理及施工圖 設(shè)計管理 程序擬定施工圖設(shè)計任務(wù)書方案報建擴初圖報建施工圖設(shè)計階段施工階段設(shè)計管理項目概念設(shè)計流程圖項目概念設(shè)計擬定項目設(shè)計任務(wù)書流程圖擬定項目設(shè)計任務(wù)書戶型設(shè)計管理程序流程圖戶型設(shè)計管理程序流程圖規(guī)劃設(shè)計管理程序流程圖規(guī)劃設(shè)計管理戶型設(shè)計管理立

4、面設(shè)計管理程序流程圖立面設(shè)計管理程序流程圖立面設(shè)計管理發(fā)標(biāo)前10個工作日上報 填報評審表，評審意見設(shè)計委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，編制設(shè)計任務(wù) 書，考察、推薦設(shè)計單位，組織方案 設(shè)計工作。填寫立面設(shè)計方案招標(biāo) 任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審 批表并及內(nèi)上報。裝修設(shè)計管理程序流程圖裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖裝修設(shè)計階段設(shè)計管理裝修施工階段設(shè)計管理流程圖裝修施工階段設(shè)計管理流程圖裝修施工階段設(shè)計管理景園設(shè)計管理程序流程圖裝修設(shè)計階段設(shè)計管理景園設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖景園施工階段設(shè)計管理流程圖景園施工階段設(shè)計管理流程圖景園施工階段設(shè)計管理施工階段設(shè)計跟蹤參與組織圖紙會審工

5、作，檢查設(shè)計圖紙的實施情況，協(xié)調(diào)公 司修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計不符的情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及 時調(diào)整設(shè)計方案，發(fā)出【工程指令】 ，并交底硬景材料選樣及軟景種植號苗協(xié)助制定【項目報板計劃】，對報送樣板完成初步評審，填 寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】，負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，匯總評審意見，確認(rèn)材料樣板，作為招標(biāo)采購依據(jù)施工設(shè)計管理協(xié)助項目發(fā)展部進行裝修施工設(shè)計管理，負(fù)責(zé)組織設(shè)計交 底，做好會議紀(jì)要，完善項目設(shè)計管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計 管理分工，確認(rèn)材料施工樣板及施工范圍，配合參與隱蔽工 程驗收，進行設(shè)計質(zhì)量檢驗，控制設(shè)計付款進度工程驗收配合項目發(fā)展部進行內(nèi)部初驗 ，視工程規(guī)模，負(fù)責(zé)邀請各相關(guān)部門參

6、與驗收維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程圖機電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序流程圖機電、水暖專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理流程圖機電、水暖專業(yè)施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖機電、水暖專業(yè)施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖機電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖機電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖機電、水暖專業(yè)機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖:機電、水暖材料樣板選擇及確定施工過程中的設(shè)計管理智能化設(shè)計管理程序流程圖智能化設(shè)計管理程序流程圖智能化設(shè)計管理智能化樣板初選、收集初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序流程圖初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序流

7、程圖標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序流程圖標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理配合合約管理部進行標(biāo)識系統(tǒng)樣板初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理設(shè)計成本控制體系* 規(guī)劃設(shè)計費用控制* 立面設(shè)計費用控制景園設(shè)計費用控制裝修設(shè)計費用控制其它設(shè)計費用控制【項目重要材料清單】 依據(jù)重要材料的價格以及相應(yīng)的成本 管理數(shù)據(jù),檢討材料的選用和工程做 法，發(fā)出變更后的工程做法結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型控制 了解有美成本控制情況，據(jù)此控制材 料、設(shè)備選用和做法，在【設(shè)計要求】 中明確【項目成本設(shè)計控制報告】 由設(shè)計單位編制，對項目成本設(shè)計初步 控制施工階段設(shè)計管理流程圖施工階段設(shè)計管理施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)及效果控制設(shè)計變更及設(shè)計洽商施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)及效果控制流程圖i施工

8、現(xiàn)場設(shè)正協(xié)調(diào)及效而空疝 I設(shè)計單位管理程序流程圖設(shè)計變更及工程洽商管理程序流程圖設(shè)計單位管理程序設(shè)計單位信息資料庫建立建立設(shè)計單位資料庫，設(shè)計單位信息的來源，設(shè)計單位信息 的收集與整理，設(shè)計單位信息更新設(shè)計單位考察收集設(shè)計單位信息，提交候選名單，確定入圍設(shè)計單位，征詢意向，發(fā)出設(shè)計師考察聯(lián)系函，收齊回復(fù)函后，組織對入圍設(shè)計單位考察，起草設(shè)計單位考察報告，設(shè)計部經(jīng)理審核簽發(fā)設(shè)計單位評審專題評審入圍設(shè)計單位，完成評審記錄，填寫評審表 上報規(guī)劃設(shè)計中心評審批復(fù)，次要的設(shè)計單位，由地區(qū)公司 內(nèi)部評審項目設(shè)計方案的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)詳見項目設(shè)計管理程序相關(guān)部分對中標(biāo)設(shè)計單位的管理督促設(shè)計單位編制項目設(shè)計工

9、作計劃，負(fù)責(zé)督促方案設(shè)計的 修改，對設(shè)計單位的施工圖設(shè)計實行跟蹤管理，編制項目擴 初及施工圖設(shè)計指引，明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、時間要 求，安排設(shè)計交底，協(xié)調(diào)兩家以上設(shè)計單位間的設(shè)計工作， 項目施工過程中，協(xié)調(diào)、控制設(shè)計單位工作配合，組織設(shè)計 單位從設(shè)計角度做好項目成本的控制工作，設(shè)計完成后對設(shè) 計單位做評價總結(jié)，完善補充設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表，上報規(guī)劃設(shè)計中心設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序流程圖材料樣板管理程序流程圖材料樣板管理程序流程圖設(shè)計圖紙管理程序流程圖II圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放負(fù)責(zé)從設(shè)計單位領(lǐng)取設(shè)計圖紙，根據(jù)需求發(fā)放圖紙， 圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單發(fā)送，設(shè)計部經(jīng)理 審閱后簽發(fā)圖紙評審及確定擴初前設(shè)計圖紙評審及確定按照地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理 程序執(zhí)行，施工圖設(shè)計圖紙評審及確定，根據(jù)招標(biāo) 或施工的不同用途，設(shè)計圖紙加蓋設(shè)計部的招標(biāo)圖 章或施工圖章內(nèi)部設(shè)計出圖擴初前設(shè)計出圖按照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序 執(zhí)行，施工圖內(nèi)部設(shè)計出圖原則，出圖時需蓋設(shè)計部內(nèi)部設(shè)計出圖專用章設(shè)計管理提供圖紙 見設(shè)計部提供資料列表圖紙歸檔擴初前設(shè)計圖紙歸檔按照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程 序執(zhí)行，施工圖設(shè)計圖紙歸檔原則材料樣板管理程序設(shè)計后評估流程圖從設(shè)計及設(shè)計管理角度對項目設(shè)計工作進行發(fā)展后