2022公司風險管理制度范本

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022公司風險管理制度范本_藍?？萍硷L險融資擔保有限公司風險管理制度第一章總則第一條為了增強_藍?？萍硷L險融資擔保有限公司(以下簡稱本公司)防范和控制風險的能力，加強風險管理的_建設、機制建設和制度建設，促進可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)章及本公司章程的規(guī)定，制定本公司風險管理制度。第二條風險管理的基本任務是。貫徹執(zhí)行國家關于防范和處置金融風險的各項政策措施，樹立全面風險管理理念，健全風險管理_體系，改進管理監(jiān)控方法，強化風險全程管理，增強識別、計量、預警、防范和處置風險能力，提高風險管理水平，確保風險在可控目標之內(nèi)，確保安全經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，確保風險收益

2、的優(yōu)化。第三條風險管理遵循全面管理、制度優(yōu)先、預防為主、職責分明的原則。(一)全面管理原則。資產(chǎn)、所有者權(quán)益和收入、支出、損益以及人員薪酬、獎懲等經(jīng)營管理的各項事務和每個環(huán)節(jié)，都全面地進行風險管理，涉及風險控制人人參與、各司其職。(二)制度優(yōu)先原則。開展各項事務先制定相應制度，盡可能使制訂的制度科學、合理并嚴格按照制度執(zhí)行，并對制度執(zhí)行效力和結(jié)果實行全程監(jiān)控。(三)預防為主原則。各類風險應防范于未然，以預防預警為主，出現(xiàn)問題及時采取針對性措施予以處置化解。(四)職責分明原則。防范和處置風險明確各職能部門和責任人，明確相1_藍?？萍硷L險融資擔保有限公司風險管理制度應的權(quán)利和義務，對因瀆職、失職或

3、營私舞弊造成風險和損失的行為，依法追究相應責任人的責任。第二章風險管理的目標和要素第四條風險是指對目標產(chǎn)生不利(負面)影響的事件發(fā)生的可能性。風險類型包括：聲譽風險、法律風險、合規(guī)風險、信用風險、市場風險、操作風險。聲譽風險，是指由內(nèi)部管理與服務的問題引起自身外部社會名聲、信譽和公眾信任度下降所造成的風險。法律風險，是指由不當?shù)姆晌臅⒅贫然蜻`法行為自身的法律權(quán)利等所造成的風險。合規(guī)風險，是指因沒有遵循法律、規(guī)則和準則造成遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。信用風險，是指由被擔保人違約所造成的風險。市場風險，是指由市場價格(擔保費率、匯率、股票價格和商品價格)的不利變動所造

4、成業(yè)務發(fā)生損失的風險。操作風險，是指由員工操作不當或不完善、有問題的內(nèi)部程序及系統(tǒng)或外部事件(如自然災害)所造成的風險。第五條全面風險管理是一個過程，它由董事會(包括監(jiān)事，下同)、經(jīng)營管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于本公司的各項活動之中，旨在用于識別可能會影響的潛在事件，管理風險以使其在本公司的風險承受能力或風險偏好之內(nèi)，并為既定目標的實現(xiàn)提供合理保證。2_藍?？萍硷L險融資擔保有限公司風險管理制度第六條全面風險管理框架從不同的側(cè)面_和管理風險，并力求實現(xiàn)經(jīng)營目標、合規(guī)目標，以此促進可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營目標，是指有效和高效率地利用其資源，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。合規(guī)目標，是指符合適用法律、

5、法規(guī)和規(guī)章制度。第七條為服務并實現(xiàn)全面風險管理的目標，全面風險管理應具備以下相互關聯(lián)的八個構(gòu)成要素，并能有效運行。(一)內(nèi)部環(huán)境。即。董事會批準檢_營決策和重要政策，了解經(jīng)營中的風險，明確可接受的風險程度，確保經(jīng)營管理層采取必要的步驟，識別、計量、檢測和控制這些風險。監(jiān)事負責監(jiān)督董事會、經(jīng)營管理層風險管理的有效性，履行以下職責：監(jiān)督董事會、經(jīng)營管理層風險管理的履行情況；監(jiān)督風險制度的實施，確保被認定的風險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。公司管理層實施董事會通過的經(jīng)營策略和方針；制定和完善有關的制度和程序，用于識別、計量和監(jiān)測業(yè)務中的風險；建立和完善內(nèi)部_結(jié)構(gòu)，明確相互的權(quán)利和責任，確保賦予的任務能得到有

6、效執(zhí)行；執(zhí)行適當?shù)膬?nèi)控政策，對內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性和是否完善進行監(jiān)測。董事會和公司管理層要促進內(nèi)部員工職業(yè)道德水平的提高，在內(nèi)部建立一種控制文化，向內(nèi)部各員工強調(diào)和宣傳內(nèi)部控制的重要性。所有員工都要了解各自在內(nèi)部控制中的作用，全面投入內(nèi)控制度建設。(二)目標設定，即。內(nèi)控制度要與本公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍和風險相適應，以合理的成本實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標。設定風險容忍度目標，增長、風險與回報相聯(lián)系，實現(xiàn)全面風險管理的目標。3_藍?？萍硷L險融資擔保有限公司風險管理制度(三)事件識別。即。設立履行風險管理職能的專門部門，負責_制定并實施識別、計量、監(jiān)測和管理風險的制度、程序和辦法，以確保既定目標的實現(xiàn)。建

7、立函蓋各項業(yè)務、所有范圍的風險管理體系，對目標產(chǎn)生負面影響的事件發(fā)生的可能性進行識別和持續(xù)的監(jiān)控。負責_建立明確的內(nèi)部制衡機構(gòu)和實行雙簽有效制度，涉及資產(chǎn)、財務和人員等重要事項變動，都不得由一人獨自決定。(四)風險評估。即。為建立一個有效的內(nèi)部控制制度，必須有效識別和持續(xù)評價面臨的各類風險，特別是對經(jīng)營目標有負面影響的重要風險。內(nèi)控制度還必須隨時加以修改和完善，對新的或者以前沒有控制的風險進行控制。(五)風險對策。即：指公司管理層負責內(nèi)部控制的建設、執(zhí)行和內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價。定期或不定期_審計、檢查、評價內(nèi)部控制的健全性和有效性，糾正內(nèi)部控制存在的問題。建立內(nèi)部控制的風險責任制：董事會、經(jīng)營

8、管理層對內(nèi)部控制的有效性負責，并對內(nèi)部控制失效造成的重大損失承擔責任；業(yè)務部門及時糾正內(nèi)部控制存在的問題，并對出現(xiàn)的風險和損失承擔相應的責任；對違反內(nèi)部控制的員工，依據(jù)法律規(guī)定、內(nèi)部管理制度追究責任和予以處分，并承擔處理不力的責任。(六)控制活動。即：內(nèi)部控制要成為日常業(yè)務中不可分離的一部分，在業(yè)務的每一層級都有明確的內(nèi)控措施，包括：高層審核、不同部門采取的內(nèi)控措施；建立審批、授權(quán)及核實制度。為建立有效的內(nèi)部控制，必須建立適應的責任分離制度，員工不能承擔有利益沖突的工作，且進行仔細、獨立地監(jiān)督。(七)信息與溝通。即。有效的內(nèi)部控制同時也是一個有效的信息數(shù)據(jù)系4_藍?？萍硷L險融資擔保有限公司風險

9、管理制度統(tǒng)，掌握全面的內(nèi)部財務、經(jīng)營、監(jiān)測信息，以及對內(nèi)部決策有關的、反映重大事件和條件變化的外部市場信息；保證所有員工充分了解和遵守涉及其責任和義務的所有政策和程序，保證其他有關信息能夠向恰當?shù)娜藛T溝通。(八)監(jiān)控。即。對內(nèi)部控制是否有效進行持續(xù)的監(jiān)測，對主要風險進行監(jiān)測成為日常業(yè)務活動的組成部分，并在日常運營中隨時發(fā)現(xiàn)、提示可能的風險點，同時參與改進、優(yōu)化業(yè)務流程，以有效防范風險的發(fā)生。第三章風險管理的_體系第八條風險管理層級包括整個董事會、公司管理層、各職能部門。各個層級都要堅持同樣的目標；每個層次都必須從上述八個全面風險管理要素方面實行全程風險管理。第九條規(guī)范、完善的法_理機制通過合理

10、劃分股東、董事(包括監(jiān)事，下同)、經(jīng)營管理層之間的權(quán)利、義務和責任，確保決策的科學性、內(nèi)部監(jiān)督的有效性和激勵約束的合理性。第十條風險管理實行統(tǒng)一領導，垂直管理，分級負責。第十一條財務會計、風險管理部經(jīng)理是單位風險控制的關健人員之一，財務會計、風險管理部經(jīng)理對于內(nèi)部控制中的缺陷以及存在的重大風險隱患，應在第一時間向公司總經(jīng)理報告的同時，及時向董事會報告。第四章風險管理的理念和文化第十二條風險管理是全方位與全員參與的管理。風險管理涉及擔保業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)，因此需要對風險進行全方位的管理。風險存在于擔保業(yè)務5_藍海科技風險融資擔保有限公司風險管理制度的每個環(huán)節(jié)之中，風險管理需要全員參與，全體員工必

11、須營造“全員重視、積極參與、獻計獻策、齊抓共管”的全面風險管理理念和文化。第十三條通過加強對員工風險管理理念和文化的灌輸、培養(yǎng)和提高，有效增強員工風險管理工作的主觀能動性、積極性和自學性。第五章風險管理的范圍和過程第十四條風險管理的范圍涵蓋各個業(yè)務部門和各類型的風險。要實行通盤管理，將聲譽風險、法律風險、合規(guī)風險、信用風險、市場風險、操作風險等不同類型的風險納入到統(tǒng)一的風險管理范圍，并針對每一類風險的特征采取相應的管理流程和辦法。第十五條風險管理需要實行全程管理。對風險識別、風險計量、風險評價、風險接受、風險轉(zhuǎn)移、風險補償?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)劃清職責、分別把關、風險落實、管理到位。完善擔保業(yè)務流程各環(huán)節(jié)

12、的風險管理制度和風險評價方法，保證所有環(huán)節(jié)的各類風險都能得到有效控制，建立風險預警機制，駕駛操作風險、道德風險的防范。第六章風險管理的計量和方法第十六條風險管理的方法。主要有。(一)既重視審保分離，又重視全程管理；(二)既重視單一信用風險管理，又重視信用、市場、操作多種類型風險管理；(三)既重視單筆交易單一風險，又重視所有信用敞口總體風險；6_藍?？萍硷L險融資擔保有限公司風險管理制度(四)事前主動引導和事后被動督導并重管理；(五)懲戒功能和激勵功能并重管理；(六)源頭控制管理和未端治理管理相結(jié)合；(七)定性分析管理和定量分析管理相結(jié)合。第十七條通過定性和定量方法，歸集、分析在不同時期、不同部門

13、、不同項目以及每個環(huán)節(jié)的各類風險，全面衡量自身總體風險承受能力。通過對資本、收益、風險的衡量，判斷局部風險對整體風險的影響程度以及是否可接受，理性處理風險管理和業(yè)務發(fā)展的關系。定量主要結(jié)合以下指標進行。2022公司風險管理制度范本（二）一、目的：為規(guī)范公司印章的管理，維護企業(yè)形象和合法權(quán)益，實現(xiàn)印章管理的制度化和規(guī)范化，所有用印手續(xù)均按照本辦法履行簽字審核手續(xù)，特制定本制度。二、印章的分類：公司的印章根據(jù)用途、類別分為。公司公章、合同專用章、財務專用章、法人章。三、具體內(nèi)容：(一)管理：1.各類印章的使用須嚴格登記程序，完成審批手續(xù)后方可用印；不符合規(guī)定和不經(jīng)主管領導簽發(fā)的文件、資料、合同等，

14、公章保管人有權(quán)拒印。2.任何情況不得攜出各類公章或外借。若因工作需要，確須將印章帶出，需提交申請，經(jīng)總經(jīng)理批準，方可帶出。公章帶出期間，只可將公章用于申請事由，并對公章的使用承擔一切責任。3.各類公章的保管人嚴格執(zhí)行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而違規(guī)用章。4.保管人員不在時由總經(jīng)理指定人代管，雙方做好印章的交接手續(xù)。(二)各類印章的使用范圍：_公司公章的使用范圍。1)公司對外簽發(fā)的文件；2)公司與相關單位聯(lián)合簽發(fā)的文件；3)由公司出具的證明及有關資料；4)公司對外提供的財務報告；5)公司章程、協(xié)議；6)員工的調(diào)動、任免及聘用。2.財務專用章及法人章主要用于

15、貨幣結(jié)算等相關業(yè)務。3.合同專用章僅限用于有關合同的簽訂，未經(jīng)總經(jīng)理核準，不得在其他文件上使用。(三)各類印章的管理：1、公司公章的保管與使用：1)公司公章由行政綜合部指定專人負責保管與使用。2)使用公章須履行登記手續(xù)，由經(jīng)辦人至綜合部填寫公章使用登記表，寫明用印事由，并經(jīng)公司領導審核同意并簽字后，方可用印。3)以公司名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料等，經(jīng)由總經(jīng)理審閱批準，方可加蓋印章。4)任何人不得以任何事由要求在空白書面上加蓋公章。2、公司財務專用章、法人章的保管與使用。1)公司財務專用章由財務部專人負責保管；法人章由財務部出納負責保管。2)除正常的財務需要用到財務專用章與法人章外，其他事

16、項必須經(jīng)過財務部負責人報請公司經(jīng)理批準后方可使用。法人章用印須履行登記手續(xù)，由經(jīng)辦人至財務部填寫法人章使用登記表寫明用印事由，并報經(jīng)理審核同意后，方可用印。3)任何人不得以任何事由在空白書面上加蓋財務專用章和法人章。_公司合同專用章的保管與使用：1)印章管理人員對用印范圍和用印手續(xù)嚴格_，并對用印情況進行登記。2)合同用印后，印章管理人員應及時收回合同專用章。3)未經(jīng)領導批準，不得將合同專用章交給他人保管。4)印章管理人員因故臨時請假，應經(jīng)經(jīng)理批準并指定臨時保管人員，做好交接記錄5)合同專用章不應為以下合同提供合同專用章。未經(jīng)編號的合同。缺少審核及報簽文件的合同。屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同

17、。四、失職責任由于審批人的過錯決定或者印章保管人的過錯行為履行蓋章手續(xù)而導致公司遭受經(jīng)濟損失的，責任人應當負責賠償由此造成的一切損失，情節(jié)嚴重的還要追究其法律責任。_分公司公司第二篇：分公司印章管理大綱1.目的印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務關系的重要憑證和工具，為維護公司權(quán)益避免風險，特制定本管理辦法。2.印章分類_分公司公章凡以分公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等，加蓋分公司公章。2.2財務用章用于以分公司名義開立銀行賬戶的預留印鑒，以及進行資金行為的財務收支活動，編制各類財務活動單據(jù)、報表等。分公司運營總監(jiān)名章。用于以分公司負責人名義進行的財務收支活動，編制各

18、類財務活動單據(jù)、報表，開立銀行賬戶的預留印鑒，以及其他需加蓋總經(jīng)理名章的合同、協(xié)議法律文書等。財務負責人名章。用于對分公司財務收支活動，以及編制各類財務活動單據(jù)、報表的監(jiān)督、審核，開立銀行賬戶的預留印鑒。2.3合同專用章用于屬以分公司名義簽署的各類合同以及協(xié)議。3.印章刻制及領用_分公司負責人填寫刻章申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交指定人員負責刻制。3.2印章刻好后交總公司綜合管理部。_分公司負責人填寫印章領用申請單，指定印章保管人，交總經(jīng)理審批。3.4運營總監(jiān)審批后，印章保管人領取印章，并在印章領用登記表上簽字。3.5外地分公司在公司所在地刻制印章的，依然需要補齊上述手續(xù)。4.印章的保管_分公司的

19、公章、合同專用章、負責人名章，應存放于專用保險柜中并交由辦公室主任保管，財務專用章交由財務部保管每次用印完畢，應隨即入柜，不得隨意放置，以防失竊或盜用；發(fā)現(xiàn)印章失竊或盜用，有關人員應立即向主管領導報告，并迅速采取措施追查。4.2財務日常工作用章應有相關人員妥善保管，不得隨意丟放。5.印章使用5.1使用分公司公章、財務專用章、合同專用章若無正當理由，則印章管理人有權(quán)拒絕蓋章。5.2印章管理人在蓋章前，必須按以下程序進行審核。(1)經(jīng)辦人必須在登記本或其他登記材料上進行登記。(2)合同編號填寫在合同文件右上角，由蓋章人員按照登記本上編號填寫(3)經(jīng)辦人員必須在合同的相應位置簽名及填上日期。(4)確

20、因工作需要，需攜帶印章外出的，需經(jīng)運營總監(jiān)審批后，待工作結(jié)束后，必須及時向公司匯報蓋章的手續(xù)。5.3財務部對公司的收據(jù)及_進行審核并加蓋收據(jù)章。6.印章的作廢和銷毀6.1印章的作廢包括不適用作廢、磨損作廢、遺失作廢等。6.2經(jīng)確認作廢的印章由使用部門提出銷毀申請，經(jīng)分公司運營總監(jiān)審核批準后交總公司銷毀。2022公司風險管理制度范本（三）為規(guī)范分公司公章的嚴格管理和使用，嚴肅公章使用制度，避免出現(xiàn)公章違規(guī)使用導致的法律后果，結(jié)合總公司規(guī)章制度和要求，特制定分公司公章管理制度：一、為便于經(jīng)營相關業(yè)務需要，分公司_，必須由分公司負責人向總公司提出書面申請，經(jīng)總公司負責人批準后方可配備印章。分公司負責

21、人須向總公司簽定用章承諾書，保證不違規(guī)用章，并承諾應承擔的相應法律責任。二、分公司的印章(含分公司負責管理的項目部印章)由總公司按相關要求統(tǒng)一刻制，分公司行政章制作公安備案編碼章，項目章根據(jù)字數(shù)多少結(jié)合項目要求，制作不同形狀、不同材質(zhì)的項目章，總公司檔案室備案留存印模后由分公司負責人辦理印章領取手續(xù)，并負責保管，保管人向總公司簽定印章保管承諾書，承諾保管人應承擔的相應責任。分公司所管理的項目章，只能用于與相關監(jiān)理項目或代建項目相關的技術(shù)資料、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量驗收等方面工作專用，由(項目經(jīng)理部或項目負責人)代表本公司全面負責，項目完工竣工驗收后項目章交回總公司檔案室保管，并登記造冊。三、

22、分公司執(zhí)有的總公司印章，只能用于經(jīng)總公司審核批準的投標文件、經(jīng)濟合同、工程技術(shù)報告等使用。四、下述情形嚴禁使用分公司公章：1、承包人私自簽定的工程材料供應合同、協(xié)議；2、承包人私自簽定的機械設備租賃合同；3、承包人私自簽定的工人工資支付協(xié)議；4、其他違背國家法規(guī)和總公司相關規(guī)定、未經(jīng)總公司允許的事由或文件。五、分公司執(zhí)有的總公司印章應獨立建立用章登記制度和用章登記本，用章登記本由印章保管人保管，保管人作為蓋章負責人。文件需蓋章時，由用章人在用章登記本上明確用章事由、用章人、蓋章時間等內(nèi)容，蓋章人向分公司負責人確認總公司對擬蓋章的文件資料是否已獲得總公司審核批準，未經(jīng)總公司審核批準的文件資料禁止

23、蓋章。經(jīng)總公司審核批準的文件資料，經(jīng)分公司負責人簽字確認后，蓋章人可以蓋章，并在蓋章人一欄簽名?？偣緫獙Ψ止臼褂每偣居≌虑闆r進行核實，并同步做好用章記錄備查。六、分公司項目_文件需總公司蓋章時，由項目部寫明申請并登記，分公司負責人批準后按總公司用意程序辦理。用章登記本必須明確用章事由、用章申請人、批準人(分公司負責人)七、一切與分公司業(yè)務無關的、屬承包人個人行為的事由或文件，若擅自私蓋分公司公章，由當事人承擔所有的法律責任?？偣疽驑I(yè)務需要使用分公司執(zhí)有的印章時，分公司應予同意，并按本制度要求建立用章登記備查。八、嚴禁分公司擅自雕刻和違規(guī)使用公章，違者，由總公司視情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰或撤

24、銷分公司負責人的承包權(quán)，觸犯法律的，移交司法機關追究法律責任。九、分公司經(jīng)營承包期滿或撤銷時，由管理員將公章和用章登記本到總公司公章領用部門辦理移交手續(xù)。本制度自年月日起實施。2022公司風險管理制度范本（四）一、目的：為規(guī)范公司印章的管理，維護企業(yè)形象和合法權(quán)益，實現(xiàn)印章管理的制度化和規(guī)范化，所有用印手續(xù)均按照本辦法履行簽字審核手續(xù)，特制定本制度。二、印章的分類：公司的印章根據(jù)用途、類別分為。公司公章、合同專用章、財務專用章、法人章。三、具體內(nèi)容：(一)管理：1.各類印章的使用須嚴格登記程序，完成審批手續(xù)后方可用??；不符合規(guī)定和不經(jīng)主管領導簽發(fā)的文件、資料、合同等，公章保管人有權(quán)拒印。2.任

25、何情況不得攜出各類公章或外借。若因工作需要，確須將印章帶出，需提交申請，經(jīng)總經(jīng)理批準，方可帶出。公章帶出期間，只可將公章用于申請事由，并對公章的使用承擔一切責任。3.各類公章的保管人嚴格執(zhí)行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而違規(guī)用章。4.保管人員不在時由總經(jīng)理指定人代管，雙方做好印章的交接手續(xù)。(二)各類印章的使用范圍：_公司公章的使用范圍。1)公司對外簽發(fā)的文件；2)公司與相關單位聯(lián)合簽發(fā)的文件；3)由公司出具的證明及有關資料；4)公司對外提供的財務報告；5)公司章程、協(xié)議；6)員工的調(diào)動、任免及聘用。2.財務專用章及法人章主要用于貨幣結(jié)算等相關業(yè)務。3.合

26、同專用章僅限用于有關合同的簽訂，未經(jīng)總經(jīng)理核準，不得在其他文件上使用。(三)各類印章的管理：1、公司公章的保管與使用：1)公司公章由行政綜合部指定專人負責保管與使用。2)使用公章須履行登記手續(xù)，由經(jīng)辦人至綜合部填寫公章使用登記表，寫明用印事由，并經(jīng)公司領導審核同意并簽字后，方可用印。3)以公司名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料等，經(jīng)由總經(jīng)理審閱批準，方可加蓋印章。4)任何人不得以任何事由要求在空白書面上加蓋公章。2、公司財務專用章、法人章的保管與使用：1)公司財務專用章由財務部專人負責保管；法人章由財務部出納負責保管。2)除正常的財務需要用到財務專用章與法人章外，其他事項必須經(jīng)過財務部負責人報請

27、公司經(jīng)理批準后方可使用。法人章用印須履行登記手續(xù)，由經(jīng)辦人至財務部填寫法人章使用登記表寫明用印事由，并報經(jīng)理審核同意后，方可用印。3)任何人不得以任何事由在空白書面上加蓋財務專用章和法人章。_公司合同專用章的保管與使用：1)印章管理人員對用印范圍和用印手續(xù)嚴格_，并對用印情況進行登記。2)合同用印后，印章管理人員應及時收回合同專用章。3)未經(jīng)領導批準，不得將合同專用章交給他人保管。4)印章管理人員因故臨時請假，應經(jīng)經(jīng)理批準并指定臨時保管人員，做好交接記錄5)合同專用章不應為以下合同提供合同專用章。未經(jīng)編號的合同。缺少審核及報簽文件的合同。屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。四、失職責任由于審批人的過錯決定或者印章保管人的過錯行為履行蓋章手續(xù)而導致公司遭受經(jīng)濟損失的，責任人應當負責賠償由此造成的一切損失，情節(jié)嚴重的還要追究其法律責任。_分公司公司市分公司印章管理自查報告為進一步規(guī)范印章管理，切實防范印章操作風險，我公司按照省公司印章管理辦法和有關文件的要求，根據(jù)市公司部署，仔細對照檢查標準，認真開展了公章管理操作情況的全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：一、日常管理確定市公司辦公室為印章管理部門，各基層公司機關各部門的行政印章全部上收到市公司辦公室保管。市公司辦公室目前所管理印章有：市公司