勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)能源應(yīng)急預(yù)案

1、編號(hào)：勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)能源應(yīng)急預(yù)案編制：版本/修改碼：審核：實(shí)施日期：批準(zhǔn)：發(fā)放范圍：勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)1 目的 為加強(qiáng)車(chē)間的生產(chǎn)能源供給管理，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，同時(shí)確保在出現(xiàn)停水、停電、停氣的情況下，最大限度降低給生產(chǎn)帶來(lái)的間接經(jīng)濟(jì)損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2 范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于公司在發(fā)生突發(fā)性停電、停水、停氣導(dǎo)致的生產(chǎn)事件。3 原則3.1預(yù)防在先從速反應(yīng)原則。本應(yīng)急預(yù)案，做到預(yù)防為先，防患于未然；從速處理，保證生產(chǎn)。3.1.1聯(lián)動(dòng)供水預(yù)警機(jī)制，提前做好鍋爐班產(chǎn)汽用水量評(píng)估，提前告知生產(chǎn)部門(mén)，合理安排生產(chǎn)。3.1.2建立定期發(fā)電機(jī)運(yùn)行的維護(hù)機(jī)制，隨時(shí)保持發(fā)電機(jī)儲(chǔ)電池滿(mǎn)載負(fù)荷，保證柴油儲(chǔ)存量能達(dá)

2、到發(fā)電時(shí)間達(dá)到4小時(shí)以上，同時(shí)保證發(fā)電機(jī)冷凝水儲(chǔ)量飽和，在出現(xiàn)緊急停電后，快速發(fā)電提供應(yīng)急生產(chǎn)保障。3.1.3在突發(fā)天燃?xì)夤?yīng)不足或供給故障的情況下，采取鍋爐安全停爐的措施，立即與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系采取生產(chǎn)應(yīng)急措施，將損失減到最小化。3.2快速反應(yīng)原則。在事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急小組成員應(yīng)第一時(shí)間到位，第一時(shí)間了解事態(tài)信息，第一時(shí)間拿出危機(jī)處理方案，避免能源問(wèn)題帶來(lái)生產(chǎn)損失。3.3主動(dòng)原則。危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)急小組應(yīng)積極主動(dòng)處理，采取有效措施，避免陷入被動(dòng)處理的不利局面。3.4控制原則。危機(jī)發(fā)生后，首先控制住事態(tài)，使其影響范圍不擴(kuò)大、不升級(jí)、不蔓延。把生產(chǎn)損失降到最低甚至不能出現(xiàn)生產(chǎn)損失的被動(dòng)局面。3.5系統(tǒng)運(yùn)

3、行原則：在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)必須系統(tǒng)運(yùn)作，考慮周全，防止顧此失彼。3.6靈活原則。在保證企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前提下，靈活處理危機(jī)中的問(wèn)題。4 應(yīng)急小組及職責(zé)4.1應(yīng)急小組架構(gòu)4.1.1應(yīng)急小組組長(zhǎng)：設(shè)備副廠長(zhǎng)4.1.2小組成員：設(shè)備主管、能源主管、生產(chǎn)部長(zhǎng)及各車(chē)間主任4.2應(yīng)急小組職責(zé)4.2.1組長(zhǎng)職責(zé)-發(fā)布啟動(dòng)預(yù)案指令；-指揮實(shí)施恢復(fù)生產(chǎn)工作；-向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)突發(fā)能源事件的情況。4.2.2小組成員職責(zé)-根據(jù)突發(fā)事件的需要，通知相關(guān)成員迅速到位，集中辦公。-協(xié)助組長(zhǎng)組織實(shí)施廠內(nèi)發(fā)生能源事件后的應(yīng)對(duì)措施；-具體組織應(yīng)急小組成員履行各自職責(zé)，盡快恢復(fù)能源供應(yīng)。-根據(jù)突發(fā)事件的需要，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案措施

4、。-及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告應(yīng)急處理進(jìn)展情況。5 應(yīng)急響應(yīng)程序5.1應(yīng)急報(bào)告應(yīng)急處理指揮部組長(zhǎng)接到報(bào)告后，對(duì)能源事故進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)事故原因。5.2應(yīng)急響應(yīng) 5.2.1第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門(mén)，做好生產(chǎn)調(diào)節(jié)。5.2.2立即組織排查事故原因，評(píng)估事故狀況及解決時(shí)間。5.2.3根據(jù)評(píng)估結(jié)果，迅速組織搶修及后續(xù)生產(chǎn)。5.3應(yīng)急終止故障排除，生產(chǎn)正常。5.4事后措施5.4.1對(duì)人為造成停水、停電、停氣問(wèn)題，持事故四不放過(guò)原則進(jìn)行追究，同時(shí)制定問(wèn)題防止在發(fā)生對(duì)策，并在內(nèi)部組織培訓(xùn)后，建立完善檔案。5.4.2對(duì)外網(wǎng)產(chǎn)生的不確定性因素與相關(guān)單位保持溝通，緊密聯(lián)系，確保減少后續(xù)事件的發(fā)生。5.4.3要求相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)事故予以備案。