2022年提案管理制度范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年提案管理制度范本第1章總則第_條目的為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工對公司在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經(jīng)濟效益，特制定本制度。第2章提案項目范圍第_條提案項目范圍1.對于產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進方案。2.對于產(chǎn)品維護技術(shù)，提出改進方法。3.對于公司各項作業(yè)方法、程序和報表等提供出善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率等作用。4.對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展事項，提出研究報告，并具有采納價值或?qū)嶋H效果。5.適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料。6.對引

2、進的先進設(shè)備制造工藝和先進技術(shù)進行消化、吸收和改進。7.開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。8.計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的應(yīng)用。9.生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。10.有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。11.為了提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。12.新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。13.廢棄能源的回收利用。14.促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。15.對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體的改善建議。第_條員工提出建議時應(yīng)使用公司規(guī)定“提案建議表”，如下表所示。提案建議表第3章提案審核委員會第_條為審議員工建議，公司特設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱“審委會”)，由各部門主管擔任主要審議委員。

3、第_條審委會的職責(zé)1.關(guān)于員工提案的審議事項。2.關(guān)于員工提案評審標準的研討事項。3.關(guān)于員工提案獎金金額的研討事項。4.關(guān)于員工提案實施成果的研討事項。5.其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。第4章獎勵標準第_條審委會根據(jù)“員工審議表”中的各個審議項目，逐項研討并評定分數(shù)后，以總平均分擬訂等級及獎金金額，如下表所示。提案獎勵標準第_條提案經(jīng)審委會審定認為不宜被采納實施的，應(yīng)將提案交由行政部主管據(jù)實核對簽注理由，委婉通知原建議人。第_條提案經(jīng)審委會審定認為可以采納的，應(yīng)由審委會召集人會同行政部主管，于審委會審定后三日內(nèi)，以書面形式詳細注明建議人姓名、提案內(nèi)容、該提案實施后對公司的可能貢獻、核定等級

4、、獎金數(shù)額及理由，連同審委會各委員的“審議表”一并報請經(jīng)營會議復(fù)議后，由總經(jīng)理核定。第_條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響審議結(jié)果的公平性，行政部主管在提案未經(jīng)審委會審議前，對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。第_條提案如由兩人以上共同提出，其所得獎金按人數(shù)平均分配。第_條有下列情形之一者，不得申請獎勵。1.各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)的工作所提出的建議。2.被指派從事該工作而提出與該工作有關(guān)的提案者。3.同一建議事項，他人已經(jīng)提出并已獲得獎金的。第5章附則第_條本制度自公布之日起實行，行政部擁有解釋權(quán)。2022年提案管理制度范本（二）A機長職責(zé)：(1)負責(zé)提梁機整個施工過程的地面指

5、揮，協(xié)調(diào)分派本組人員的作業(yè)任務(wù)，配合現(xiàn)場技術(shù)員檢查支座安裝位置。(2)熟悉提梁機的結(jié)構(gòu)，對提梁機傳動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)要有較為全面的了解，會使用相關(guān)的技術(shù)資料、圖紙進行一般故障的排查。(3)熟悉提梁機的維護保養(yǎng)條例，定期按照提梁機維護保養(yǎng)手冊規(guī)定帶領(lǐng)組員進行維護保養(yǎng)。(4)定期帶領(lǐng)組員對提梁機進行全面檢查，并安排、監(jiān)督司機認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、提梁機每日作業(yè)安全檢查表、提梁機每周安全檢查表、提梁機每月安全檢查表等相關(guān)文件。(5)每班作業(yè)前帶領(lǐng)組員對提梁機進行作業(yè)前大檢查，發(fā)現(xiàn)問題向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并帶領(lǐng)組員協(xié)助設(shè)備維修人員對提梁機問題進行解決。(6)每個關(guān)鍵工序作業(yè)前召集全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底和強

6、調(diào)注意事項，并對組員進行明確分工。要求每個關(guān)鍵工作崗位負責(zé)人員復(fù)訴其工作內(nèi)容和注意事項。B司機職責(zé)：(1)責(zé)任心強，聽從指揮人員指揮，對整機進行安全駕駛操作。(2)熟悉提梁機的結(jié)構(gòu)，對提梁機液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)要有較為全面的了解，會使用相關(guān)的技術(shù)資料、圖紙進行一般故障的排查。(3)發(fā)現(xiàn)問題，立即停車，報告機長，協(xié)助維修人員解決問題。(4)熟悉提梁機的維護保養(yǎng)條例，定期按照提梁機維護保養(yǎng)手冊規(guī)定配合機組人員進行維護保養(yǎng)。(5)填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、提梁機每日作業(yè)安全檢查表、提梁機每周安全檢查表、提梁機每月安全檢查表、提梁機維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)文件，每周向設(shè)備主管人員匯報一次工作，將填寫的文件交于設(shè)備主管人員匯總。C輔助人員職責(zé)：(1)嚴格按照技術(shù)交底及現(xiàn)場技術(shù)員的指揮安裝支座。(2)提梁機作業(yè)過程中，聽從指揮人員指揮，完成指揮人員分配的任務(wù)。(3)作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告指揮人員，并配合設(shè)備維修人員將問題