7S管理基礎(chǔ)教育訓(xùn)練

1、Quality & Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室 郵政編碼: 518008 ：/QS100 ：qs100qs100 : 0755 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 25585769 . 7S管理根底. 工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好質(zhì)量優(yōu)良. 工廠的第一印象臟亂的工廠？4. 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，廢品、半廢品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保證工裝夾具隨地置放效率損失，本錢添加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，缺點多精度降低，消費效率下降地面臟污，設(shè)備破舊，燈光灰暗不平安，易感疲倦5. 特效藥7S

2、7S闡明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而7S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 7S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心運用?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑問雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)闡明 留意：開場服用后，請繼續(xù)，切勿中途停頓、中斷藥效。6. 客戶的需求客戶需求什么？產(chǎn)品(Product)質(zhì)量(Quality)交期(Delivery)平安(Safety)價錢(Cost)2022/8/217. 推行7S是為了7S1.提供一個溫馨的任務(wù)環(huán)境3.提高員工的 任務(wù)心情緒7.塑造良好的 公司籠統(tǒng)5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的消費效率2.提供一

3、個平安 的任務(wù)場所6.添加設(shè)備的運用壽命8.發(fā)明一個能讓親友觀賞的廠房8. 7S活動表示圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目的7S規(guī)范化程序化7S的真正目的9. 7S的內(nèi)容整理SEIRI整頓SEITON清掃SEITO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE平安SAFTY節(jié)約SAVING10. 整理SEIRI定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間騰出來活用。效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念留意：正確的價值認(rèn)識運用價值，而不是原購買價值11. 整頓SEITON定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費“時間找東西 效果：從心中

4、就有“將應(yīng)有的定位的想法12. 清掃SEITO定義：去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污，堅持職場干干凈凈、明亮堂亮 效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的任務(wù)環(huán)境是羞恥的想法13. 清潔 SEIKETSU 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：經(jīng)過制度化來維持成果 效果：心中隨時堅持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 14. 素養(yǎng)SHITSUKE定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣 目的：提升“人的質(zhì)量，成為對任何任務(wù)都講究仔細(xì)的人 效果：心中有不斷追求完美的想法 15.平安SAFTY定義：培育建立平安任務(wù)環(huán)境，做好危險品控制，平安任務(wù) 目的：提

5、升“任務(wù)環(huán)境的質(zhì)量，成為對任何任務(wù)都為平安著想的人 效果：工安零事故，安心任務(wù)。 16.節(jié)約SAVING定義：減少不用要的浪費，創(chuàng)造利益，以任務(wù)環(huán)境為自家。 目的：提升“節(jié)約勤儉的質(zhì)量，成為對任何浪費都講究節(jié)約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。17. 7S關(guān)系圖第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用與“不要用的東西-將要用的 東西清掃干凈-將要用的東西 定出位置置放-時時堅持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)那么地、物人第7個S節(jié) 約第6個S安 全18. 7S三大支柱發(fā)明一個有規(guī)律的工廠發(fā)明一個干凈的工廠發(fā)明一個目視管理的工廠19. 表解三

6、大支柱三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強(qiáng)錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動項目1大家一起5S2分工合作制3平行直角運動430秒取出放入5綠化運動6安全用具穿戴運動7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1清除呆、廢品運動2大掃除3光亮運動4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運動7透明化8防噪音運動9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看板管理2責(zé)任者標(biāo)使志3檔案4警示標(biāo)示5劃線6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 20. 7S與各管理工具的關(guān)系7

7、S運動土壤IETQMJITISOTPM企業(yè)21.7S的擴(kuò)展擴(kuò)展的5S7S 5S+Safety平安+Saving 節(jié)約擴(kuò)展7S 個人、家庭和社會22. 7S的作用與益處7“SSales：7S是最正確推銷員Saving：7S是節(jié)約家Safety：7S對平安有保證Standardization：7S是規(guī)范化的推進(jìn)者Satisfaction：7S構(gòu)成令人稱心的環(huán)境23. 7S是最正確推銷員 被顧客稱譽(yù)為干凈的工廠，顧客樂于下訂單由于口碑相傳，會有很多人來工廠觀賞提高企業(yè)的知名度和籠統(tǒng)，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生自信心24. 7S是節(jié)約家 7S活動可節(jié)省耗費品、器具及原資料節(jié)省任務(wù)場所降低很多不用要的資料以及工

8、具的浪費減少“尋覓的浪費 能降低工時，提高效率 25. 7S對平安有保證 廣大亮堂，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢 危險點有防護(hù)和警告26. 7S是規(guī)范化的推進(jìn)者 “ 3定、“3要素原那么規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來質(zhì)量穩(wěn)定，本錢也安定 27. 7S構(gòu)成令人稱心的環(huán)境 亮堂、清潔的任務(wù)場所 員工動手做改善、有成就感 能培育現(xiàn)場全體人員進(jìn)展改善的氣氛 經(jīng)由7S活動，員工的認(rèn)識漸漸改動，有助于任務(wù)的推展全員參與的7S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化28. 整理的推行要領(lǐng)所在的任務(wù)場所全部檢查，包括看得到和看不到的制定“需求和“不需求的判別基準(zhǔn)去除不需求物品調(diào)查需求物品的運用頻度制定廢棄物處置方法每日自我檢查29. 整頓的推行要領(lǐng)要落實前一步驟整理的任務(wù)布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品目視管理的重點30. 清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范31. 清潔的推行要領(lǐng)落實前3S任務(wù)制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制定稽核方法制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持7S認(rèn)識高層主管經(jīng)常巡查，督促落實32. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)繼續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的制度