有限公司科研項目及重點攻關(guān)項目管理流程及工作標準范例

1、2、科研及重點攻關(guān)項目管理流程及工作標準科研及重點攻關(guān)項目管理工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料確定項目C2程序項目立項報告公司相關(guān)部門、分公司、項目部按部門業(yè)務(wù)和專業(yè)，提出科研項目及重點攻關(guān)項目：30個工作日公司相關(guān)部門、分公司、項目部根據(jù)施工項目情況提出科研項目及重點攻關(guān)項目的技術(shù)需求：30個工作日征求專家委員會對科研項目及重點攻關(guān)項目的意見建議；10個工作日對科研項目及重點攻關(guān)項目進行篩選確定后，報公司總工稈師審批。5個工作日管理點科研項目及重點攻關(guān)項目的篩選。審定項目簽訂合同C3程序科研合同審核各單位提出確定的科研項目及重點攻關(guān)項目實施方案，確定課題負責人：30個工作日與

2、項目實施單位簽訂科研合同。10個工作日管理點合同審查。落實經(jīng)費C4程序經(jīng)費結(jié)算單根據(jù)年度科技開發(fā)計劃、科研合同及科研項目完成情況，提報公司年度經(jīng)費支出單，由公司財務(wù)部撥付經(jīng)費：5個工作日督促各單位切實解決好自籌科研經(jīng)費的到位。30個工作日管理點落實經(jīng)費。協(xié)調(diào)進展技術(shù)支持C5程序根據(jù)科研項目進展情況予以相關(guān)的協(xié)調(diào)與技術(shù)支持；10個工作日指導、督促各單位保證項目研究工作人員到位，給予技術(shù)上的支持與協(xié)調(diào)，確保研究工作按計劃進行。60個工作日管理點相關(guān)協(xié)調(diào)，技術(shù)支持。指導檢査C6程序檢查記錄在項目實施過程中做好跟蹤指導、檢查，并及時指出過程中存在的問題，幫助制定糾正方案措施：30個工作日指導、監(jiān)督各單

3、位落實項目、課題計劃實施方案，做好資料的收集整理工作：30個工作日督促項目課題負責人牽頭組織安排落實做好項目進度控制,審核資料。30個工作日管理點落實方案，及時糾偏。形成研究成果驗收評審申報C7C8程序分階段資料、研究成果報告、驗收評審申指導、督促各單位對已實施的項目課題根據(jù)進展情況，分階段總結(jié)匯總資料，并及時提交：30個工作日督促各單位對已實施完成的項目課題及時形成并提報課題項目成果報告，審核各單位提交的研究成果報告。30個工作日編號：ZTYJ-B-KJB-3-002共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料各單位對已實施完成的項目課題提出驗收申請；10個工作日請、驗收證書、清算單組織對項目課題進行驗收、評審和申報并進行費用清算。30個工作日管理點驗收、評審、申報、清算及時。申報獎勵專利申請成果推廣C9程序獎勵證書、專利申報資料、項目成果推廣應(yīng)用報告組織項目課題參加各級評獎；10個工作日組織向上級申報評審、評獎工作；30個工作日對可申報專利的項目，及時組織專利申報工作；30個工作日根據(jù)具體的項目課題成果情況，對擬定可作為推廣應(yīng)用項目進行應(yīng)用評價，并組織推廣。15個工