2022年工程停復(fù)工管理制度范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工程停復(fù)工管理制度范本1.職責(zé)1.1本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。1.2各管理部門由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)牽頭，施工單位、監(jiān)理單位配合抓此項(xiàng)管理工作。1.3對工程是否具備開工、暫停、復(fù)工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)。1.4對監(jiān)理工程師在相關(guān)工作中的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。1.5對開工、暫停、復(fù)工報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)簽署。2.工程開工應(yīng)具備下列條件2.1施工_設(shè)計(jì)(方案、措施、安全文明施工措施)已經(jīng)審定。2.2施工單位己編制施工進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)審定。2.3現(xiàn)場的水、電、氣、通訊、道路、場地等環(huán)境己具備施工條件。2.4材料、設(shè)備采購供應(yīng)己落實(shí)，主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工

2、的要求。2.5設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料己齊全，并經(jīng)過交底和會(huì)審。2.6工程投資己落實(shí)，并能滿足工程進(jìn)展的需要。2.7施工單位己經(jīng)過資質(zhì)_合格，合同己簽訂，施工單位己進(jìn)入現(xiàn)場。2.8施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系，有關(guān)技術(shù)文件及驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表等己審定完。2.9工程開工前，施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。a)施工單位在開工條件具備后，應(yīng)填寫“工程開工報(bào)告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。b)開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部_各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查核實(shí)，并提出審核意見。c)開工報(bào)告由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后，再經(jīng)吉電滁州章廣風(fēng)力發(fā)電有限公司有關(guān)部門會(huì)簽，吉電滁州章廣風(fēng)力發(fā)電有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分送有關(guān)單位。d)施工單位接到批準(zhǔn)

3、的開工報(bào)告后，方可開工。3.工程的監(jiān)督和停工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督處理，直到通知停工違反施工順序管理程序未經(jīng)驗(yàn)收和工序交接即進(jìn)入下道工序作業(yè)。b)施工中違章指揮違章作業(yè)，可能危及安全及質(zhì)量。c)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。d)擅自變更設(shè)計(jì)要求。e)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的新工藝、新材料。f)擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。g)擅自改變經(jīng)過吉電滁州章廣風(fēng)力發(fā)電有限公司批準(zhǔn)的施工方案。h)施工機(jī)械難以保證施工安全及質(zhì)量。i)生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。j)施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測量器具未經(jīng)檢定合格。4.工程復(fù)工4.1施工單位接到暫停通知單后，應(yīng)立即將

4、“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項(xiàng)目停止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補(bǔ)工程損失。4.3監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認(rèn)停工因素己全部消除，整改完畢，已經(jīng)具備復(fù)工條件，在“復(fù)工申請”上簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理師審批后報(bào)吉電滁州章廣風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部。4.4施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后，方可復(fù)工。2022年工程停復(fù)工管理制度范本（二）為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。第二條項(xiàng)目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。

5、負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進(jìn)行管理。第三條分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實(shí)施能力。第四條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司工程分包控制程序文件，對分包土建工程_萬元以上或_萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險(xiǎn)度較大的工程需要分包的，必須報(bào)公司工程部，按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇合格的分包商。第五條項(xiàng)目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場施工。第六條安全管

6、理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險(xiǎn)保證金交納標(biāo)準(zhǔn)，分包方進(jìn)場施工前，必須向項(xiàng)目部交納工程合同總價(jià)的_%_%作為安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不足_萬元的按_萬元交納。未交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，不得進(jìn)場施工。工程完工，經(jīng)項(xiàng)目部考核，實(shí)現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達(dá)到優(yōu)秀等級的給予獎(jiǎng)勵(lì)。未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的，沒收安全風(fēng)險(xiǎn)保證金；給公司聲譽(yù)造成影響的，給予_萬元至_萬元的罰款，并取消合格供方資格。第七條各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對分包工程的過程控制，嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗(yàn)，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案。項(xiàng)目部要督促檢查分包方，落實(shí)專項(xiàng)方案中的各項(xiàng)措施，同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。第八條分包方在施工過程中必須接受項(xiàng)目部安技人員的管理。項(xiàng)目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險(xiǎn)保證金時(shí)，必須有項(xiàng)目部安技員的簽字認(rèn)可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項(xiàng)目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)