企業(yè)資源計(jì)劃原理與實(shí)踐復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、 名詞解釋（5*4）選擇題（10*2）簡答題（5*8）計(jì)算題（20）基本概念（名詞解釋考5個(gè)）企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseresourcePlanning）對物流、資金流和信息流這三種資源進(jìn)行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營績效評估的的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃是對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)資源可用量和市場需求量之間的平衡所制定的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問題所做的概括性描述。工作中心是企業(yè)直接的生產(chǎn)加工

2、單元，是一組機(jī)器設(shè)備、人等生產(chǎn)資源的總稱。一個(gè)工作中心可以是由一臺或者多臺能力相近或相同、功能相同的機(jī)器設(shè)備組成，也可以由一個(gè)或者多個(gè)直接生產(chǎn)人員組成。4.關(guān)鍵工作中心（bottleneck）也稱為瓶頸工序（bottleneck），是運(yùn)行粗能力需求計(jì)劃計(jì)算對象。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷工作，或者這些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外物料需求計(jì)劃（MRP）MRP是對主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購件的數(shù)量需求計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具

3、體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能先考慮組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。物料編碼物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼，是對各種物料所編制的代碼，其用途是用于識別和檢索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的各種物料。&物料清單（BOMBillOfMaterials）以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，體現(xiàn)產(chǎn)品所需零部件明細(xì)及其結(jié)構(gòu)。工藝路線工藝路線是一種計(jì)劃管理文件，主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。獨(dú)立需求只其需求量和需求

4、時(shí)間由企業(yè)外部需求（如客戶訂單、市場預(yù)測、促銷展品等）決定的那部分物料需求。如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在。如：最終產(chǎn)品、備品備件、可選件和工廠自用件。相關(guān)需求（非獨(dú)立需求項(xiàng)目）只根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如半成品、零部件、原材料等。如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件等。重要問題簡述MRP基本思想（P90）圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。按反工藝順序確定需求數(shù)量和時(shí)間復(fù)雜的計(jì)算，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了實(shí)現(xiàn)為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)圍繞物料：按需

5、生產(chǎn)圍繞設(shè)備：以產(chǎn)定銷以物料為中心來組織生產(chǎn)和以設(shè)備為中心來組織生產(chǎn)，代表了兩種不同的指導(dǎo)思想。以物料為中心組織生產(chǎn)體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨，物料的最終形態(tài)是產(chǎn)品，物料的轉(zhuǎn)化是為了提供使顧客滿意的產(chǎn)品，是按需生產(chǎn)思想的體現(xiàn)。以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)，是以生產(chǎn)定銷思想的體現(xiàn)。拖期完工、提前完工不配套、過量生產(chǎn)最終是要按期給顧客提供合格的產(chǎn)品，在圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)的過程中，上一道工序按下一道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)，MRP正是按這樣的方式來完成各種生產(chǎn)計(jì)劃編制的。簡述工作中心的作用（P115）作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對象；定義物料工藝路線的前提

6、；（在工藝路線文件前，必須先定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)）車間作業(yè)安排和編制作業(yè)進(jìn)度的基本單元；計(jì)算加工成本的基本單元；完工信息、成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；反沖控制點(diǎn)。簡述物料清單（BOM）的用途（P71）物料清單是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS和MRP的橋梁。（編制計(jì)劃的依據(jù)）可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的工藝總路線。根據(jù)它可以進(jìn)行加工過程跟蹤。為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)。成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計(jì)算。提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)。（報(bào)價(jià)參考物料追溯）使設(shè)計(jì)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門。為什么先有主生產(chǎn)計(jì)劃，在根據(jù)其制定物料需求計(jì)劃（MRP）？MRP的計(jì)劃方式是追

7、蹤需求。如果直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單的需求來運(yùn)行MRP，那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單需求完成匹配。但是。預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，根據(jù)它們直接安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)忽而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，忽而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象。這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能實(shí)現(xiàn)的。如果考慮對MRP的結(jié)果進(jìn)行人工干預(yù)和調(diào)整，由于企業(yè)產(chǎn)品、零部件、原材料種類眾多，這樣的大規(guī)模調(diào)整是難以做到的，也是不切實(shí)際的。通過主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次，通過人工干預(yù)和均衡安排，得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃，據(jù)此得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的MRP也將穩(wěn)定和均衡

8、的。庫存主要是為了保證生產(chǎn)和銷售正常進(jìn)行，從庫存目的來看，庫存它有哪幾種類型？分別有什么內(nèi)涵？（P167）經(jīng)常性庫存是指在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存。這種庫存隨著每日消耗的不斷減少，黨庫存降低到某一水平時(shí)，就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存，這種庫存補(bǔ)充是按一定規(guī)則反復(fù)進(jìn)行的。安全庫存企業(yè)和供應(yīng)鏈中存在存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長短，為了保證生產(chǎn)，企業(yè)需要保持一定的庫存，這個(gè)庫存量稱為安全庫存。季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫存，或指對季節(jié)性出產(chǎn)的原材料（如糧食、蔬菜、水果等）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。戰(zhàn)略性庫存是指當(dāng)預(yù)測原材料

9、要大幅度漲價(jià)時(shí)，如果庫存貨成本低于漲價(jià)成本，則進(jìn)行大批量儲存的庫存。戰(zhàn)略性庫存決策問題是宏觀管理決策問題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的算法不能解決戰(zhàn)略庫存決策問題。在途庫存又稱中轉(zhuǎn)庫存，指尚未到達(dá)目的地，正處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而儲備在運(yùn)輸工具中得庫存。在途庫存的大小取決于需求和生產(chǎn)的配送周期。從企業(yè)物流管理的角度看，在途庫存給供應(yīng)鏈增添了兩種復(fù)雜性：第一，雖然在途庫存不能使用，但它代表了真正的資產(chǎn)；第二，在途庫存存在高度的不確定因素，因?yàn)槠髽I(yè)不知道運(yùn)輸工具在何處，或準(zhǔn)確的到達(dá)時(shí)間。（1）安全庫存：也稱最小庫存余量，為了不中斷生產(chǎn)；（2）季節(jié)性儲備：受季節(jié)供給約束的采購件；（3）批量庫存：受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素的影響，必須按一定的批量生產(chǎn)或采購；（4）在途庫存：在運(yùn)輸途中的已采購物件；（5）囤積庫存：針對生產(chǎn)常用物料漲價(jià)趨勢，儲備一定數(shù)量，以控制成本。ERP的作用（P7）ERP能夠解決多變