2022年工資管理員安全生產責任制

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年工資管理員安全生產責任制一、在財務科長的領導下負責全礦工資管理工作。二、認真學習貫徹執(zhí)行上級工資政策，不斷提高自身的政治覺悟和業(yè)務水平。三、根據礦月度結算表，嚴格審批各單位的工資獎金，并做到準確無誤，按時統(tǒng)計全礦的工資發(fā)放情況，報有關部門和領導。四、及時填制工種、工資變更臺帳。五、嚴格按上級的要求填寫統(tǒng)計報表，做到準確、真實、及時。六、監(jiān)督檢查有關部門和各單位的工資發(fā)放情況，嚴格執(zhí)行按勞分配原則，杜絕虛報冒領。七、遵守各項規(guī)章制度，堅持八小時工作制，有事向領導請假，搞為辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。2022年工資管理員安全生產責任制（二）(試行)為加強公司

2、對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。一、員工工資待遇：(一)工資_基本工資+崗位工資+各類補助1、基本工資：基本工資原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。2、崗位工資崗位工資由本人在公司所擔任職務及職責確定，分為六個崗位：總經理副總經理(總經理助理)部門經理部門副經理業(yè)務主管辦事員部門經理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務始定初級，工作最低

3、滿一年，本人申請，經過評議和考核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內橫向調整，其等級不變，職務提升后，其等級可按上一職務崗位工資接近的檔次調整職務工資。3、各類補貼：根據公司業(yè)務需要，對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務需求和崗位等級分別確定補助標準，午餐補助每人每天_元，按_天計算補助。(二)獎金：根據公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據員工職責履行狀況，經考核確認后，依照確定的標準按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關聯(lián)。部門經理以下員工的獎

4、金，由主管副總經理提議，總經理發(fā)放；副總經理(總經理助理)的獎金由總經理提議，由董事長發(fā)放；總經理的獎金由董事會決定；董事長的獎金由股東會決定。對公司的建設和利潤增長有特殊貢獻者，經董事會研究，可發(fā)給特別獎金。(三)不計入工資的待遇社會保險費。公司根據有關規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工五險一金，由個人交納，公司依據_給予報銷。對不享受各類社會保險的人員，公司按最低保險費數額給予一定的補助。二，銷售員工工資待遇銷售員工的工資構成部分為底薪加上提成，具體提成比例和發(fā)放原則由市場開發(fā)部確定條列細則。三、其他人員薪酬管理：1、新進人員工資標準。對已錄用的新員工，實行試用期，試用期最低三個月，在試用期內

5、，具有大專學歷，三年以上工作經驗的，每月按_元發(fā)放；具有大本以上學歷，每月按_元發(fā)放，午餐補助同其他員工；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定；實習人員只發(fā)放基本工資和午餐補助，實習期最多不超過六個月時間。2、公司因開展業(yè)務的需要，特殊引進和臨時聘用的技術人才或專業(yè)人員，可實行協(xié)議工資。四、工資的發(fā)放與扣繳：(一)工資的計算與給付：1、工資的計算區(qū)間為每月的_日至月底，于下月_日發(fā)放，由財務部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發(fā)薪日前_天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、員工因各種原因

6、中途離職的，未付的費用(工資、補助、獎金、社會保險費)將在員工離職次月的月末結算(離職手續(xù)辦理完畢，總經理簽字后方可發(fā)放)。(二)代扣代繳：1、員工應繳納的個人收入所得稅。2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。4、員工請事(病)假等假期而減發(fā)的工資。5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。6、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經濟損失。7、其他個人應負擔的費用。五、工資的調整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應的調整。(一)加薪的條件1、晉職、晉級者。2、能夠提高工作改進方法，增進工作效率者。3、為公司增加

7、顯著效益者。4、有學術著作或技術發(fā)明，對本公司確有價值者。5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經過三個月以上的實踐能勝任者。(二)減薪的條件1、員工降職、降級；2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的；3、因公司經濟效益下浮而減發(fā)的。六、工資調整辦法：調整的對象。針對于實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在崗位(職務)等級標準的員工。調整方法。在下一個年度的_月份，根據公司上年度的經營利潤情況確定提薪額度和調整比例。七、薪酬保密1、公司實行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自己及他人的薪酬，如有_者給予警告，嚴重者將開除。八、行政人事部門負責

8、核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調整均需經總經理批準。九、總經理對本制度有最終修改權、解釋權和決定權。十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。2022年工資管理員安全生產責任制（三）員工工資薪金制度第一章總則按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與_年_月_日起執(zhí)行。第二章原則按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等

9、指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章員工工資制度第一條。工資模式-采用結構工資制。員工工資_基礎工資津貼提成+年終獎勵1、基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定；2、津貼(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。3.提成(1)根據員工完成公司銷售指標制定的提成辦法確定。(2)提成由財務部核算后于每月_日統(tǒng)一發(fā)放。_年終獎勵：根據員工一年的工作任務、銷售指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立，由公司

10、統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。第二條關于年終獎金。_年終獎金的核定程序。(1)財務部提供員工完成一年利潤的經濟指標數據；(2)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；(3)依據匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；_年終獎金的發(fā)放，由財務部門年底利潤核算，經公司的考核結果和獎金計劃通過公司領導審批后，發(fā)放獎金。第三條其他注意事項。1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；3.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職

11、務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第三章試用期員工工資制第一條工資模式-采用基礎工資制。第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第一條公司每月支薪日為_日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第二條本薪金制度為任務底薪制，具體操作詳情見業(yè)務提成及考核管理辦法。第三條本方案經公司領導批準實行，解釋權歸本公司所有。另附：員工工資表2022年工資管理員安全生產責任制（四）_市新洲區(qū)新天地建材有限公司工資制度方案總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家

12、有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，制定本方案。原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。正式員工工資制第六條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷

13、和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調整其薪級。第七條工資模式。采用結構工資制。員工工資_基礎工資+崗位工資工齡工資獎金津貼-社保1.基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定2.崗位工資。根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定，如崗位有變動，則采取變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變動的后_個月起調整。3.獎金。(1)全勤獎。每人每月_元。根據規(guī)定每月休息不大于_天(僅適用于管理，辦公室及后勤人員)，且每月不得遲到(_分鐘以上)超過_次，遲到_次算礦工一天，每月遲到超過_次少于_次每次扣

14、除一天工資，超過_次者，直接作開除處理。上班時間作如下規(guī)定：上午：08：00-11：30下午：02：00-05：30各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；1.事假。事假每天按平均日崗位工資扣除。2.曠工。曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3.病假。按月_元標準計發(fā)；特殊情況經批準后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。4.工傷。按本人檔案工資及國家的有關規(guī)定計發(fā)。5.因停電、待料、品種結構變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的，按_元/月標準計發(fā)。(2)效益獎。員工的利益跟公司效益息息相關，根據公司性質作如下規(guī)定，每月生產混凝土在_方以上(包含_方)_方以下獎勵公司正式員工每人_元，_方以上

15、(包含_方)_方以下獎勵公司正式員工每人_元，以此類推，每月銷售量增加_方，員工獎勵相應增加_元。4.津貼。話費補貼，按職位和級別和所在的崗位公司決定給予部分職員一定的話費補貼，在額定限額內原則上工作電話費實報實銷，因出差導致話費超額，可按實際發(fā)生額核銷。5.工齡工資。(1).基層人員工齡工資的設定標準：在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為_元，滿兩年的員工每月工齡工資為_元，滿三年的員工每月工齡工資為_元，滿四年的員工每月工齡工資為_元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加_元，累計十年封頂。(2).管理人員工齡工資的設定標準：在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室人員每

16、月工齡工資為_元，滿兩年者為_元，滿三年者為_元，滿一年的a級管理人員每月工齡工資為_元，滿兩年者為_元，滿三年著為_元，滿一年的經理級高層管理人員每月工齡工資為_元，滿兩年者為_元，滿三年者為_元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資按照相關職位相應增加；滿三年后第四年開始，所有級別管理人員在本公司工作每增加一年，每月工齡工資增加_元，累計十年封頂。(3).試用期間不計算工齡。(4).連續(xù)請事假超過_天或年內請事假累計超過_天者，取消工齡，按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡(總經理特批的除外)。(5).辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。(6).如遇提升，從當月起，按提升后相應職位工齡工資計算，降職亦同。6.社保在公司工作滿一年的員工辦理五險(包括基本養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，生育保險，工傷保險，失業(yè)保險)，費用按國家標準執(zhí)行，