2022年工程項目部建立周例會制度的實施細則

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年工程項目部建立周例會制度的實施細則經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會議決定，凡公司隸屬工程項目部，均應在現(xiàn)場建立項目部每周(星期一)例會制度，現(xiàn)將周例會制度的內(nèi)容要求發(fā)給各項目部，自本文件發(fā)放的第一個星期一起開始后循環(huán)執(zhí)行。一、周例會議程序：、各項目部應在每周一(遇項目監(jiān)理例會時間時可調(diào)整到上周日)舉行周例會，由各項目部項目經(jīng)理主持，項目部各管理人員及項目勞務作業(yè)班組(土建_和專業(yè)分包隊)負責人參加的每周會議。參加周例會議的所有人員均應親筆簽到。二、周例會議內(nèi)容要求：1、對上周工作進行檢討，針對出現(xiàn)未完成的管理及作業(yè)任務、應該進行管理崗位人員和勞務承包合同人的

2、問責檢討，應該產(chǎn)生對檢討問題的限期解決和整改的措施。2、依據(jù)項目施工進度計劃制定和布置本周(或下周)項目現(xiàn)場的文明施工，安全質(zhì)量管理和分項工程施工進度，應該將此內(nèi)容落實到崗位人。3、有關現(xiàn)場施工進度所需材料、外購成品或半成品、外購構件及施工設施設備計劃，原則上要求的上報公司主管部門期限如下：1)工程材料如門窗、商砼、外購構件等，應在項目施工圖紙會審技術交底之日起_天內(nèi)上報供貨計劃。2)工程材料如鋼筋、型鋼、水電管線管件、水電器具，應按項目的分項工程施工進度計劃所要求進場前_天上報需用量計劃。3)工程施工設施設備如大型機械(塔吊、土方機械集中拌合站)應在開工前_天上報需要計劃，鋼管架設、安全設施

3、、模板及其用具、臨設材料、作業(yè)機具等，按項目月進度計劃要求進場前_天上報所需用量計劃。4)低值易耗物品按進場前_天上報所需用量計劃。三、周例_格式要求：1、周例會議內(nèi)容應在項目部存檔的會議記錄文本中如實記錄會議發(fā)言的全部過程。2、將周例會議記錄整理成文出周例會紀要報告以a4紙打印后及時上報公司辦公室(傳真或電郵均可)。周例會紀要主要反映周例會議記錄中有關對上周工作的總結和下周工作布置及安排的內(nèi)容僅可。以上細則要求各項目部認真領會并貫徹執(zhí)行，公司在檢查項目部工作中將對細則的執(zhí)行進行績效考核評分。項目部周生產(chǎn)例會制度一、會議時間。每周三下午五點。二、會議地點。項目部三樓會議室。三、參會對象?，F(xiàn)場所

4、有管理人員及各分包負責人或班組長。四、會議主持：衛(wèi)云達五、會議紀律。所有參會人員按照通知時間提前五分鐘進入會議室，保持安靜，把手機調(diào)至靜音或震動模式，接聽電話到室外進行，無特殊情況不得請假。參會人員遲到五分鐘以內(nèi)罰款_元，遲到五分鐘以上罰款_元，未請假而不參會的罰款_元/次。罰款由項目會計在當月生活費中扣除。六、會議議程。首先由施工員匯報現(xiàn)場施工落實情況；安全文明情況；各施工班組施工中存在的問題(如進度、質(zhì)量、材料使用情況等)。安全主管匯報對現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)控情況；現(xiàn)場安全防護落實情況；是否存在重大安全隱患。質(zhì)量負責匯報在每道工序施工前是否對班組進行質(zhì)量交底；施工班組在施工過程中的執(zhí)行情

5、況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后班組的整改情況；對屢次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題的處罰情況。放線負責匯報現(xiàn)場放線的復合情況；班組配合放線情況；以及澆筑混凝土后的復測情況。倉庫保管員匯報現(xiàn)場材料使用情況；材料庫存情況；廢料處理情況。機管員匯報現(xiàn)場機械運行情況；是否定期不定期對大型機械進行檢查、保養(yǎng)、維修；機械零配件備料情況。分包班組負責人或班組長匯報各自班組的施工(進度、質(zhì)量、安全文明施工落實情況)是否滿足項目部的計劃要求，以及目標偏離后的糾偏措施。主持人在每個人發(fā)言后進行補充和總結，并部署下一步項目部的目標計劃。會議由糜長河做好記錄形成_，在次日通過_平臺公示。龍信建設集團有限公司祿口g_項目部工程例會制度一、工區(qū)交

6、接班會1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理_，工區(qū)經(jīng)理不到崗時由技術負責人代為主持。2.會議由工區(qū)全員及勞務隊帶班人員參加?？偨Y當日完成進度、安排當晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當日問題當日解決。并提報資源配置計劃，填報每日施工情況日報。3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術負責人按職責范圍整理上報至項目部例會解決。4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。6.工

7、區(qū)例會必須及時傳達公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.確需項目部人員參加的會議，應提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。8.開會時由工區(qū)技術員負責簽到表準備及_整理歸檔。9.會議紀律由工區(qū)經(jīng)理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。二、項目部早會：_項目部每周一至周五早上_點_分_一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。2.會議由項目部領導班子、各部室負責人、工區(qū)經(jīng)理及技術負責人參加。3.會議主要聽取工區(qū)

8、情況和業(yè)務部室情況匯報，安排業(yè)務部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。4.會議要求建立問題庫，制定責任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。_項目部早會必須及時傳達業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。7.開會時由辦公室負責簽到表準備及_整理歸檔。8.會議紀律由書記負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。9.未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。三、月度工程例會：1、每月_日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。2、會議要求根據(jù)項目部總體施工安排結合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計劃。3、月度生產(chǎn)計劃必須覆蓋工序安

9、排、任務分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等4、根據(jù)計劃安排，由相應部室、工區(qū)編制技術、安全、質(zhì)量、成本等控制要點或標準要求。5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。6、開會時由辦公室負責簽到表準備及_整理歸檔。7、會議紀律由生產(chǎn)副經(jīng)理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。8、未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務部執(zhí)行。四、專題會議：針對各項施工生產(chǎn)需求，不定時召開相應專題會，由相應的責任部門_，包括內(nèi)部方

10、案評審會、勞務招(議)標配置專題會、材料及設備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關專題會、各業(yè)務部室內(nèi)部或關聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準備完善相關會議材料。五、重大問題決策會議：涉及項目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設備采購、大額資金支付、勞務合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責人員或部門提前提供議題內(nèi)容，以便于決策。所有每次會議，均要由綜合辦會同主責部門做好會議紀錄或紀要同時填寫會議臺賬，存檔。項目周例會制度為了保障項目工作又快又好的開展下去，項目部制定了“項目周例會制度”項目部在每周五監(jiān)理例會后，晚上7：_

11、項目部_全體員工及勞務項目相關人士開展本周工作回顧及下周工作安排的相關事宜。1、項目部參會人員：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全員、質(zhì)量員、樓棟長、材料員、資料員等。匯報具體內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)理。傳達監(jiān)理例會會議精神。對上周工作回顧，對下周工作計劃安排。項目總工。上周工作中存在的問題通報，并給出下周應對及解決方法。安全員：對上周現(xiàn)場存在安全問題通報，并給出下周整改措施及解決方法。樓棟長：對上周工作回顧，并對下周工作進行詳細安排。質(zhì)量員：回顧上周實測實量開展工作，對丟分原因的分析，并給出解決方案。材料員：對上周材料浪費，材料過大損耗，進行分析，并通報。資料員：做好例會簽到及_工作。2、勞務班組參會人員。項目經(jīng)

12、理、技術負責人、質(zhì)量員、安全員。匯報上周工作進展情況，安排下周任務計劃，以及需要我方急需解決的問題。匯報具體內(nèi)容：項目經(jīng)理。從安全、進度、質(zhì)量、文明工地建設方面，詳細闡述上周工作進展，下周工作計劃，以及對存在問題整改落實情況。技術負責。從質(zhì)量、技術方面，詳細闡述上周存在的問題，以及下周急需解決的相關技術問題。安全員：現(xiàn)場所存在安全隱患整改落實情況。質(zhì)量員。匯報上周相應樓棟實測實量成績，分析原因。注：1、“項目周例會制度”從今天起正式實施。2、未請假或無故缺席者，每次處罰_元，遲到或者早退每次_元。3、周例會制度會作為后期兩家勞務評優(yōu)的參考資料。_建工第八建設集團有限公司_年月日2022年工程項

13、目部建立周例會制度的實施細則（二）一、工程例會由工程部召集，總監(jiān)理工程師主持召開，_有項目監(jiān)理機構負責人記錄、起草，并經(jīng)參會各方會簽。二、參加例會的主要人員包括公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、施工員、技術員及相關人員。三、例會時間：每周五下午_時。地點：恒祥國際項目部會議室。四、例會紀律。參加人員必須按時參加會議，不得遲到、早退；遲到_分鐘罰款_元，超出_分鐘按缺席論處并罰款_元。(從當月工程進度款中扣除)五、工地例會內(nèi)容：1、匯報上次例會決定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、匯報項目進度計劃完成情況，提交下一階段進度目標及其落實措施；3、匯報工程項目質(zhì)量、安全情況，針對存

14、在的質(zhì)量、安全問題提出改進措施；4、解決需要主管副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的有關事項；六、參與例會各方代表應認真做好會前準備，并盡量以書面形式提交需要解決的問題給參會各方的相關人員。爭取用最短的時間解決存在問題。七、會議結束后，有監(jiān)理單位安排人員整理_，并在第二天中午前下發(fā)各項目部。2022年工程項目部建立周例會制度的實施細則（三）一、為規(guī)范消防安全管理工作，根據(jù)中華人民共和國消防法、機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定(公安部_號令)，項目部制定本制度。二、項目部消防安全管理工作必須認真遵守消防法規(guī)，貫徹“預防為主，防消結合”的方針。三、本制度適用于項目部施工生產(chǎn)、生活區(qū)域和場所等的消防安全管理應

15、納入各單位的管理范圍，進行統(tǒng)一管理。四、項目經(jīng)理為本項目消防安全第一責任人，負責生產(chǎn)工作的副經(jīng)理為項目消防安全直接責任人。項目部安環(huán)部為項目部消防工作的管理責任部門，履行管理職責。五、消防安全第一責任人應當履行下列消防安全職責：1、貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)；2、統(tǒng)籌安排消防工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動，批準實施消防工作計劃；3、掌握消防工作情況，保證資源；4、確定現(xiàn)場和宿舍消防安全責任；5、組織消防檢查，督促隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題；6、根據(jù)消防法律、法規(guī)的規(guī)定建立專職或義務消防隊；7、組織制定本單位火災應急預案，并實施演練。六、負責安全生產(chǎn)的副經(jīng)理消防安全直接責任人職責：1、組織制定消防

16、安全制度，并檢查、督促其落實；2、組織實施消防隱患的整改；3、協(xié)助主要負責人履行消防安全職責。第七條消防安環(huán)部部門職責：1、組織實施消防安全管理工作；2、落實本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)工作，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；3、組織管理專職或義務消防隊；4、開展消防安全檢查，監(jiān)督檢查消防隱患的整改；5、組織員工開展消防安全知識和技能的培訓教育；6、組織或參加火災事故的調(diào)查處理工作；7、負責建立消防檔案。八、項目部在對職工進行安全教育培訓時，應當進行有關消防安全教育培訓。培訓內(nèi)容主要包括：1、有關消防法規(guī)、消防安全制度和消防安全的操作規(guī)程；2、本單位、本崗位的火災

17、危險因素和防火措施；3、有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；4、報火警、撲救初始火災以及自救逃生知識和技能。九、下列人員應當接受消防安全專門培訓：1、單位的消防安全第一責任人、消防安全主管責任人；2、專、兼職消防管理人員；3、其他依照規(guī)定應當接受消防安全專門培訓的人員。十、項目部每季度對涉及消防安全的部位進行不少于一次的防火檢查。并作好檢查記錄、簽名存檔、備案。對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患，應當按整改通知書的要求落實專人負責限期整改。檢查的內(nèi)容應當包括：1、消防隱患的整改以及防范措施的落實；2、安全疏散通道及指示標志、應急照明和安全出口；3、消防車通道、消防水源；4、滅火器材配置及有效性；5、用

18、火、用電；6、易燃易爆危險物品以及其他重要物資的防火安全；7、消防安全標志的設置和完好；8、員工消防知識的掌握；9、其他。十一、定期對滅火器材進行維護保養(yǎng)。項目部應當建立滅火器材配置、維修、保養(yǎng)的檔案資料，記明配置類型、數(shù)量、設置位置、檢查維修人員、更換藥劑的時間等。十二、工地倉庫、加工場地配備數(shù)量足夠的滅火器和防火砂、水池和水桶；作業(yè)面場所配電盤、變壓器、電氣設備等易燃易爆物設置滅火器；辦公區(qū)、職工生活住宅區(qū)、食堂等生活設施等須配置滅火器材；起重機械設備須配備足夠數(shù)量的滅火器；易燃易爆重點場所，應配備足夠的消防帶、鉤、斧、桶及滅火器，并設置醒目的警示(告)牌。十三、對動用明火實行嚴格的管理。

19、禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火；因工作需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應當遵守單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護等措施，在確認無火災、爆炸危險后方可動火施工。十四、開展經(jīng)常性的防火安全宣傳教育。組織新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全培訓，熟悉并掌握有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。十五、消防設施和滅火器材嚴禁損壞和挪作他用，維護保養(yǎng)、保持良好的應急狀態(tài)。十六、項目部應當每季度進行一次安全防火專項檢查或綜合性安全大檢查。檢查要注意消防設施和滅火器材的合理布局、分部位置、配置數(shù)量、方便急用、完好有效、檢驗標準日期、管理制度的執(zhí)行情況和應急預案。十七、對下列違反消防安全規(guī)定的行為應當責成有關人員當場改正并督促落實，檢查和改正情況應當記錄存檔：1、違章進入易燃易爆危險物品場所的；2、違章使用明火作業(yè)、在禁煙場所吸煙的；3、將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通的4、消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的；5、消防設施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的；6、違章關閉消防設施、切斷消防電源的；7、其他違反消