2022年LPG罐區(qū)安全管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年LPG罐區(qū)安全管理制度1.非本崗位人員嚴(yán)禁進(jìn)入罐區(qū)，必須進(jìn)入時需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在現(xiàn)場安全管理人員的陪同下方可進(jìn)入，不得隨意動用灌區(qū)內(nèi)設(shè)備。2.罐區(qū)崗位操作工必須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格，熟悉罐區(qū)各種設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作要求，方準(zhǔn)進(jìn)行操作，否則不準(zhǔn)單獨(dú)值班操做。3.罐區(qū)內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，要經(jīng)常清理罐區(qū)地面的雜物，保持清潔。4.崗位操作工必須堅守崗位。每次巡檢時要攜帶便攜式測爆儀進(jìn)行檢測，并詳細(xì)記錄貯罐液位、壓力、溫度狀況、運(yùn)行中發(fā)生的問題和處理結(jié)果。5.罐區(qū)嚴(yán)禁煙火，任何人不得攜帶火種、手機(jī)、BP機(jī)及穿釘鞋進(jìn)入罐區(qū)。操作工應(yīng)穿防靜電工作服和防靜

2、電膠底鞋，不準(zhǔn)穿化纖衣服，在現(xiàn)場不準(zhǔn)脫衣服、梳理頭發(fā)等易產(chǎn)生靜電火花的動作，進(jìn)入罐區(qū)要觸摸人體靜電釋放器3-5S，釋放人體所攜帶的靜電。6.檢修人員進(jìn)入罐區(qū)檢修時，應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡并事先通知現(xiàn)場管理人員。在檢修作業(yè)中，需開關(guān)閥門時應(yīng)由現(xiàn)場操作工操作；檢修完畢后由現(xiàn)場操作工把閥門恢復(fù)到正常位置，方可離開作業(yè)現(xiàn)場。7.罐區(qū)不準(zhǔn)隨意動火，必須動火時要規(guī)定辦理動火作業(yè)票。8.罐區(qū)內(nèi)的閥門、法蘭、安全附件等要經(jīng)常維修維護(hù)，保持最佳工況，不允許有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。儀表儀器靈敏，閥門開關(guān)靈活。9.貯罐盛裝液化氣時不得超過規(guī)定的最高液位、最高工作壓力，溫度超過時要及時采取降溫等措施。10.貯罐的液位計指示必

3、須準(zhǔn)確可靠，出現(xiàn)假液位時必須查找原因，予以排除。11.貯罐的安全閥、壓力表、溫度表要定期檢修檢驗，必須保證其靈敏可靠，安全閥前的閥門必須常開，壓力表每半年校驗一次，溫度表每半年校驗一次，安全閥每年校驗一次。12.貯罐進(jìn)液時只準(zhǔn)向一個罐進(jìn)液，不準(zhǔn)兩個或兩個以上同時進(jìn)液。13.貯罐防雷、防靜電裝置應(yīng)完好可靠，并要定期檢驗。貯罐進(jìn)液時要控制管道液化氣流速不大于3m/s，以防止產(chǎn)生的靜電過多積聚。14.罐區(qū)要按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并要定期進(jìn)行維修、更換。消防滅火器材不準(zhǔn)挪做它用。運(yùn)行管理人員必須熟悉各種消防器材的使用方法。15.罐區(qū)的液化石油氣泄漏報警器要定期校驗，保證靈敏可靠，保證其在爆炸下

4、限的_%時準(zhǔn)確報警。16.一旦發(fā)生火災(zāi)或其它災(zāi)害事故，應(yīng)迅速采取措施并報告領(lǐng)導(dǎo)。17.不論發(fā)生任何事故，值班人員均不得擅自離開，要積極采取安全措施，并聽從上級指揮。18.貯罐在工作狀態(tài)下不準(zhǔn)任何人踩踏設(shè)備管道，不準(zhǔn)用硬體敲擊罐體及管道。19.機(jī)動車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入罐區(qū)。20.因液化石油氣沸點(diǎn)為-50，當(dāng)有液化氣從儲蓄罐泄漏出來時，會吸收外界大量的熱量，容易使人凍傷，操作工應(yīng)加強(qiáng)防范意識。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（二）1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實施經(jīng)驗;3、有組織盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷存的核實與控制經(jīng)驗;4、依生產(chǎn)排程

5、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門溝通處理;5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會組織與召開，確保訂單如期完成。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（三）1、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報需求;2、負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警;3、負(fù)責(zé)采購訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進(jìn));4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運(yùn)、空運(yùn))、裝柜、報關(guān);5、其他臨時性的事宜;2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（四）1)客戶訂單分析及生產(chǎn)計劃的制定與跟進(jìn);2)物料計劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;3)生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理;4)生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯報;4、PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召

6、開PMC會議;5、負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計劃;6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡;7、協(xié)調(diào)和銜接各部門的工作進(jìn)度，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預(yù)防控制及處理;9、積極融入精進(jìn)學(xué)習(xí)及阿米巴經(jīng)營管理模式;2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（五）1.庫存管理、數(shù)據(jù)分析，對成品、物料庫存負(fù)責(zé);2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)運(yùn)營需求加以控制進(jìn)度、及時調(diào)整;3.下達(dá)物料采購計劃，確認(rèn)物料采購計劃執(zhí)行情況，及時評估異常情況;4、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理，加速存貨周轉(zhuǎn);5、準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成

7、本控制提供數(shù)據(jù);6.管控整個采購訂單配套進(jìn)度，跟催配套送貨。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（六）1.負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能分析及制定;2.制定日、周、月的生產(chǎn)計劃及物料采購計劃;3.接收銷售訂單，即時答復(fù)交貨期及協(xié)調(diào)發(fā)貨;4.跟催物料，下達(dá)生產(chǎn)指令進(jìn)行跟催和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;5.協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)etc等各環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性;6.生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排，推進(jìn)生產(chǎn)計劃達(dá)成率，分日/周/月總結(jié)通報;7.針對發(fā)貨異常與訂單溝通改善方案并嚴(yán)格執(zhí)行;8.每季度針對排產(chǎn)模式進(jìn)行總結(jié)與修訂;9.成品目標(biāo)庫存的建立及每月庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整;10.呆滯物料的處理及

8、半成品的良性周轉(zhuǎn);11、完善計劃崗位相關(guān)文件的制定。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（七）1、整理全國銷售預(yù)測數(shù)據(jù)、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;2、根據(jù)全國月度銷售需求及日常銷售需求，對接公司各廠生產(chǎn)計劃員初審各廠生產(chǎn)計劃;3、追蹤公司各廠產(chǎn)品入庫情況，并關(guān)注公司產(chǎn)品庫存，確保產(chǎn)品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;4、對接總經(jīng)辦及品管部提供各類證件及產(chǎn)品質(zhì)檢報告，并上傳固定網(wǎng)站，及時梳理維護(hù);5、每月收集經(jīng)銷商客訴問題，對接反饋公司品管部及各廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時提供意見并解決;6、根據(jù)部門經(jīng)理制定工作目標(biāo)及要求，追蹤落實訂單組人員日?？记凇⒐ぷ鬟M(jìn)度、貨源分配等各項工作;7、統(tǒng)計產(chǎn)銷日報表、月度銷售預(yù)測準(zhǔn)確率、其他臨時性安排表;8、上及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（八）1、根據(jù)車間實際情況制定，日、周、月生產(chǎn)計劃，根據(jù)現(xiàn)有資源，設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本，2、下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、