認(rèn)證體系30號質(zhì)量環(huán)境安全管理體系策劃控制程序

1、LN-CX30-B0-0601 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃控制程序 PAGE PAGE 3目的 為確保實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境與安全目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)的資源、過程和活動進(jìn)行策劃。適用范圍 適用于本公司對確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境與安全目標(biāo)的資源、過程和活動等各要素的識別和策劃控制。相關(guān)文件管理手冊文件和記錄控制程序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序職責(zé)4.1辦公室是本程序的編制、修改部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃有關(guān)文件發(fā)文及對所形成的文件建檔管理。4。2 管理者代表組織各部門對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行策劃，審核各部門為質(zhì)量管理體系策劃編制的有關(guān)文件。4。3總經(jīng)理依據(jù)公司的質(zhì)量

2、、環(huán)境與安全目標(biāo)，配備必要的人力、物力、財(cái)力資源,并批準(zhǔn)相關(guān)各部門編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃的輸出文件。4.4 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門編制質(zhì)量管理體系策劃文件。4。5 安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門編制環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃文件。工作程序5。1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理者代表每年年初組織各部門確定當(dāng)年的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（含各部門分解目標(biāo)），總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室打印形成文件并發(fā)放到各部門。各目標(biāo)具體內(nèi)容見發(fā)放文件。各部門將各目標(biāo)完成情況記錄各留一份，質(zhì)量目標(biāo)向人力資源部備案一份，環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)向安全保衛(wèi)部備案一份。5。2 質(zhì)

3、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃內(nèi)容總經(jīng)理應(yīng)確保對實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境與安全目標(biāo)所需資源加以判斷和策劃。策劃內(nèi)容如下:需達(dá)到的質(zhì)量、環(huán)境與安全目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境與安全管理過程，確定過程的輸入、活動和輸出，并做出相應(yīng)的規(guī)定;識別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境與安全目標(biāo)所需建立的過程的資源配置;規(guī)定對實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)和各部門質(zhì)量、環(huán)境與安全目標(biāo)進(jìn)行定期評審的內(nèi)容；依據(jù)評審的結(jié)果找出與質(zhì)量、環(huán)境與安全目標(biāo)的差距，為提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效性而持續(xù)改進(jìn)；將策劃的結(jié)果形成文件.文件的內(nèi)容應(yīng)說明、分析、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)存在的問題及采取何種措施,時(shí)間要求、責(zé)任人落實(shí)，并對目標(biāo)當(dāng)前完成的程度進(jìn)行檢查和評價(jià)。

4、策劃文件的編制、審批、發(fā)放和更改,執(zhí)行文件和記錄管理控制程序。5。3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施、檢查和更改各部門在進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系策劃時(shí),應(yīng)按照規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度和要求嚴(yán)格控制，并向管理者代表報(bào)告執(zhí)行情況、存在問題等信息;辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種資源,對各部門策劃的情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，填寫質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃實(shí)施情況檢查表，經(jīng)管理者代表審核向總經(jīng)理報(bào)告.管理體系策劃的更改管理體系策劃的更改應(yīng)由更改部門提出申請，經(jīng)辦公室審核，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后，在辦公室編制的文件更改通知單規(guī)定的范圍和方法實(shí)施統(tǒng)一修改,執(zhí)行文件和記錄管理體系的有關(guān)規(guī)定,并保持文件的受控狀態(tài)；在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的完整